直屬隊管理辦法范本

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1、目 錄 直屬隊管理辦法第一章 總則 -4-第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -5-第三章 管理制度建設(shè) -6-第四章 責(zé) 任 -14-第五章 直屬隊人員配備-15-第六章 直屬隊主要人員崗位職責(zé) -16-第七章 直屬隊主要人員補(bǔ)缺制度-21-第八章 直屬隊管理工作 -21-第九章 考核 -22-直屬隊評比、考核辦法第一章 總則 -24-第二章 項目部責(zé)任及組織機(jī)構(gòu) -24-第三章 直屬隊職責(zé)要求 -25-第四章 直屬隊管理制度及要求 -25-第五章 考核、評比 -27-第六章 附則 -27-項目部直屬隊管理考核評比表 -28-直屬隊內(nèi)部管理制度 一、直屬隊會議制度 -29-二、直屬隊人員考勤考核制度

2、 -30-三、直屬隊衛(wèi)生管理制度 -31-四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 -32-五、內(nèi)業(yè)資料管理制度-35-直屬隊日常管理表格 附表一：直屬隊主要人員個人簡歷 -41-附表二：直屬隊主要人員資格審查表 -42-附表三：勞務(wù)人員花名冊 -43-附表四：直屬隊管理考核評比臺帳 -44-附表五：直屬隊管理考核評比表 -45-附表六 直屬隊考核情況表 -46-附表七 文件登記臺帳 -49-附表八 直屬隊主要人員花名冊 -50-附表九 專項安全技術(shù)交底臺帳 -51-專項安全技術(shù)交底 -52-附表十 安全教育及培訓(xùn) -53-教育培訓(xùn)計劃 -53-培訓(xùn)記錄表 -54-安全教育記錄 -55-附表十一 安全、質(zhì)量

3、檢查記錄 -56-檢查記錄表 -56-附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復(fù) -57-監(jiān)理通知單登記臺帳 -57-附表十三 上級檢查問題記錄及整改臺帳-58-附表十四 特種作業(yè)人員管理臺帳 -59-附表十五 危險源監(jiān)控臺帳 -60-重大/一般危險源的識別和控制 -60-附表十六 重大危險源的控制目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案 -65-附表十七 環(huán)境污染源控制目標(biāo)、指標(biāo)和管理措施-68-附表十八 重大危險源工地信息匯總表-70-附表十九 規(guī)范及驗標(biāo)登記臺帳 -71-附表二十 技術(shù)交底書 -72-中鐵十六局滬昆客運(yùn)專線云南段TJ3標(biāo)項目經(jīng)理部直屬隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保

4、滬昆客運(yùn)專線云南段TJ3標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“平安滬昆、精品滬昆、和諧滬昆”的目標(biāo)，按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)直屬隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）和長昆客專云南段標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，制訂本辦法。第二條 直屬隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第三條 采用直屬隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義

5、。第四條 采用直屬隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各直屬隊必須充分認(rèn)識采用直屬隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)直屬隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全直屬隊管理制度，積極采用直屬隊管理模式組織施工。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)直屬隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實直屬隊管理責(zé)任，組建直屬隊領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：饒延泉、鄭華榮副組長：廖生權(quán)、鄭喬友、陳虎軍組員：李樹虎、熊利文

6、、衛(wèi)鵬、田濤、劉旭煒，負(fù)責(zé)直屬隊的組建、運(yùn)行、管理，落實直屬隊各項管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計財部，負(fù)責(zé)直屬隊管理的日常工作。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項目部組建5個直屬隊，各直屬隊主要人員按照規(guī)定要求配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各直屬隊主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實各項直屬隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范

7、化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展直屬隊制度建設(shè)工作，制訂直屬隊管理制度和辦法、健全直屬隊管理體系，落實直屬隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強(qiáng)對直屬隊的管理，提高直屬隊的建設(shè)和管理水平。第九條 直屬隊管理建立的五大類管理制度（一）直屬隊管理制度包括制訂直屬隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補(bǔ)齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度1崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)

8、行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。2

9、.班前安全活動制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。3.安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.安全生產(chǎn)檢查制度直屬隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，

10、要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。6.安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。2.技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。3.過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，

11、做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（六）物資設(shè)備管理辦法1、計劃與采購管理1.1各直屬隊的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。1.2主要材料月度申請計劃由各直屬隊根據(jù)項目部下達(dá)的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。1.3、 甲供、甲控由材料廠供應(yīng)，自購建筑主材類物資由物資部組織材料廠、直屬隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物

12、資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。1.4、 自購零星耗材類物資由直屬隊自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。1.5、 直屬隊所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，直屬隊負(fù)責(zé)使用管理。2、現(xiàn)場物資管理1.1. 直屬隊?wèi)?yīng)建立存料場所，滿足施工需要。 2.2.物資進(jìn)場后應(yīng)及時進(jìn)行驗收，填寫入庫物資驗收登記簿，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明

13、材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。2.4、常用料保管：2.4.1、砂石料場應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。2.4.2、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴(yán)禁使用過期材料。2.4.4、庫存物資要實行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。2.4.5、直

14、屬隊?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險品、化學(xué)品的儲運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。2.4.6、庫存物資堅持月末盤點(diǎn)和盈虧分析制度。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。2.4.7、直屬隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”2.4.8、物資發(fā)放要按計劃進(jìn)行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計劃。2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費(fèi)用一次列入成本

15、，剩余料退回倉庫并沖減成本。2.4.10、直屬隊要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺賬，真實地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。3、現(xiàn)場設(shè)備管理3.1、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。3.2、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。3.3、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)

16、放使用許可證、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。3.5、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由直屬隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。4.2工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由直屬隊購買，并建立低值易耗品臺帳。（七）直屬隊的核算管理項目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組

17、建的直屬隊實行承包經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，各直屬隊成本費(fèi)用由項目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)核算的財務(wù)人員，協(xié)助項目部財務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財務(wù)部管理。1、工資管理：直屬隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報項目部備案。每月5日由直屬隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。2、材料管理：直屬隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及直屬隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及直屬隊負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財務(wù)部門進(jìn)行材料核算。3、設(shè)備管理：直屬隊上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短

18、缺部分由項目部授權(quán)直屬隊臨時租用，其租賃合同由項目部計財部、物設(shè)部審定后實施，租賃費(fèi)由項目部支付。4、獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對直屬隊人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，并列入直屬隊人工費(fèi)成本中核算。5、其他：項目部對直屬隊管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財務(wù)部列入各直屬隊成本。第四章 責(zé) 任第十條 項目部責(zé)任（一）項目部是直屬隊組織管理責(zé)任主體，對直屬隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）項目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全直屬隊管理體系，建立健全直屬隊管理制度，落實直屬隊管理責(zé)任。（三）項目部應(yīng)組織直屬隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對施工

19、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條 直屬隊責(zé)任（一）認(rèn)真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，

20、對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對直屬隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，直屬隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（五）認(rèn)真做好直屬隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 直屬隊人員配備第十二條 直屬隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“九大員”（ 隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實直屬隊管理力量，確保直屬隊

21、管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。直屬隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十三條 直屬隊主要人員基本要求：直屬隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對直屬隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條 直屬隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作

22、業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第六章 直屬隊主要人員崗位職責(zé)第十六條 直屬隊隊長崗位職責(zé)1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。2、負(fù)責(zé)直屬隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)

23、習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)直屬隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進(jìn)行勞務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作。3、負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計圖

24、紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵

25、道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。2、協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報

26、告，并做好安全記錄。4、負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責(zé)1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)

27、格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條 材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成直屬隊下達(dá)

28、的施工任務(wù)。4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。5.協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。第二十四條 工班長職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成直屬隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第七章 直屬隊主要人員補(bǔ)缺制度第二十五條 直屬隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設(shè)單位

29、備案。第八章 直屬隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各直屬隊工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足直屬隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入直屬隊工班現(xiàn)場，由直屬隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入直屬隊的全面管理。項目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄

30、其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各直屬隊同時備存。第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各直屬隊管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第三十條 直屬隊根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，直屬隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由直屬隊負(fù)責(zé)，直屬隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞

31、務(wù)人員正常作業(yè)時間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，按照勞務(wù)用工協(xié)議及時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時足額支付勞務(wù)人員工資，當(dāng)勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員工資則由項目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支付。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各直屬隊生產(chǎn)組織和管理情況進(jìn)行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）第十章 附 則第三十三條 本辦法自發(fā)行起施行。第三十四條 本辦法由項目部

32、負(fù)責(zé)解釋。中鐵十六局滬昆客運(yùn)專線云南段TJ3標(biāo)項目經(jīng)理部直屬隊評比、考核辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范滬昆客運(yùn)專線云南段TJ3標(biāo)工程施工用工行為，進(jìn)一步落實鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)直屬隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851 號）精神，實現(xiàn)“平安滬昆、精品滬昆、和諧滬昆”的目標(biāo)，全面落實工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，特制訂本辦法。第二條 采用直屬隊管理模式，既是適應(yīng)鐵路建設(shè)市場的需要，也是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式。它能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形

33、式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第二章 項目部責(zé)任及組織機(jī)構(gòu)第三條 項目部責(zé)任（一） 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、昆明鐵路局、曲靖建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定，圍繞直屬隊管理目標(biāo)，建立健全直屬隊管理體系和管理制度。（二） 根據(jù)投標(biāo)時有關(guān)直屬隊組建規(guī)劃以及承發(fā)包合同約定，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，項目部組建4個直屬隊。各項直屬隊主要人員由參見公司配備。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證本項目工程安全質(zhì)量。（三） 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)直屬隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實直屬隊管理責(zé)任，項目部成立直屬隊考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項目經(jīng)理、書記副組長：項

34、目副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)組 員：各部門負(fù)責(zé)人第三章 直屬隊職責(zé)要求第四條 負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。第五條 直屬隊建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實架子隊管理責(zé)任。第六條 根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃，詳細(xì)分解、精心組織、統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完成。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。第四章 直屬隊管理制度及要求第七條 直屬隊?wèi)?yīng)建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機(jī)械設(shè)備安全、文明施工。第八條 直屬隊主要人員在施工過程

35、中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程質(zhì)量全過程控制第九條、施工前，直屬隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。直屬隊領(lǐng)工員、工班長應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人員、操作人員要進(jìn)行技術(shù)交底和班前教育，同時要跟班作業(yè)。第十條 做好直屬隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第十一條 直屬隊?wèi)?yīng)照“1664”管理工作要求，全面加強(qiáng)自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)?！耙弧笔且粋€奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)“平安滬昆 、精品滬昆、和諧滬昆”；“六”是六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保

36、護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求； “六”是六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項工作規(guī)范；“四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。第五章 考核、評比第十二條 為確保建設(shè)單位的考評能取得好的成績，項目部在參考建設(shè)單位的考評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，開展對直屬隊管理落實情況考核、評比活動，考評由項目部考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各直屬隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。第十三條 考核周期為每月進(jìn)行一次考評，考評時間在次月5 日前進(jìn)行，考評標(biāo)準(zhǔn)見附表。第十四條 考評結(jié)果以直屬隊綜合管理情況扣分最少序，給予排名第一位的直屬隊主要人員人

37、均獎勵800 元、第二位人均獎勵500 元，予以通報表揚(yáng)。第十五條 每季度項目部根據(jù)直屬隊月度考核情況，進(jìn)行直屬隊優(yōu)秀隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長評選，給予獲得優(yōu)秀榮譽(yù)的人員800 元獎勵，予以通報表彰。第十六條 考評結(jié)果若連續(xù)三次為倒數(shù)第一或連續(xù)五次為后兩名的直屬隊，項目部將根據(jù)人員變更程序，撤換直屬隊隊長及其它主要責(zé)任成員。第六章 附 則第十七條 本辦法自公布之日起實行第十八條 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋。附：直屬隊考核情況表中鐵十六局滬昆客專云南段TJ3標(biāo)項目經(jīng)理部直屬隊管理考核評比表 年 月 考核項目直屬隊直屬隊一、計劃任務(wù)落實情況二、安全管理三

38、、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計扣分名次直屬隊內(nèi)部管理制度一、直屬隊會議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時研究直屬隊管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊長辦公會議根據(jù)工作需要，由直屬隊隊長提議召開，參加人員：直屬隊九大員成員。隊長根據(jù)會議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。由隊長主持。會議議題：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；直屬隊重大問題的研究和決策；直屬隊人事變動、生產(chǎn)計劃的重大變更等事項。2、生產(chǎn)交班會直屬隊生產(chǎn)交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：2.1. 會議時間：每周召開一次。2.2.參加人員：隊長、書記、副隊長，直屬隊九大員成員。會議由各

39、隊長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。2.3.會議議題通報生產(chǎn)進(jìn)度情況。研究生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的措施、調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配直屬隊各種資源等。3、安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會每月初召開一次例會，參加人員為隊長、書記、副隊長，直屬隊九大員人員。會議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置直屬隊月度安全生產(chǎn)工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到直屬隊會議實行簽到制度，以便落實責(zé)任。二、直屬隊人員考勤考核制度1.作息時間1.1 起床：6：301.2 早餐：6：40-7：101.3 早點(diǎn)名：7：151.4 上午上班：7：30-11：301.5 午餐：11：30-12：101.6 下

40、午上班時間：13：30-17：301.7 晚餐：17：30-18：301.8 上班時間因季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整。2.日?？记?.1 直屬隊人員因公出差必須由隊長批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。2.2 直屬隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開直屬隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當(dāng)日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3 直屬隊實行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊長審核匯總后交項目部財務(wù)計發(fā)工資；考勤人員應(yīng)堅持原則，及時準(zhǔn)確，實事求是填寫考勤記錄。2.4 直屬隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準(zhǔn)后方可離開。2.5 由考勤人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)名、

41、考勤，早點(diǎn)名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交項目部財務(wù)部。三、直屬隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證直屬隊公共場所清潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵十三局良好企業(yè)形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用范圍直屬隊所有人員。2.處罰規(guī)定2.1 有下列情況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2 有下列情況之一的，處以100元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共

42、設(shè)施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；D.直屬隊以外人員來洗浴、洗衣的。3.繳款辦法凡違反上述一項者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報，由工作人員通知項目部財務(wù)，直接扣款，非直屬隊人員采取相應(yīng)處罰措施。4.直屬隊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分及管理要根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。4.8 衛(wèi)生管理要求A.責(zé)任區(qū)每天班前、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行地面保潔。C.衛(wèi)生間及廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬

43、，保持明亮。E.要求直屬隊人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，每天早晨7：10 分前處理好公共衛(wèi)生。F.直屬隊衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實的責(zé)任人有權(quán)作出50-100元經(jīng)濟(jì)處罰。四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度1、政治學(xué)習(xí)制度為加強(qiáng)直屬隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。1.1 學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時間自行安排。1.2 學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。要結(jié)合本職工作，

44、開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和科研能力。1.4 集中學(xué)習(xí)由直屬隊書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。1.5 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6 集中學(xué)習(xí)實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高直屬隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度：2.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃由各直屬隊根據(jù)年度工作計劃作出安排。2.2 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)

45、及哈西技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。2.3 成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2.4 學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本直屬隊隨時查閱學(xué)習(xí)。2.5 固定學(xué)習(xí)地點(diǎn)為各直屬隊會議室，學(xué)習(xí)時間自定。2.6 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)服務(wù)施工生產(chǎn)能力；2.7 支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。2.8 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵參加國際性交流和培訓(xùn)。2.9 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。2.10 每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負(fù)培訓(xùn)費(fèi)用，并待崗自費(fèi)繼

46、續(xù)學(xué)習(xí)，直到補(bǔ)考合格才能上崗。2.11 參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費(fèi)用可全額報銷。2.12 鼓勵員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，項目部承認(rèn)該學(xué)歷。2.13 出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習(xí)報告。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標(biāo)開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進(jìn)入施工技術(shù)管理的各方面?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：1、工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)

47、送的與項目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；2、施工合同文件，施工項目的設(shè)計文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定；4、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技術(shù)方案、施工計劃；5、設(shè)計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底；6、現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；7、變更設(shè)計資料；8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；9、各種檢查記錄、會議紀(jì)要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC 活動記錄、

48、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；11、質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；12、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；13、其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。一、 技術(shù)資料管理基本制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及其作業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負(fù)責(zé)管理。項目部配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。2、技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標(biāo)識，保證各部門使用技術(shù)

49、資料的有效性。3、屬受控文件的技術(shù)資料、嚴(yán)格按照受控文件管理，并可由本項目部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。4、資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。5、設(shè)計文件的補(bǔ)充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標(biāo)注說明，避免錯用。6、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當(dāng)天的資料當(dāng)天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確

50、。二、 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍2.1 工程部管理范圍1、資料管理員應(yīng)及時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技術(shù)管理文件或通知在項目部郵箱上發(fā)布。2、資料管理員及時掌握與工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關(guān)單位通報標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。3、根據(jù)上級傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計有關(guān)動態(tài)信息或設(shè)計變更內(nèi)容，對工程部使用圖紙文件進(jìn)行修改或作廢標(biāo)識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各作業(yè)隊及時相應(yīng)改正。4、資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計文件，變更通知單，設(shè)計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)施工圖核查、設(shè)計 技

51、術(shù)交底、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)保存段交接樁記錄、貫通復(fù)測、竣工測量資料。7、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編發(fā)、登記、歸檔工作；8、負(fù)責(zé)項目部施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。9、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工文件編制工作的組織、檢查、指導(dǎo)、審核工作。2.2 安質(zhì)部管理范圍負(fù)責(zé)組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸檔；負(fù)責(zé)各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。2.3 直屬隊技術(shù)管理范圍1、直屬隊隊技術(shù)員應(yīng)在每天按時

52、瀏覽項目部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達(dá)給直屬隊隊相關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)本直屬隊隊規(guī)范、驗標(biāo)、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙的使用管理。3、負(fù)責(zé)本直屬隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復(fù)）工報告、單位工程施工組織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的收集、歸檔。4、隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本直屬隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀(jì)要。5、根據(jù)項目部工程部傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求及時修改本直屬隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。6、根據(jù)項目部工程部傳送的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本直屬隊所使用技術(shù)資料，保證其有效性。7、負(fù)責(zé)分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本直屬隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。8、負(fù)責(zé)保存與本直屬隊相關(guān)的全部測量資料。9、負(fù)責(zé)本直屬隊范圍內(nèi)工程項目的QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。10、負(fù)責(zé)項目部下達(dá)的施工計劃歸檔工作。11、工程結(jié)束直屬隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項目部工程部，并辦理移交手續(xù)。44