建筑公司安全部管理工作總結(jié).doc

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1、僅供參考整理安全管理文書建筑公司安全部管理工作總結(jié) 日期:_ 單位:_第 1 頁 共 15 頁建筑公司安全部管理工作總結(jié)在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐,無不讓我們更加深刻的反思、警醒,認(rèn)真總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),求真務(wù)實,將安全管理工作落到實處,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全崗位責(zé)任制度,探索制定安全管理長效機制,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查,得以在今后工作中,更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。一、一年來,我們著重做了以下幾項工作:1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,對2

2、014年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施,貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各施工項目簽定2014年度安全文明施工管理責(zé)任書,積極貫徹落實北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件精神,建立健全安全文明施工管理組織機構(gòu),完善安全文明施工保證體系,所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,健全和完善了安全管理組織機構(gòu)、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。2、在建立健全在施項目安全文明施工保證體系的基礎(chǔ)上,要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,明確責(zé)任,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施,杜

3、絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理,要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核,特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,持證上崗率100%。4、做好安全培訓(xùn)教育工作,提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始,首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核,從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組級的“

4、操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%,并保證了培訓(xùn)的目的和效率。5、對新開和復(fù)工工程在開工之前,分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員,進(jìn)行安全技術(shù)總交底,同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等,向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,避免違章指揮和違章操作,與此同時,要求交底全面、落實到每一個人,交底人

5、和被交底人落實簽字手續(xù)。督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動,要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時,對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,交底內(nèi)容包括:施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個人勞動防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項,并要求做好班前講話記錄。6、積極指導(dǎo)項目進(jìn)行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前,組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價,建立項目危險源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素,制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控,落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,確

6、保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。7、指導(dǎo)項目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實際演練。同時,根據(jù)工程實際情況,編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)和演練,對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗,要求方案和預(yù)案要切合實際,具有可操作性,演練要有成效,并做好文字和影像記錄,切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。8、落實主體責(zé)任,積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動,切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處,有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。與此同

7、時,深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,按照年度、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查,日常檢查每周不少于一次,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時下發(fā)安全隱患整改通知單并監(jiān)督落實整改。2014年共組織各類檢查100余次,下發(fā)安全隱患整改通知單100余份,發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次,在查出問題和隱患的同時,要求各項目部對查出的隱患及時進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。加大對分包隊伍的管理,強化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前,必須首先簽訂施工安全管理協(xié)議書,經(jīng)過相應(yīng)安全資

8、質(zhì)認(rèn)證,方可進(jìn)場,做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。9、加強現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中,要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,并定期進(jìn)行檢查?,F(xiàn)場動火作業(yè),必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行動火作業(yè)審批程序開具動火證,同時要對動用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,設(shè)置看火人,清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防工作管理成果,自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,未發(fā)生任何火災(zāi)事故。10、在加強現(xiàn)場安全管理的同時,著重對大中型機械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點管理,從設(shè)備進(jìn)場、驗收、檢測到安裝使用,按照市建委統(tǒng)一要求,按程序進(jìn)行大型設(shè)備場內(nèi)作

9、業(yè)審批完善制度、強化措施,杜絕違章指揮和、違章作業(yè),嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,確保了全年無重大機械安全事故。11、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署,切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作,教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,并貫穿于整個施工過程,有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,積極開展以“強化紅線意識,促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。在活動中,首先加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強化管理。在此基礎(chǔ)上,分別制定了公司和項目“安全月”活動方案,成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,使

10、廣大干部職工在“安全月”活動中,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,并融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據(jù)實際情況,組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。四是以“安全生產(chǎn)月”為契機,落實整改,注重實效。為了將本次活動落實到實處,各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及

11、時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中,積極報名參與,并取得了較好的名次。12、落實防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,從組織落實、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手,充分做好防汛、搶險的各項準(zhǔn)備工作,為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎(chǔ)。公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)防汛辦公室,同時,從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。各施工項目同時建立健全了防汛指揮部,包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。在此基礎(chǔ)上,公司和項目部分別制定了防汛預(yù)案,

12、并進(jìn)行了演練,做到切實可行,遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險救援。并加強汛期預(yù)報,落實了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,信息傳遞報送聯(lián)絡(luò)機制等措施,確保安全防汛度汛。13、2014年APEC會議期間,落實貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神,督促各項目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求,切實做好APEC會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,會議期間,未出現(xiàn)任何安全事故。14、按照公司部署,積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法,對所有在施項目的安全文明施工管理情況,進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分,即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔,涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個分項,199

13、個子分項。檢查考評結(jié)果,依據(jù)月末考評,結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,以打分形式對各項工作進(jìn)行量化分析、綜合評定,以應(yīng)得分和實得分比值,計算得分率,并對所有分項管理情況寫出評語,注重分析各分項管理工作中存在的問題,借此總結(jié)經(jīng)驗、找出差距,持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項安全管理工作。自年初實施績效考評工作以來,認(rèn)真詳實的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評,從部門管理績效到項目管理績效,根據(jù)每個項目、每個個人的工作態(tài)度、工作績效,認(rèn)真分析,量化考核,有效推動了安全管理工作的進(jìn)一步落實。15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,積極落實公司的各項安全管理制度和措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團(tuán)公司以及分公司的各項文件精

14、神,把控安全動態(tài),及時完成了上級、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作,在完成本職工作的同時,與公司其他部門協(xié)調(diào)合作,積極落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,圓滿完成了上級主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表、匯報資料等,得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。二、存在的問題和不足一年來的安全管理工作,雖然取得了一定的成績,但也存在很多缺陷和不足,距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故,就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災(zāi)事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店

15、作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。分析事故原因,雖然存在諸多客觀因素,但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位,管理層的主觀意識不強,沒有較強的憂患意識;二是檢查督促、整改不到位,安全監(jiān)督檢查有漏洞,從而為事故的頻發(fā)埋下隱患;三是安全管理體制不健全,制度不完善,不能實現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系,項目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作,都應(yīng)該由安全員來管,未能落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,思想和意識上對安全責(zé)任的落實存在誤區(qū),從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。四是項目部執(zhí)行力欠缺,存在僥幸心

16、理。對問題和隱患整改不注重時效。因為施工現(xiàn)場的安全隱患是動態(tài)發(fā)展和變化的,每時每刻都會出現(xiàn)、且不斷變化,因此,項目管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在的惰性,以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象,也是造成事故發(fā)生的主要因素。五是基層施工人員的安全意識薄弱,違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律時有發(fā)生,究其原因,一是偷懶心理,總認(rèn)為按章作業(yè)費時、費力,因此,作業(yè)時簡化作業(yè)程序,降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是圖快心理,作業(yè)時始終一個“快”字當(dāng)頭,干起活來不講安全、不顧質(zhì)量,只講速度;三是僥幸心理,總認(rèn)為“我平時就這么干也沒出過事”,從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),安全難以保證??偨Y(jié)一年來的工作,我們深刻的體會到:安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求

17、真務(wù)實。首先要強化意識。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員,務(wù)必要有一個清醒的認(rèn)識,安全無小事。很多現(xiàn)實例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個安全管理工作的系統(tǒng)績效,如果不能正確認(rèn)識安全管理的重要性,不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,漠視微小細(xì)節(jié),存在僥幸心理,必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識尤為重要。二是落實責(zé)任。現(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道,從中央到地方都強調(diào)落實主體責(zé)任。那么具體到企業(yè),從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到項目經(jīng)理,都要落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任,尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任,本著中

18、央規(guī)定“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,都要“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,切實加強本單位人員的思想教育和各項安全防范工作。一旦發(fā)生問題,要酌情追究有關(guān)部門、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。那么,只有這樣,在能真正做到落實責(zé)任三是完善措施。這就要求我們切實落實各項安全管理措施,從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入,到現(xiàn)場安全防護(hù)措施逐步落實和完善,日常的檢查維修、更換和補充,都要到位,建立一整套完善的管理措施,才能保證安全管理工作的順利實施,做到措施到位,防范在先,避免隱患和事故發(fā)生。四是加強過程控制。在提高思想意識、落實主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上,就要求我們把安全管理工作

19、始終貫穿于整個施工管理過程之中,做到工作有計劃、過程有檢查有控制,檢查有結(jié)果、問題有整改、責(zé)任有追究這樣一個系統(tǒng)的管理,才能把隱患何事故消于無形,盡量減少和避免事故發(fā)生。只有切實落實安全管理的各個環(huán)節(jié),才能及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),有效管理和推動安全管理工作的落實。為此,在今后工作中,我們將一如既往的按公司要求,認(rèn)真落實各項管理制度,一步一個腳印,把安全管理工作做到實處,敢于管理、善于管理,尤其在現(xiàn)場管理工作中,不但善于發(fā)現(xiàn)問題、而且要善于解決問題,管理工作要注重實效,不在于說、而在于做,把握各個環(huán)節(jié)和要點,加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),不斷提高全員安全意識,強化管理,落實措施,及時督導(dǎo)檢查

20、,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、2015年安全管理工作思路為確保下年度施工安全,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績效考評的基礎(chǔ)上,從以下幾個方面著手,不斷改進(jìn)工作方法,強化管理,落實責(zé)任,嚴(yán)肅法規(guī),消滅違章,從而確保安全管理工作再上一個新臺階。落實責(zé)任提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核管理有機結(jié)合起來,對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按照“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的麻痹意識和松懈行為。強化管

21、理在落實各級責(zé)任制的基礎(chǔ)上,完善管理機制,加強基礎(chǔ)管理,從項目管理-分包管理-班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理,層層落實,一抓到底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場以加強大型機械設(shè)備管理為重點,抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、安全防護(hù)等項安全管理,防止各類事故發(fā)生。二是組織開展不同形式的安全活動,不斷增強企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,利用不同的宣傳形式,大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項管理規(guī)定,廣泛宣傳

22、其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動保安全,以安全促生產(chǎn)。三是加強應(yīng)急預(yù)案的組織和演練,加強事故應(yīng)急救援管理工作。督導(dǎo)各項目針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織針對性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。3、嚴(yán)肅法規(guī)深入落實公司安全管理辦法以及相關(guān)條例,加強隱患排查治理工作,有錯必糾、獎罰分明,確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,重點督查各項目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,

23、突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅決停止施工。二是加強安全督導(dǎo)檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,落實責(zé)任、責(zé)任到人。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項目要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時難以整改完成的,必須限期整改達(dá)到合格。4、消滅違章思想決定行動,思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣,先有違章作業(yè)的僥幸心理,再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此,要消滅職工違章作業(yè)行為,必先根除職工的違章心理。人的思想決定了人的意識,人的意識形成人的習(xí)慣,人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違

24、章。圖簡便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源。因此,根除每個員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。一般來說,職工在違章作業(yè)時有以下幾種心理:一是偷懶心理,這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費時、費力,因此作業(yè)時簡化作業(yè)程序,降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是圖快心理,這類職工作業(yè)時始終一個“快”字當(dāng)頭,干起活來不講安全、不顧質(zhì)量,只講速度。三是僥幸心理,這類職工認(rèn)為“我平時就這么干也沒出過事”,從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高,安全難以保證。所以,要根除上述三種違章心理,安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故,但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦,違章行為才能徹底消除。習(xí)慣性違章

25、必然導(dǎo)致事故的發(fā)生,所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的,遵守規(guī)章就會不出事或少出事,違反規(guī)章必然會出事,要實現(xiàn)安全無事故,確保我們自身安全,就必須始終繃緊安全這根弦,遵章守紀(jì),將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。安全是建筑行業(yè)永恒的主題,企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓,通過開展安全教育,進(jìn)行安全培訓(xùn),不斷增強職工安全意識。一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生、屢禁不止,關(guān)鍵就是因為管理層在違章行為面前,缺乏敢說、敢管的精神,有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時,因礙于情面,置之不理;有些人則事不關(guān)己、高高掛起;有些人則只此一次、下不為例,因此造成了管理上的漏洞,導(dǎo)致了事故的發(fā)生。其實,再小的違章,都會危及企業(yè)的安全生

26、產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全。面對違章現(xiàn)象,我們要敢于管理、勇于管理,不給違章以可乘之機,要寧聽罵聲,不聽哭聲,堅決向違章“亮劍”,只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章,才能營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化按照公司統(tǒng)一部署,逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理,通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,按程序辦事、以制度管人,進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實和管理目標(biāo)的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。綜上所述,就要求我們在今后工作中,求真務(wù)實,重在提高思想意識,尤其是管理意識和員工的安全意識,完善機制、落實責(zé)任、強化措施、過程控制、監(jiān)督和制約機制同步進(jìn)行,嚴(yán)格把關(guān),絕不姑息遷就,做到對安全隱患“零容忍”,從源頭消除隱患,只有這樣,才能保證安全管理工作的實效,確保工程施工安全順利的完成。安全部2014年12月20日第 14 頁 共 15 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文,僅供參考! 日期:_ 單位:_第 15 頁 共 15 頁

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