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1、超市第三季度工作總結(jié) 2022建筑第三季度工作總結(jié)
20建筑第三季度工作總結(jié)
我們星地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建立了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊,在這一個季度的施工建立中,無論是工程施工、平安防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)歷,各項工作也獲得了長足進(jìn)步,現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下:
一、工程施工建立
我部第三季度開發(fā)建立的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工工程,在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下,我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)理解各方訊息,不斷調(diào)整施工方案和施工方案及增加技術(shù)人員裝備,使得工程建立得以順利
2、進(jìn)展。
1、結(jié)合全局、精細(xì)施工
不斷的分析^p 工程部的施工任務(wù),統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻構(gòu)造的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法,解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題,為我公司開發(fā)建立的工程在保證質(zhì)量的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度方案打下了堅實的根底。
2、做好工程籌劃、保證工程有序推進(jìn)
為了保證第三季度的施工進(jìn)度方案能順利完成,我部積極理解下部工程的施工動態(tài),主動與市質(zhì)量監(jiān)視站、規(guī)劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡(luò),制定可行的工程部籌劃書,做好施工安排。主要從本錢、施工組織、施工方案上著手,實在的解決施工中的重點、難點工程
3、,狠抓質(zhì)量,努力使工程工程部的施工消費有效推進(jìn),最終確保了關(guān)門工期的如期完成,使得21#-6-2一期工程如期開工并交付使用。
3、進(jìn)步施工程度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
針對我部的施工消費特點,我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工消費的每一步都以施工任務(wù)單的形式下到達(dá)各工隊、各班組,明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處分措施,標(biāo)準(zhǔn)操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓本錢管理、樹立全員本錢意識
本錢管理是一個企業(yè)核心,如何做好本錢管理也是工程工程部的一項重要職責(zé)。一個季度來,我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、標(biāo)準(zhǔn)操作過程、加強本錢分析^p 、貫徹本錢控制措施著手,不斷進(jìn)步本錢控制
4、才能,加強全員本錢意識。
5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人
近年來全國的建筑市場形式比擬火爆,工程技術(shù)人員非常短缺,加之第三季度我部開工建立的工程非常大,即:30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡,面對這種情況,我部施工人員沒有退縮,一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案,一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,利用他們學(xué)習(xí)才能強施工經(jīng)歷豐富的特點,不斷補充技能人才,保證。了第三季度的工程工程建立穩(wěn)步、高效進(jìn)展,通過一個季度的工作鍛煉,我部人員自身的業(yè)務(wù)才能都得
5、到了極大進(jìn)步。
二、質(zhì)量控制
我部自工程開工開場,就在市質(zhì)量監(jiān)視站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)視和管理下,始終堅持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針,認(rèn)真分析^p 工程部施工特點,加強過程控制,根本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗收合格率100”的工程質(zhì)量管理目的,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
1、進(jìn)步認(rèn)識,結(jié)實樹立質(zhì)量為本的思想
按照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定,對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識,把質(zhì)量工作作為工程工程部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實各項質(zhì)量工作,從而到達(dá)
6、了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的,確保工程工程部質(zhì)量工作順利進(jìn)展。
2、加強領(lǐng)導(dǎo),從組織上保障質(zhì)量消費。
工程工程部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量消費責(zé)任制。
3、以落實責(zé)任為重點,不斷進(jìn)步施工質(zhì)量。
我們在落實工作責(zé)任中,強化責(zé)任管理,明確每個人的職責(zé)和任務(wù),讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé),想方設(shè)法做好本職工作。
一方面由人力資部制定了《工程質(zhì)量考核方法》,每月進(jìn)展工作績效考核,兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場效勞和監(jiān)視上,把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中,嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審,做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會議,建立質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一了思想、開闊了
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