技術研發(fā)組規(guī)范化管理工具箱_.doc

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1、 技術研發(fā)組規(guī)范化管理工具箱目 錄第一章 技術部組織結構與責權6第一節(jié) 技術部職能與組織結構6一、技術部職能6第二章 研發(fā)設計部組織結構與責權7第一節(jié) 研發(fā)設計部職能與組織結構7一、研發(fā)設計部職能7二、研發(fā)設計部組織結構7第二節(jié) 研發(fā)設計部職責與權力10一、研發(fā)設計部職責10二、研發(fā)設計部權力11第三節(jié) 研發(fā)設計部管理崗位職責11一、研發(fā)設計總監(jiān)崗位職責11二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責12三、設計部經(jīng)理崗位職責13四、研發(fā)主管崗位職責13五、設計主管崗位職責14第三章 研發(fā)調研管理15第一節(jié) 研發(fā)調研崗位職責15一、調研主管崗位職責15二、調研專員崗位職責15第二節(jié) 研發(fā)調研管理制度16一、市場調研

2、管理制度16第三節(jié) 研發(fā)調研管理表格20一、調查計劃表20二、市場調查表21三、競爭對手調查表22四、同類產(chǎn)品調查表23第四章 產(chǎn)品研發(fā)設計管理24第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責24一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責24二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責24三、產(chǎn)品設計工程師崗位職責25第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設計管理制度26一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度26第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格32一、產(chǎn)品研發(fā)計劃表32二、產(chǎn)品研發(fā)建議表33三、研發(fā)項目任務書34四、設計藍圖管理表35五、產(chǎn)品試制通知單36六、研發(fā)評審報告書37七、設計變更通知單37八、設計修改記錄單39九、設計報告評審表39十、設計圖紙借閱單41十一、研發(fā)費用預算表42十二、新

3、產(chǎn)品試制報告表43十三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表44十四、新產(chǎn)品鑒定報告表45第五章 技術研發(fā)管理46第一節(jié) 技術研發(fā)崗位職責46一、技術研發(fā)經(jīng)理崗位職責46二、技術研發(fā)主管崗位職責46三、技術研發(fā)工程師崗位職責47四、技術研發(fā)專員崗位職責48第三節(jié) 技術研發(fā)管理表格48一、技術研發(fā)進度表48二、技術驗收鑒定申請表49三、技術項目綜合評估表50四、技術研發(fā)項目變更表51第六章 工藝設計管理52第一節(jié) 工藝設計崗位職責52一、工藝設計工程師崗位職責52二、工藝管理員崗位職責52第二節(jié) 工藝設計管理制度53二、工裝夾具管理制度53第三節(jié) 工藝研發(fā)管理表格56一、工裝設計任務書56二、生產(chǎn)工藝指令單57三、

4、產(chǎn)品工藝審查單58四、產(chǎn)品工藝分析單58五、工藝改進說明表59六、工藝裝備管理單59七、工藝文件修改表60八、工裝驗證記錄書60第七章 技術更新改造管理61第一節(jié) 技術更新改造崗位職責61一、技改項目經(jīng)理崗位職責61二、技改項目主管崗位職責61第二節(jié) 技術更新改造管理制度62一、技術改造管理制度62第三節(jié) 技術更新改造管理表格66一、技術改造規(guī)劃表66二、技改項目申請書67三、技術改造審批表68四、年度技改計劃表69五、技術改造任務單70六、技改項目進度表71七、技改成果評估表72第九章 知識產(chǎn)權管理83第一節(jié) 知識產(chǎn)權管理崗位職責83一、知識產(chǎn)權經(jīng)理崗位職責83二、知識產(chǎn)權管理師崗位職責83

5、三、知識產(chǎn)權管理人員崗位職責84第二節(jié) 知識產(chǎn)權管理制度85一、知識產(chǎn)權管理辦法85第三節(jié) 知識產(chǎn)權管理表格91一、發(fā)明創(chuàng)造專利申報表91二、撤回專利申請聲明表92三、商標使用申請審批表92第十章 技術研發(fā)類項目管理93第一節(jié) 技術研發(fā)項目規(guī)劃管理93三、技術研發(fā)項目規(guī)劃管理表格93第二節(jié) 技術研發(fā)項目時間管理96三、技術研發(fā)項目進度管理表格96第三節(jié) 技術研發(fā)項目成本管理98三、技術研發(fā)項目成本管理表格98第四節(jié) 技術研發(fā)項目質量管理101三、技術研發(fā)項目質量管理表格101第五節(jié) 技術研發(fā)項目溝通管理102三、技術研發(fā)項目溝通管理表格102第六節(jié) 技術研發(fā)項目風險管理105三、技術研發(fā)項目風

6、險管理表格105第二節(jié) 技術研發(fā)類人員考核110三、技術研發(fā)人員績效考核工具110第三節(jié) 技術研發(fā)類人員培訓113三、技術研發(fā)人員培訓管理工具113第五節(jié) 技術研發(fā)類人員保密管理122四、技術研發(fā)人員保密協(xié)議122第一章 技術部組織結構與責權第一節(jié) 技術部職能與組織結構一、技術部職能技術部的主要職能是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，關注市場的潛在需求和技術發(fā)展趨勢，對本企業(yè)產(chǎn)品所在領域關鍵技術的前瞻性、基礎性進行研究和試驗，為企業(yè)的長期發(fā)展提供充足和必要的技術儲備，為企業(yè)技術水平的提升提供動力。其具體職能包括以下四個方面。（一）技術研究1. 組織開展技術研究項目的調研、選擇、項目可行性研究和項目申報等

7、工作。2. 技術研究項目立項被批準后，組織、調配技術人員開展具體的技術研究工作，并監(jiān)控項目進程。3. 對研究成果的產(chǎn)業(yè)化進行可行性研究。4. 組織研究產(chǎn)品及其技術試驗理論、試驗方法。（二）組織試驗根據(jù)技術研究項目的具體需要和相關客戶的試驗要求，擬訂試驗計劃，并組織安排試驗活動，完成試驗報告的出具工作。（三）工藝工裝管理1. 配合產(chǎn)品開發(fā)部完成產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設計工作，編制相應的生產(chǎn)工藝規(guī)程文件。2. 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，組織完成工裝模具設計、生產(chǎn)制造或采購工作。3. 負責生產(chǎn)車間工藝技術的應用培訓與監(jiān)管工作。（四）技術服務1. 對外承接和簽訂技術服務合同，完成相關的技術服務。2. 根據(jù)企業(yè)其他職能

8、部門（如產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、售后服務部等）的要求，為其提供相應的技術服務。第二章 研發(fā)設計部組織結構與責權第一節(jié) 研發(fā)設計部職能與組織結構一、研發(fā)設計部職能研發(fā)設計部在企業(yè)里主要承擔著行業(yè)技術研究管理、全新產(chǎn)品及新材料的開發(fā)與應用、產(chǎn)品構思設計與改良升級、工藝工裝設計與改進、組織工藝驗證和參與工裝驗證、產(chǎn)品技術與工藝技術管理、科技項目的申報及可行性研究、技術信息資料管理以及質量體系標準化管理等職能。二、研發(fā)設計部組織結構（一）按職能制設計職能制組織結構如圖2-1所示，這種結構適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。中試研究中心主任研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理技術研究中心主任產(chǎn)品開發(fā)中心主任分析檢測中心主任

9、中試研究中心主任圖2-1 按職能制設計的研發(fā)設計部組織結構示例（二）按產(chǎn)品制設計產(chǎn)品制組織結構如圖2-2所示，這種結構適用于產(chǎn)品品種較多且又不具有共性的企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術研究調研主管事業(yè)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)主管事業(yè)部經(jīng)理分析測試主管事業(yè)部經(jīng)理中試研究主管事業(yè)部經(jīng)理技術研究調研員資料員產(chǎn)品設計人員產(chǎn)品研發(fā)專員檢測人員實驗人員分析人員工藝工裝設計人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員圖2-2 按產(chǎn)品制設計的研發(fā)部組織結構示例（三）按地域制設計地域制組織結構如圖2-3所示，這種結構適用于研發(fā)機構在不同地域、需要獨立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。研發(fā)總監(jiān)A

10、地區(qū)研發(fā)部B地區(qū)研發(fā)部C地區(qū)研發(fā)部圖2-3 按地域制設計的研發(fā)部組織結構示例（四）按行業(yè)設計1某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)設計部組織結構如圖2-4所示。總工程師研發(fā)設計部經(jīng)理產(chǎn)品性能設計工程師結構設計工程師工業(yè)設計工程師電子電氣設計工程師圖2-4 某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結構示例2某電子公司的研發(fā)設計部組織結構如圖2-5所示。總工程師產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)工程師試制工程師產(chǎn)品研發(fā)專員工業(yè)設計人員試制車間主任試驗人員檔案管理人員圖2-5 某電子公司的研發(fā)設計部組織結構示例3某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)設計部組織結構如圖2-6所示。軟件研發(fā)部經(jīng)理軟件研發(fā)高級工程師研發(fā)調研主管數(shù)據(jù)庫設計主管軟件開發(fā)主管硬

11、件設計主管測試主管培訓主管程序文檔主管研發(fā)調研專員數(shù)據(jù)庫設計師軟件設計工程師硬件設計工程師質量保證工程師測試工程師用戶培訓工程師程序文檔管理人員圖2-6 某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結構示例4某服裝制造企業(yè)的研發(fā)設計部組織結構如圖2-7所示。設計總監(jiān)A品牌設計師B品牌設計師C品牌設計師服裝設計師服裝設計師設計專員設計助理圖2-7 服裝研發(fā)設計部組織結構示例5某建筑工程設計院的研發(fā)設計部組織結構如圖2-8所示。研發(fā)設計部經(jīng)理研發(fā)設計部副經(jīng)理設計文員土木設計師園林綠化師暖通設計師消防工程設計師安全 工程設計師弱電設計師節(jié)能專員給排水設計師圖2-8 工程設計部組織結構示例第二節(jié) 研發(fā)設計部職責與權力一

12、、研發(fā)設計部職責研發(fā)設計部的具體職責如圖2-9所示。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事會審批后組織實施職責5負責相關技術與工藝文件的制定、審批、歸檔和保管職責8組織并管理新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術確認等工作職責6組織收集、整理與研發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔職責4負責新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術質量信息的收集、處理、整改和驗證職責3按相關體系標準健全企業(yè)質量管理體系，編制質量保證手冊和程序文件，并對質量體系運行進行監(jiān)控職責7跟蹤現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售狀況，根據(jù)市場反饋的情報資

13、料，及時改良設計職責2建立健全企業(yè)產(chǎn)品技術和工藝技術管理體系及管理制度，并組織實施職責1圖2-9 研發(fā)部的職責二、研發(fā)設計部權力研發(fā)設計部的權力如圖2-10所示。對生產(chǎn)政策的制定有參與權對是否進行新產(chǎn)品開發(fā)工作和老產(chǎn)品改進工作有決策權權力1對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品設計方案有審核權對技術工藝標準、質量標準有決策權對不遵守技術工藝規(guī)程和質量標準的個人有提請?zhí)幜P的權力對研發(fā)設計部所屬人員及各項工作有管理權對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權權力2權力3權力4權力5權力6權力7圖2-10 研發(fā)部的權力第三節(jié) 研發(fā)設計部管理崗位職責一、研發(fā)設計總監(jiān)崗位職責研發(fā)設計總監(jiān)在總經(jīng)理的授權下，全面負

14、責產(chǎn)品研發(fā)設計管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責如表2-1所示。工作大項工作細化表2-1 研發(fā)部總監(jiān)崗位職責1確定工作方向（1）組織與指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（2）按照公司戰(zhàn)略要求，組織新項目、新技術可行性研究，規(guī)劃研發(fā)設計工作（3）審批立項申請報告，指導、審核項目總體方案，主持研發(fā)設計項目立項工作2研發(fā)設計控制（1）組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)設計的執(zhí)行情況（2）主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及工

15、藝設計等工作（3）為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術培訓，組織實施技術改進（4）根據(jù)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制（5）研發(fā)管理體系的建立、完善及運作3所屬人員管理（1）負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效（2）負責分管部門的培訓、考核工作（3）中高層管理隊伍的建設和專業(yè)人才的培養(yǎng)二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)研發(fā)設計總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責組織研發(fā)部日常管理工作，推動技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作的開展，確保企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如表2-2所示。工作大項

16、工作細化表2-2 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責1工作方向管理（1）協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計劃（2）跟蹤并掌握國內外同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)設計部內部技術論證會（3）組織企業(yè)內部與外部的技術協(xié)作和技術交流活動，尋求技術合作伙伴2研發(fā)過程管理（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行（2）負責監(jiān)督、指導中試研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要（3）組織相關部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行（4）擬定本部門開發(fā)費用預算并加以控制（5

17、）跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況3人員管理負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力4其他工作完成上級交辦的臨時任務三、設計部經(jīng)理崗位職責設計部經(jīng)理負責設計部的日常管理，并確保設計質量。其具體職責如表2-3所示。工作大項工作細化表2-3 設計部經(jīng)理崗位職責1確定工作標準及計劃（1）組織編制設計部的規(guī)章制度及工作規(guī)范，經(jīng)批準后監(jiān)督實施（2）編制設計項目的工作計劃，并將其落實到具體人員2設計工作管理（1）組織相關人員對設計方案進行評審，從源頭上控制設計質量（2）編制設計所需預算，并嚴格按批準的預算控制成本費用（3）組織相關人員對設計輸

18、入進行控制，確保設計的質量（4）組織相關人員進行設計評審、驗證工作，確保設計輸出滿足設計輸入要求（5）負責部門內部設計流程的優(yōu)化和改善工作3其他工作（1）協(xié)調設計部門的內外關系，確保設計計劃按時完成（2）協(xié)助人力資源部完成部門人員的培訓及考核工作四、研發(fā)主管崗位職責研發(fā)部主管在研發(fā)部經(jīng)理的領導下，負責新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進的組織實施及產(chǎn)品技術標準的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場需求。其具體職責如表2-4所示。工作大項工作細化表2-4 研發(fā)部主管崗位職責1指導研發(fā)方向（1）協(xié)助上級制訂研發(fā)工作計劃，并組織實施（2）根據(jù)研發(fā)工作計劃制訂產(chǎn)品開發(fā)方案，監(jiān)督指導部門人員按照方案開展工作（3）組織部

19、門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調研、方案論證，并對開發(fā)項目進行分工2研發(fā)過程控制（1）按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術質量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調（2）組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作（3）組織相關部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關標準，并組織實施（4）負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務3其他工作按時完成領導交付的其他工作任務五、設計主管崗位職責設計主管在設計部經(jīng)理的領導下，負責設計的具體管理工作，協(xié)調設計人員之間及其與外部的關系，確保設計的順利實施。其具體職責如表2-5所示。工作大項工作細化表2-5 設計部主管崗位職責1協(xié)

20、助上級工作（1）協(xié)助設計經(jīng)理制定有關設計的規(guī)章制度及工作計劃（2）協(xié)助設計部經(jīng)理完成設計人員的考核、培訓工作2設計工作過程管理（1）按照設計計劃合理分派人員，安排適當人員接手各設計項目，確保其按時完成任務（2）組織設計人員對設計對象進行全面分析，并編制設計建議書及任務書（3）組織設計人員完成具體設計工作（4）參與設計的定期評審，并向設計部經(jīng)理匯報評審狀況3指導設計人員（1）及時就下級人員在設計工作中的爭議做出裁決（2）定期檢查設計人員的工作，防止其偏離設計方向（3）幫助設計人員解決設計中出現(xiàn)的難題4其他工作完成上級領導交辦的其他任務第三章 研發(fā)調研管理第一節(jié) 研發(fā)調研崗位職責一、調研主管崗位職

21、責調研主管在研發(fā)經(jīng)理的領導下，組織開展市場調查，收集并分析各類新技術、新產(chǎn)品研發(fā)相關信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎。其具體職責如表3-1所示。工作大項工作細化表3-1 調研主管崗位職責1調研總體規(guī)劃（1）參與制定并修改與調研相關的管理制度（2）參與制定產(chǎn)品策略，提出策劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃（3）擬定調研工作計劃和調研方案，定期開展市場調研工作，監(jiān)測市場走向2調研過程實施管理（1）對行業(yè)、競爭對手、客戶、價格、包裝、評價等方面進行調研分析（2）重點對產(chǎn)品技術研發(fā)目標市場進行調查研究，并提出研發(fā)建議（3）對目標技術或產(chǎn)品進行深入評估（4）根據(jù)部門預算制定調研成本預算并嚴格執(zhí)行3其他

22、相關工作（1）指導、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調研工作績效（2）協(xié)助技術研發(fā)部其他人員的工作（3）完成領導臨時交辦的其他工作二、調研專員崗位職責調研專員配合調研主管進行各項市場調研工作，分析調研結果、整理調研報告和管理調研資料等。其具體職責如表3-2所示。工作大項工作細化表3-2 調研專員崗位職責1協(xié)助上級主管（1）協(xié)助調研主管制訂調研計劃和調研方案（2）協(xié)助上級領導做好各項調研工作，服從領導安排2開展調研工作（1）定期或不定期地走訪市場，收集有利于開展研發(fā)工作的情報信息（2）對目標市場進行前期的市場調查和分析（3）收集、整理和篩選市場信息資料（4）提交行業(yè)、消費者市場走向、產(chǎn)品技術動態(tài)和

23、策略等方面的分析報告歸檔市場調研相關資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫3其他任務（1）協(xié)助部門其他人員完成各項工作（2）完成領導臨時交辦的其他工作第二節(jié) 研發(fā)調研管理制度一、市場調研管理制度下面是某企業(yè)市場調研管理制度，供讀者參考。第1章 總則第1條 目的。為規(guī)范市場調研管理工作，順利實現(xiàn)調研目的，提交調研報告，特制定本制度。第2條 適用范圍。本制度適用于技術研發(fā)調研的各項工作。第3條 權責分工。技術研發(fā)部調研主管負責組織開展行業(yè)市場信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報告等工作，市場部及相關部門配合其工作。第4條 調研內容。1調查國內外競爭對手同類產(chǎn)品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生

24、產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。2調查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。3了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質量反映和技術要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向。第2章 調研日常準備工作第5條 資料收集。1公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應定期訪問用戶，訪問結束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調查報告。2銷售人員應充分利用各種與用戶接觸的機會（如訂貨會等），廣泛征詢客戶意見，收集市場信息，寫出書面調查匯報反饋給技術研發(fā)部。3公司整理日常用戶來函、來電內容，對針對產(chǎn)品的反饋進行分類。第6

25、條 客戶檔案管理。公司建立和完善重點客戶檔案，掌握重點客戶需求的變化及其各種意見與建議。第3章 調研實施第7條 調查方法。公司根據(jù)具體情況和具體計劃確定調查方法，原則上采用常規(guī)的調研方法。第8條 調查工作內容。研發(fā)調研的內容如下表所示。研發(fā)調研的內容調查內容內容細分1宏觀經(jīng)濟調查（1）財政與金融趨勢調查（2）貿(mào)易市場趨勢調查2調查與本公司有關的產(chǎn)品信息（1）客戶對本公司產(chǎn)品品質、價位等是否滿意（2）本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢（3）客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議3競爭對手的相關信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結構與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動向（4）產(chǎn)品價格結構情況（5）市場活動狀況4市場

26、動態(tài)調查（1）市場現(xiàn)主要產(chǎn)品情況調查（2）市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調查5經(jīng)銷商調查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對本公司產(chǎn)品的質量、價格有何評價與希望（3）該地區(qū)消費者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費問題6一般消費者調查（1）消費者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構成、收入等（2）消費者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向（3）購買動機和購買方式（4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介，如電視、廣播、報紙、雜志的態(tài)度7其他主題調查（1）對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進行調查（2）對政府部門、共同團體等事業(yè)單位進行調查第4章 調研分析第9條 宏觀經(jīng)濟分析。1財政與金融趨勢分析。2貿(mào)易市場趨勢

27、分析。第10條 產(chǎn)品市場動態(tài)分析。1一年以下的短期分析。2一年以上的長期分析。第11條 消費者分析。1消費者地域人口分布。2消費者購買力情況（收入階層情況）。3消費者受教育程度。4消費者價值傾向調查。5流行時尚調查。第12條 價格分析。1本公司產(chǎn)品的價格趨勢。2競爭產(chǎn)品的價格趨勢。3與替代產(chǎn)品的價格關系。第13條 產(chǎn)品與包裝分析。1尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。2對新產(chǎn)品研發(fā)方向和內涵進行研究與探索。3尋找流通中產(chǎn)生不良品的原因。4對消費者所喜歡的外觀和包裝進行分析。5對消費者的質量評價進行分析。第14條 品牌地位的分析。1對同行或同類產(chǎn)品品牌進行系統(tǒng)分析。2分析消費者對本公司品牌與其他競爭

28、品牌的意見。3分析經(jīng)銷商對本公司品牌與其他競爭品牌的意見。第15條 輿論調查分析。1對公司經(jīng)營的評價。2對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進行分析。3分析公司公關工作的效果。4分析公司與交易伙伴的公關效果。第5章 調研報告管理第16條 調研報告內容。調研報告由產(chǎn)品調研專員負責起草或撰寫，其具體內容如下。1調查目的。2調查方法。3調查對象或調查對象分組情況。4調查規(guī)模。5調查項目與結果。6調查用表。7其他與調查有關的情況與結果。第17條 研究報告的運用。公司領導分析技術研發(fā)部所得的相關調查報告的狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或對策，以擴大產(chǎn)品研發(fā)領域。第6章 附則第18條 本制度由技術研發(fā)部制定

29、，其解釋權、修改權歸技術研發(fā)部所有。第19條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第三節(jié) 研發(fā)調研管理表格一、調查計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日調查目標考慮因素方法設計預定進度使用人力預算二、市場調查表地區(qū)： 填寫日期： 年 月 日調查區(qū)域調查時間調查目標調查內容考慮因素方法設計預定進度人力分配預算其他方面調研主管： 制表人：三、競爭對手調查表編號： 填寫日期： 年 月 日競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務人員數(shù)量業(yè)務方針及做法業(yè)務人員營銷能力業(yè)務人員留給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品質量產(chǎn)品價格市場占有率競爭對手傾向備 注四、同類產(chǎn)品調查表 填寫日期： 年 月 日品名規(guī)格品牌單價價格來源依據(jù)（發(fā)

30、票或經(jīng)辦人）對品質、價格的批評說明調研主管： 制表人：第四章 產(chǎn)品研發(fā)設計管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責如表4-1所示。工作大項工作細化表4-1 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責1工作規(guī)劃（1）負責制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領導審批后執(zhí)行（2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2研發(fā)過程管理（1）研究新產(chǎn)品技術方向，組織新產(chǎn)品設計、試制、改進等系列工作（2）對新產(chǎn)品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請（3）制定產(chǎn)品研發(fā)費用預算及實施成

31、本控制（4）根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務3研發(fā)結果評估（1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審（2）分析總結研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓，制訂并執(zhí)行工作改進計劃4其他工作（1）指導、監(jiān)督、培訓、考核下屬人員的工作，提高工作績效（2）完成領導臨時交辦的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責產(chǎn)品研發(fā)專員在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責如表4-2所示。工作大項工作細化表4-2 產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責1基本職責（1）嚴格執(zhí)行與研發(fā)工作相關的規(guī)章制度和工作標準（2）傳達上級領導的指示，完成領導臨時交辦的各項工作2參與產(chǎn)品研發(fā)（1）了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準備（2）參

32、與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決（3）指導、幫助生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn)（4）參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品（5）參與新產(chǎn)品的評審工作3編制報告（1）編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告（2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料三、產(chǎn)品設計工程師崗位職責產(chǎn)品設計工程師主要負責產(chǎn)品設計規(guī)劃工作，并對設計進行全程管理與控制，同時對相關人員進行培訓。其具體職責如表4-3所示。工作大項工作細化表4-3 產(chǎn)品設計工程師崗位職責1制定設計規(guī)范及規(guī)劃（1）負責研究和優(yōu)化所管理業(yè)務的工作流程，編制相關的工作標準（2）負責組織相關人員編制設計技術任務書等設計文件（3）負

33、責相關產(chǎn)品或項目的設計規(guī)劃工作，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行2設計過程控制（1）編制并實施設計進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查（2）參與設計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見（3）控制設計過程中的質量與成本，確保設計工作并能按計劃圓滿完成（4）指導相關人員的設計工作，明確設計中的各項技術要求組織召開設計專業(yè)例會，解決設計過程中存在的問題3設計人員培訓負責所轄設計人員的培訓工作4其他職責（1）協(xié)助有關人員將設計轉變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關的技術支持和專業(yè)意見（2）完成領導交辦的其他任務第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設計管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。第1章 總則第1條

34、目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。3產(chǎn)品設計標準化。第2章 管理機構與責任第4條 組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。第5

35、條 小組構成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總擔任，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長）指派公司內其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條 相關人員的職責。1組長。（1）負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。（3）負責指派其他小組成員。（4）負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2副組長。（1）負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。（2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。（3）協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。（4）負責提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第

36、3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)。1國家法律法規(guī)的規(guī)定。2國內外市場分析。3公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進技術且進口設備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國內外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。4國內高技術研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應提交技術經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第4章 研發(fā)調研與分析第10條 調研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、

37、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第11條 調研內容。1調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。2以國內同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。3廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條 可行性分析內容。1論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術優(yōu)勢。3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。4初步論證技術經(jīng)濟效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調研

38、后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。2經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標準。1國家級、省級新產(chǎn)品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、技術文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主

39、要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產(chǎn)車間進行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準跨流程進行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進行，但必

40、須具備兩種鑒定所應有的技術文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制計劃規(guī)定的技術經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。2有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術文件。3有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。2符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反應良好。5符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批第20條 成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)

41、鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司關于技術改進與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第21條 評審時間。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為個月。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為

42、個月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內容。1調研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，復雜產(chǎn)品為個月。2產(chǎn)品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為個月。3工藝（含工裝）設計周期為個月。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定）。5批量試制周期為個月。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。第9章 研發(fā)項目財務管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。2科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投

43、資支持的技術改造貸款。3公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。4公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。5按國家規(guī)定范圍攤入生產(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。6屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。7可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。8按國家有關規(guī)定向社會集資得來的費用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1新產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。2消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費管

44、理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。第10章 獎勵與懲罰第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。本公司設立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第29條 懲罰。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。第11章 技術文件資料管理第30條 技術資料管理。1圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。2成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。3

45、產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。5技術資料的驗收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負責。第31條 新產(chǎn)品證書辦理。1新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理。2產(chǎn)品研發(fā)部門負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。3在新產(chǎn)品鑒定后一個月內，產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章 附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格一、 產(chǎn)品研發(fā)計劃表填寫日期： 年 月 日暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外

46、型及重量）業(yè)務效益目標客戶群目標客戶群內份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預計收入所需資源預計成本人員時間負責人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人： 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號： 序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結構、外觀包裝、技術參數(shù)說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員技術研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項目任務書項目編號：項目名稱項

47、目類型預研性研發(fā)類A類 B類適應性研發(fā)類A類 B類項目目標立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號計劃內容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設計及評審2樣品試制與定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準備調試項目驗收意見驗收項目驗收結果驗收人簽名技術文件是否完整有效項目是否取得預期成果項目驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、設計藍圖管理表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱藍圖張數(shù)總圖 張，組件圖 張，零件圖 張類別圖號圖名繪制人校核人完成日期保管人清點記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號： 填寫日期： 年

48、月 日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內容及對各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書 填寫日期： 年 月 日評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審 實驗室研發(fā)評審 中試評審 試生產(chǎn)評審 工藝方案評審評審時間過程進展情況研發(fā)輸出滿足任務的情況問題及不足評審結論評審人簽名 日期： 年 月 日評審結論中改進措施的驗證情況 驗證人： 日期： 年 月 日填表人： 七、設計變更通知單編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品內容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內容更改緣由通知部門申 請 人審 批 人八、設計修改記錄單編號： 修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期填表人：九、設計報告評審表項目名稱： 評審日期： 年 月 日主設計師報告編制人評審人員評審內容（評審中審議通過的內容在“”內畫“”，否則畫“”）1設計是否滿足功能和性能要求 2設計是否滿足設計規(guī)范的要求 3設計是否滿足下一階段的輸入要求 4錯誤和缺陷是否消除，或已識別了錯誤的風險 評 審 意 見評 審 結 論1通過評審，可進入下一階段 2為通過評審，修改后重新評審 填表人： 審核人：十、設計圖紙借閱單編號： 填寫日期： 年 月 日借閱人部門職別借閱日期圖書圖名用途機密歸還記錄制造修改其他