賓館裝修施工方案施工組織設(shè)計.doc

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1、1 目錄 一、編制依據(jù) 3 二、總體目標(biāo) 4 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5 3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖 .5 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員一覽表 .6 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理基本情況一覽表 .31 3.4 技術(shù)/HSE 專業(yè)/質(zhì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人基本情況一覽表 43 3.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé) .71 3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) .75 四、質(zhì)量保障措施 81 4.1 確定目標(biāo)、成立管理組織 .81 4.2 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 84 4.3 物資材料質(zhì)量保證措施 95 4.4 各分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 97 五、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及保障措施 110 六、HSE 管理措施 120 七、施工方案 143 7.1 砌筑工

2、程 143 7.2 屋面防水施工 .143 7.3 防滑地磚樓地面施工 146 7.4 塊料墻面施工 .148 7.5 墻面乳膠漆施工 .149 7.6 油漆工程施工 .151 7.7 輕鋼龍骨鋁塑板吊頂施工 .153 7.8 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工 .156 7.9 木飾面工程 158 7.10 門窗安裝工程 .160 7.11 電氣安裝工程 161 7.12 給排水安裝工程 162 2 八、施工作業(yè)人員計劃 165 九、施工機(jī)械儀器配置 167 十、臨時設(shè)施的安排部署 169 10.1 施工臨時設(shè)施平面布置計劃 169 10.2 生產(chǎn)區(qū)布置說明 169 10.3 臨時電路設(shè)置 169 10

3、.4 臨時供水及消防設(shè)施的設(shè)置 170 10.5 臨時加工區(qū)設(shè)置 171 10.6 生活、辦公設(shè)施搭建 .171 十一、冬雨季施工及排水、防風(fēng)等方案 172 11.1 雨季施工措施 172 11.2 冬季施工措施 .172 十二、文檔資料管理制度 174 12.1 資料管理的目的 174 12.2 技術(shù)資料保密管理 174 12.3 工程資料具體管理措施 174 12.4 資料收集、整理、歸檔目錄 175 12.5 施工資料的提供 175 十三、服務(wù)承諾 176 十四、對發(fā)包人關(guān)注問題的響應(yīng) 180 十五、其他 181 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 181 對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分

4、包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 .188 施工進(jìn)度計劃表 192 施工現(xiàn)場平面布置圖 193 3 一、一、編編制依據(jù)制依據(jù) 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分 項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因 素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項(xiàng)編制： 1）工程招標(biāo)文件及答疑文件。 2）工程建筑、結(jié)構(gòu)和安裝設(shè)計圖紙。 3）國家和省市有關(guān)建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程，國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工 驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 4）結(jié)

5、合我單位施工力量和機(jī)械設(shè)備及在武漢市的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 5）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、施工條件等編制。 4 二、二、總總體目體目標(biāo)標(biāo) 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計提出的技術(shù)要求以及 招標(biāo)人的相關(guān)要求。 2、施工工期：施工總工期 210 日歷天，開工日期 2014 年 12 月 30 日，完工日期 2015 年 7 月 30 日。 3、成本控制：按我司制作的工程預(yù)算書，編制每月進(jìn)度計劃及成本計劃。 4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：達(dá)到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。 5、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：達(dá)到市級文明施工（環(huán)境保護(hù)）優(yōu)良工地。 5 三、三、項(xiàng)項(xiàng)目目組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目

6、目組織組織機(jī)構(gòu)框架機(jī)構(gòu)框架圖圖 6 3.2 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部人理部人員員一一覽覽表表 主要管理人 員 姓 名性別 年齡 職 務(wù)職稱專業(yè) 執(zhí)業(yè)資格證名稱及 編號 備 注 公司 層面 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 7 3.6 項(xiàng)項(xiàng)目目組織組織機(jī)構(gòu)中各部機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé)門職責(zé) 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理職責(zé)職責(zé) (1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍管理等工作。 (2) 按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三 標(biāo)一體化”管理體系的有效運(yùn)行。 (3) 全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保 項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4

7、) 負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保 證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。 (5) 積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工 管理。 (6) 加強(qiáng)對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才 的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。 (7) 加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。 (8) 加強(qiáng)對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的使用和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收方計價審核。 項(xiàng)項(xiàng)目副目副經(jīng)經(jīng)理理職責(zé)職責(zé) (1) 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受項(xiàng)目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計劃。 (

8、2) 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān) 系。 (3) 按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進(jìn)場,作好材料物資的供應(yīng)工作。 (4) 深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 (5) 做好安全生產(chǎn),保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。 (6) 主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 (7) 完成上級交辦的其他任務(wù)。 項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工職責(zé)職責(zé) (1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目部各部門、社會各級相關(guān)部 門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。 (2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實(shí)施和體系運(yùn)行。 8

9、(3) 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作 業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。 (4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 (5) 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。 (6) 負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗(yàn)收等工作。 完成上級交辦的其他任務(wù)。 工程技工程技術(shù)術(shù)部部職責(zé)職責(zé) 1 在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。 2 負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施，下達(dá)施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工 程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。 3 負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會

10、議，并將會議成果組織落實(shí)。 4 負(fù)責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進(jìn)度款。 5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測 量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。 6 負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進(jìn)行分析， 核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。 7 負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實(shí)施工程的交付。 8 負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的 歸檔工作。 質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系（GB/T 1900）標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí) 行。 2 始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念

11、，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團(tuán)優(yōu)、 局優(yōu)及精品工程。 3 針對單項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實(shí)行 質(zhì)量跟蹤管理。 4 負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。及時報送各種需檢驗(yàn)的樣本，需檢驗(yàn)的樣本必須送 9 達(dá)具備國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的材料杜絕進(jìn)場。 5 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、 原材料檢查、施工過程中檢查、驗(yàn)收檢查。 6 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。 7 成立 QC 小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開 QC 會議，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)檢力度， 對施工

12、中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。 8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。 安全監(jiān)督部職責(zé) 1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、 “安全承諾書”的簽訂。 2 負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落 實(shí)體系糾正與預(yù)防措施。 3 負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn) 場監(jiān)督落實(shí)情況。 4 負(fù)責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。 5 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6 嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，對

13、發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。 7 發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場， 按規(guī)定參加事故調(diào)查。 8 負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。 設(shè)備材料部職責(zé) 1 負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資（材 料）管理規(guī)范化。 2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維修、修護(hù)以及對工程的物資（材 料）采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。 3 負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負(fù)責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理， 確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 10 4 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作

14、規(guī)程和設(shè)備安全保護(hù)裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的 安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。 5 負(fù)責(zé)通知并督促試件工對物資（材料）進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并認(rèn)真審核試驗(yàn)結(jié)果，做好狀 態(tài)標(biāo)識，確保用于工程上的物資（材料）是合格的。 6 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。 7 負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。 8 負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。 9 負(fù)責(zé)設(shè)備、物資（材料）檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的 歸檔工作。 綜合辦公室職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項(xiàng)目部的接待、回訪和車輛安 排。 2 負(fù)

15、責(zé)項(xiàng)目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢查工作。 3 負(fù)責(zé)組織、召集項(xiàng)目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的 相關(guān)工作。 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。 5 負(fù)責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。 7 編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。 8 做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程試驗(yàn)室職責(zé) 1.指定專人負(fù)責(zé)材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進(jìn)行 取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢； 2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。 3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成

16、品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。 4、試驗(yàn)新材料、新工藝的特性。 5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進(jìn)場；對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計 要求的已進(jìn)場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。對情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量 的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。 11 6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認(rèn)真配合，如實(shí)反映檢測工作情況。 7.掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)人員動態(tài)、試驗(yàn)儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事 宜； 8.對本項(xiàng)目必要的試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析和總結(jié)； 9.制定試驗(yàn)人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。 測量隊(duì)職責(zé) 1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點(diǎn)為基礎(chǔ)正確給點(diǎn)放線、工 程實(shí)測成圖及施工指導(dǎo)。 2.

17、測量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程 操作，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。 3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實(shí)測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可 靠的測量資料。 4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴(yán)格控制工程質(zhì) 量并按保準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準(zhǔn)確施測， 加強(qiáng)資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。 6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。 7.儀器保管。對使用測量儀器進(jìn)行日常維護(hù)保、養(yǎng)、清潔，并做好安全保管工作。 3.7

18、 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部主要管理人理部主要管理人員職責(zé)員職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)的全面完成。 2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生 產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、 材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履 行。 12 4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備 的調(diào)配與

19、供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司 機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 6)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之 間的利益關(guān)系。 7)對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配 使用權(quán)。 8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 9）有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定 對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 10）有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1）

20、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的 技術(shù)管理制度。 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題， 及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方 案的實(shí)施情況。 4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī) 定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較 高的復(fù)雜部位的交底。 7)工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)

21、人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完 成。 9)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo) 下具體處理本工程質(zhì)量問題。 10)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料， 13 根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)， 從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng) 組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 3、施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé) 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃

22、和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié) 算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、 半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工 措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 5）組織腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 7）不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 8）參加半月一次的安全檢查并做好整改

23、工作。 4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé) 1）向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 2）及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工 程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 3）對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重 新評定質(zhì)量等級。 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰。 5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。 6)負(fù)責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 5、安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審

24、查。 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分 14 析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體 情況。 4)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的 宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本 工程安全檢查的配合工作。 6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā) 生。

25、 6、材料員職責(zé) 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、 比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工 程。 5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn) 場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 7、資料員職責(zé) 1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 2)及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼

26、、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報告。 4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。 5)所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作 用。 6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記 錄資料。 15 8、各班組長的職責(zé) 1）按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交 底工作。 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 3）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時組織工人進(jìn)行整改， 確保本班組工作面的質(zhì)

27、量符合標(biāo)準(zhǔn)。 4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。 5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù) 責(zé)。 6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下， 均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能 解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。 10)

28、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 9、財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) 1)工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳 戶。 2)項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全 部責(zé)任。 3)正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。 4)在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行 成本核算。 5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計劃， 加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。 6)發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 7)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法

29、的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存 16 根，白紙條等代替報銷憑證。 17 四、四、質(zhì)質(zhì)量保障措施量保障措施 4.1 確定目確定目標(biāo)標(biāo)、成立管理、成立管理組織組織 4.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程精裝修工程竣工之后，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良，確保本裝飾工程達(dá)到 武漢市質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及 圖紙要求。 工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率（%）復(fù)驗(yàn)優(yōu)良率（%） 單位工程100%100% 分部工程100%100% 分項(xiàng)工程100%100% 工 序100%100% 4.1.2 建立質(zhì)量保證體系 根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量保證手冊

30、，開展全面質(zhì) 量管理活動；編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃、 質(zhì)量保證制度和過程精品實(shí)施計劃，并把質(zhì)量 職能分解，嚴(yán)格按照計劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄 精品工程。 質(zhì)量管理是本裝飾工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施 工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用 階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段， 對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防 止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程 質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.1.3 成立質(zhì)量管

31、理機(jī)構(gòu) 1、本工程精裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項(xiàng)目經(jīng)理 為質(zhì)量組組長，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項(xiàng)目專業(yè)工程師、資料員、 物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。 成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行 質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總， 18 每月形成正式質(zhì)量月報表，報項(xiàng)目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問 題及時整改。 2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。 （1）質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)

32、，落實(shí)施 工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 1）公司總工程師 本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。 2）公司質(zhì)保部 參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其 實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。 3）項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃，保 證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng) 化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 主持不合

33、格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品， 、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。 5）公司質(zhì)安部 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）； 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施； 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制； 作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識； 負(fù)責(zé)不合格品的控制。 6）技術(shù)部 參與編制施工組織設(shè)計，項(xiàng)目質(zhì)量計劃； 19 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施； 參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情 況； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作； 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作； 做好各項(xiàng)計量器

34、驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 7）材料部 對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作； 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識； 如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄； 凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證； 做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 8）工程部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； 落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； 負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)管理評審

35、、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣 應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 9）工長 遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫 徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序； 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管 理； 對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 10）生產(chǎn)班組長 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作； 20 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄； 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄； 落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 11）操作工人 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程； 認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；

36、 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 8.1.4 制定工程質(zhì)量管理計劃 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充 分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工 段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪 流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、 質(zhì)量抓上去。 鑒于本工程工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在 首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工 期緊

37、迫，要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工 工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提 下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、 保量地完成。 4.2 確保工程確保工程質(zhì)質(zhì)量技量技術(shù)組織術(shù)組織措施措施 4.2.1 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng) 度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。 裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。 裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各 種建筑物理性

38、能，材料的穩(wěn)定性。 裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對 現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。 21 工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞 動紀(jì)律。 成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成 品保護(hù)意識。 4.2.2 工程質(zhì)量的技術(shù)管理 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù) 人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙 會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難 以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、

39、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行 摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類 問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、 勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃， 特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次 交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而 保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)

40、審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施 工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班 組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種翻樣圖、翻樣單； 裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； 各種試驗(yàn)分析報告； 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 4.2.3 工程質(zhì)量的施工操作管理 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，

41、必須加強(qiáng)管理， 以確保操作過程符合質(zhì)量要求。 22 首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的 操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中 進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作 規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工 的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指 出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中

42、各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到 工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 4.2.4 工程質(zhì)量的施工材料管理 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接 影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn) 品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù) 試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件 進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度， 杜絕不合

43、格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、 “三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù) 量、驗(yàn)質(zhì)量”、 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用 于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 4.2.5 工程質(zhì)量的計量管理 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種 計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進(jìn) 行年檢，按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量 網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從 而確保工程的施

44、工質(zhì)量。 4.2.6 工程質(zhì)量管理工作程序 我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行 承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 23 根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程 序； 4.2.7 工程質(zhì)量的預(yù)控措施： 1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、 制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。 （1）合同評審 合同評審的目的是為了清楚地了解業(yè)主的要求和合同條款。特別是在項(xiàng)目的施 工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實(shí)現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變 更能更好地貫徹。 合同執(zhí)行期間的合同評審以

45、生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì) 要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。 （2）材料的采購 本項(xiàng)目將依據(jù)質(zhì)量保證手冊做好物資采購和分包的管理，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì) 的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包 工作。 實(shí)行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項(xiàng)目 建設(shè)。在施工過程中，還要對

46、其進(jìn)行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī) 定進(jìn)行處理。 物資采購主要依據(jù)計劃進(jìn)行，計劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審 核、審批。 （3）對材料、物資的控制 依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進(jìn)場，填制物資進(jìn)場檢查記錄統(tǒng)計表 ，進(jìn)場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場原始依據(jù)，進(jìn)場記錄要素包括物資名稱、 規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描述。 項(xiàng)目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成物 資材料登記表。 24 項(xiàng)目現(xiàn)場材料員及時填寫物資檢測通知單，通知試驗(yàn)或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主 提供物資進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，此時監(jiān)理、材料部門須雙方到場。同

47、時項(xiàng) 目現(xiàn)場材料員要及時索回物資檢測回執(zhí)單。 對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián) 系，反映情況，妥善處理。 通過檢測、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不優(yōu)良”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商 發(fā)不合格物資通知單，并同時由項(xiàng)目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。 業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計變更引起原業(yè)主提供設(shè) 備不適用，或因其它原因引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向業(yè)主 發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系函，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。 業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。 （4）制訂質(zhì)量控制計劃 質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組織設(shè)計、

48、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各種專項(xiàng)管理 制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限 的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)管理文件由主管部門編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng) 理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。 本質(zhì)量計劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每周度進(jìn)行一次審核，審核方 式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對失效部分進(jìn)行修訂，修訂的編制、審批。 2、項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控 （1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。 （2）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進(jìn) 行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格

49、按圖紙和規(guī)范施工。同時也給 圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計 院。 （3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底 施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施 工。編制時嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn) 略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜 接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依 25 靠的指導(dǎo)文件。 （4）注重對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與單位長期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工 程的施工，

50、我司對勞務(wù)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)分包隊(duì) 伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)， 為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （5）做好培訓(xùn)和交底 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評 會，同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集 中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員 的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項(xiàng)目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組 長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)

51、，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不 合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì) 量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。 （6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇， 比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要 求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 （7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品 質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品 及成品進(jìn)場

52、要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 4.2.8 過程控制措施 過程控制是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)質(zhì)保手冊和有 關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。 （1）施工組織設(shè)計的管理 1、施工組織設(shè)計的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 施工組織設(shè)計于施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對 施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。 26 對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨(dú)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編 制針對該項(xiàng)內(nèi)容的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 2、進(jìn)度控制 本工程的進(jìn)度計劃見施工組織設(shè)計中的工期部分。 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確 定以下工序

53、為特殊工序：羅盤箱施工。按照關(guān)鍵工序、特殊工序的處理程序，我們將 制訂完善的作業(yè)計劃和指導(dǎo)書。 （2）工程成品保護(hù) 本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序，一般成品的保護(hù)方法 按工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序規(guī)定，特殊成品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織編制成品保護(hù)方案。 工程成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行措施的制定、修正、調(diào)整保護(hù)措施，并對涉 及成品保護(hù)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 （3）文件和資料的控制 施工技術(shù)資料嚴(yán)格按 DBJ01建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求實(shí)行管理，確保 各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且優(yōu)良率達(dá)到 100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。 為了確保工程施工過程中使用的文件和圖

54、冊有效，在施工過程中，由項(xiàng)目資料員 負(fù)責(zé)外部技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。 文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但 必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進(jìn)行，確需進(jìn)行由有效文件的持有者進(jìn)行，并 控制發(fā)放范圍。 （4）合同文件的管理 工程承包合同 項(xiàng)目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人負(fù)責(zé)直接保存，建立合同文 件的借還登記冊。 勞務(wù)分包合同 項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并建立該文件的 借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。 采購合同 對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目。由我司物資部采購的物資，其 27 合同存于我司

55、物資部，但單位物資部應(yīng)將該采購合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料負(fù) 責(zé)人，以便進(jìn)行材料的接收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 外來信件 外來信件、文件由項(xiàng)目資料員管理、傳遞到信件所要求的對象手中。 施工圖冊的管理 由項(xiàng)目資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如對變更圖 紙蓋上適當(dāng)?shù)挠≌碌?。參考用的圖冊，一般不予登記。進(jìn)行登記后的圖冊，應(yīng)送與項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。項(xiàng)目資 料員根據(jù)總工的批示發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。如果圖冊是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人 要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙 上標(biāo)上“有變更”字樣。 外發(fā)文件

56、文件的外發(fā)由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。 文件存檔 項(xiàng)目資料員對文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后將項(xiàng)目文件清理匯 編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。 （5）檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) 的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有效的措施，確保檢 驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。 檢驗(yàn)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握情況，對于新的問題要制訂措施，及時解決。對 從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正 確開展工作。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作遵循與施工生產(chǎn)同步的原則，但為了使檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作更好地進(jìn)

57、行，還應(yīng)制訂了以下的計劃，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作有步驟、有計劃地進(jìn)行。 貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃 本計劃根據(jù)施工材料計劃并按該計劃的編制周期制定，計劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn) 員一份，其它材料員各一份。 施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃 施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃按月編制，施工工序檢驗(yàn)及試驗(yàn)計 28 劃應(yīng)發(fā)放到包括專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計劃變更時應(yīng)及時 通知上述人員。 工程完工后，向企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。 （6）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計量員建立計量臺帳。所有的檢驗(yàn)、測 量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計量員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、標(biāo)識等工作。 （7

58、）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)，并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。工序通過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗(yàn)的原材 料、半成品和工序產(chǎn)品，做好“待檢”標(biāo)識，凡“待檢”的，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄； 對已經(jīng)檢驗(yàn)，但尚未作出判定的，作出“待判定”標(biāo)識。 對已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨(dú)放置，并 做好記錄。 4.2.9 持續(xù)改進(jìn) （1）不合格品的控制 對在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進(jìn)行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。

59、對不合格品進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出 不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置。 項(xiàng)目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫不合格情況匯總表后定期通報 給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 合格品的評審 原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)人 員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員評審。 工序（分項(xiàng)、分部、單位工程包含在內(nèi)）的不合格品由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、材料負(fù)責(zé)人評審。 不合格品處置 對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進(jìn)行?；镜奶幹梅椒òǎ和素?、返工、返修、

60、 加固、拆除重建、降級、報廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng) 29 經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)。 不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。 對于采取再加工、返修等方法進(jìn)行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。 在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主 管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，同時做好標(biāo)記或記錄，在未進(jìn)行處 置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 對不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定和核定。 （2）糾正和預(yù)防措施 對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運(yùn)行中的不合格，必須進(jìn)行原因調(diào)查、分析，相關(guān) 責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性，確定

61、是否采取糾正和預(yù)防 措施。在糾正和預(yù)防措施實(shí)施過程中，要對措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 隨著工程進(jìn)展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng) 的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。 在預(yù)防措施實(shí)施過程中，項(xiàng)目保證其必須的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的督 促和檢查，確保其有效性。 糾正和預(yù)防措施制定、實(shí)施后，即為工程資料。 （3）質(zhì)量記錄的控制 依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和 處理工作。 各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”，將 各質(zhì)量記錄落實(shí)到具體的編

62、制人及保管人。主要質(zhì)量記錄包括： 合同評審 認(rèn)可勞務(wù)分包商名單 認(rèn)可材料供應(yīng)商名單 業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等 檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄 工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及處理情況資料 職工的培訓(xùn)記錄 30 項(xiàng)目人員名單及考核變動情況記錄 其它質(zhì)量記錄 工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交付業(yè)主。 （4）培訓(xùn) 著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對質(zhì)量的 承諾始終能令用戶滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項(xiàng)目所有人員始終保持最佳 狀態(tài)。 （5）服務(wù) 在本工程竣工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出工程保修函，并建立工程回訪維

63、修 卡。 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加 回訪?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出工程回訪報告，交由單位存檔。 當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷后，由項(xiàng)目經(jīng)理部自通知之日 起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，并將了解的情況填寫工 程維修任務(wù)書，說明存在的問題，調(diào)查分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定維修措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保證必要 的人、財、物。 工程維修過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，驗(yàn)收后須交用戶 確認(rèn)合格。 4.2.10 各級段控制要點(diǎn) 1、主要分為三個階段，通過

64、這三個階段對各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效地階 段性質(zhì)量控制。 （1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的 各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半 成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其 技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 31 （2）事中控制階段 事中

65、控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中 控制措施主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì) 量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)， 對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的 工程材料，或擅自變更替換工程材料等，業(yè)主有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令

66、。 （3）事后控制階段 事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。 4.3 物物資資材料材料質(zhì)質(zhì)量保量保證證措施措施 4.3.1 材料的驗(yàn)收 （1）所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資，由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn)，專業(yè)工程師、質(zhì) 量總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必 須三人簽字方為有效。 （2）必要時，或業(yè)主（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。 （3）對材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測等手 段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （4）驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、 產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時間等要素。 對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到 整體工程質(zhì)量。 （1）業(yè)主提供