2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃.doc

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1、目 錄一、 編制依據(jù)及原則11.1 編制依據(jù)11.2 編制原則1二、工程概況32.1 工程概述32.2 2017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量32.3 施工條件42.3.1 交通條件42.3.2 通訊42.3.3 施工用電及用水52.3.4施工便道5三、2017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)63.1 計(jì)劃工期63.2 2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表63.3 2017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組73.4 每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表7四、人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃84.1 組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)84.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)84.1.2 崗位職責(zé)84.2 人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃154.2.1 勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分1

2、54.2.2 主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃16五、質(zhì)量保證措施175.1 質(zhì)量保證體系175.2 質(zhì)量保證控制措施185.2.1工藝控制措施185.2.2工程材料控制措施185.2.3施工操作控制措施205.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施20六、工期保證體系及保證措施206.1 工期保證體系206.2 工期保證措施216.3 施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施236.3.1 進(jìn)度偏差的分析236.3.2 影響工期進(jìn)度因素的解決措施256.3.3 糾偏措施306.3.4 落后趕工計(jì)劃流程圖31七、資金保證措施327.1 合理計(jì)量工程款327.2 合理使用工程款327.3 合理調(diào)度工程款32八、冬雨季和夜間施工措施

3、328.1冬季施工安排328.1.1 冬季施工方案328.1.2 冬季施工方法338.2 雨季施工安排338.2.1 雨季施工安排338.2.2 雨季施工措施348.2.3 雨季施工措施348.3 防洪防汛預(yù)案358.3.1 組織體系358.3.2 人員、物資準(zhǔn)備368.3.3 工作職責(zé)及措施368.3.4 具體要求378.4 夜間施工安排378.4.1 夜間施工措施378.4.2 夜間施工的安全保證措施38九、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施399.1 安全目標(biāo)及安全保證體系399.2 安全保證措施399.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制399.2.2 安全生產(chǎn)教育制度399.2.3 安全技術(shù)措施保證制度3

4、99.2.4 安全生產(chǎn)檢查制度409.2.5 安全生產(chǎn)報(bào)告制度409.3 半幅施工半幅通行時(shí)安全注意事項(xiàng)409.3.1 半幅施工半幅通行時(shí)注意事項(xiàng)409.3.2 施工路段交通安全管理措施41十、便道管理44十一、保障農(nóng)民工利益4521、 編制依據(jù)及原則 1.1 編制依據(jù)（1）與業(yè)主簽定的施工承包合同及G227甘州城區(qū)經(jīng)民樂(lè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)至山丹東樂(lè)一級(jí)公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計(jì)。（2）張掖六東一級(jí)公路改建工程二期代建辦201720號(hào)文件要求。（3）中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目部現(xiàn)有人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、資金狀況等

5、綜合情況，以及多年從事公路工程施工，完成類似工程項(xiàng)目積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)。 1.2 編制原則（1）服從甲方、遵守設(shè)計(jì)的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件、工程量清單、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件指示，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守合同文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，分期分批組織施工，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行，施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮氣候、水文、地質(zhì)、季節(jié)對(duì)施工的影響，確保施工按期完成。（3） 質(zhì)量控

6、制的原則 確立質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，以工作質(zhì)量確保每道工序、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量。 （4）安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）科學(xué)管理的原則從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用流水作業(yè)法，合理安排施工的程序和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)；正確選用施工方法、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法；做好人力、物力、機(jī)械綜合調(diào)配，組織

7、均衡生產(chǎn)，降低工程成本。（6）文明施工的原則堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時(shí)用地，保護(hù)周圍環(huán)境，不破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）降低工程成本的原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。（8）遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行的有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。二

8、、工程概況 2.1 工程概述本項(xiàng)目施工起點(diǎn)于甘州城區(qū)G312線K2637+954處，途徑G30高速K2186+567分離式立交、甘州區(qū)梁家墩鎮(zhèn)、黨寨鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)，終點(diǎn)位于G227線K321+900處，全長(zhǎng)16.2Km。本標(biāo)段K0+000K3+420段利用市政公路金張掖大道，車行道寬度31.5m；K3+420K5+203.387段為分離式路基，分離式一幅寬度12.25m；K5+200K10+000段為右側(cè)加寬，舊路完全利用；K10+000K16+200段為左側(cè)加寬，舊路完全利用。線路設(shè)計(jì)速度分別采用一級(jí)80km/h。路基寬度：整體式路基24.5m、分離式路基12.25m。汽車荷載等級(jí)采用公路-I級(jí)

9、（新建）、城-A（利用）。 2.2 2017年計(jì)劃完成的主要工程數(shù)量2017年度計(jì)劃主要完成K3+700-K7+180段路基主體施工，完成該段施工范圍內(nèi)的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠橋、K11+038.5上寨村溝小橋、K13+403古城河中橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制，完成路面（底）基層碎石備料215910 m，路面面層瀝青備料4389T。2017年主要完成工程量詳見(jiàn)下表。項(xiàng)目單位數(shù)量備注一、路基土石方砍伐樹木及挖樹根根2288拆除混凝土結(jié)構(gòu)m3297路肩、舊涵、舊橋挖土方m36130.9借土填筑m23094污水管挖出回填回填天然砂

10、礫m32489特殊路基處理土工格柵16928新舊路基搭接處理水穩(wěn)基層、瀝青面層地材備料m259106備料瀝青備料t4388備料路基填方m403260二、橋梁K7+189.1盈科干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K11+038.5上寨村溝小橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K13+403古城河中橋m66K13+649新溝小橋m18.53完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝K14+831.2大滿干渠橋m18.52完成下部結(jié)構(gòu)、空心板預(yù)制及吊裝三、涵洞主線涵洞 m/道317.51/11蓋板涵4道，波紋管涵7道五、污水工程新建級(jí)鋼筋混凝土管m41DN300新建級(jí)鋼筋混凝土管m1670

11、DN400新建污水檢查井座46磚砌拆除級(jí)鋼筋混凝土管m1600拆除污水檢查井座5磚砌 2.3 施工條件2.3.1 交通條件本工程項(xiàng)目區(qū)公路網(wǎng)己形成，交通較為便利，外購(gòu)材料、機(jī)具設(shè)備可通過(guò)G312線、G227線等公路聯(lián)運(yùn)方式進(jìn)入工地。沿線主要料場(chǎng)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料均有縣鄉(xiāng)公路和便道可以利用。項(xiàng)目區(qū)運(yùn)輸車輛和農(nóng)用車輛較多，運(yùn)輸條件較好。2.3.2 通訊沿線通訊情況較好，能夠滿足施工需要，辦公及信息化可利用就近網(wǎng)絡(luò)引入。項(xiàng)目部配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，砼拌和站設(shè)電子監(jiān)控系統(tǒng)，滿足信息化施工要求。2.3.3 施工用電及用水（1）施工用電：沿線電網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，沿線路段內(nèi)均有電力部門的供電線路端口

12、，就近搭接既有電網(wǎng)，架設(shè)施工臨時(shí)用電線路，四個(gè)橋涵施工勞務(wù)隊(duì)各配備1臺(tái)180KVA變壓器，預(yù)制場(chǎng)設(shè)1臺(tái)500KVA變壓器，水泥穩(wěn)定土拌和站和瀝青混凝土拌和站設(shè)1臺(tái)280KVA和1臺(tái)1000KVA變壓器，另外各工點(diǎn)備用發(fā)電機(jī)，供停電后應(yīng)急使用。（2）施工用水：本標(biāo)段線路所經(jīng)區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)較多，施工用水可就近接引當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管網(wǎng)，能夠滿足施工需要。在橋涵工點(diǎn)可修筑蓄水池，保證施工用水供應(yīng)。2.3.4施工便道施工便道設(shè)置原則為盡量靠近路基，方便施工，路線選擇盡量短捷，減少運(yùn)距；盡量利用原有道路，減少造價(jià)；盡量設(shè)置在紅線內(nèi)，減少占用農(nóng)田；盡量采用小縱坡，減少能源消耗，增加安全通行。本項(xiàng)目路基段施工便道原則上

13、設(shè)置于坡腳外側(cè)2米，橋梁段設(shè)置于梁外緣2米，施工便道的設(shè)置還充分考慮到今后土地的還原和便道利用情況,與改路工程結(jié)合起來(lái)綜合考慮。另外對(duì)利用原有小路拓寬改造作為施工便道，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修，保證沿線群眾生產(chǎn)生活。臨時(shí)便道路基寬7.0m，路面寬6.5m。在施工臨時(shí)便道時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，施工便道基層采用20cm 厚的片(碎)石墊層，面層為5cm 的泥結(jié)碎石或級(jí)配碎石。在軟土或水田地帶，基底拋填片石或用三七灰土換填處理。施工便道兩側(cè)必要時(shí)設(shè)置排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm，確保便道路面排水暢通。三、2017年度各項(xiàng)工程計(jì)劃安排及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 3.1 計(jì)劃工期本項(xiàng)目合同工期：2017年4月20日

14、至2018年12月20日，共20個(gè)月。2017年度計(jì)劃工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共計(jì)個(gè)月。 3.2 2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表因前期征地拆遷影響，項(xiàng)目部主體工程沒(méi)有工作面，無(wú)法開(kāi)展施工，經(jīng)過(guò)和業(yè)主溝通，9月10日能夠提供施工工作面，根據(jù)這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目部科學(xué)布局，合理組織機(jī)械和人員，制定的計(jì)劃進(jìn)度如下：2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃工期安排表工程名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備 注路基工程砍伐樹木及挖除樹根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除舊橋、舊涵2017.9.112017.10.15土石方

15、工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.9.20旋挖鉆1臺(tái)，每天平均成孔2根墩臺(tái)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁預(yù)制2017.9.102017.11.15箱梁架設(shè)2017.12.12017.12.104座小橋鉆孔灌注樁工程2017.9.112017.10.10蓋梁等下部構(gòu)造2017.9.252017.10.25空心板預(yù)制2017.9.102017.11.10板梁架設(shè)2017.12.12017.12.10涵洞主體工程2017.9.152017.10.25蓋板預(yù)制2017.9.72017.10.2

16、5附屬工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.15 3.3 2017年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程管理部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃合同部工地實(shí)驗(yàn)室綜合管理部路基施工一隊(duì)橋涵施工一隊(duì)橋涵施工二隊(duì)梁板預(yù)制隊(duì)梁板架設(shè)隊(duì)橋涵施工三隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部成立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排及劃分如下： 3.4 每月度計(jì)劃完成產(chǎn)值情況匯總表年 度季 度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元）占總量的百分比 （%）2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) （工程管理曲線見(jiàn)附件3）四、人員、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

17、 4.1 組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 4.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)副經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理兼總工 試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理 綜合部 安質(zhì)部副總工 工程部 副經(jīng)理 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理物資部計(jì)劃部 4.1.2 崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)受公司法定代表人的委托，代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，確保施工承包合同各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，履行“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算與控制。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)決定、指示及各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境保護(hù)管理

18、體系，并確保有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府及相關(guān)方面的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”和上級(jí)規(guī)定，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與公司、施工勞務(wù)隊(duì)及職工之間的利益分配。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)交，結(jié)算資料的審定，接受上級(jí)審計(jì)，配合上級(jí)考核。參與工程項(xiàng)目投標(biāo)，受公司法定代表人授權(quán)簽訂施工合同，并與公司簽訂“責(zé)任書”。組建項(xiàng)目部，確定或參與確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，制定管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)，定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)決定項(xiàng)目的資金投入和使用，決定項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)金分配辦法；根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定或上級(jí)授權(quán)選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。做

19、好信息追蹤，協(xié)助開(kāi)拓區(qū)域建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展；做好職工技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，關(guān)心職工生活，搞好職工福利。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好自己所分管的工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排和實(shí)施，確?！柏?zé)任書”規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的完成，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，抓好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全防范。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期主持生產(chǎn)會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)，抓好施工人員部署、協(xié)調(diào)和物資設(shè)備供給等工作。組織制定施工管理制度規(guī)范并督促落實(shí)，貫

20、徹“三標(biāo)一體”工作要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工作，檢查各項(xiàng)管理規(guī)程的落實(shí)情況，抓好技術(shù)交底、職工教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量設(shè)施和安全隱患的檢查及整改工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的重大人身、設(shè)備、行車、爆破、質(zhì)量等事故組織調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。主持制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好公司“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”在本項(xiàng)目的貫徹和良性運(yùn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好責(zé)任成本控制工作。（3）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。建立健全施工技術(shù)管理制度，做好環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全防范工作。負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件

21、、施工方案、技術(shù)措施和安全措施。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持和參加施工調(diào)查，編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及安全保證措施,組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)總結(jié)的編寫編制工作。落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，按照安全保證體系的要求進(jìn)行安全交底。參加項(xiàng)目部組織的安全質(zhì)量大檢查，參與重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身、行車、爆破等傷亡事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)和建議。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告，索賠意見(jiàn)報(bào)告，核查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技培訓(xùn)知識(shí)教育。 貫徹“

22、三標(biāo)一體工作”，按標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各類技術(shù)文件資料、圖像資料的收集、使用、整理歸檔等管理制度，確保技術(shù)文件資料的完整性。參與工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本處于可控狀態(tài)。（4）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在建工程的工程進(jìn)度、工程追加、工程技術(shù)等工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的建立制訂工作。組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全部在建工程的工程質(zhì)檢工作并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行

23、情況。參與審核施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立的制訂工作。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)要素的執(zhí)行。（6）計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)施工圖紙建立工程計(jì)量臺(tái)帳，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更做相應(yīng)的調(diào)整。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有工程量的計(jì)量以及向業(yè)主、監(jiān)理辦理業(yè)務(wù)簽證工作。協(xié)助做好變更索賠工作，積極收集有關(guān)變更、索賠的證據(jù)資料。負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資

24、料。負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃并實(shí)施管理。根據(jù)完成的工程量，及時(shí)對(duì)各勞務(wù)合作施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，為財(cái)務(wù)撥款提供依據(jù)。按本公司有關(guān)內(nèi)部規(guī)定對(duì)勞、材、機(jī)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，為各責(zé)任中心的成本控制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量竣工決算工作。做好本部門的保密工作，定期組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（7）財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及相關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度辦法，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)主管職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法，熟悉并掌握本項(xiàng)目資金成本管理狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管反映。做好項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)測(cè)與控制，組織好本項(xiàng)目成本核算，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

25、分析。做好項(xiàng)目資金的安排籌劃和合理運(yùn)用，認(rèn)真完成公司下達(dá)的上繳款指標(biāo)。按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，組織好本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。按時(shí)完成季、年度財(cái)務(wù)決算，按公司要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料，并確保上報(bào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。積極參與項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅法規(guī)定。（8）綜合辦公室主任崗位職責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)主及地方政府有關(guān)要求精神，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令和反饋來(lái)自各方面的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。做好項(xiàng)目經(jīng)理部黨建、工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等具體工作。負(fù)責(zé)各種會(huì)議和重要活動(dòng)的籌辦，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽及職工的思想教育。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部整章建制，規(guī)范內(nèi)部管理，并抓好檢查落實(shí)和

26、督辦工作。負(fù)責(zé)駐地標(biāo)化建設(shè)，作好企業(yè)形象宣傳和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作計(jì)劃、總結(jié)、重要文件及典型經(jīng)驗(yàn)等文字材料，做好公文收發(fā)、呈批、傳閱及歸檔。采集、保管好各類影像資料，并及時(shí)向上級(jí)移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置及管理，做好高值物品和固定資產(chǎn)的建帳管理與維護(hù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤、工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、休假等勞動(dòng)人事管理，建立健全人員動(dòng)態(tài)管理卡。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理，抓好職工食堂、對(duì)外接待、衛(wèi)生防疫、車輛管理和招待用品采購(gòu)、保管及職工文化娛樂(lè)活動(dòng)。（9）物資、設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持物資設(shè)備科的日常工作。組織全部人員貫徹落實(shí)上級(jí)和項(xiàng)目部

27、有關(guān)物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各項(xiàng)方針、政策，并結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和采取相應(yīng)具體措施。以公司質(zhì)量方針為依據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目制定材料管理細(xì)則。審查編制項(xiàng)目部各種材料、設(shè)備報(bào)表，匯總資料，根據(jù)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理組織對(duì)各生產(chǎn)部門的物資管理考評(píng)。組織開(kāi)展車、機(jī)例保檢查，安全檢查，設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作。負(fù)責(zé)本部門人員工作定期考核和組織落實(shí)項(xiàng)目部物資管理、機(jī)械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)“質(zhì)量體系要素職能分配表的有關(guān)要求，組織本部門貫徹實(shí)施。對(duì)所管轄的工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.2 人員、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 4.2.1 勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分（

28、1）勞力部署及任務(wù)安排為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段全部工程施工任務(wù)，根據(jù)2017年度施工進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目部合理配置勞動(dòng)力資源，路基施工安排1個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工安排3個(gè)作業(yè)隊(duì)，橋梁梁板預(yù)制安排1個(gè)作業(yè)隊(duì)，涵洞施工安排2個(gè)作業(yè)隊(duì)。各施工作業(yè)隊(duì)再按施工工藝下設(shè)專業(yè)班組。勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分序號(hào)隊(duì)伍名稱人數(shù)（人）技術(shù)工人（人）任務(wù)劃分1路基施工1隊(duì)255K3+700-K7+180段施工范圍的拆除，路基土石方施工，長(zhǎng)度3480m2橋涵施工1隊(duì)3018K7+189.1盈科干渠橋的下部結(jié)構(gòu)施工3橋涵施工2隊(duì)6036K11+038.5上寨村溝小橋、K13+649新溝小橋、K14+831.2大滿干渠橋的

29、下部結(jié)構(gòu)施工4橋涵施工3隊(duì)4025K13+403古城河中橋的下部結(jié)構(gòu)施工5預(yù)制梁施工隊(duì)5030本標(biāo)段所有梁板預(yù)制、涵洞蓋板、水溝蓋板6梁板架設(shè)2015本標(biāo)段所有梁板架設(shè)（2） 勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃表（改圖） （3）主要技術(shù)力量 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的橋梁、施工技術(shù)和施工管理人員，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本工程的施工技術(shù)管理。投入本合同段工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表人員技術(shù)級(jí)別高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計(jì)人數(shù)13124534 4.2.2 主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量和我單位綜合施工能力配備機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備

30、性能良好。機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)下表。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)225型輛2破碎錘260型輛3裝載機(jī)50型輛44振動(dòng)壓路機(jī)220型輛25平地機(jī)輛16灑水車可容t水輛27運(yùn)輸車輛20t及以上輛108混凝土拌合站60型、150型臺(tái)29混凝土運(yùn)輸車9方及以上輛410混凝土輸送泵車46米輛111汽車吊16t、25t、75t(及以上）輛6各兩臺(tái)12旋挖鉆機(jī)SWDM-20輛213交流電焊機(jī)BX-400臺(tái)614鋼筋對(duì)焊機(jī)UN100臺(tái)215鋼筋切斷機(jī)G40C臺(tái)416鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT10-16臺(tái)217鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT6-12臺(tái)218鋼筋彎曲機(jī)GW40C臺(tái)219鋼筋調(diào)直機(jī)GT410臺(tái)220張拉設(shè)備YCW

31、系列臺(tái)221變壓器500KVA臺(tái)222變壓器1000KVA臺(tái)123變壓器250KVA臺(tái)2五、質(zhì)量保證措施 5.1 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工勞務(wù)隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)有專職高級(jí)質(zhì)量檢查工程師，制定落實(shí)檢查制度，對(duì)質(zhì)量體系及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，并對(duì)監(jiān)察情況及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，研究制定改進(jìn)措施，以不斷提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè)。 5.2 質(zhì)量保證控制措施 5.2.1工藝控制措施（1）單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、

32、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）對(duì)施工班組實(shí)行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5）嚴(yán)格報(bào)檢檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部實(shí)行班組、項(xiàng)目部二級(jí)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 5.2.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。18質(zhì)量保證體系技 術(shù)保 證嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理程序運(yùn)作測(cè)量及試驗(yàn)復(fù)核質(zhì)量記錄推廣新技

33、術(shù)、新工藝掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙會(huì)審技術(shù)崗位責(zé) 任 制質(zhì)量終身責(zé) 任 制提高工作能力思 想保 證組 織保 證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組QC小組QC成果工法應(yīng)用樣板引路總結(jié)表彰先進(jìn)提高質(zhì)量意 識(shí)QC教育質(zhì)量第一教育培訓(xùn)為用戶服務(wù)下道工序是用戶工 班回 訪改進(jìn)工作質(zhì)量施 工保 證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程下道工序是用戶質(zhì)量第一為用戶服務(wù)經(jīng) 濟(jì)保 證經(jīng) 濟(jì)法 規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量抵押金完善質(zhì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰條令經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)控制政府社會(huì)監(jiān)督建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定 5.2.3施工操作控制措施施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種

34、崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 5.2.4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

35、在本項(xiàng)目中，我項(xiàng)目將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 6.1 工期保證體系確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，項(xiàng)目部組建了工期保證小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師擔(dān)任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的本項(xiàng)目的工期保證體系，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立健全指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干加強(qiáng)思想教育，提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好施工條件編制科合理的施工

36、組織計(jì)劃做好物資供應(yīng)和后勤保障突出重點(diǎn)，日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制，加大產(chǎn)值所占比重 6.2 工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，采用科學(xué)合理的合同管理模式進(jìn)行施工全過(guò)程。工期保證措施如下：（1） 由施工總體計(jì)劃控制年度計(jì)劃，再以年度計(jì)劃控制月度計(jì)劃。（2） 項(xiàng)目部每月召開(kāi)兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，將目標(biāo)進(jìn)度落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度與

37、質(zhì)量，找差距、找原因，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（3） 做到?？顚Ｓ茫_保項(xiàng)目資金及時(shí)用于生產(chǎn)。（4） 堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。（5） 提高機(jī)械化施工水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和利用率。對(duì)于對(duì)外租賃設(shè)備，除保證及時(shí)結(jié)算外，同時(shí)做好外租設(shè)備的維修保障，特別是影響工期關(guān)鍵部位的設(shè)備，要準(zhǔn)備好性能優(yōu)良的備用設(shè)備，確保關(guān)鍵工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃。（6） 作好材料供應(yīng)工作，保證按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。（7） 投入經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的施工勞務(wù)隊(duì)伍，盡量以采用機(jī)械化施工方法為主，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必

38、要時(shí)增加作業(yè)班次。精選一批技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員進(jìn)行影響工期關(guān)鍵部位的施工。（8） 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工程的全過(guò)程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。（9） 在施工中我們將根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各類人員與機(jī)械的配備，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（10） 做好施工人員特別是外來(lái)勞務(wù)人員的生活保障以及工資的及時(shí)發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。 6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)

39、后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6.3.1 進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由

40、時(shí)差的情況來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用

41、；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，

42、改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，

43、使其對(duì)工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短，同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 6.3.2 影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項(xiàng)目對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1） 施工配合 a.工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開(kāi)始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始下一工序，這就造成

44、工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交

45、叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工勞務(wù)隊(duì)伍之間的施工配合。d.因擾民問(wèn)題須停工施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項(xiàng)目部將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。項(xiàng)目部將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最

46、短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于梁場(chǎng)、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。f.結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目部施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。g.施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，及時(shí)清運(yùn)產(chǎn)生的施工肥料和垃圾。 安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，項(xiàng)目部將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高的

47、機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，項(xiàng)目部將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，項(xiàng)目部還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。（3） 材料 訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過(guò)程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、修正采購(gòu)數(shù)據(jù)，公司物資部門嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)材料的采購(gòu)，做到提前訂貨、提前采購(gòu)、提前進(jìn)場(chǎng)。材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，將嚴(yán)重影響工程

48、進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料在出廠前即為合格品，滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且安排專人二十四小時(shí)看守。供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。項(xiàng)目部將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工程中，項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)交通事

49、故或其它突發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)的材料就不能到場(chǎng)，這也就成為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng)目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的情況，便于項(xiàng)目在一定的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做出調(diào)整。（4）工人缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低想做出精品工程，那么施工勞務(wù)隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開(kāi)工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短

50、期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。項(xiàng)目部將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工勞務(wù)隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。（5）工藝施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且易施工。項(xiàng)目部將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)即為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化程度。（6）管理首件工程未通過(guò)批準(zhǔn)工程開(kāi)工前，要做首件工程，如果施工首件不能及時(shí)通過(guò)，那么大面積就不能展開(kāi)施工

51、。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做首件時(shí)，從材料、勞動(dòng)力、質(zhì)量、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)

52、點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。 6.3.3 糾偏措施（1）加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，有特殊情況時(shí)采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。（4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別

53、與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與作業(yè)隊(duì)伍共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（7）在施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。 6.3.4 落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后計(jì)劃5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、項(xiàng)目辦、代建辦 監(jiān)理辦討論協(xié)調(diào)未通過(guò)實(shí)施過(guò)程追蹤趕上落后

54、進(jìn)度七、資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的報(bào)賬，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 7.1 合理計(jì)量工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 7.2 合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此項(xiàng)目部在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 7

55、.3 合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將在公司范圍內(nèi)調(diào)用可支配的資金確保工程順利進(jìn)行。八、冬雨季和夜間施工措施8.1冬季施工安排8.1.1 冬季施工方案根據(jù)業(yè)主下達(dá)的年度施工進(jìn)度要求，結(jié)合張掖地區(qū)的氣候特點(diǎn)，10月底夜間氣溫降低零下，項(xiàng)目部對(duì)澆筑的混凝土構(gòu)件進(jìn)行覆蓋保溫。對(duì)于梁板等薄壁構(gòu)件，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和保溫措施，必要時(shí)搭設(shè)保溫棚，棚內(nèi)設(shè)置暖風(fēng)機(jī)、火爐等加溫設(shè)施，保證棚內(nèi)溫度不低于15。 8.1.2 冬季施工方法（1）混凝土拌制在混凝土內(nèi)添加防凍劑，另外覆蓋保溫，拌和用水用鍋爐加熱，使攪拌后的成品混凝土具有一定的初始溫度,滿足混凝土冬期施工

56、對(duì)溫度的要求。（2）混凝土輸送混凝土輸送車的料罐采用保溫篷布包裹，以防止混凝土溫度下降。熱工計(jì)算時(shí)充分考慮輸送車運(yùn)輸和澆注過(guò)程中的熱量損失，確?；炷临|(zhì)量。（3）混凝土澆筑混凝土澆筑連續(xù)一次澆筑成型。將模內(nèi)雜物清理干凈，用溫水清洗。模板、鋼筋、管道經(jīng)過(guò)預(yù)熱，表面溫度達(dá)5以上,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。（4）混凝土養(yǎng)護(hù)工藝墩、柱拆模涂防凍劑后采用塑料薄膜包裹，最外層用草袋包裹，然后采用搭設(shè)彩條布暖棚，內(nèi)生火爐或電鎢燈保溫。 8.2 雨季施工安排 8.2.1 雨季施工安排基礎(chǔ)工程、圬工等受降雨影響的項(xiàng)目，雨季來(lái)臨前，針對(duì)工程各自的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防雨措施，以確保工程的順利進(jìn)行。擴(kuò)基承臺(tái)施工時(shí)，準(zhǔn)備充足的

57、抽排水設(shè)備，基坑開(kāi)挖后要及時(shí)組織施工，同時(shí)坑外設(shè)攔水設(shè)施，確?；硬皇芩?。鋼筋加工存放場(chǎng)搭設(shè)防雨棚，以免鋼筋淋雨。 8.2.2 雨季施工措施有針對(duì)性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識(shí)和警覺(jué)性。與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時(shí)收集氣象信息，并向各施工勞務(wù)隊(duì)發(fā)布信息。項(xiàng)目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊(duì)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，無(wú)積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全，機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使其符合規(guī)程要求，對(duì)不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。搞好材料的防雨工作，各種集料堆放在硬化平整的場(chǎng)地上，料場(chǎng)設(shè)置順暢的排水系統(tǒng)，確保無(wú)水泡料現(xiàn)象。石屑或石粉用土工布遮蓋防雨，水泥用水泥罐儲(chǔ)存。 8.2.3 雨季施工措施（1）施工時(shí)及時(shí)收看天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化情況，便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。（2）橋涵基坑開(kāi)挖前，挖好截水溝、排水溝，經(jīng)常派人疏通，以保證排水系統(tǒng)的暢通。排水溝內(nèi)設(shè)集水坑，以