小型農(nóng)田水利項目建設工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目建設工程建設監(jiān)理規(guī)劃 目 錄監(jiān)理規(guī)劃一 總則1.1工程項目基本概況 51.2、工程項目主要目標 51.3、工程項目組織 51.4、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 61.5監(jiān)理工作原則與依據(jù) 81.6監(jiān)理組織 81.7監(jiān)理工作基本程序 101.8監(jiān)理工作主要方法 101.9監(jiān)理工作管理制度 11二工程質(zhì)量控制2.1 質(zhì)量控制的原則 132.2 質(zhì)量控制的目標 132.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容 142.4 質(zhì)量控制的措施 152.5 監(jiān)理機構所應制定的質(zhì)量控制制度 24三 工程進度控制3.1 進度控制的原則。 293.2 進度控制的內(nèi)容 293.3 進度控制的措施 29四工程投資控制4.1

2、投資控制的原則 324.2 投資控制的目標 334.3 投資控制的內(nèi)容 344.4 投資控制的措施 34五合同管理及組織協(xié)調(diào) 34六安全、文明施工和環(huán)境保護監(jiān)控 42七 信息管理 45八、監(jiān)理工作基本制度 47九、旁站工作計劃及平行檢測頻率及要求 48十 投入本工程的檢測儀器、儀表、設備及交通工具匯總表 49監(jiān)理規(guī)劃一 總則1.1工程項目基本概況；本工程建設地點：一標位于洪合鎮(zhèn)，二標位于油車港鎮(zhèn)，三標位于王店鎮(zhèn)，四標位于新塍鎮(zhèn)，五標位于王江涇鎮(zhèn)；建設規(guī)模為高效節(jié)水灌溉工程5項，受益面積0.453萬畝，其中新建微灌1493畝，新建管灌3037畝；灌區(qū)改造5處，受益面積1.18萬畝，改造渠道長度1

3、7.17公里，改造灌溉泵站37座，排水溝13.65公里，排水泵站10座，排水閘2座；農(nóng)村河塘清淤整治3處，清淤整治長度4.55公里，其中穿村莊段長度3.21公里，清淤1.83萬立方米。項目總投資為 3267.85 萬元。1.2 工程項目主要目標投資目標：本工程施工共分5個標段，一標中標價為160.3887萬元，二標中標價為328.7039萬元，三標中標價為542.6197萬元， 四標中標價為431.8775萬元，五標中標價為642.0981萬元，合計總價為2105.6879萬元；我監(jiān)理公司采取有效的投資控制手段，合理控制變更，進行及時有效投資預測，按施工合同條款明確合格工程量計量，具體工程量按

4、實際發(fā)生工程進行計量、審核；使工程投資控制在合同價附近合理的范圍內(nèi)；工期目標： 2016年4月初至2017年1月25日（實際開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準）；質(zhì)量目標：工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質(zhì)量等級評定，確保工程質(zhì)量達到施工合同要求等級；安全目標：確保無重大傷亡事故，無等級火災事故。1.3工程項目組織建設單位： x市xx工程建設管理有限公司監(jiān)理單位： xx工程管理有限公司設計單位： xx程技術有限公司施工單位： x市x建設工程有限公司 x市xx工程建設有限公司 x市x市政建設有限公司 x水電建筑有限公司 xx建設有限公司a.建設

5、單位與項目監(jiān)理部關系 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程由xx工程管理有限公司中標，受x市秀禾工程建設管理有限公司委托，由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、以及其他工作人員組成的專業(yè)齊全的項目監(jiān)理組織，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機構。依據(jù)業(yè)主授權，按水利水電工程建設監(jiān)理規(guī)定，對本建設項目進行監(jiān)理。b監(jiān)理部與設計單位關系 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程監(jiān)理部與設計單位之間為協(xié)作關系，并對供應的圖紙進行審查。組織設計單位進行設計交底，在設計交底、設計變更等方面與設計充分協(xié)商。c監(jiān)理部與施工承包單位的關系xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程監(jiān)理部與施工承包單位（包括材料供應

6、商、設備供應商）之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理工程師依照業(yè)主授權，根據(jù)水利水電工程建設監(jiān)理規(guī)定，依據(jù)業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，指導、檢查、監(jiān)督承包單位嚴格履行承包合同的職責和義務。 監(jiān)理部人員決不在同一工程建設項目中參與非委托方的經(jīng)營性活動，也不在承包單位供職或作為合作伙伴。監(jiān)理工程師在工作過程中，一定做到求實、科學、廉潔和公正，切實維護業(yè)主的利益，尊重和維護承包單位的合法權益，并由之達到維護國家利益的目的。d.監(jiān)理部與地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門的關系 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程監(jiān)理部與政府質(zhì)量監(jiān)督站的關系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。監(jiān)理部將虛心接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，按時向監(jiān)督

7、部門報送有關報表和資料，尊重和執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的決定和指示。1.4、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容監(jiān)理工程范圍：設計文件、圖紙、業(yè)主與承包人簽訂的合同文件所規(guī)定的全部內(nèi)容、業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結束，對項目進行施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理、信息管理、和合同管理，并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段進行協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工作內(nèi)容：1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中錯誤；3、參加交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果，并經(jīng)監(jiān)理復核，必要時抄報業(yè)主，審查承包人提交的施工組織（方案）

8、設計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量、安全、環(huán)境保護保證體系；5、主持召開第一次工地會議、工地例會和專題會議；6、發(fā)布開工令，批準分項工程開工報告：7、初審承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)并報業(yè)主，審查承包人其它派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)；8、檢查承包人申報的試驗室資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；9、按照規(guī)定的開展監(jiān)理平行試驗檢測工作；10、審批承包人擬用于本工程的原材料的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗的報告，必要時報業(yè)主；11、審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查承包人提交的總體進度計劃（批復前報業(yè)主認可），檢查和督促承包人實施

9、進度計劃、核批承包人的修正計劃；14、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、簽發(fā)分部驗收證書；16、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，確認設計、承包人提出的改進（補救）措施和方法，并監(jiān)督實施。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，按交通部門有關文件規(guī)定的程序進行報告和處理；出現(xiàn)安全事故時，及時上報業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報有關部門；17、發(fā)布停（復）工令；18、對已完成工程進行準確的計量；19、審查初簽中期支付證書；20、發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；21、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；22、

10、編制監(jiān)理月報；23、對承包人的交工申請進行評估，具體負責核對工程數(shù)量，評定工程質(zhì)量；24、簽發(fā)交工證書；25、督促、檢查承包人按x公路水運工程竣工文件編制辦法規(guī)定的要求編制竣工文件；26、編制監(jiān)理方面的竣工文件；27、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應責任；28、簽認工程缺陷責任終止證書；29、簽認最終支付證書；30、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；31、其它。監(jiān)理辦要按照公認的監(jiān)理職業(yè)準則、施工合同條款、水運工程施工監(jiān)理規(guī)范和本項目工程監(jiān)理的有關要求承擔監(jiān)理辦的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理服務期：12個月，工程開工后立即介入

11、，監(jiān)理服務延長至質(zhì)量監(jiān)督機構質(zhì)量等級核定結束。監(jiān)理方式：采用旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理特點：本工程的特點是階段工期緊、工程類別繁多,工程具有：施工戰(zhàn)線長、很強的分散性。對于監(jiān)理工程師的選派需要責任心強，具有豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗，年富力強，協(xié)調(diào)能力強的監(jiān)理工程師，派駐現(xiàn)場，與建設各方共同努力，確保工程目標實現(xiàn)。1.5監(jiān)理工作原則與依據(jù)監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理投標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書；2、施工投標文件和施

12、工合同協(xié)議書；3、設計文件和圖紙；4、業(yè)主批準的工程變更文件；5、業(yè)主下發(fā)的文件、指示、指令和經(jīng)業(yè)主同意的會議決定；6、水利部頒布的技術標準及各種規(guī)范；7、國家法令、法規(guī)、規(guī)定、條例；8、國家其他部、委的技術標準和規(guī)范（在無相應水利部頒標準的情況下參照使用）；9、其他有關的工程監(jiān)理規(guī)定和要求。1.6監(jiān)理組織為按照監(jiān)理合同要求完成xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程施工全過程的監(jiān)理工作，xx工程管理有限公司xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程施工監(jiān)理工作。監(jiān)理部設總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，水利專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員3名，監(jiān)理總人數(shù)為6名。合同、信息管理工作可考慮由總監(jiān)兼管。

13、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)特長，以水工建筑專業(yè)為主。根據(jù)本工程的特點、組織管理模式、監(jiān)理任務的內(nèi)容以及監(jiān)理單位自身情況，為了使監(jiān)理組織機構簡潔、內(nèi)部職責清楚、指揮統(tǒng)一、決策迅速，提高管理效率，決定采用直線制監(jiān)理組織形式如下：工程監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師1監(jiān)理員1 監(jiān)理員2項目監(jiān)理機構主要人員配備工程名稱：xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)年限職務和職稱專業(yè)李偉總監(jiān)理工程師42男18工程師水工張磊監(jiān)理工程師31男10助工水工楊佳麗監(jiān)理工程師32 女10工程師水工方慶平監(jiān)理員36男12助工水工戴 俊監(jiān)理員

14、29男9助工水工張哲健監(jiān)理員29男9助工水工1.7，監(jiān)理工作基本程序 工程施工階段監(jiān)理工作流程圖建立項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃召開各方監(jiān)理協(xié)調(diào)會，組織工程設計交底實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗竣工驗收和交接監(jiān)理工作總結發(fā)布各項監(jiān)理細則審批施工組織設計工程材料、構配件和設備的質(zhì)量簽認分承包方資質(zhì)審查單位工程開工審批單元分部工程質(zhì)量控制與評定工程進度協(xié)調(diào)工程費用控制協(xié)調(diào)單位工程驗收積累管理資料定期召開工地會議和技術會審會1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度監(jiān)理工作主要方法（1）發(fā)布文件。在施工過程中監(jiān)理部采用通知、指令、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（2）

15、旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的約定，在施工現(xiàn)場對本工程項目重要部位和關鍵工序的施工、實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)督和管理。a. 感覺性檢查：包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑面的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符號規(guī)程等項目的檢查。b.量測檢查：采用測量儀器和工具進行檢查。如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸：混凝土拌合物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度等項目的檢查。對于達不到設計深度的要求進行二次開挖，直至達到深度。 （3）巡視檢驗。由于本標

16、段施工點多，監(jiān)理機構對本標段所監(jiān)理的工程項目主要是進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（4）材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗。試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料品質(zhì)、工藝方法、成品半成品質(zhì)量、工程的產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必須經(jīng)過性能試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能使用?；炷恋呐浜媳纫?jīng)過試驗確定。拌合稱量裝置經(jīng)過專門調(diào)校。土石的回填、混凝土澆筑需要隨機地選取有代表性的樣本做性能試驗，來反映總體質(zhì)量是否合格。為確保承建方在對試樣進行檢測時，其檢測結果的可信性，在項目監(jiān)理過程中，進行跟蹤檢測與平行檢測。監(jiān)理工作主要制度a、技術文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由業(yè)主提供的施工圖紙以

17、及由承建方提交的施工組織文件、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批，方可實施。b、原材料，、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承建方自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)進行相應處理，無法進行處理的需在規(guī)定時限內(nèi)運離工地。c、工程質(zhì)量檢驗制度。承建方每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。d、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程

18、量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證的付款申請，業(yè)主不予支付。e、監(jiān)理例會制度。在每月初召開由參建各方負責人參加的會議，會上主要通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析施工中存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。f、工作報告制度。監(jiān)理機構在每月底及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。1.9監(jiān)理工作管理制度為保證監(jiān)理人員高素質(zhì)高效地完成項目法人委托的監(jiān)理任務，特制訂以下工作管理制度。1、監(jiān)理人員要熱愛本職工作、忠于職守、認真負責，以“廉潔、守正、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，嚴格遵守監(jiān)理合同，模范執(zhí)行國家工程建設法律與行政法規(guī)及

19、上級布置的各項任務。2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程開工后必須進駐工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工環(huán)境必須與施工隊同吃同住的情況必須經(jīng)總監(jiān)批準。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開現(xiàn)場，離崗前必須向總監(jiān)請假。4、嚴格按監(jiān)理規(guī)程辦事，對涉及工程工期、質(zhì)量、資金、變更以及影響承包合同正常執(zhí)行的重大問題要向總監(jiān)匯報以便與建設單位或設計單位會商處理。5、關于下發(fā)的停工令、違約警告、返工令、違規(guī)警告等重要文件，必須交發(fā)包人和監(jiān)理公司一份。6、監(jiān)理工程師及時向總監(jiān)理工程師匯報進度、質(zhì)量管理等情況，并作好監(jiān)理記錄以及監(jiān)理月報。7、工作期間不準喝酒、打麻將、打撲克，嚴禁任何形式進行賭博。8、不準利用手中權利向施工單

20、位勒、卡、索、要、報。9、不準向施工單位談及施工單位不應知道的工程文件資料及會議內(nèi)容。10、不準向施工單位做出有關工程質(zhì)量進度等方面的任何許諾。11、對于違反各項制度和監(jiān)理行為規(guī)范、失職等不良行為并對監(jiān)理工作造成不良影響的人員，將對責任人員給予批評教育直至報請監(jiān)理公司罰款退崗處理，觸犯法律的要追究其刑事責任。二工程質(zhì)量控制2.1 質(zhì)量控制的原則。 對施工項目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循以下幾點原則：（一） 堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直

21、接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（二） 以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。（三） 以預防為主“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量做事后檢查把關，轉向對工程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。就是確保施工項目的有效措施。（四） 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是符合質(zhì)量

22、標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（五） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范各級監(jiān)理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助。2.2 質(zhì)量控制的目標。本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作時強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，

23、盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量合格。2.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容。(1). 質(zhì)量的事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面）。2) 審查分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構件、設備其來源。4) 監(jiān)理應規(guī)定按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質(zhì)量進行認定（這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明）。材料進場應有產(chǎn)品合格證，還應按有關規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。5) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織

24、設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。6) 對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。7) 檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。8) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術和方法、手段。9) 督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。10) 組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。11) 對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中

25、使用。12) 把好開工關，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。(2) 質(zhì)量的事中控制1) 督促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。2) 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3) 嚴格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分

26、項、分部工程，相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6) 在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7) 審批設計變更和圖紙修改。8) 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設計圖紙進行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9) 組織定期

27、或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關單位間的活動。(3) 質(zhì)量的事后控制1) 按相應的質(zhì)量評定標準辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2) 組織竣工驗收。3) 審核施工單位的竣工資料。4) 整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。根據(jù)監(jiān)理合同明確監(jiān)理機構質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務。2.4 質(zhì)量控制的措施。明確質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制方法，并明確質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制要點與難點。關鍵控制點閘站、泵站、渠道、堤防和砼施工關鍵控制點：基礎高程、斷面幾何尺寸大小復測；基礎砼澆筑、墻身砌筑、反濾層的隱蔽、施工設備的機械性能、數(shù)量是否滿足施工進度要求；開挖后平、縱、橫

28、斷面圖是否符合設計斷面，以及墻身施工過程中的泄水孔預埋。 土方關鍵控制點：施工放樣、基礎高程、斷面幾何尺寸及平整度復測、基礎砼澆筑、墻身砼砌筑、反濾層的隱蔽等。質(zhì)量控制依據(jù)：合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等如水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范(DL/T 5111-2000)、水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL 288-2003）、建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)、水工混凝土施工規(guī)范（DL/T5144-2001）、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（SL176-1996）、水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準（SDJ249-88）、水利水電基本建設工程驗收規(guī)程

29、（SDJ275-88）水利水電工程施工測量規(guī)范（SL27-91）、x水利水電工程預算定額疏浚工程技術規(guī)范（JTJ-319-99）、其他現(xiàn)行有效的規(guī)程、規(guī)范和標準等質(zhì)量控制方法：質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1.建立嚴格的監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、

30、竣工驗收階段三個階段進行。 （a）施工準備階段監(jiān)理 施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A. 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程施工應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工

31、員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。B施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質(zhì)量標準為前題。 項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包

32、合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。D.原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按3%10%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應廠商。E原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按3%10%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單

33、位的驗收試驗結果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料的配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結果作出是否批準相應的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理

34、部檢查合格后方可在工程施工中使用。 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理部審核。并對：l 建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查；2 控制高程與定位進行抽樣復算；3 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護， 監(jiān)理部負責復核； I.特殊施工技術方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”，并附具體的施工技術方案,并報項目監(jiān)理部審核。 項目監(jiān)理部將堅

35、持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。J.質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。K.開工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。（b）施工過程的跟蹤控制階段 由于施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范質(zhì)量要求的

36、實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。 在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實 施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。B. 原材料、半成品進場抽樣驗收 在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要

37、手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。 原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術指標為依據(jù)。 對于工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理部將委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。C. 施工測量、放樣復核 測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核（包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心）。D.重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理 重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重

38、要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。 對重要的施工環(huán)節(jié)，如泵站混凝土澆筑、閘站混凝土澆筑、新建護岸砼澆筑等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。E. 施工現(xiàn)場的巡視檢查 利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。作為駐地監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。F. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令 監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、

39、施工技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關，也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（c）竣工驗收階段 在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。 在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有： A.合格單元、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各單元工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完單元工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%； 以單元工程質(zhì)量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。

40、駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收； 以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見； 以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。 B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理 對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的單元、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，及時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權；質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理費用

41、的承擔者；施工中上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收。2、采取有效的監(jiān)理手段 在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)： A、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應的要求。 B、拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。 C、撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權要求承包商撤換。 D、下達整改或停

42、工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權下達停工整改通知。3工程質(zhì)量措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。 a.建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。 b.在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學習制度等，強化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則 實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部的工作，是監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責各分

43、項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負責；監(jiān)理員負責現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負責。(2) 監(jiān)理的工作原則 各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。(3) 監(jiān)理的工作守則1）認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結、重大問題的專題報告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全

44、帽，自覺遵守承包商的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權謀私。(4) 學習制度 1）定期組織監(jiān)理業(yè)務學習；2）各崗位監(jiān)理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關文件，做到全面了解工程；3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。c.按照ISO9002的標準實施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標準化、科學化、規(guī)范化管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過

45、程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應體現(xiàn)出以下特點和要求。1) 堅持預防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不” 材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；未經(jīng)批準的圖紙變更設計不得施工；未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)

46、監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎，要求做到：施工班組自檢；下道工序對上道工序的互檢；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。B、技術措施：a.通過對材料、設備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供

47、應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；b.施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施C、經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、單元工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設單位拒付工程款。 D、合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。2.5 監(jiān)理機構所應制定的質(zhì)量控制制度。1）旁站監(jiān)理 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程施工期間，全部時間均在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。2

48、） 測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3）試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如:通過水泥、碎石、預制砌塊抽樣試驗來判定材料和中間產(chǎn)品是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價砼的質(zhì)量等。4） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。5）指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性

49、文件經(jīng)建設單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓。6）拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕計量支付的手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。編 制 細 則熟 悉 合 同審查施工隊伍資質(zhì)編制質(zhì)量保證體系施工人員及資質(zhì)機械設備綜合性能材料及物資臺帳施工措施和方法施工環(huán)境及工作面質(zhì)量抽檢及數(shù)量控制工 序 管 理工地檢查巡視旁 站 監(jiān) 理施工質(zhì)量檢驗效 果 檢 驗隱蔽工程驗收資料和圖紙、技術管理資料竣工報告圖紙及技術管理資料質(zhì)量預控制施工準備監(jiān)控控制材料監(jiān)控施工過程監(jiān)控施工驗收產(chǎn)品的保護產(chǎn)品

50、的移交施工準備階段施工過程中竣工階段施工監(jiān)理的全過程控制流程施工監(jiān)理全過程質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量控制工作流程施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系檢查組織機構創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理 組 織 機 構自 檢 制 度組 織 機 構自 控質(zhì)量日常控制監(jiān) 控審查試驗報告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作預防質(zhì)量事故審查設計變更檢查代用材料檢查到場設備配件檢查到場材料審查質(zhì)量資料檢查隱蔽工程申請中間質(zhì)量核定核定外業(yè)實測內(nèi)業(yè)實測質(zhì)量等級評定竣工驗收參加 單位工程的工程質(zhì)量檢驗程序單位工程開工工班組初檢合格不合格工區(qū)復檢合格不合格終檢結果合格填報質(zhì)量驗收通知單工程師代表現(xiàn)場檢查，試驗，檢驗局部修理補強加固檢查結果返工處理一次檢驗合格修

51、整合格工程返工合格工程補強加固工程質(zhì)量檢查驗收合格評定等級主要工程材料、設備質(zhì)量控制圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家提 供提 供參 加保管使用根據(jù)批準的文件及用料計劃按品種規(guī)格數(shù)量工期要求簽定的訂貨合同隨材料設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試（化）驗單由監(jiān)理確認的試驗室或建立委托的試驗室，對主要材料構件設備進行抽查允許使用并將有關部門出廠合格證試（化）單按規(guī)定納入文件存入檔案審 核審 核抽 查檢查確認由定貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠是是是非非三工程進度控制3.1 進度控制的原則 xx區(qū)x小型農(nóng)田水利項目縣2016年度建設工程施工期間，隨時掌握工程進展，進行計劃只與實際值的比較分析，

52、提出改進意見，確保建設總工期在合同約定的時間內(nèi)完成。3.2 進度控制的內(nèi)容、方法 1） 進度控制內(nèi)容 本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體內(nèi)容和措施如下： 1.要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見； 2.在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)

53、劃； 3.按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。2）進度控制方法 1.除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。 2.監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施； 3.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。3.3 進度控制的措施 A組織措施：落實進

54、度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度； B技術措施：a.建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃；b.增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間；c.采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間，增加成品預制和施工力量。C 經(jīng)濟措施：a.對工期提前者實行獎勵；b.對應急工程實行較高的計件單價；c.確保資金的及時供給； D 合同措施：按合同要

55、求及時協(xié)調(diào)各有關方的進度，確保形象進度。進度控制的對策表影響施工進度因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術力量不足 增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位 未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知進度控制工作流程如下圖業(yè)主與承包商簽訂承包合同監(jiān)理工程師下達開工令是否竣工承 包 商提交進度計劃、資金流計劃監(jiān)理工程師審 批工程開工是否承包商原因是否為關鍵工作承包商編報月進度計劃監(jiān)理工程師組織竣工檢驗監(jiān)理工程師審批工程是否延期修整計劃承包商調(diào)整計劃頒發(fā)移交證書監(jiān)理工程師監(jiān)督施工進度承包商實施進度計劃，按月編報進度報告監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責任證書監(jiān)理工程師審批NN