自媒體團(tuán)購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目 融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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1、...wd... 自媒體團(tuán)購(gòu)平臺(tái)工程 融 資 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 目錄 第一章 概述3 一、項(xiàng)?簡(jiǎn)介4 二、 ?標(biāo)客戶4 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?4 四、商業(yè)模式4 五、工程優(yōu)勢(shì)5 六、市場(chǎng)痛點(diǎn)5 七、工程進(jìn)展5 第二章 市場(chǎng)分析5 一、微信用戶數(shù)據(jù)分析5 二、團(tuán)購(gòu)未來(lái)的開(kāi)展6 第三章 營(yíng)銷(xiāo)策略7 一、工程起步期7 二、工程開(kāi)展期8 三、工程成熟期8 第四章 融資方案8 一、融資說(shuō)明8 二、股東權(quán)益9 三、股權(quán)退出9 四、開(kāi)展規(guī)劃9 五、投資回報(bào)分析9 第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制10 一、政策風(fēng)險(xiǎn)10 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)11 三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)11 四、財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)11 第六章 “SWOT〞分析12 “S〞〔優(yōu)勢(shì)〕12 “W〞〔劣勢(shì)〕12 “O〞〔時(shí)機(jī)〕12 “T〞〔威脅〕12 第七章 工程愿景13 第一章 概述 一、項(xiàng)?簡(jiǎn)介 本工程旨在做一個(gè)集團(tuán)購(gòu)、拼團(tuán)、分銷(xiāo)等功能于一體的綜合性平臺(tái)。利用自媒體優(yōu)勢(shì)進(jìn)展運(yùn)作，最終目標(biāo)是完成代替美團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)媒體改變目前的盈利模式的系統(tǒng)。自媒體模式的新團(tuán)購(gòu)、新分銷(xiāo)，利用最新的營(yíng)銷(xiāo)套路綁定商家，綁定用戶，讓用戶真正的離不開(kāi)本工程，利用自媒體的新模式、新優(yōu)勢(shì)去顛覆美團(tuán)平臺(tái)。 二、 ?標(biāo)客戶 1、全國(guó)各地區(qū)的自媒體公司。 2、全國(guó)各個(gè)縣區(qū)級(jí)別的自媒體。 3、全國(guó)微信網(wǎng)友。 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)? 啪啪

3、圈、小生活、嘟嘟微生活等綜合類(lèi)第三方平臺(tái)。、 特點(diǎn)：系統(tǒng)出的比較早，構(gòu)造比較老化，且沒(méi)有運(yùn)營(yíng)縣區(qū)自媒體的經(jīng)歷，系統(tǒng)比較雷同，無(wú)法幫助自媒體深入運(yùn)營(yíng)。 四、商業(yè)模式 1、本工程開(kāi)發(fā)一套商業(yè)系統(tǒng)，主要的功能為代替美團(tuán)目前擁有的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，然后本工程系統(tǒng)功能更適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，更適合自媒體去進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)，也更適合商家去進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)。 2、本工程通過(guò)全國(guó)各地自媒體也就是微信公眾號(hào)來(lái)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)團(tuán)購(gòu)、拼團(tuán)、搶購(gòu)等方式進(jìn)展運(yùn)營(yíng)。 3、本工程主要通過(guò)盈利方式為：總公司——加盟費(fèi)+分成，各個(gè)加盟商——廣告費(fèi)+抽成。 五、工程優(yōu)勢(shì) 1、用戶基礎(chǔ)多，面向所有的微信用戶，且目前眾多微信公眾號(hào)都擁有龐大的粉絲群體

4、。 2、主動(dòng)性強(qiáng)，可利用新媒體優(yōu)勢(shì)主動(dòng)進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)推廣。 3、基于微信小程序，翻開(kāi)速度快，無(wú)需下載安裝，還能關(guān)聯(lián)公眾號(hào)，獲取用戶速度快。 4、手機(jī)移動(dòng)端進(jìn)展補(bǔ)充，補(bǔ)充小程序無(wú)法獲取的流量。 5、全民營(yíng)銷(xiāo)，本工程只做一級(jí)，用戶擁有500個(gè)好友或有幾個(gè)大群就可申請(qǐng)分銷(xiāo)員，本工程會(huì)定期考核。 6、團(tuán)購(gòu)頁(yè)面設(shè)計(jì)新穎，符合年輕人的審美。 六、市場(chǎng)痛點(diǎn) 目前美團(tuán)日漸疲態(tài)，商家在美團(tuán)上已得不到想要的訂單，用戶也已經(jīng)疲倦了美團(tuán)的模式，商家不想被美團(tuán)綁架，急需有個(gè)第三方有實(shí)力的平臺(tái)出現(xiàn)，自媒體需要開(kāi)展，需要有一個(gè)工具能和商家深入綁定。 七、工程進(jìn)展 本工程目前處于系統(tǒng)籌劃階段，需要啟動(dòng)資金來(lái)完成設(shè)

5、計(jì)開(kāi)發(fā)工作及前期平臺(tái)搭建及推廣工作。 第二章 市場(chǎng)分析 一、微信用戶數(shù)據(jù)分析 日登錄用戶〔9月〕9.02億，較去年增長(zhǎng)17%。 日發(fā)送消息次數(shù)380億，較去年增長(zhǎng)25%。 朋友圈日發(fā)表視頻次數(shù)6800萬(wàn)，較去年增長(zhǎng)22%。 微信運(yùn)動(dòng)日活潑用戶1.15億，較去年增長(zhǎng)177%。 公眾號(hào)月活潑賬號(hào)數(shù)350萬(wàn)，月活潑粉絲數(shù)7.97億。 二、團(tuán)購(gòu)未來(lái)的開(kāi)展 現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之于我們的意義已不再是單純的打折購(gòu)物地帶，它帶給大家的還有越來(lái)越多的猜測(cè)與困惑。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量整體減少，2016年雨后春筍般涌現(xiàn)的團(tuán)網(wǎng)中沒(méi)有資金、實(shí)力或缺少其他主客觀條件的網(wǎng)站將陸續(xù)退出。尤其是那些燒錢(qián)，沒(méi)有安康現(xiàn)金流的

6、，這局部可能有大團(tuán)網(wǎng)，但以中小為主。2017年手機(jī)團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)迅速，引領(lǐng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)展。目前，手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模到達(dá)1.19億，增長(zhǎng)率為45.7%，手機(jī)團(tuán)購(gòu)的使用比例由16.3%提升至21.3%。 1、商業(yè)模式的核心。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)采用B2B的商業(yè)模式，為自身和商戶制定完善的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并充分利用線上和線下渠道對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)展推廣。只有能夠服務(wù)好商家的網(wǎng)站才能夠獲得生存。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必須精通線下推廣，能夠?yàn)樯碳姨峁┱w定制的營(yíng)銷(xiāo)方案，能夠平衡用戶和商家的利益，幫助商家增加回頭客，沉淀忠實(shí)用戶，重視商家的質(zhì)量和誠(chéng)信。 2、垂直化與營(yíng)銷(xiāo)推廣。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該對(duì)聚焦行業(yè)做進(jìn)一步細(xì)分，并且向地域化的縱深方向開(kāi)展，比方

7、說(shuō)山東市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)團(tuán)購(gòu)興趣最高，廣州市場(chǎng)熱衷于服裝，北京那么是電影票、spa等。就營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)方案的細(xì)節(jié)，對(duì)品質(zhì)采用嚴(yán)格的管控體系，確保沒(méi)有附加消費(fèi)和隱性消費(fèi)。此外，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要建設(shè)口碑和評(píng)分體系，對(duì)商戶進(jìn)展公平、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為消費(fèi)者提供全面透明的信息。最后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要為用戶提供質(zhì)量擔(dān)保，制定無(wú)條件的退貨條款或引進(jìn)第三方擔(dān)保消費(fèi)的模式。 3、模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新已經(jīng)成為電子商務(wù)網(wǎng)站吸引用戶的一種手段，因此團(tuán)購(gòu)模式也需要不斷地創(chuàng)新。對(duì)于有品牌的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站比方美團(tuán)、拉手、滿座等，未來(lái)將可向有品質(zhì)的高檔產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，這可以提高團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的毛利率。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站既可以提供長(zhǎng)

8、時(shí)間的折扣服務(wù)，也可以考慮與直銷(xiāo)模式相結(jié)合，通過(guò)與商家建設(shè)長(zhǎng)期合作來(lái)實(shí)現(xiàn)互利共贏。 4、平臺(tái)化之爭(zhēng)。隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的增加和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)價(jià)值的顯現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)之爭(zhēng)更加劇烈。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一方面在爭(zhēng)奪入口以吸引更多的消費(fèi)者，平臺(tái)可以從中獲取廣告或合作分成。另外，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也在積極地爭(zhēng)奪用戶，同步提供衍生服務(wù)沉淀用戶，最大化用戶價(jià)值。比方，QQ的拍拍、36的今日?qǐng)F(tuán)購(gòu)、購(gòu)團(tuán)網(wǎng)、點(diǎn)評(píng)、58同城、開(kāi)心、人人、汽車(chē)之家等。 5、資本角力。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的劇烈競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣以及網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的巨大商業(yè)前景引發(fā)了資本的角力;另一方面就團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自身而言，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要注重 基本服務(wù)設(shè)施的投資，比方呼叫中心等，這就需要進(jìn)展資本融資。

9、資本的力量和競(jìng)爭(zhēng)加劇促使整個(gè)行業(yè)面臨行業(yè)洗牌盤(pán)整。大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如拉手、美團(tuán)、滿座等在兼并小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也有可能成為潛在并購(gòu)方。 第三章 營(yíng)銷(xiāo)策略 一、工程起步期 在工程的起步期推廣階段，將充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展針對(duì)于工程的線上推廣活動(dòng)。面對(duì)前期的線上推廣工作，本工程將搭建適用于自身的微信公眾號(hào)和官方微博平臺(tái)，通過(guò)這種形式而去提升工程的對(duì)外影響力，從而最終使本工程可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的拓展和推廣。 二、工程開(kāi)展期 在工程進(jìn)入到開(kāi)展期之后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作將由之前的線上營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣工作。借助于當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)事件，在線下宣傳的過(guò)程中，也可以

10、充分運(yùn)用這些事件來(lái)作為推廣的依據(jù)，從而提升推廣價(jià)值。在一些社會(huì)上的熱門(mén)交流活動(dòng)中，也可以通過(guò)贊助商的身份來(lái)進(jìn)展冠名從而配合開(kāi)展宣傳推廣工作，以便于提高在開(kāi)展期的營(yíng)銷(xiāo)效果。 三、工程成熟期 在工程進(jìn)入到成熟期之后，將通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)升級(jí)、服務(wù)升華來(lái)提高工程的品牌價(jià)值，從而通過(guò)品牌和口碑來(lái)提高自己的市場(chǎng)推廣水平。成熟期將以服務(wù)質(zhì)量而提升市場(chǎng)影響力，從而提高在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是對(duì)外推廣的一個(gè)重要的思路。 第四章 融資方案 一、融資說(shuō)明 本工程擬定融資金額為200萬(wàn)元人民幣，出讓股份20%。資金用途主要為：50-100萬(wàn)打造系統(tǒng)，100-150萬(wàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣、技術(shù)研發(fā)等。 針對(duì)

11、于投入情況，企業(yè)將會(huì)合理規(guī)劃各類(lèi)資金的用途，并且確保投資者所投資金專(zhuān)款專(zhuān)用，完全用于本工程所承諾的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。投資人也有權(quán)利監(jiān)視每一筆資金的具體流向，但是投資人原那么上不可參與到工程的經(jīng)營(yíng)管理之中。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的盈利模式和市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展分析，預(yù)計(jì)在得到投資之后，本工程將可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的攀升，尤其是在消費(fèi)者普遍認(rèn)同這種經(jīng)營(yíng)模式之后，本工程還將會(huì)有更大的盈利空間。股東在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有權(quán)利參與公司章程的修改，并且享受公司對(duì)股東所賦予的權(quán)力，可以根據(jù)分紅制度享受分紅，并且參與到企業(yè)的議事程序之中，同時(shí)，股東也需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)地股東義務(wù)。 二、股東權(quán)益 為了保障所有股東的權(quán)益，股東在認(rèn)購(gòu)股份之

12、后，將前往工商所進(jìn)展集中登記，確保股東的權(quán)益受到法律保障。投資者在認(rèn)購(gòu)成功之后，集體資金將用于到公司的開(kāi)展之用。公司股東大會(huì)將統(tǒng)一在年底進(jìn)展財(cái)務(wù)公開(kāi)，以投資者認(rèn)購(gòu)的股數(shù)比例予以分紅。投資者用于銀行股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)轉(zhuǎn)讓需經(jīng)公司股東同意。 三、股權(quán)退出 在股東認(rèn)購(gòu)股權(quán)之后，投資的封閉期為3年，在3年之內(nèi)，股東不得以任何理由將股權(quán)進(jìn)展抽調(diào)，如股東確實(shí)需要退出股權(quán)，那么股東必須要找到接納股權(quán)的股東。在3年之后，可以根據(jù)股東的意愿，由股東自行處置股權(quán)。股東如在股權(quán)期滿之后，愿意繼續(xù)投資本工程，可以在繼續(xù)保持在本工程中的認(rèn)股比例，如不愿意繼續(xù)投資本工程，本工程將按照3年之后的股權(quán)價(jià)格進(jìn)展回購(gòu)股權(quán)。 四

13、、開(kāi)展規(guī)劃 2018年：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)好，全國(guó)招商，到年底，圖突破50家。 2019年：兩年內(nèi)加盟是商突破500家。 2020年：以全國(guó)范圍進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)推廣，年凈利潤(rùn)不少于3000萬(wàn)元人民幣。 五、投資回報(bào)分析 參照公式：投資回報(bào)率〔ROI〕=年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100% 未來(lái)三年投資盈利表〔預(yù)估〕 第一年 第二年 第三年 預(yù)估營(yíng)業(yè)額 500萬(wàn)元 800萬(wàn)元 1000萬(wàn)元 投資預(yù)算費(fèi)用 200萬(wàn)元 200萬(wàn)元 200萬(wàn)元 凈利潤(rùn) 300萬(wàn)元 500萬(wàn)元 800萬(wàn)元 投資回報(bào)率 150% 250% 400% 風(fēng)險(xiǎn)判定 低 低

14、低 通過(guò)對(duì)未來(lái)三年的投資盈利情況進(jìn)展比照，我們可以發(fā)現(xiàn)在工程運(yùn)作的第一年，主要是由于在第一年本工程處于推廣階段，而且還牽扯到在公司籌建方面的投入費(fèi)用較大，因此第二年投資回報(bào)率將到達(dá)150%。在第二年，由于在第一年經(jīng)過(guò)了一系列的起步之后，在第二年很多方面都不需要在進(jìn)展加大投資，在有了之前的市場(chǎng)推廣鋪墊之后，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益也有了較大的提升，因此在第二年開(kāi)場(chǎng)本工程的投資回報(bào)也將會(huì)取得較好的表現(xiàn)，第二年投資回報(bào)率將到達(dá)250%。在第三年，本工程經(jīng)過(guò)了前兩年的市場(chǎng)開(kāi)展之后，工程的整體運(yùn)營(yíng)效果非常明顯，而且在市場(chǎng)上也已經(jīng)初步形成了自己的品牌效應(yīng)，這一年對(duì)于本工程而言將是實(shí)現(xiàn)自身開(kāi)展的關(guān)鍵階段，前期的投入

15、在這一年也已經(jīng)初見(jiàn)成效，本工程從第三年開(kāi)場(chǎng)也將進(jìn)入到盈利的穩(wěn)定開(kāi)展期，預(yù)計(jì)這一年可以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率400%的目標(biāo)。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策： 針對(duì)于政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，本工程在經(jīng)營(yíng)中將會(huì)密切關(guān)注政府政策的具體開(kāi)展方向，對(duì)政府的相關(guān)行為作出及時(shí)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，從而保證經(jīng)營(yíng)思路能夠與政府的開(kāi)展思路步調(diào)一致，這也將會(huì)直接促進(jìn)公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于本工程而言，政策方面的風(fēng)險(xiǎn)雖然存在，但是影響很小。 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，本工程首先將會(huì)積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，明確當(dāng)前市場(chǎng)的主要需求情況，結(jié)合這些市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地調(diào)整自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作符合當(dāng)前的市

16、場(chǎng)定位和市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，本工程還需要配合做好市場(chǎng)推廣工作，利用市場(chǎng)推廣提升工程在市面上的口碑和影響力，從而提升工程的市場(chǎng)表現(xiàn)力，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)于潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本工程首先，將打造一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，依托于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平、良好的管理模式、較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣模式，來(lái)確保各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能得到保障；其次，本工程在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還將會(huì)出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的運(yùn)營(yíng)細(xì)則和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式來(lái)進(jìn)展工程的日常運(yùn)營(yíng)工作，從而增強(qiáng)本工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，躲避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，本工程將會(huì)制定切實(shí)可

17、行的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，通過(guò)保障自己現(xiàn)金流的安康水平，而促使工程可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展；其次，本工程也將會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各個(gè)款項(xiàng)的具體支付時(shí)間，財(cái)務(wù)部門(mén)也將嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，本工程前期啟動(dòng)資金投入規(guī)模并非特別大，能產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流量，且周轉(zhuǎn)速度快，可持續(xù)性強(qiáng)，能保證運(yùn)作過(guò)程的通暢，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。因此，工程資金風(fēng)險(xiǎn)不大。 第六章 “SWOT〞分析 “S〞〔優(yōu)勢(shì)〕 本工程在開(kāi)展“SWOT〞分析的過(guò)程中，其自身的優(yōu)勢(shì)非常明顯，本工程具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和豐富的經(jīng)歷。而且團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)相對(duì)而言，市場(chǎng)需求始終較大，因

18、此在投入市場(chǎng)之后，將會(huì)迅速引起較大的市場(chǎng)反響，有利于促使本工程實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。 “W〞〔劣勢(shì)〕 該工程最大的劣勢(shì)主要是這個(gè)工程在初期的知名度不高，市場(chǎng)的認(rèn)可方面存在一定的劣勢(shì)。但是一旦得到廣闊客戶群體的認(rèn)可之后，市場(chǎng)不可估量。 “O〞〔時(shí)機(jī)〕 通過(guò)分析，我們可以看出，在當(dāng)經(jīng)濟(jì)大背景的開(kāi)展之下，具有較大的市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿?。本工程在積極開(kāi)展的過(guò)程中，也將可以抓住市場(chǎng)開(kāi)展的契機(jī)，去提升自身在市場(chǎng)上價(jià)值，最終將可以在市場(chǎng)上逐步開(kāi)展成為一項(xiàng)重要的服務(wù)模式。 “T〞〔威脅〕 在本工程的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工程也面臨著來(lái)自?xún)煞矫娴耐{，這兩方面的威脅一方面是產(chǎn)品和市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，另一方面是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)展模仿而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)威脅。面對(duì)威脅，本工程在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也需要保持清醒地認(rèn)識(shí)，通過(guò)不斷升級(jí)自身，而降低威脅帶來(lái)的不利影響。 第七章 工程愿景 在未來(lái)開(kāi)展之中，公司也將會(huì)在與投資者的合作過(guò)程中，堅(jiān)守自己的經(jīng)營(yíng)原那么，珍惜投資者對(duì)工程未來(lái)開(kāi)展的信任，從而以較好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為去回饋投資者的投資支持。公司也堅(jiān)信，在未來(lái)的市場(chǎng)合作之中，投資者與經(jīng)營(yíng)者也將會(huì)加深彼此互信，提升對(duì)彼此的支持，從而促使本工程在市場(chǎng)盈利的過(guò)程中，可以為投資者和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)！