it項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_1

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1、itit 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：IT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 IT 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 一年來(lái)， GOA 系統(tǒng)、國(guó)外銷(xiāo)售站、外掛、游戲麥站、 各收貨商站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。XX 年上半年 項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、 自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作上，借助這 些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái) 了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同 努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題： 第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。一些 崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原 因。由于公司所在的地區(qū)為

2、縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事 和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄 弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。 第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù) 地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那 些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物 質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。 第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我 們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清 晰的工作流程、責(zé)任更加明確、

3、有序地去運(yùn)作，還需要制 定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 Redmine 對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿(mǎn)足我們實(shí) 際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng) 中都能夠得到提升。 我們深刻理解項(xiàng)目部門(mén)對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹 們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn) 斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定， “世間自有公道，付出總有回報(bào)” ，只要我們付出努力，無(wú) 論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提 升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的 CRM 系統(tǒng)，工

4、作室管理軟件，游 戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接 下來(lái)要做的游戲麥站的改版，我們都有信心做的更好。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。 篇二：IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) -總結(jié) 僅僅從做好這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、 流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和， 。這段比較 令我困惑的是“” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平 衡。 管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企 業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)

5、 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其 是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和 領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)到，要依靠自身的 知識(shí)能力和， ()。 比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品、設(shè) 計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成。可是某個(gè)產(chǎn)品 功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫， 那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理 解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn) 行溝

6、通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流 程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市 場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么 由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)過(guò)程中，很 可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。 制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率 和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé)， 而我們是從事互聯(lián)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形 成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái) 公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略，千萬(wàn)別瞎提阿里 發(fā)展大計(jì).誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)” ，雖然話(huà)語(yǔ)偏激了一些，但是 也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。 這也是最令我頭疼

7、的事情，不管是大公司，還是小企 業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度， 這才是最難最難最難的??！ IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的人， 必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 西塞羅】 篇三：軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板 以下是一篇軟件項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板，如何寫(xiě)工作 總結(jié)呢？這里向大家展示了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本職工作的總結(jié)， 希望能祝大家一臂之力。下面讓我們一起來(lái)看看吧！時(shí)間 飛逝，光陰如梭，晃眼 20 xx 年就過(guò)去了。在不知不覺(jué)中， 新年也過(guò)完了。只放了 7 天假，太短太短，還沒(méi)有休息夠。 年度總結(jié)都還沒(méi)有開(kāi)始寫(xiě)，新年就過(guò)完了。好了下面言歸 正傳，總結(jié)一下 20 x

8、x 年，這一年我都做了些什么。一、做 了什么 20 xx 年 11 月加入新公司，同時(shí)也嘗試著做全新的 崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管 理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20 xx 年底進(jìn)入公司 后，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目 A(用 Java 開(kāi)發(fā)的 MIS 系統(tǒng))， 讓我先適應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單， 也沒(méi)用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷 開(kāi)發(fā) Agile 的方法去管理項(xiàng)目，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來(lái)做。 有了這話(huà)我也就放開(kāi)了，大刀闊斧的就干起來(lái)了。之后接 著就是我的“噩夢(mèng)”了，公司新開(kāi)發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云 計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，讓我結(jié)束手上所有

9、的案子， 以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有許多的 項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目，其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé)， 另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)” ，其實(shí)也 是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層 面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門(mén)外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很 大的挑戰(zhàn)。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解 決的問(wèn)題也特別的多，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻 礙。再次，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于 我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī) 會(huì)，接受挑戰(zhàn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。二、收獲 1.完成 了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管 理崗位

10、上來(lái)了。2.參加了 PMP 的考試，并一次通過(guò)，取得 了 PMP 證書(shū)。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目 管理流程，結(jié)合 PMP 的學(xué)習(xí)，對(duì)同事們也混熟了，結(jié)交了 不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。三、不足 1.項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺(jué) 得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙， 沒(méi)有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來(lái)，斷斷續(xù)續(xù)， 總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。 2.業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊，太貪玩了。3.來(lái)新公司 1 年多 了，還沒(méi)有加薪，有點(diǎn)失望。 篇四：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 1、 概述 -，個(gè)人主要工作為完成好*項(xiàng)目，實(shí)際的項(xiàng)目管 理工作與理論的工

11、作有諸多差別，但回頭來(lái)看，項(xiàng)目管理 中一些原理和思想在實(shí)際工作中非常重要。 2、 假設(shè) 目前公司的項(xiàng)目都是在走項(xiàng)目運(yùn)作方式。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。 先假設(shè)現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理都已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。 3、 經(jīng)驗(yàn) 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo) 泛談目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)的定義對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展非常重要，在*項(xiàng)目過(guò) 程中，包括公司也提出很多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人必須得清楚兩件事：1、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。 2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。 在實(shí)際工作中，看到國(guó)內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)中國(guó)國(guó)情提出的一句話(huà)：如何讓項(xiàng)目早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓下屬開(kāi)心和放松是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。 這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清

12、楚，公司實(shí)際有最低目 標(biāo)要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi)，也考慮項(xiàng)目經(jīng)理實(shí) 際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標(biāo)是什 么？在現(xiàn)在的情況下，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)把 項(xiàng)目款拿到。當(dāng)然，實(shí)際很多項(xiàng)目拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷(xiāo)售 層面就可以搞定，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作，對(duì)于項(xiàng)目是好、 是壞的整體定位非常重要。 關(guān)于讓同僚們開(kāi)心的事，項(xiàng)目 是一個(gè)短期的工作，大家不開(kāi)心，干完活都不爽，對(duì)于公 司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目提成、獎(jiǎng)金都是好 事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項(xiàng)目款收到，大家都好過(guò)；要 是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā) 不了，那干項(xiàng)目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實(shí)際 項(xiàng)目

13、開(kāi)展過(guò)程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高， 想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互 相鼓勵(lì)、贊美一下。 這兒提到在項(xiàng)目目標(biāo)方面思想層面的 東西。 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo) 現(xiàn)在的一些項(xiàng)目，心有多大，項(xiàng)目就有多大。 這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來(lái)講得定義清楚一個(gè)事，在 項(xiàng)目開(kāi)展前，銷(xiāo)售或者公司高層無(wú)論許諾什么，都是為了 拿下項(xiàng)目，拿下項(xiàng)目后，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目 成敗而言，就是砍需求。 砍需求是項(xiàng)目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)必須做的事。 砍需求的手段建議項(xiàng)目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法， 從實(shí)際操作看，這事干好了，項(xiàng)目就干好了一半。 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理及規(guī)范 關(guān)于會(huì)議

14、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)議是必須要開(kāi)的，大家在一起做 事，信息不對(duì)稱(chēng)，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá) 問(wèn)題為主，而不應(yīng)以解決問(wèn)題為主，解決問(wèn)題的會(huì)議建議 是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱(chēng)為討論） 。 關(guān)于開(kāi)會(huì)，看過(guò)一本書(shū)，建議會(huì)議在 1 小時(shí)左右最好。 小于 30 分鐘，大于 2 小時(shí)的會(huì)一般建議別開(kāi)。 開(kāi)會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知，會(huì)后要有決議。 在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從 *項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，很多會(huì)議都是比較有效的，達(dá)到了 信息共享的目的。 關(guān)于信息共享的另外方式 在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目周報(bào)是主要的另一種信息共享方 式，如果說(shuō)會(huì)議更多是項(xiàng)目從上到下的，那項(xiàng)目周報(bào)則是 從下到上的。

15、周報(bào)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上，某 一階段如果項(xiàng)目就沒(méi)有安排，就建議不要整了，項(xiàng)目周報(bào) 也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次 也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實(shí)際忙起來(lái)都好幾件 事。 關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范 項(xiàng)目規(guī)范主要涉及到項(xiàng)目的管理及技術(shù)方面的事，管 理方面的東西，主要是一些備忘、計(jì)劃、報(bào)告等。技術(shù)的 事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。 這些實(shí)際都很重要，在*項(xiàng)目里開(kāi)展的實(shí)際并不理想， 特別是技術(shù)層面，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事，需要好的 組織，還得大家都有心來(lái)做這件事。 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義 項(xiàng)目小組成員需要進(jìn)行明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前

16、面 提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵(lì) 的條件下是使項(xiàng)目成員積極的最有效方式，同時(shí)，對(duì)于項(xiàng) 目而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。 在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行資 源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致， 有時(shí)候會(huì)有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。 定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查 在目前的項(xiàng)目中，往往會(huì)有一些和客戶(hù)溝通的大節(jié)點(diǎn)， 這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須都了解的信息，在項(xiàng)目分 工中，各項(xiàng)工作也必須結(jié)合實(shí)際情況分一些小節(jié)點(diǎn)。 在各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)行審查。 （在實(shí)際 工作中，節(jié)點(diǎn)需要和項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)確定，以滿(mǎn)足大節(jié)點(diǎn)為 主確定，在*項(xiàng)目里面，項(xiàng)目時(shí)間有保

17、證的項(xiàng)目成員，該 目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn)） 技術(shù)的建議但絕不參與 項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以 參與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不 長(zhǎng)） ，注意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫助，但是，項(xiàng)目 經(jīng)理一定不要參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組 成員才是對(duì)他自己工作最了解的。 相信朋友，相信伙伴。 關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)非常重要，比如 返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓 領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備 在項(xiàng)目初期，必須想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問(wèn)題，會(huì)議 可能如何安排？PPT 該如何做？講什么？這些工作的準(zhǔn)備， 將起到事半功倍的效果。

18、驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備 驗(yàn)收階段需要做很多報(bào)告、PPT 等演示性的工作，需要 保證充足的時(shí)間開(kāi)展該工作，在實(shí)際開(kāi)展中，實(shí)際此工作 一般都會(huì)處于團(tuán)隊(duì)加班狀態(tài)，感謝你的隊(duì)員。 報(bào)告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的 客戶(hù)滿(mǎn)意。 PPT 建議多下些功夫，在長(zhǎng)達(dá)小時(shí)的評(píng)審中，大 家看一兩張好的 PPT 也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說(shuō)清 楚。 4、教訓(xùn) 需求不明確 在實(shí)際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在 現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中，將會(huì)極常見(jiàn)，因此，弄清楚客戶(hù)需要 什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)的 方式進(jìn)行。 但這個(gè)工作建議還是視實(shí)際情況。 缺乏明確的計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作需要制

19、定計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃的 制定實(shí)際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會(huì)有很多 問(wèn)題，特別是需求在變的情況。 因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。 項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證。 在實(shí)際工作中，部分成員因?yàn)槠渌ぷ?，?xiàng)目的時(shí)間 實(shí)際較難保證，這兒從項(xiàng)目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的 隊(duì)員太辛苦了（前面提到讓你的隊(duì)員放松的事） ，因此，會(huì) 造成項(xiàng)目該方面的工作會(huì)不理想，從實(shí)際情況看，讓一個(gè) 有時(shí)間保證但相對(duì)合適的人去負(fù)責(zé)某一塊的工作比讓一個(gè) 時(shí)間較難保證但非常合適的人去負(fù)責(zé)工作，實(shí)際情況會(huì)更 好。這是被相關(guān)項(xiàng)目管理理論證實(shí)的一件事。 項(xiàng)目成員工作安排的事 在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍舊比較主觀， 需要加強(qiáng)客觀

20、的因素，例如引入工時(shí)等概念。但要主要對(duì) 于項(xiàng)目成員時(shí)間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團(tuán)員空閑時(shí)間（例如 打瞌睡、聽(tīng)電話(huà)等） ，一般扣除 10%時(shí)間，以及組員多項(xiàng)目 工作的轉(zhuǎn)換時(shí)間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子） 項(xiàng)目成員評(píng)估 最后的項(xiàng)目成員評(píng)估是項(xiàng)目經(jīng)理必須干的事。 在后面的評(píng)估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時(shí)應(yīng) 注意數(shù)據(jù)采集。 篇五：項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)范文 尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好! 首先，感謝您們能給 我機(jī)會(huì) xx 物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期 一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的 熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。 工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)

21、導(dǎo)交代的 每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)及提出好的建議;項(xiàng)目方 面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己， 希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了 1 個(gè)多月，對(duì)這 段期間的工作匯報(bào)如下： 一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟 公司企業(yè)文化。 本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總 的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司 氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投 入工作中。 二、糾正錯(cuò)誤、合理建議： 由于前期多種 原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修 方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)

22、合理執(zhí)行 公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理 特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作 進(jìn)行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力： 接手 xx 項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例 會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝 修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作 中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利 用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1.裝 修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度; 3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案; 經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整， 每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng) 常化，有

23、效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員 工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè) 多月的工作，雖然取得了一些成績(jī)，然而，仍存在不足， 如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào) 解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， *物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。 篇六：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（標(biāo)題二號(hào)黑體） XXXXX 項(xiàng)目（副標(biāo)題黑體小三） 一、總述（宋體小四加粗） 二、技術(shù)績(jī)效 最后的工作范圍于初期的工作范圍的比較結(jié)果？是否 有變更？變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度有影響嗎？工作范圍全面 實(shí)現(xiàn)了嗎完成的質(zhì)量如何？ 三、計(jì)劃績(jī)效 實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃于原始的進(jìn)度計(jì)劃的

24、比較結(jié)果如 何？如延期，是什么原因？ 四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制 項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)嗎？計(jì)劃是否及時(shí)更新從而包含了變更 的部分？實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是否控制得當(dāng),及時(shí)調(diào)整情況。 五、交流情況 團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀和潛在的問(wèn)題及時(shí)了解并掌握了 嗎？項(xiàng)目環(huán)境是否有利于公開(kāi)、坦誠(chéng)、及時(shí)的交流？團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)的書(shū)面交流充分、不充分，還是過(guò)多？ 六、識(shí)別問(wèn)題與解決問(wèn)題 團(tuán)隊(duì)成員是否及時(shí)識(shí)別潛在的問(wèn)題？問(wèn)題解決的方法 合理嗎？是否從根本上解決了問(wèn)題？ 七、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估 成員 A：包括：每個(gè)人完成項(xiàng)目任務(wù)的情況、在實(shí)際工 作中運(yùn)用知識(shí)的情況、及需要進(jìn)一步提高的地方。 成員 B： 成員 C： 簽名 年月日 第 1 頁(yè) 共

25、 1 頁(yè) 篇七：項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文 項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文 這是一篇項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文，文中講 到自己通過(guò)近 1 年來(lái)的工作中，深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管 理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策 劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命 為 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái) 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做 到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于 1 月 28 日 (農(nóng)歷正月初四)

26、就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部 成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn) 入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、 制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員 研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織 人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成

27、升壓站安 裝、1#機(jī)匯裝、完成 2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 二、 項(xiàng)目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息 時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條 件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組 三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大 件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù) 用品，高空作業(yè)要

28、求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都 設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工， 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與 業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建 一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施 工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資 料的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照 公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái) 務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次 多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各 種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的 目的。 三、 學(xué)習(xí)

29、方面 通過(guò)近 1 年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng) 目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施 工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)， 積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的 工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 以上就是由為您帶來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié) 范文，想要了解更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注項(xiàng)目工作總結(jié)欄目。 篇八：精選項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文 精選項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文 時(shí)光荏苒，XX 年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年 末、這一年的工作

30、一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工 作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將 XX 年 一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)： (一)XX 年全年工作內(nèi)容 XX 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸 河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，電信管溝 182m，路 基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路緣石安裝 862m，完成產(chǎn)值萬(wàn)。合同外包括土方換填約 3500m3，土方 加 16%白灰處理約 7500m3，完成產(chǎn)值約萬(wàn)。灞河右岸工程 與 XX

31、年 10 月 24 日舉行開(kāi)工典禮，XX 年 12 月 14 日機(jī)械進(jìn) 場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約萬(wàn) m3，土方回填約 8000m3，清表外運(yùn)約 4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)。 由于村上種種原因暫時(shí)停工。 (二)全年各項(xiàng)工作完成情況 (1)工程質(zhì)量完成情況 A 紡四路西段市政工程于 XX 年 8 月份開(kāi)工至今，我作 為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該 工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和 管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi) 篇九：建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和 配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職 為

32、工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公 司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投 標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等 方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì) 管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程 部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提 高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形 象，提高自身素質(zhì)。 為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán) 格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講 奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性，因此，我正確 認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人 利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘

33、于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階 段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工 作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作 需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 管理。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。 工作中，我注 重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做 好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù) 工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題， 以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳 達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司 令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō) 明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程

34、部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定 的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落 實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。 一年來(lái) 的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要 是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距 離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還 不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我 一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。 入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工 現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑?還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨， 在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)的培養(yǎng)新

35、人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配 合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò) 在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了天山河畔新 鳳城等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下， 獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施 工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生 產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng) 目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好 的合作關(guān)系。 成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投 標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與 施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及

36、 交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等 施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司 的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角 閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建 立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了 暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。 現(xiàn)正 在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與 總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選 定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與 總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套 項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定

37、、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié) 調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 回顧一年的工作有成 績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司務(wù)精、務(wù)實(shí)的 企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考 多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中 虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更 好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每 一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的 項(xiàng)目經(jīng)理。 篇十：XX 年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)光荏苒，XX 年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千。從 XX 年 3 月份組建南涪高速 LJ3 標(biāo)項(xiàng)目 部一來(lái)，在總公

38、司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相 關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告 一段落了。下面我將 XX 年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)： （一）LJ3 標(biāo)工程概況： 本合同段為重慶南川至涪陵高速公路第 LJ3 合同段， 項(xiàng)目位于重慶市武隆縣境內(nèi)，合同段起止樁號(hào)為 K6+960K10+597（左線） ，YK6+960YK10+（右線） ，路線 全長(zhǎng)。主要的工程量為路基挖方萬(wàn)立方米，路基填方 20 萬(wàn) 立方米；大橋一座，左幅 220 米，右幅 260 米；隧道一座， 左線米，右線米；抗滑樁 2 處，該路工程 2 處，擋土墻 10 處，改溝 3 條。 （二）全年各項(xiàng)工作完成情況： （1）工

39、程質(zhì)量完成情況： XX 年 3 月我受業(yè)主、總公司領(lǐng)導(dǎo)所托接手南涪高速 LJ3 標(biāo)，LJ3 標(biāo)前期由于各種原因一直處于停工狀態(tài)。接手 以后我們?nèi)Φ慕M織項(xiàng)目部的組建及原三標(biāo)的清場(chǎng)了工作。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在廣大工作人員的共同努力 下，我們用一個(gè)月的時(shí)間完成了全部的清場(chǎng)工作和項(xiàng)目部 的組建工作。 由于 LJ3 標(biāo)的特殊性，在接手之初整個(gè)三標(biāo)只有分水 嶺隧道左洞上導(dǎo)坑完成了 160 米的開(kāi)挖工作，分水嶺隧道 出口端受滑坡的影響，開(kāi)挖完成的幾十米隧道全部坍塌。 擺在我們面前的工期、質(zhì)量任務(wù)相當(dāng)艱巨。 我作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立 了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗

40、位責(zé)任制。 工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的 進(jìn)行。隧道道工程是本標(biāo)段的控制性工程，也是整個(gè)南涪 高速的重點(diǎn)工程。特別是分水嶺隧道出口滑坡的處置，再 結(jié)合各方面專(zhuān)家和設(shè)計(jì)的意見(jiàn)后，我們開(kāi)始了滑坡的治理 工作，在處置的過(guò)程中我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。隧道進(jìn)口 端施工和其他各項(xiàng)工作則順利有序的鋪展開(kāi)來(lái)。我要求堅(jiān) 決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員 的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了 落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng) 過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì) 量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 南涪 L

41、J3 施工段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工 期，組織制定了施工進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并 且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì) 的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定 月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。盡管 在 8 月份由于受地址滑坡的影響，分水嶺隧道出口端已施 工完成的初支 和二次襯砌嚴(yán)重變形，我們不得不停工。在各方面的 努力下，我們的導(dǎo)洞方案得以通過(guò)。雖然從整個(gè)工程進(jìn)度 來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求 的進(jìn)度。為 XX 年施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠 順利完成按時(shí)交

42、付。 （）安全管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作 業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中， 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下 幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通 過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng) 職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá) 到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）材料、降本和人工費(fèi) 的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料 需用

43、計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各 個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用 的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后 由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （）全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì) 量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需 加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的 要求。整體進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，

44、進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步 加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工 的不足。 （6）XX 年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作： 繼續(xù)抓好南涪高速 LJ3 標(biāo)的項(xiàng)目管理工作：LJ3 標(biāo) 分水嶺隧道左線剩余 900 米，右線剩余 1200 米未完成開(kāi)挖。 龍洞溝大橋剩余 192 片梁未預(yù)制，路基土石方還有十萬(wàn)方 開(kāi)挖未完成?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工 生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期 要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代 的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。 所以

45、，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人 的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓 視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：XX 年的工作中，我負(fù)責(zé) 的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù) 未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí) 行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密 切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整 體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 XX 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制

46、度，并且進(jìn) 一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足， 制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行 優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo) 施工和工人操作。 及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步， 做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了 XX 年這一新的開(kāi)端。今后我將更加 努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng) 化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān) 實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能 在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可 以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。