設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

《設(shè)備安裝施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)備安裝施工組織設(shè)計（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程部設(shè)備安裝施工組織設(shè)計 目錄 說明 第一章、 工程概況 一. 編制依據(jù) 二. 工程概況 三. 工程特點 四. 工程關(guān)鍵 五. 主要工程量 六. 施工采用標準 第二章、 施工部署 1. 組織機構(gòu) 2. 總體部署 3. 施工計劃 4. 人力資源計劃 5. 主要施工機具 第三章、 設(shè)備安裝原則施工方案 第四章、 總體工程質(zhì)量保證 1. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2. 工程質(zhì)量保證體系模式 3. 質(zhì)量管理實施 4. 質(zhì)量控制 5. 施工材料質(zhì)量控制 第五章、 安全措施 1. 安全目標 2. 安全管理 第六章、 附件 說明： 1、 目的

2、 為對本部門的設(shè)備安裝工作進行有效的控制，規(guī)范設(shè)備安裝工作，確保滿足客戶的需求和期望，使所編制的施工組織設(shè)計文件標準化、規(guī)范化、格式化特編制本文件。 2、 適用范圍 適用于本部門所負責(zé)的設(shè)備安裝工程項目的前期準備、材料采購、項目實施、現(xiàn)場管理、工序交接、隱蔽工程驗收、設(shè)備調(diào)試、檢查驗收、成品保護、設(shè)備移交、安全施工、文明施工等環(huán)節(jié)。 3、 職責(zé) 4、 程序 第一章、 工程概況 一. 編制依據(jù) 1. 項目合同協(xié)議書； 2. 投標文件及其附件。 3. 項目設(shè)計方案、圖紙 4. 項目工程兩表； 5. 項目報價單。 二. 項目概況 項目的位置、規(guī)模、范圍、內(nèi)容、作用、工程

3、量等，以及項目的意義。 三. 項目特點 與一般項目相比較不同之處。包括合同條件（包括質(zhì)量、工期、造價、工程量、施工組織形式等）；現(xiàn)場條件；法律法規(guī)條件；環(huán)境條件（包括自然條件、技術(shù)條件、市場條件等）；采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的情況。 四. 項目關(guān)鍵 1. 針對項目的要點、難點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位提出具體措施和方法。 五. 主要工程量 列表統(tǒng)計項目設(shè)備、材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 六. 施工采用標準 列明項目所使用的施工、驗收、試驗規(guī)范和標準。 第二章、 施工部署 參照下圖明確項目組織機構(gòu) 1. 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)

4、理 主任工程師 物資部 安裝隊 調(diào)試隊 質(zhì)安部 技術(shù)部 2. 總體部署 項目人員物資入場時間，前期準備情況，包括預(yù)埋工程項目的工序驗收、甲供設(shè)備、材料的接收等工作。 開始正式進行設(shè)備安裝時間；進入施工高峰時間；開始進入設(shè)備調(diào)試試運行階段時間。 為保證工期和質(zhì)量所采取的具體措施。 對于大宗材料和設(shè)備采購、運輸、保管所采取的措施。 對于重要設(shè)備的到貨檢查、保管、安裝就位所采取的措施。 3. 施工計劃 列表說明項目的時間計劃安排。 4. 人力資源計劃 列表說明隨進度和時間所需的人力資源計劃。如下表： 日期 工種 ×年

5、 ×月 ×月 ×月 ×月 ×月 ×工種 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) ×工種 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) ×工種 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) ×工種 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 合計 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 人數(shù) 5. 主要施工機具 參照下表： 序號 名稱 規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 1 2 3 第三章、 設(shè)備安裝原則施工方案 1. 編制依據(jù) 列明項目依據(jù)的標準、規(guī)范、方案、圖紙等。 2. 主要工程量 列表說明。 3. 設(shè)備安裝

6、 3.1設(shè)備安裝程序——畫出流程圖。 3.2設(shè)備安裝施工工序控制要點——根據(jù)項目特點列明工序控制要點及所采取的措施。 3.2.1 準備階段流程 3.2.2 試驗階段流程 3.3 施工原則： a. 應(yīng)嚴格和對設(shè)計圖紙、設(shè)備銘牌和裝箱單，清點和收集設(shè)備、試驗報告和合格證書； b. 嚴格按圖紙及規(guī)范施工，保證電氣系統(tǒng)運行的安全可靠； c. 堅持“三不施工”原則：圖紙不清楚不施工；材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工； d. 施工應(yīng)遵循先下、后上的原則，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)按照程序經(jīng)有關(guān)部門、人員確認； e. 施工中，當(dāng)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)不符合項時，要通

7、過正常程序解決后才能施工。 3.4 基礎(chǔ)槽鋼技術(shù)要求： 水平度偏差＜0.5mm‰；基礎(chǔ)槽鋼之間的間距誤差＜5mm，高度誤差＜1mm；接地線應(yīng)是直徑≥10mm的鍍鋅鋼筋或截面積≥4×40mm的鍍鋅扁鋼或截面積≥25mm2的導(dǎo)線，并應(yīng)與基礎(chǔ)槽鋼連接牢固、可靠。 3.5 屏幕底座、機箱安裝技術(shù)要求： 高度誤差＜±1mm，垂直度偏差＜0.5mm‰；水平度偏差＜0.5mm‰安裝完成后必須固定牢固?；A(chǔ)槽鋼與屏幕底座，屏幕底座與機箱以及機箱之間必須聯(lián)結(jié)牢固，保證在使用過程中不發(fā)生位移；在搬運過程中應(yīng)避免率碰，防止框架變形，漆面受損。 3.6 屏幕安裝技術(shù)要求：在搬運過程中應(yīng)避免率碰；屏面平整，

8、屏幕接縫＜1mm。 3.7 電氣調(diào)試技術(shù)要求： 按項目方案或設(shè)計圖紙的要求，認真核對設(shè)備型號，檢查其接線應(yīng)逐一核對正確無誤，牢固可靠，絕緣良好； 3.8 綜合布線技術(shù)要求： 敷設(shè)前應(yīng)對電線外觀、規(guī)格、型號、電壓等級進行核實，并用搖表對電線的絕緣進行檢測，合格后方可敷設(shè)（≥0.5MΩ）；電纜的彎曲半徑不小于外徑的10倍；電纜敷設(shè)時要嚴格和對路徑，避免交叉，排列應(yīng)整齊；豎直敷設(shè)的電纜每隔1.2米用尼龍帶捆扎，在距端頭0.2米處應(yīng)由電纜標簽； 4、設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量保證措施 4.1 嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)措施施工。 4.2 按圖施工，對材料、設(shè)備的代用及工程變更

9、一律以設(shè)計變更單或材料代用單為準。 4.3 所有材料、設(shè)備均要有出廠合格證、說明書或材質(zhì)證明書等資料，并保管好不得丟失。 4.4 做好詳細的施工紀錄，尤其是隱蔽工程檢查記錄，工程隱蔽前24小時通知有關(guān)部門檢查、驗收合格或方可隱蔽。 5、 氣安裝過程中的安全措施 5.1 嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程。 5.2 與其他工種交叉作業(yè)時，觀察好施工環(huán)境，排除不安全因素后再進行施工。 5.3 施工過程中，可燃物質(zhì)要加強管理，注意防火。 5.4 禁止帶電作業(yè)，不可避免時，應(yīng)征的主管人員同意，并制定措施做好安全防護工作后方可進行。 5.5 送電作業(yè)區(qū)設(shè)立圍欄，并掛上明顯標志，非工作人員

10、嚴禁入內(nèi)。 第四章、 總體工程質(zhì)量保證 1、 方針和質(zhì)量目標 1.1 質(zhì)量方針：“施工精心、工作規(guī)范、管理嚴格、工程創(chuàng)優(yōu)”是我單位質(zhì)量保證的總方針，各部門及施工隊，將按照這一質(zhì)量方針，以優(yōu)良的質(zhì)量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 1.2 質(zhì)量目標： （1） 項目質(zhì)量合格率100%； （2） 設(shè)備安裝優(yōu)良率85%以上； 2. 工程質(zhì)量保證體系模式 自項目投標起，將嚴格按公司依據(jù)GB/T19002 idt 9002:1994標準編的《質(zhì)量保證手冊》中所規(guī)定的質(zhì)量管理程序和相關(guān)要素，實施質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 公司強調(diào)質(zhì)量管理以預(yù)防為主，內(nèi)部實行質(zhì)量控制，外部實行質(zhì)量保證，按照

11、GB/T19002的質(zhì)量保證模式把過程質(zhì)量控制與最重質(zhì)量檢驗結(jié)合起來，在該工程中建立以工地項目經(jīng)理為中心的工程質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 3. 質(zhì)量管理實施 3.1 以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責(zé)任人負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，隨時進行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項目的質(zhì)量活動。 3.2 項目小組在項目實施前編制工程質(zhì)量控制點和檢、試驗計劃。 3.3 認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分項工程質(zhì)量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在交前由項目部會同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。 3.4 制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了

12、工作依據(jù)、工作標準和工作程序。 3.5 狠抓質(zhì)量通病，著重抓工作中的隨意性。重點抓設(shè)備安裝的精度、調(diào)試的準確度等關(guān)鍵部位質(zhì)量和外觀質(zhì)量； 3.6 嚴格控制原材料采購及其儲存、運輸和使用管理。 3.7 實行質(zhì)量否決權(quán)。 3.7.1 違反程序的施工被認為是忽視質(zhì)量的行為。 3.7.2 質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，堅決服從質(zhì)量。 4. 質(zhì)量控制 施工中必須對施工全過程進行質(zhì)量控制，控制要素一覽表見下表所示，從而達到是施工質(zhì)量道道符合設(shè)計和合同規(guī)定的要求，讓用戶滿意。 4.1 施工準備 4.1.1 根據(jù)合同及施工圖要求，編制施工組織設(shè)計，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 4.1.2 施工前做到

13、堅持圖紙會審，堅持編制施工技術(shù)文件，堅持施工技術(shù)交底，堅持技術(shù)培訓(xùn)。 4.1.3 特殊工種應(yīng)按規(guī)定進行培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，持證上崗。 質(zhì)量控制要素一覽表 序號 質(zhì)量要素名稱 要求級別 序號 質(zhì)量要素名稱 要求級別 1 施工工藝方案評審 ● 7 隱蔽工程確認 ● 2 內(nèi)外部圖紙會審 ○ 8 內(nèi)外部工序交接卡會簽 ● 3 材質(zhì)證明書 ● 4 材料設(shè)備保管、標記及可追溯性 ○ 5 特殊崗位操作證 ● 6 計量傳遞控制 ● 9 工程總結(jié)及質(zhì)量回訪 ○ 注：●為保證要素 ○為基本要素

14、 4.2 施工過程 4.2.1 施工中嚴把施工程序關(guān)、操作程序關(guān)、原材料關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序交接關(guān)。 4.2.2 控制工作環(huán)境，如屏幕安裝環(huán)境必須清潔。 4.2.3 質(zhì)量檢查和檢驗 a. 質(zhì)量檢驗由檢驗工程師下達檢驗指導(dǎo)書，檢驗員執(zhí)行檢驗并做出檢驗紀錄； b. 過程中質(zhì)量檢驗形式分為質(zhì)檢員實測實量和班組實測實量質(zhì)檢員在場確認以及無損檢測資料等形式； c. 堅持首件必檢，巡回抽檢。 d. 所有控制點的確認需要施工班組創(chuàng)造條件時，施工班組應(yīng)提供必要的檢查條件。 5. 施工材料質(zhì)量控制 5.1 項目部物資部門是材料質(zhì)量控制的主管部門，負責(zé)對施工器材計劃的編制、采購、驗收、保

15、管、發(fā)放、回收及質(zhì)量的檢驗和試驗。并對項目部的材料質(zhì)量管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 5.2 凡進場的材料必須有原材料質(zhì)量證明書記標記，對管材的運輸及儲存、保管必須采取特殊措施，以保證材料防腐層不被劃傷。 5.3 材料的采購、檢驗和試驗及儲存嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求實施。 第五章、 安全措施 1. 安全目標 在工程施工中杜絕發(fā)生重大傷亡事故。 2. 安全管理 2.1 安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu) 項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，各施工隊長、有關(guān)職能部門負責(zé)人為成員；施工隊成立安全生產(chǎn)指揮組，隊長任組長，副隊長、業(yè)務(wù)組長任副組長，各

16、班長為成員；安全體系網(wǎng)絡(luò)圖見附表。 2.2 項目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)是所負責(zé)部門安全施工的第一責(zé)任人，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段。規(guī)章制度為準繩明確各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)付安全責(zé)任。增強各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任心。使安全管理縱向到底，橫向到邊。達到專管成線，群管成網(wǎng)的目的，共同做好安全生產(chǎn)工作。 在編制個專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時，應(yīng)含有安全保證措施的專門內(nèi)容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。 1.3 安全教育與培訓(xùn) 2.3.1 通過安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺

17、性，增強全員安全意識和自我保護能力。 2.3.2 思想教育增強關(guān)心人，保護人的群眾觀點，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認證地執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)。 2.3.3 知識教育使職工掌握工程概論，施工方法、危險區(qū)域、不安全因素及其防護的基本知識和注意事項。 2.3.4 技能教育使職工熟悉本崗位工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解設(shè)備、結(jié)構(gòu)、原理和各種專業(yè)知識。 2.3.5 特殊工種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試取得勞動部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作證。 2.3.6 經(jīng)常性地進行安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，通過測試符合技術(shù)等級要求上崗。 2.3.7 對違章作業(yè)人員，根據(jù)其危害情況進行針對性的安全教育。

18、 2.3.8 凡進入工程項目施工的本公司員工，必須接受一次進入工地前的安全教育，教育內(nèi)容包括：工程概論、特點、現(xiàn)場的組織管理、急救程序、施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)則等內(nèi)容。 2.4 安全技術(shù)措施 2.4.1 針對工程特點或可能造成的危害，在各裝置、各階段的施工前提出切實可行的安全技術(shù)措施，并進行交底。 2.4.2 每月一次安全檢查活動和每周一次的安全會，都必須有活動內(nèi)容及紀錄，堅持班前安全交底，并做好施工日志。 2.4.3 再有易燃物品區(qū)內(nèi)動火以及施工時對道路破壞等均應(yīng)到有關(guān)部門辦理許可證，并由專人監(jiān)管，方可施工。 2.4.4 施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標志，安全消防器材必須齊全，各種安全用

19、具必須經(jīng)過試驗合格后使用。 3.8.1 所有腳手架搭設(shè)均采用鋼管，經(jīng)驗收合格后才能使用。 3.8.2 所有施工用電設(shè)備及集裝箱都應(yīng)有保護接地。 3.8.3 施工用電必須按安全用電要求規(guī)范化，電動設(shè)備必須有漏電保護器。 3.8.4 吊裝用鋼絲繩、索具嚴防與焊把線交叉接觸，防止電擊損傷鋼絲繩吊裝前必須徹底檢查。 3.8.5 進入施工現(xiàn)場人員必須按操作規(guī)程施工，按要求著裝和配帶勞動保護用品。 3.8.6 對有毒、有害、易燃易爆物品設(shè)專人管理，并設(shè)置危險品標識牌。 3.8.7 施工現(xiàn)場設(shè)置安全牌。各種安全設(shè)施如安全網(wǎng)、動口蓋板、護欄、防護罩，各種限制保險裝置齊全有效，不得擅自改動。 2

20、.5 處罰 凡違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定，違反操作規(guī)程者，按公司總部規(guī)定予以一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，如第二次被查出則加倍處罰，仍不改正者，調(diào)離工作崗位。 在施工區(qū)域亂放材料，堵塞通道的班組，第一次提出警告并責(zé)令其改正，第二次仍有發(fā)生者扣發(fā)班組50~100元獎金。 由于違章指揮，違章作業(yè)等造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的責(zé)任者視其情節(jié)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以扣發(fā)獎金、經(jīng)濟賠償、行政處理或解除勞動合同，觸犯刑律者由司法機關(guān)處置。 2.6 文明施工 2.6.1 嚴格按業(yè)主和項目部的施工總平面部質(zhì)施工，暫設(shè)、機具、材料等不得隨意擺放貨物計劃搭設(shè)及場地占用。 2.6.2 施工現(xiàn)場設(shè)置施工標牌和各類防護標志。

21、2.6.3 施工中講求科學(xué)，遵守工藝紀律，杜絕野蠻施工。 2.6.4 已安裝就位管線要有防污染、防損傷、防盜竊措施。 2.6.5 及時回收余料、廢料、嚴禁亂堆亂放，做到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清掃，保證場地清結(jié)和道路暢通。 2.6.6 設(shè)專人管理水、電、杜絕長明燈、長流水?，F(xiàn)場的水線、電纜、導(dǎo)線、電焊把線，二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂拉亂扯。 項目部安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全檢查科 施工隊 安全生產(chǎn)辦公室 安全生產(chǎn)指揮組 現(xiàn)場防火員 班（組）長 兼職安全員 現(xiàn)場糾察員 安全監(jiān)督員 衛(wèi)生監(jiān)督員 施工班（組） 行車安全員