《建設(shè)工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(5).docx

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1、《建設(shè)工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析（5） 第9章建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理一、單項選擇題 1.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》，屬于工程建設(shè)單位平安職責的有（B ）。 A.組織事故搶救，保護事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)（施工單位責任） B.需要進行爆破作業(yè)的，申請辦理批準手續(xù) C.提出保障作業(yè)人員平安和防范事故發(fā)生的措施建議（施工單位責任） D.發(fā)現(xiàn)存在嚴重平安事故隱患拒不停工時時，及時報告主管部門（監(jiān)理單位責 任）.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位的平安責任是（A ）。 A.編制工程概算時，應(yīng)確定建設(shè)工程平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費用 B.采用新工藝時，應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員平安的

2、措施（施工單位責任） C.采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)對作業(yè)人員進行相關(guān)的平安生產(chǎn)教育培訓（施工單 位責任）D.工程施工前，應(yīng)審查施工單位的平安技術(shù)措施（監(jiān)理單位責任）.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法 規(guī)和（D）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當管理責任。 A.工程監(jiān)理合同B.建設(shè)工程合同C.設(shè)計文檔D.工程建設(shè)強制性標準.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施， 必須由（C ）承當。 A.總承包單位B.使用設(shè)備的分包單位C.具有相應(yīng)資質(zhì)單位D.設(shè)備出租單位 5.根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，以下到達一定規(guī)模的危險

3、性較大的分局部項 工程中，需由施工單位組織起專家對專項施工方案進行論證、審查的是（C ）o A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.高大模板工程D.撤除、爆破工程6.房地產(chǎn)公司甲的以下做法中，符合平安生產(chǎn)法律規(guī)定的是（D ）。 A.要求施工企業(yè)購買其制定的不合格消防器材 B.申請施工許可證時沒有提供保障工程平安施工措施的資料 C.甲向施工企業(yè)提供的地下工程資料不準確 D.甲在撤除工程施工15日前將相關(guān)資料報送有關(guān)部門二、多項選擇題 1 .根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的 毗鄰（BCD ）,應(yīng)當采取專項防護措施。 A.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施B.建筑物C.

4、構(gòu)筑物D.地下管線E,施工現(xiàn)場道路.以下建設(shè)工程平安生產(chǎn)責任中，屬于工程監(jiān)理單位平安職責的有（DE ）。 A.編制平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福ㄊ┕挝宦氊煟? B.對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)責任負總責（施工單位職責） C.出現(xiàn)平安事故，負責成立事故調(diào)查組 D.審查平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨? E.對施工平安事故隱患提出整改要求.建設(shè)單位的平安責任包括（ABCD） o A.向施工單位提供地下管線資料B.依法履行合同 C.提供平安生產(chǎn)費用D.不推銷劣質(zhì)材料設(shè)備 E.對分包單位平安生產(chǎn)全面負責（總包負責）.關(guān)于建設(shè)單位平安責任的說法，正確的有（ACD ） o A.不得壓縮合同的工期 B.確

5、保地下管線的平安（施工單位職責） C.需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的，辦理批準手續(xù) D.申請施工許可證時應(yīng)當提供有關(guān)平安施工措施的資料 E.審查專項施工方案（監(jiān)理職責）三、案例分析 【案例分析1】 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《施工合同（示范文本）》簽訂了合 同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。 工程實施過程中發(fā)生以下事件： 事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān) 理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系, 設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的

6、施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報 告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單 位執(zhí)行。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存 在工程質(zhì)量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、 乙施工單位既不整改也未回函答復。 【問題】 1 .分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正 確處理程序。 2 .事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別 說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師 應(yīng)采取什么措施？ 【參考答案】(

7、1)事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處具體如下： ①總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè) 計單位聯(lián)系。 ②建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件, 交給甲施工單位執(zhí)行。 (2)工程監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下： ①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位； ③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交工程監(jiān)理機構(gòu)； ⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。 1. (1)事件2中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。 理由

8、：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理 工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。 (2)事件2中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。 理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 (3)工程施工存在質(zhì)量、平安事故隱患，在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改 也未回函答復，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達 工程暫停令，要求承包單位停工整改，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員 復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表。施工單位拒不整改 或不停止施工時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主

9、管部門報送監(jiān)理報告。 【案例分析2】 某監(jiān)理工程，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時， 工程經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員，總監(jiān) 理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。 事件2：在腳手架撤除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5重傷、 7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，并按規(guī)定向監(jiān)理單位負 責人報告了事故情況。 事件3：由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合 同約定不符，工程監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。 【問題】

10、 (1)事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 (2)事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 (3)事件3中，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？ 【參考答案】 (1)事件1中，施工單位的不妥之處：①專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手 架，正確做法：編制專項施工方案后，附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、 總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。 不妥之處②:工程經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職平安生 產(chǎn)管理人員。 (2)事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報 建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。 (3)事

11、件3中，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單 位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。 第10章監(jiān)理文件一、單項選擇題 1.根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(D )編制。 A.接到監(jiān)理中標通知書及簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后 B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計文件后 C.接到監(jiān)理投標邀請書及遞交監(jiān)理投標文件前 D.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后.根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，以下文件資料中，可作為監(jiān)理實施細那么編制依據(jù)的是(B )。 A.工程質(zhì)量評估報告B.專項施工方案C.已批準的可行性研究報告D.監(jiān)理

12、月報.監(jiān)理實施細那么需經(jīng)(C )審批后實施。 A.總監(jiān)理工程師代表B.工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人 C.總監(jiān)理工程師D.相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)(C )審核批準。 A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責人 C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.監(jiān)理單位負責人.監(jiān)理實施細那么可隨工程進展編制，應(yīng)由(B )審批后實施。 A.監(jiān)理員B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表二、案例分析 【案例分析1】 某業(yè)主計劃將擬建的工程工程的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同 簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了 如下一些看法： 1

13、.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原那么： (1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、工程特征及業(yè)主的要求； (3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；(4)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容； (5)應(yīng)為監(jiān)理細那么的編制提出明確的目標要求。 2.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下: （1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；（2）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主； （3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。 【問題】 監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原那么是否恰當，哪些工程不應(yīng)編入

14、監(jiān) 理規(guī)劃？ 【參考答案】這些看法有些正確，有些不妥。不妥之處如下： 由于工程工程建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階 段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進行編制，第（3）條款不妥。 其他幾條原那么正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么是監(jiān)理單位針對工程工程編 制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān) 理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細那么的編制提出明確的目標要求。 【案例分析2】 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合 同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工

15、程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后總監(jiān)理工程 師組織編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。 事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施 工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單 位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的 要求，設(shè)計單位 告知建設(shè)單位，可以不作處理。 事件3：由于事件2的發(fā)生，工程監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程 不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向工程監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延

16、期申 請。 事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料 損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。 【問題】 1 .指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 2 .指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？ 3 .事件3中工程監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。工程監(jiān)理機 構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請？為什么？ 4 .事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？ 【參考答案】(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議； 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。 (2)不妥之處：會后

17、編制和報送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送。 1. (1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工；正確做法：必須按圖施工。 (2)不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。 (3)不妥之處：設(shè)計單位 告知建設(shè)單位；正確做法：應(yīng)以書面形式告知。 (4)可以；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的要求。 2. (1)不正確。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的 要求，該部位可以進行驗收，給予計量。 (2)不應(yīng)批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。 3. (1)工期索賠成立，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期。 (2)費用索賠成立，理由：不可抗力導致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設(shè)單位承當。