2011年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題word文檔.doc

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1、鯉魚網(wǎng)（http:/）2011年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題及答案解析word文檔 4制定戰(zhàn)略之前要對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“s”所指的因素的是()。 A人口狀況B社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C經(jīng)濟(jì)體制D政局穩(wěn)定狀況 5下列屬于市場風(fēng)險的是()。 A操作風(fēng)險B項目風(fēng)險C匯率風(fēng)險D政治風(fēng)險 6根據(jù)波特的五力模型，可能對稻香村生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。 A稻香村生產(chǎn)的紅豆糕 B稻香村生產(chǎn)的綠豆冰激凌 C其競爭對手蜀豆園生產(chǎn)的紅豆糕 D其競爭對手蜀豆園生產(chǎn)的綠豆冰激凌 7為了更好的進(jìn)行消費(fèi)者分析，通常需要對市場進(jìn)行細(xì)分，以下不屬于市場細(xì)分的基礎(chǔ)的是()。 A人

2、口細(xì)分B地理細(xì)分C價值細(xì)分D工業(yè)細(xì)分 8以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是()。 A價值鏈分析BSWOT分析C基準(zhǔn)分析D波頓矩陣 9某企業(yè)所在行業(yè)競爭非常激烈，且該行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，其首選戰(zhàn)略是()。 A縱向一體化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略 10為使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時會采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()。 A暫停戰(zhàn)略B扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C無變戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 11一般情況下對戰(zhàn)略良好性的檢測可以從應(yīng)用相關(guān)性和()兩個層面上進(jìn)行。 A表述嚴(yán)謹(jǐn)性B邏輯清晰性C學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性D目標(biāo)完備性 12某公司產(chǎn)品部門的利潤是50萬，凈

3、利潤是375萬元，該部門凈資產(chǎn)是200萬元，必要報酬率是10，則該產(chǎn)品部門的剩余收益(RI)是()萬元。 A30B175C125D375 13適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是()。 A創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) DM型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 14以下屬于最簡單的靜態(tài)組織的是()。 A分權(quán)型機(jī)械式組織 B分權(quán)型有機(jī)式組織 C集權(quán)型機(jī)械式組織 D集權(quán)型有機(jī)式組織 15以下屬于生產(chǎn)活動的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的是()。 A市場份額B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C成本水平D毛利率 16從戰(zhàn)略變革的整個過程來看，整個變革過程中最困難的階段是()。 A解體階段B變革階段 C熏新鞏固階段D反饋調(diào)整階段 17相對于其他

4、融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點是()。 A，簡單易行，不用稀釋股東權(quán)益 B管理層可獨立決策，融資成本低 C融資速度快，方式隱蔽 D使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠 18在產(chǎn)品生命周期的各個階段，對投資需求最大的是()。 A引入期B成長期C成熟期D衰退期 19企業(yè)在成長階段宜于采用的財務(wù)戰(zhàn)略是()。 A引進(jìn)風(fēng)險投資者B私募或公募 C較高的股利支付率D負(fù)債籌資 20在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()。 A明星產(chǎn)品B金牛產(chǎn)品C嬰兒產(chǎn)品D瘦狗產(chǎn)品 21董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是()。 A審計委員BCEO C執(zhí)行董事D獨立董事 22以下屬于成長期行業(yè)的特征的有()。 A增長率相對穩(wěn)定 B一小部分

5、企業(yè)主導(dǎo)行業(yè) C需要設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè) D行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢 23以下不屬于風(fēng)險保留策略的是()。 A風(fēng)險接受B風(fēng)險吸收 C風(fēng)險容忍D風(fēng)險緩解 24以下戰(zhàn)略由公司管理層負(fù)責(zé)制定的是()。 A生產(chǎn)戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D市場戰(zhàn)略 25紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。 A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化 26實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于()。 A產(chǎn)品獨特化B產(chǎn)品多樣化C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D市場細(xì)分化二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題15分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你

6、認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用28鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效) 1對信息安全控制的界定可從以下方面進(jìn)行()。 A預(yù)測性B預(yù)防性C偵察性D矯正性 2職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在()。 A_是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ) B規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃 C各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件 D能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略 3波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：市場引力與企業(yè)實力，最能體現(xiàn)出這兩個基本因素的指標(biāo)分別是()。 A利潤率B市場增長率C資金利用率D市場份額 4國際化行為

7、模式主要可概括為()。 A多國化戰(zhàn)略B跨國化戰(zhàn)略 C全球化戰(zhàn)略D海外成長戰(zhàn)略 5以下屬于企業(yè)的營銷能力的有()。 A產(chǎn)品競爭能力B銷售活動能力 C市場決策能力D商品推廣能力 6常見的價值鏈驅(qū)動因素包括()。 A市場差異化B產(chǎn)品研發(fā) C鏈條組織D質(zhì)量保證 7下列屬于市場滲透戰(zhàn)略的實施方法的有()。 A擴(kuò)大市場份額B開發(fā)小眾市場 C開發(fā)新產(chǎn)品D保持市場份額 8以下方法可以用來評估企業(yè)倒閉跡象的有()。 A比較財務(wù)指標(biāo)與會計數(shù)字 B歷史模擬法 CZ分模型 D方差一協(xié)方差法9營銷組合的基本要素包括()。 A產(chǎn)品策略B價格策略C地點策略D促銷策略 10相對于零基預(yù)算，增量預(yù)算具有如下優(yōu)點()。 A預(yù)算是

8、穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的 B系統(tǒng)相對容易操作和理解 C能夠應(yīng)對環(huán)境的變化 D能夠促進(jìn)更為有效的資源分配 11平衡計分卡衡量的角度包括()。 A財務(wù)角度 B顧客角度 C內(nèi)部流程角度 D創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 12判斷企業(yè)所處生命周期階段的指標(biāo)有()。 A市場份額B需求增長率 C產(chǎn)品品種D競爭者數(shù)量 13某企業(yè)資本市場價值l000萬元，投資資本300萬元，資本成本為l0，其增長率為5，則下列說法正確的有()。 A該企業(yè)市場增加值為700萬元 B該企業(yè)市場增加值為70萬元 C該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為35萬元 D該企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值為l40萬元 14以下屬于COS0內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境要素內(nèi)容的有()。 A誠信和

9、道德觀B.組織結(jié)構(gòu) C人力資源政策和實務(wù)D職責(zé)劃分 15在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強(qiáng)行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為()。 A非杠桿收購B杠桿收購C友善并購D敵意并購16戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的關(guān)系是()。 A戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化 B與企業(yè)使命相比，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限 C戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命并無實質(zhì)區(qū)別 D戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)使命有時可能屬于同一層次 三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效) 1N公司為全球手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2002年

10、5月1日開始，N公司將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場，商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的N公司來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要行業(yè)巨人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。要求性之所在。 要求： （1）簡述戰(zhàn)略變革的類型，并分析該公司的變革類型； （2）簡述戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇，并分析該公司的變革時機(jī)

11、選擇； （3）簡要分析變革可能會面臨的障礙。 2.A公司是一家成立不到一年的生物技術(shù)有限公司，該公司生產(chǎn)一種叫“天藍(lán)”的高技術(shù)建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料發(fā)展前景巨大的情況下，改公司也面臨著廣闊的發(fā)展空間，但目前該公司在該類涂料市場上只有很小的市場份額。 要求： （1）簡述波士頓矩陣，并分析該公司的“天藍(lán)”產(chǎn)品所屬的類型； （2）假設(shè)該公司現(xiàn)處于生命周期的成長期，指出應(yīng)該采取何種財務(wù)政策。 3.以下是一些知名企業(yè)對其企業(yè)使命的描述; 迪士尼公司一使人們過得快活 索尼公司一體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 惠普公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 耐克公司體驗競爭、獲取和擊敗對手的感覺 沃爾

12、瑪公司一給普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 要求： (1)簡述企業(yè)使命的含義； (2)簡述企業(yè)使命的要素，以及企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。 42009年，三鹿集團(tuán)因為毒奶粉事件灰飛煙滅。實際上，三聚氰胺只是造成三鹿悲劇的導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營風(fēng)險管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)?。以下是一些關(guān)于三鹿存在的問題： (1)對于乳業(yè)而言，要實現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據(jù)了解，三鹿集團(tuán)在收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。 (2)三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負(fù)責(zé)奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。

13、 (3)2007年底，三鹿已經(jīng)先后接到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現(xiàn)尿液中有顆?，F(xiàn)象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息。但三鹿在發(fā)現(xiàn)問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投放和宣傳，將“三鹿”、“腎結(jié)石”的關(guān)聯(lián)封殺于無形。 要求： （1）指出三鹿在風(fēng)險管理中存在的問題； （2）試說明創(chuàng)建風(fēng)險管理文化的好處； （3）指出三鹿可能存在的主要風(fēng)險類型； （4）列舉出三種以上應(yīng)對策略。四、綜合題（本題型共1題，共30分，在單體卷上解答，答在試題卷上無效） H啤酒成功地在一個擁有300萬人

14、口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市場得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全身的市場占有率也達(dá)到60%以上，成了該啤酒業(yè)界名富其實的龍頭老大。 C市100公里內(nèi)有一家雪花啤酒公司，3年前也有該省的老大，然而，最近雪花啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。雪花啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，狠抓質(zhì)量，并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤，醋啤等“健康啤酒”，獲得了很好的市場反應(yīng)。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷，為一舉獲得C市場，雪花不惜代價從外企挖了3名營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培調(diào)。 該省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強(qiáng)，主要集中在春

15、末和夏季及初秋的半年多時間，一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負(fù)。作為快 速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被一級批發(fā)商控制。而從消費(fèi)者的反應(yīng)來看，c市的啤酒消費(fèi)群體依據(jù)啤酒種類不同而具有不同特點：小瓶裝和罐裝啤酒的消費(fèi)群體主要是中青年，他們對價格的敏感度低，但對品牌的認(rèn)知度高；果啤的消費(fèi)者主要為女性，對價格敏感性較高；大瓶啤酒的消費(fèi)者具有普遍性，但以中年男性為主，對價格敏感性一般。 雪花啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊伍去遍布c市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。 雪花啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品

16、附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，雪花在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效、不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對競爭，H啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得96市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且H的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，雪花公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。而啤酒銷售旺季，也就是決勝的時候快到了。要求： (1)運(yùn)用SWOT分析法，分析雪花啤酒而臨的環(huán)境； (2)分析雪花啤酒的競爭戰(zhàn)略； (3)就波特的五力模型中的以下兩方面的競爭力對雪花啤酒所處的啤酒行業(yè)進(jìn)行簡要分析，并說明對雪花睥酒的影響： 購買商和消費(fèi)者的議價能力；競爭對手。 (4)結(jié)合雪花啤酒內(nèi)部管理上的問題談?wù)勀銓?nèi)部控制活動內(nèi)容的認(rèn)識。成功在于執(zhí)著