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1、僅供參考整理安全管理文書安全管理目標(biāo)考核辦法 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁安全管理目標(biāo)考核辦法為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)肅安全考核，完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展，特制定本辦法。一、控制指標(biāo)（一）礦井控制指標(biāo)。1、堅(jiān)決杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)生。2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。二、管理目標(biāo)1、貫徹落實(shí)國家、?。ㄊ校┯嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全會(huì)議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定并完善責(zé)任
2、單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。2、加大職業(yè)病防治工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定，定期組織職業(yè)健康檢查，掌握員工身體狀況、情緒變化特點(diǎn)，針對(duì)性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，強(qiáng)化體系日常管理，針對(duì)生產(chǎn)過程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運(yùn)作實(shí)際，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善管理體系，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成，深入分析安全管理過程中存在的問題，圍繞存在的問題開展安全文化活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)
3、制，提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5、扎實(shí)開展安全隱患排查工作，杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵(lì)、落實(shí)及責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的長效機(jī)制；做到本年度無重大安全隱患；無新增重大安全隱患；已查明重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求，按期完成。6、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善考評(píng)體系，健全班組管理規(guī)章制度，制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法，規(guī)范班組長任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行，進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì)，從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援物
4、資的檢查和管理。8、鼓勵(lì)創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實(shí)踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并把它升華為理論，推動(dòng)安全管理工作創(chuàng)新。三、考核辦法（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：安全礦長成員：安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科辦公室主任：安檢科科長（二）考核范圍：全礦井下、地面、責(zé)任單位，負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。（三）考核對(duì)象：由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。（四）考核內(nèi)容：1、安全控制指標(biāo)（20分）；2、企業(yè)安全文化（10分）；3、安全管理落實(shí)（10分）；4、安全質(zhì)量
5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10分）；5、班組建設(shè)（10分）；6、安全隱患排查（10分）；7、應(yīng)急救援體系建設(shè)（10分）；1、考核組織由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織，進(jìn)行季度考核，實(shí)行考核組長負(fù)責(zé)制，組長對(duì)整體考核結(jié)果負(fù)責(zé)，成員對(duì)各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個(gè)月5日前完成季度考核。2、考核依據(jù)安全管理目標(biāo)考核采用百分制，滿分100分。檢查采取地面查資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表）進(jìn)行評(píng)分。四、獎(jiǎng)罰辦法1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個(gè)人安全帳戶全部清零，并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位，扣除所有人員個(gè)人安全帳戶當(dāng)月存額的20
6、%，并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。4、對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位，管理人員當(dāng)月個(gè)人安全帳戶全部清零，該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。五、目標(biāo)簽訂礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系，層層簽定責(zé)任狀，將考核目標(biāo)逐級(jí)分解量化下達(dá)。六、有關(guān)要求1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路，把思想、行動(dòng)、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來，以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)清形勢，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同
7、步部署、同步推進(jìn)、同步完成。2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作，要制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)效果，努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動(dòng)，曉之以理，動(dòng)之以情，層層滲透，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法，瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，配齊基礎(chǔ)裝備，完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患，防大事故”的原則，加大隱患排查力度，突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對(duì)象、時(shí)段的
8、超前防范，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，防控到位，整改有力。5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級(jí)、典型引路、重獎(jiǎng)重罰”的工作原則，以狠抓現(xiàn)場的質(zhì)量管理為主線，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)為切入點(diǎn)，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個(gè)方面入手，加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。6、堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法，提高班組的約束力和凝聚力，充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升對(duì)基層班組重視程度，從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理，完善地面危險(xiǎn)源防控體系，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案，量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系，把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo)，層層分解到每位員工，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，形成人人頭上有指標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。第 6 頁 共 7 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 7 頁 共 7 頁
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