某小區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、 XXXXXX道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 日期：審批： 日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部XXXX年 XX月 XX日目 錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作范圍1三、監(jiān)理工作內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標(biāo)2五、監(jiān)理工作依據(jù)2六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃3八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4九、監(jiān)理工作程序6十、監(jiān)理工作方法及措施14十一、監(jiān)理工作制度23十二、監(jiān)理設(shè)施24十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理24東陽市上王小區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：XXXXXXXXXX1.2工程地點(diǎn)：XXXXX1.3工程范圍

2、：本工程內(nèi)的路基路面及相應(yīng)的雨、污水工程1.4參建單位：建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工單位：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX 1.5本工程造價(jià)：XXXX萬要求工期：XX個(gè)日歷天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、監(jiān)理工作范圍：XXXXXXXXXXXXXXX工程施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄并整理會(huì)審紀(jì)要。3.2協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審查開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)及定位線等。3.3審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，施

3、工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護(hù)措施。3.4督促檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5審核承建商提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價(jià)。3.6組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。3.8監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收,依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。3.9協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審

4、查技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。3.10及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報(bào)告。3.11協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。3.12負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理?xiàng)l例的其它內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標(biāo)文件相一致。整個(gè)工程必須本著“精心組織、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的質(zhì)量”爭創(chuàng)樣板工程。初步目標(biāo)分解如下：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按合同工期完成竣工驗(yàn)收。（3）造價(jià)控制目標(biāo)：控制在合同價(jià)格范圍之內(nèi)。（4）安全控制

5、目標(biāo)：確保本工程無安全事故，安全文明雙達(dá)標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)附件。5.2業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄，函件和其它文字記載。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報(bào)告及有關(guān)資料。5.3政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。5.4國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及省、市有關(guān)規(guī)定文件。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。、工程有關(guān)適用的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號 標(biāo)準(zhǔn)編號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 1JTJ 041-2000公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3JGJ46-2005

6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范4JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程5CJJ1-2008城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師測量道路管線造價(jià)信息七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)XXX總監(jiān)理工程師XXX專業(yè)監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗

7、位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核

8、簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好

9、監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)

10、果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報(bào)告、報(bào)批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報(bào)審、申請、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、簽證審查、抽驗(yàn)、審核并付款9.2施工階級總體監(jiān)理程序1、建立監(jiān)理實(shí)施組織2、準(zhǔn)備開展監(jiān)理工作3、召開首次監(jiān)理例會(huì)1、施工組織設(shè)計(jì)審理2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢3、分包單位資審4、單位工程開工審批5、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制6、工程進(jìn)度控制7、工程投標(biāo)控制8、召開工程例會(huì)9、單位工程驗(yàn)收10、監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理參加工程初驗(yàn)

11、組織竣工收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)9.3施工組織設(shè)計(jì)審批程序承包商編審承包商報(bào)審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實(shí)施認(rèn)可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報(bào)審9.4施工過程工序質(zhì)量監(jiān)理程序工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動(dòng)過程的條件控制人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實(shí)測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法9.5分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項(xiàng)）工程C：自檢與整改一般重要C：B報(bào)檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗(yàn)不通過1、保證資料2、觀感3、實(shí)測實(shí)量BA報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收各有關(guān)單

12、位和部門簽證質(zhì)量核定BC下達(dá)下道工序施工令不通過承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達(dá)開工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報(bào)請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施9.6監(jiān)理程序9.7造價(jià)監(jiān)理程序承包商遞送工程完成月報(bào)表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計(jì)量核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)量數(shù)量按合同要求逐項(xiàng)審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書結(jié)未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計(jì)量簽證造價(jià)監(jiān)理工程師審計(jì)按合同審核工程價(jià)款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實(shí)際支付數(shù)額與時(shí)間9.8竣工驗(yàn)收程序圖施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工

13、程師組織初驗(yàn)NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗(yàn)收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。10.1投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計(jì)量、工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準(zhǔn)確、及時(shí)，做到施工的預(yù)算審核和工程計(jì)量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全

14、，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實(shí)工程量，及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。2、投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性。3、 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。（3）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。（4）定期向

15、業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào)表。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項(xiàng)，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確公正地處理索賠等一系列問題。10.2進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

16、，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2、進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；（2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)

17、工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)；3、進(jìn)度控制方法除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4、進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前

18、提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給；（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度。10.3質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一

19、絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收，重視事前預(yù)防和過程控制，達(dá)到合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。（1）建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)

20、備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批；原材料、半成品供應(yīng)商的審批；原材料、半成品的試驗(yàn)與審批；混合料的配合比試驗(yàn)與審批；進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批；測量施工放樣審

21、核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準(zhǔn)等。 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，第二，檢查核實(shí)施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。b. 原材料、半成品進(jìn)場抽樣

22、驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其他在工地現(xiàn)場不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進(jìn)行檢測。c. 施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)

23、線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。d.重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視

24、檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時(shí)間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)

25、收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a.合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收；要求符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求b.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的

26、承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。（2） 采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。拒絕簽認(rèn):對不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達(dá)整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問

27、題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。3、 質(zhì)量控制方法（1） 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。（2） 測量測量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進(jìn)行施工控制，對已完成的工程，也要采用測量手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的重要依據(jù)。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)

28、格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。（5） 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。（6） 拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知業(yè)主停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。4、質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施

29、；（3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款；（4）合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。10.4合同管理工作1、工程暫停及復(fù)工：（1） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)； 發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。 （E）承包單價(jià)未經(jīng)許可

30、擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。（2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。（3）工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（4）工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；（5）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因

31、工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。2、費(fèi)用索賠的處理項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。10.5信息管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記

32、錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。3、 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。4、 文件的運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。10.6 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理

33、人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍：審查并督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、督促按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工等。2、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達(dá)到安全文明雙達(dá)標(biāo)。3、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：（1）檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，督促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；（2）審核項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案并在施工過程中檢查督促按方案施工；（4）檢查施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，使用前是否共

34、同驗(yàn)收合格；（5）檢查現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時(shí)用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；（7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；（8）建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；（9）作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。4、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：（1）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（2）在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實(shí)施；（3）施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的

35、各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時(shí)向市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并把報(bào)告情況記錄；（4）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)暫停令，并督促施工單位立即向安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；（5）建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。（6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小

36、組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。（7） 督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。（8）定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。（9） 對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細(xì)計(jì)算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并邀請安監(jiān)部門一起驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。（10

37、） 檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。（11）認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。（12）建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。（13）堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。（14）督促施工單位做好文明施工，雨季進(jìn)出現(xiàn)場的車輛出門前進(jìn)行輪胎清洗，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。10.7安全文明施工控制點(diǎn)：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人

38、身安全的方面等。2、安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。5、防火：現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。7、文明施工：項(xiàng)目部門樓標(biāo)志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范，平面布置合理，臨時(shí)道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使

39、用規(guī)范等。8、自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。9、環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十一、監(jiān)理工作制度11.1質(zhì)量監(jiān)理制度：施工方案評審制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收登記制度；試樣取樣登記跟蹤制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱檢簽證制度；現(xiàn)場操作交底會(huì)制度；砼澆筑令制度；旁站監(jiān)理制度；工程責(zé)任制度；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)申報(bào)制度；三級自檢優(yōu)良達(dá)標(biāo)對口驗(yàn)評制度；樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程綜合驗(yàn)評制度。11.2核驗(yàn)申報(bào)制度：1、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗(yàn)的重要分項(xiàng)工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗(yàn)申報(bào)手續(xù)；2、質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)結(jié)論：分

40、優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；3、核驗(yàn)申報(bào)時(shí)間：即當(dāng)監(jiān)理復(fù)核檢驗(yàn)認(rèn)為合格可以申報(bào)核驗(yàn)時(shí)的下半個(gè)質(zhì)監(jiān)工作日的上班時(shí)間。遇節(jié)假日或質(zhì)監(jiān)員下班時(shí)間一般不得申報(bào)，必要是應(yīng)直接與質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系。核驗(yàn)不得早于檢驗(yàn)時(shí)間；4、基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報(bào)告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗(yàn)收前2天上報(bào)。5、核驗(yàn)申報(bào)違規(guī)方法遵照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定。11.3進(jìn)度監(jiān)理制度：施工組織設(shè)計(jì)審批制度；工程開工申請制度；分部（項(xiàng)）工程開工申報(bào)制度；工程月報(bào)制度。11.4造價(jià)監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度。十二、監(jiān)理設(shè)施序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1水準(zhǔn)儀DSZ3-A一套兩年全過程2鋼

41、卷尺5米、50米一把/人一年全過程3計(jì)算機(jī)聯(lián)想一臺全新全過程4打印機(jī)HP1000一臺一年全過程5監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通2000一套一年全過程6數(shù)碼相機(jī)佳能一架兩年全過程十三、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制13.1施工安全管理包含以下具體內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險(xiǎn)因素；反之，人的錯(cuò)誤行為則可以導(dǎo)致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取下列具體措施：（1）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識。提高現(xiàn)場施工人員對安全問題的重視程度，認(rèn)識安全事故的

42、嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。同時(shí)，正確認(rèn)識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響，通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能防止安全事故的發(fā)生。（2）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全行為教育，增強(qiáng)自我行為的控制能力。人的行為往往受多種條件的影響，每一個(gè)施工人員或工程管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)如何調(diào)整情緒處于最佳的工作狀態(tài)，在任何情況下應(yīng)該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負(fù)責(zé)任行為。（3）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和安全常識教育，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑

43、。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。（4）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)力度。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，是從技術(shù)上杜絕不規(guī)范行為的基本手段，還能正確認(rèn)識事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。2、控制現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)（1）督促施工單位對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備使用和管理實(shí)行崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格限制非持證人員的無證操作現(xiàn)象；督促施工單位實(shí)行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場的材料管理人員必須持有材料員上崗證；督促施工單位對機(jī)械、設(shè)備和材料的使用和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能力

44、，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。（2）督促施工單位落實(shí)機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。要求施工單位建立和完善施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要；要求施工單位嚴(yán)格檢查各種機(jī)械、設(shè)備使用時(shí)應(yīng)滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；要求施工單位建立嚴(yán)格的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)退場的檢查、驗(yàn)收制度，及時(shí)消除施工隱患；要求施工單位建立嚴(yán)格的大型機(jī)械設(shè)備使用時(shí)的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度，嚴(yán)防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗(yàn)、使用和驗(yàn)收制度，尤其對易燃、易爆、易腐蝕等材料要制定嚴(yán)格的保管和使用制度。3、督促施工單位加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防

45、護(hù)由于施工現(xiàn)場的條件比較復(fù)雜，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位必須明確工地上各項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。（1）在技術(shù)條件方面，要重點(diǎn)考慮實(shí)施施工技術(shù)方案時(shí)的安全性和安全防護(hù)方案設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性內(nèi)和可靠性，尤其要重視施工面上有交叉作業(yè)影響時(shí)的安全防護(hù)措施的可靠性，在施工過程中不同的施工階段都要實(shí)施與之相適應(yīng)的安全防護(hù)措施；（2）在場地條件方面，要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場平面布置對現(xiàn)場安全性的影響，場地條件的合理安排將能大大減少施工安全隱患；（3）在生活設(shè)施方面，要重點(diǎn)考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件的安全性；（4）在安全

46、防護(hù)方面，主要針對施工人員現(xiàn)場施工時(shí)的工作面上的防護(hù)措施的安全性；（5）在地質(zhì)及氣象條件方面，要重視地質(zhì)和氣象條件所帶來的不安全因素，時(shí)刻注意河水的流動(dòng)及水位高低，必要時(shí)采取切實(shí)可行的安全保障措施。13.2施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化

47、管理樣板工地。2、定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。3、認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和逾期證件工人上崗。4、 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。5、 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。6、 督促施工單位做好文明施工，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。7、對相關(guān)方單位的噪聲、污水等能夠造成環(huán)境污染的因素加以監(jiān)控。8、進(jìn)行質(zhì)量安全環(huán)境綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)境隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)

48、重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；13.3文明施工監(jiān)理的控制要點(diǎn)1、工地主要入口處應(yīng)設(shè)置大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、概況、施工單位和工程負(fù)責(zé)人以及施工平面圖等內(nèi)容；2、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置“安全紀(jì)律牌”；3、施工單位應(yīng)建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊；4、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)通暢，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管道施工完成后要及時(shí)回填平整，清除積土；5、現(xiàn)場施工臨時(shí)水電要有專人管理；6、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置搭設(shè)；7、砂漿、混凝土在攪拌、運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必須有容

49、器或墊板，如有灑、漏必須及時(shí)清理；8、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、堵塞管道，工地現(xiàn)場要設(shè)置臨時(shí)便桶，并保持清潔，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便；9、現(xiàn)場內(nèi)清除的垃圾渣土應(yīng)有序清出，不得隨意拋擲；10、施工現(xiàn)場不得亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。流體物品要采取遮蓋防漏措施；11、針對現(xiàn)場施工情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，真正做到鼓舞士氣。表揚(yáng)先進(jìn)及質(zhì)量安全的宣傳教育工作；12、現(xiàn)場內(nèi)材料、構(gòu)件應(yīng)按制定位置堆放整齊、美觀、安全；13、危險(xiǎn)場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌；14、現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。上述房屋內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐；15、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在現(xiàn)場穿行、玩耍。16、施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境要求不同應(yīng)分別管理A生活區(qū)：選址應(yīng)避開生態(tài)敏感區(qū)域；生活服務(wù)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格控制因亂丟垃圾造成的空氣、水、環(huán)境資源的污染；B施工區(qū)：排放噪聲應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格規(guī)劃施工道路的線路，減少對周圍植被的破壞；臨時(shí)材料堆放處要明確邊界、控制不合理占地；控制污水排放的渠道應(yīng)歸入城市管網(wǎng)；27