淺析公立醫(yī)院財務管理的現狀及對策.docx

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1、淺析公立醫(yī)院財務管理的現狀及對策 摘要:公立醫(yī)院改革從2009年開始逐漸推行,在推行過程中,面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。隨著新醫(yī)改的推進,醫(yī)療機構的服務日益多元化,營利性醫(yī)療機構的快速加入,時時刻刻考驗著公立醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院的財務管理如何選擇、如何調整,與公立醫(yī)院的生存和發(fā)展息息相關,也是社會穩(wěn)定的重要前提。本文就公立醫(yī)院財務管理的現狀進行闡述,并對其問題提出相應的對策。 下載 關鍵詞:財務管理;現狀;對策 中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)006-0-01 隨著經濟的快速發(fā)展以及新醫(yī)改的不斷推進,醫(yī)院財務管理顯得越來越重要了。目前,大多數的醫(yī)院在開

2、展診療活動,提高醫(yī)療服務水平的同時,加大投入了高水平的設備,并且引進了高級人才。醫(yī)院的資金使用效率如何提高,將增加投入的成本進行最有效的回收,提高醫(yī)院的財務管理水平是實現這一目標的重要保障。 一、醫(yī)院財務管理的重要性 醫(yī)院的財務管理作為醫(yī)院整體運營的重要環(huán)節(jié),是醫(yī)院經營水平的重要體現。隨著新醫(yī)改的不斷推進,對公立醫(yī)院提出了越來越高的要求,并且打破了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統生存模式,這就終結了醫(yī)院的傳統盈利模式。如何在醫(yī)改的大環(huán)境中求得生存與發(fā)展,醫(yī)院必須加大資金投入,發(fā)展以診療收入為主的業(yè)務模式。而在很大程度上,資金是否充足,決定著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此,隨著醫(yī)院資金的不斷投入,醫(yī)院財務管理的規(guī)

3、范化以及專業(yè)化就顯得越來越重要。 首先,提高醫(yī)院財務管理水平,是提高醫(yī)療服務質量的重要保障。醫(yī)院的醫(yī)療服務水平的提高離不開舒適的就醫(yī)環(huán)境和便捷的診療活動。醫(yī)院是差額撥補的事業(yè)單位,財政僅負擔醫(yī)院運行成本中的一小部分,在很大程度上,醫(yī)院面臨著自籌自支的艱難局面。如何使有限的資金最大化的發(fā)揮其效用,這就要求醫(yī)院必須提高財務管理水平,做到精打細算,使每一分錢發(fā)揮其最大的效用。 其次,提高醫(yī)院財務管理水平,能減少?t院資金的非法流失。醫(yī)院的財務管理作為醫(yī)院整體運營的綜合體現,掌管著醫(yī)院的各項資金活動。財務管理水平的高低,決定著醫(yī)院資金活動的使用效率。在醫(yī)院日常運營活動中,行使財務管理職能,任何的資金支

4、出如果嚴格按照財務管理的制度執(zhí)行,這就有效減少了有些人員鉆空子,造成醫(yī)院資金的非法流失。 二、醫(yī)院財務管理的現狀 (一)財務管理的工作質量和效率低下 目前,醫(yī)院的財務人員基本不會有所變動,他們的理論知識相對薄弱、業(yè)務素質相對老化。并且,對于“鐵飯碗”的認定,致使很多人員的業(yè)務能力都停滯不前,缺乏對學習和創(chuàng)新的熱情。他們大多停留在簡單地記賬、對賬、編輯報表等傳統業(yè)務上,缺乏較強的財務分析能力,并且對數據的處理不及時,得過且過,沒有對報表數據進行有效的分析,對醫(yī)院宏觀的資金籌措、資金的有效使用缺乏整體認識。 (二)對醫(yī)院的財務活動缺乏有效的監(jiān)督 與醫(yī)療系統相關聯的行政機構主要有財政部門、醫(yī)農保部門

5、、物價部門以及衛(wèi)生部門等,他們在各自的領域對醫(yī)院的各項業(yè)務活動有監(jiān)督權。雖然,醫(yī)院的監(jiān)督部門較多,但他們只對部門內負責的業(yè)務進行監(jiān)督,彼此之間缺乏交流,特別是醫(yī)院內部的經濟運行以及財務情況。而且,就目前來講,我國大大小小醫(yī)院每年的現金流少則幾百萬,多則幾千萬,甚至上億。在如此巨大的現金流面前,并沒有幾家醫(yī)院能夠聘請專業(yè)審計公司來對醫(yī)院的各項財務活動進行相關的審計。而對于醫(yī)院的內部來說,雖然有些醫(yī)院設置了專門的審計部門,但是審計人員的專業(yè)素質又是一大難點,有些甚至沒有審計規(guī)章制度,這就使得他們在工作過程中,缺乏依據,無法對醫(yī)院的各項財務活動進行有效的監(jiān)督,當然,那些審計部門也就變的可有可無。 (

6、三)財務管理體制不健全 目前,大多數醫(yī)院的負責人是由優(yōu)秀的醫(yī)療業(yè)務骨干擔任。由于專業(yè)素質的限制,他們對財務管理的意識相對淡薄,對醫(yī)院的財務管理制度的關注度不夠,使得很多醫(yī)院內部缺乏一套完整的財務管理制度。即使有些醫(yī)院出臺了相關制度,也大多是為了應付檢查,并沒有將財務管理意識深入的貫徹到每個職工當中。財務人員在沒有健全的制度屏障下,工作起來難免會有所束手束腳。 三、解決醫(yī)院財務管理的對策 (一)提高財務管理的工作質量和效率,人員的管理是關鍵。首先,應加強財務人員的理論知識培訓。培訓工作要定期舉行,國家出臺新的政策法規(guī)時,要組織學習,讓每一個財務人員都能了解國家最前沿的財經政策。其次,應明確財務人

7、員的崗位職責,并嚴格按照崗位職責進行考核。在崗位職責不明確時,職工和職工之間,常常出現相互推諉的情況,使得工作質量和效率低下。只有崗位職責明確了,財務人員各司其職,才有利于提高工作效率。 (二)提高醫(yī)院各項財務活動的監(jiān)管力度,完善內部監(jiān)督制度,并積極向社會專業(yè)機構學習。在各行政部門的正確指導下,積極完成上級領導交代的各項任務,并努力改正自身的缺點。至少一個年度終結時,能夠聘請社會專業(yè)機構對醫(yī)院的財務報表等進行專項審計,發(fā)現不足,加強管理。而對于醫(yī)院內部來說,努力完善相關的規(guī)章制度是關鍵。只要有了制度,各項工作就可以循序漸進,依制度辦事,執(zhí)行效率更高。 (三)完善財務管理體制,規(guī)范財務管理,充分

8、發(fā)揮財務管理職能。醫(yī)院應建立以財務管理為核心的管理體系。醫(yī)院領導及管理者應在日常工作中充分強調財務管理的重要性,并滲透其中,只有這樣才能了解到財務管理在日常工作中的作用。醫(yī)院在出臺相關財務管理制度的同時,各職能科室應以財務管理為核心,從財務預測開始,相互配合,相互補充,到最后的財務分析,讓每一項決策都能為醫(yī)院帶來理想的效果。 四、結語 隨著市場經濟的快速發(fā)展以及醫(yī)療改革政策的深入執(zhí)行,醫(yī)院經營模式的改變已經刻不容緩。財務管理作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有效方式,越來越受到重視。制度的執(zhí)行與否是財務管理的核心內容,所以必須加強財務人員的理論知識及業(yè)務水平,提高工作質量及效率。對于醫(yī)院現存的問題,應給予重視,并及時解決,讓醫(yī)院的財務管理水平得到新的發(fā)展,最終使醫(yī)院的經濟效益最大化。 參考文獻: 郁志飛,王璇.醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策J.中國衛(wèi)生經濟,2003,22(12). 王英平.解決醫(yī)院財務管理若干問題的路徑J.會計之友:上旬刊,2009(12). 吳長海.我國醫(yī)院財務管理探析J.財經界:學術版,2009(12).

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