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1、機械動力設備管理制度目錄設備管理辦法 1維檢修管理規(guī)定 9維護與保運管理規(guī)定 12日常檢修管理規(guī)定 16停工檢修管理規(guī)定 18維檢修驗收管理規(guī)定 22維檢修承包商管理規(guī)定 25維檢修文明施工管理實施細則 32常壓金屬儲罐管理規(guī)定 35靜密封管理規(guī)定 40設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定 44關鍵機組管理規(guī)定 55設備潤滑管理規(guī)定 63設備備品配件管理規(guī)定 68轉動設備狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定 71鍋爐管理規(guī)定 75壓力容器管理規(guī)定 80壓力管道管理規(guī)定 91安全閥管理規(guī)定 97起重機械管理規(guī)定 101電梯管理規(guī)定 107安全儀表（聯(lián)鎖）系統(tǒng)管理規(guī)定111儀表及自動控制系統(tǒng)管理規(guī)定115儀表電源管理規(guī)定128設備基
2、礎資料管理規(guī)定132建（構）筑物管理規(guī)定167設備現場“標準化”管理規(guī)定169現場綜合管理考核管理規(guī)定191設備更新和零購管理規(guī)定197設備/管道標識管理規(guī)定 199防凍防凝管理規(guī)定205設備及管道保溫保冷管理規(guī)定207設備事故管理規(guī)定210鐵路專用線管理規(guī)定212水源管理規(guī)定214防洪防汛管理規(guī)定217供暖管理規(guī)定221電力調度協(xié)調規(guī)定225電氣運行管理規(guī)定229電氣設備檢維修管理規(guī)定236防爆電氣設備管理規(guī)定242電氣繼電保護管理規(guī)定245蓄電池維護檢修管理規(guī)定249防雷防靜電設施安全管理規(guī)定251電氣安全與現場管理規(guī)定254照明燈具管理規(guī)定257標準配電間管理規(guī)定259繼電保護和電網安全
3、自動裝置現場工作保安規(guī)定263設備信息化管理規(guī)定269臨時用電安全管理規(guī)定277挖掘作業(yè)安全管理規(guī)定287電力系統(tǒng)繼電保護及安全自動裝置運行評價規(guī)程297腐蝕與防護管理規(guī)定 311腐蝕檢查實施細則315腐蝕監(jiān)測管理實施細則319設備及管道定點測厚實施細則324濕硫化氫環(huán)境腐蝕與防護管理實施細則334涂料防腐管理實施細則346工藝、設備變更管理實施細則366法蘭墊片緊固件選擇及安裝實施細則37915設備管理辦法xxxx石化分公司設備管理辦法第一章 管理方針第一條 設備是生產的重要物質基礎。設備的維修、改造、更新、技術狀況和技術性能的不斷改善和提高，是保證石油化工生產發(fā)展和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)與
4、先決條件。第二條 設備管理工作必須正確執(zhí)行黨和國家的方針政策，根據國家各部委、股份公司頒布的法規(guī)及制度，通過技術、經濟、組織措施，逐步實現對設備的設計、選型、制造、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，設備管理工作的宗旨是設備壽命周期費用最合理，綜合效能最高。第三條 設備管理實行選型與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經濟管理相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合，以預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則，抓好合理選購、正確選用、精心維護、科學檢修四個環(huán)節(jié)。第四條 學習推廣國內外先進技術和管理知識，采用現代故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，逐步建立適合以工藝復雜、過程
5、連續(xù)、操作條件苛刻為特點的石油化工設備技術管理制度和技術規(guī)程。第五條 加強石化企業(yè)設備管理、搞好設備的精心維護和科學檢修、提高設備的可靠度、延長裝置運行周期，確保“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產。第六條 充分發(fā)揮分公司現有的技術物質優(yōu)勢，建立起集中統(tǒng)一、高效率的現代化設備管理體系，提高設備管理水平，使我公司生產建立在最佳的技術裝備之上。第二章 總 則第七條 為加強xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）設備管理，提高裝備技術水平，保證設備安全、可靠、平穩(wěn)運行，依據國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)，制定本辦法。第八條 本辦法適用于機械動力處歸口管理的所有設備。第九條 本辦法中設備管理的對象
6、是指用于煉化業(yè)務生產經營的機器、工藝設備及管道、電氣和動力設備、儀器儀表、機修設備、起重運輸設備、工業(yè)建筑物和構筑物等。第十條 設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取一系列技術、經濟和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產提供可靠的技術裝備。第十一條 貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設備管理人員、維護和檢修人員及運行操作人員的素質和水平，為完成設備管理任務和企業(yè)的生產經營建設目標奠定基礎。第十二條 設備管理應全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅持安全第一、預防為主、節(jié)能降耗、保護環(huán)境，實現可持續(xù)發(fā)展。第十三條 堅持科學發(fā)展觀，依靠技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣
7、應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，加強設備管理信息化建設，實現設備管理科學、規(guī)范、高效、經濟。第十四條 建立設備管理經濟技術指標考核體系，強化對設備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第三章 組織機構和職責范圍第十五條 分公司設一名設備副總經理，主管分公司機械動力設備管理工作。設副總工程師一名負責設備技術管理。第十六條 分公司設機械動力處，負責分公司機械動力設備的專業(yè)對口管理。機械動力處處長全面負責分公司的設備管理工作，負責設備的維護和修理費用的使用管理。機械動力處下設機泵設備科、工藝設備科、儀表自控科、動力設備科和特種設備綜合管理科等五個科室，分別配備轉動設備、工藝設備、特種設備、設備潤滑、保溫防
8、腐、儀器儀表、儲運設備、固定資產、電氣設備、動力設備、檔案資料、檢維修計劃、動力統(tǒng)計等專（兼）職管理人員。第十七條 所屬單位設一名主管設備的領導（設備經理、設備主任、設備科長），二級單位設一名設備主任，主管本單位的設備管理工作，并配備設備管理的專職工程技術人員，負責本單位設備管理的各項工作，業(yè)務上接受機械動力處的專業(yè)領導。第十八條 設備副總經理職責： (一) 全面負責本公司的設備管理工作，貫徹落實國家、集團公司和股份公司對設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本公司的管理制度、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃；(二) 堅持 HSE 管理原則，踐行有感領導，落實直線責任，實行屬地管理；(三) 負責機
9、動系統(tǒng)機構設置和人員配備工作，并明確各級設備專業(yè)管理人員的職責；(四) 組織審定本公司生產裝置停工檢修、主要設備檢修、設備更新改造計劃及費用，并檢查執(zhí)行情況；(五) 組織設備事故的調查分析和處理；(六) 負責設備的采購管理相關工作；(七) 組織或參與新改擴建、技改技措工程項目審查和竣工驗收；(八) 組織本公司開展設備工作的各項檢查、評比、競賽等活動；(九) 建立設備管理人才培養(yǎng)機制；(十) 負責推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現代化設備管理技術，不斷深化設備管理內涵。第十九條 設備副總工程師職責： （一）在主管設備副總經理領導下，負責本公
10、司設備技術管理工作；（二）組織制定和貫徹設備技術管理有關規(guī)章制度，審批設備維護檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況；（三）負責審核生產裝置設備的運行周期、生產裝置停工檢修計劃，主要設備檢修及技術改造方案；（四）負責審核主要設備的選型、改造方案及組織報廢鑒定工作；（五）組織對主要設備的技術攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備； 促進設備管理信息化等現代化設備管理方法的應用；（六）組織提出設備的技術安全措施，協(xié)助主管設備副總經理組織對設備事故的調查分析和處理；（七）參加新改擴建、技改技措項目審查和竣工驗收；（八）組織審定關鍵設備的修復、投用方案；（九）負責設備管理人員技術培訓及交流。第二十條 機械動力處
11、職責：（一）在設備副總經理的領導下，在設備副總工程師的指導下，貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理方面的規(guī)章制度，落實本公司設備管理方針、目標，組織開展設備管理工作；（二）貫徹HSE管理方針，推進HSE體系建設并持續(xù)改進，落實直線責任，實行屬地管理；（三）制定本公司設備管理制度、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實；（四）負責設備基礎資料管理，及時整理設備技術資料、圖紙、文件等，健全各類設備檔案；（五）負責設備技術狀況分析，組織設備故障、隱患排查及治理，推行以狀態(tài)監(jiān)測、RCM（以可靠性為中心的檢修）、RBI（基于風險的檢驗）等為基礎的設備可靠性管理；（六）推行檢修作業(yè)全過程受控管理模式，編制、審核
12、本公司生產裝置停工檢修、設備檢修、設備更新改造計劃，并組織實施；（七）負責設備管理指標的考核工作，組織開展各項設備管理檢查、評比、競賽等活動；（八）參與本公司設備及備品配件、材料供貨商的推薦，以及采購過程中的技術審定；（九）負責維護與檢修承包商的管理 ，制定考核標準，并監(jiān)督檢查；（十）參與新改擴建、技改技措項目的設計方案審查、實施和竣工驗收；（十一）組織設備事故的調查、分析和處理工作；（十二）負責新技術、新工藝、新材料、新設備的交流推廣，組織設備管理信息化等現代化設備管理方法的應用；（十三）組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲備定額，核定庫存資金；（十四）負責特種設備的管理，組織編寫特種設
13、備的檢驗計劃；審定特種設備的檢驗、修理方案，并組織實施；（十五）負責設備潤滑、防腐、密封管理；（十六）負責固定資產實物管理；（十七）負責設備管理總結工作，推廣應用先進經驗，促進設備管理水平不斷提高；（十八）對本公司設備專業(yè)人員的配備和調動提出建議；（十九）組織設備專業(yè)人員培訓及技術交流。第二十一條 分公司除機械動力處外，規(guī)劃計劃、生產、技術、財務、人事、安全、環(huán)保、物資采購等部門應根據其職責范圍，從不同角度，抓好相應環(huán)節(jié)，各負其責，共同做好設備管理工作。第四章 設備HSE管理第二十二條 遵守國家和集團公司、股份公司有關安全的法律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要
14、求，加強設備安全管理，努力實現設備本質安全，防止設備事故的發(fā)生。第二十三條 在設備操作、維護、檢修過程中，應根據設備的結構、性能和運行特點，進行風險辨識和評估，制定風險削減措施。第二十四條 特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 生產、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設備，必須符合防爆要求。電氣設備及設施應定期進行檢查和試驗。第二十六條 設備上的安全附件應定期檢查、校驗，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖保護設施應完好投用，特殊情況下解除、投用時必須嚴格按程序審批，確保生產安全。第二十七條 嚴格遵守
15、國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，積極做好高污染設備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。鼓勵采用新型環(huán)保裝備，積極實施HSE管理。第二十八條 積極探索設備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設備，積極推廣應用節(jié)能技術對設備進行技術改造，努力達到設備和工藝的最佳匹配，實現各類設備和系統(tǒng)的經濟運行。第五章 設備前期管理第二十九條 設備的前期管理主要包括：設計審查、設備選型、設備采購技術談判、供應商選擇、設備監(jiān)造、安裝調試與驗收等內容。第三十條 工程管理部負責新改擴建、技改技措項目的設計審查工作。第三十一條 在設計選型階段，工程管理部負責組織調研和技術論證，對設備的安全性、可靠性、適用性、可維修
16、性提出要求，并督促落實。組織技術談判，簽訂技術協(xié)議。第三十二條 物資采購部應堅持質量第一、比質比價和全壽命周期費用最經濟的原則，按照集團公司、股份公司有關設備采購管理的有關規(guī)定組織采購并做好設備監(jiān)造工作第三十三條 分公司嚴格規(guī)范設備、備品配件供應商管理，嚴格考核資質，選擇業(yè)績優(yōu)、信譽好、專業(yè)性強的供應商。第三十四條 物資采購部依據設計技術文件、采購合同、技術協(xié)議、相關標準等，組織做好設備（材料）到貨驗收工作。第三十五條 工程管理部應對項目施工過程中的質量進行監(jiān)督檢查，嚴格項目中交、設備安裝調試與驗收?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第三十六條 設備投用前，應依據集團公司、股份公司有關
17、規(guī)定，生產運行處組織相關人員進行確認。第三十七條 根據分公司設備前期管理的分工和責任，有關部門應對設備前期各階段所承擔的工作負相應責任。第六章 設備的使用和維護第三十八條 按設備特點與用途，將設備劃分22大類（劃分方法見中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設備分類與編碼）；分公司對設備實行分級管理，根據在生產裝置中的重要程度劃分為一般設備、主要設備和關鍵設備三級（劃分方法見附錄）。第三十九條 分公司組織編制、完善設備操作、維護檢修規(guī)程，建立健全崗位責任制并組織檢查考核。操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任主體，必須遵守設備操作及維護規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷、超
18、速運行。設備維護檢修人員必須嚴格執(zhí)行設備維護、檢修規(guī)程。第四十條 建立巡回檢查制度，設備管理人員、操作人員及設備維護人員必須按照制度嚴格執(zhí)行。第四十一條 建立潤滑管理制度，落實崗位職責，減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命。第四十二條 嚴格執(zhí)行備用設備管理制度，堅持定期對備用設備進行檢查、維護、保養(yǎng)，對設備進行定期切換，確保設備處于完好狀態(tài)。第四十三條 設備維護實行專機專責制。關鍵機組必須實行“機、電、儀、操、管”五位一體的特級維護，做到全員、全過程、全方位管理。第四十四條 加強設備狀態(tài)監(jiān)測，做好以下工作：（一）制定狀態(tài)監(jiān)測管理制度，建立健全設備狀態(tài)監(jiān)測網絡；（二）應按“定人員、定設備
19、、定測點、定儀器、定周期、定標準、定路線、定參數”的原則對設備進行監(jiān)測，對設備運行狀態(tài)進行分析，提出運維建議；（三）定期總結設備狀態(tài)監(jiān)測的成果和經驗，拓寬設備監(jiān)測范圍。第四十五條 加強設備腐蝕管理，建立腐蝕與防護管理體系，健全組織機構，明確管理責任，完善制度和標準。開展防腐技術研究和攻關，堅持日常管理與專業(yè)管理相結合。第四十六條 組織操作人員學習設備專業(yè)技術知識，通過技術培訓，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。第四十七條 全面開展設備現場標準化、裝置無泄漏管理活動。第七章 檢修管理第四十八條 檢修是指為了保持或恢復設備規(guī)定功能的活動，包括檢
20、查、檢驗檢測和修理。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。第四十九條 檢修目標是以經濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，使其維持良好的性能，為實現企業(yè)經營目標提供可靠的物質技術保證。第五十條 檢修基本原則：（一）安全、質量、進度、成本協(xié)調統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設備檢修與裝置長周期運行相適應；（四）恢復性檢修與改善性檢修相結合。第五十一條 裝置運行周期和停工檢修工期應結合生產情況作出安排，機械動力處參與檢修工期的制定，檢修計劃應與生產計劃同時制定、下達，并報煉油與化工分公司批準。根據批復，編制裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃。第五十二條 設備檢修分為大修、中修、小修。檢修應以定期檢
21、修、預知檢修和事后檢修等檢修方式相結合，既要防止設備失修，又要避免過剩維修，逐步實現由事后檢修向定期檢修、預知檢修的轉變。第五十三條 嚴格執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準備、檢修安全、檢修質量、檢修進度、核實工作量，做好檢修后驗收。每個檢修項目指定專人作為施工代表，對檢修實施全過程管理。第五十四條 加強檢修質量管理，建立健全設備檢修的質量保證體系。設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術標準，采用先進技術和裝備，努力提高檢修質量。第五十五條 對檢修承包商進行資質認證及年度審驗。特種設備的檢修承包商必須具有相應資質，檢修內容與資質相符，不準超資質、超級別進行檢修維護，確保檢修維
22、護的合法性。第五十六條 在同等條件下，應優(yōu)先安排本公司檢修單位以及中國石油內部檢修資源。需外委時，嚴格按規(guī)定程序審批辦理。第五十七條 為保證施工安全、質量，充分利用分公司內部檢修資源，以及社會專業(yè)施工力量，對專業(yè)化特點較強的施工項目（如催化襯里施工、無氧環(huán)境作業(yè)、儲罐機械清洗、大機組檢修等），煉油與化工分公司實行專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第五十八條 機械動力處組織編寫檢修技術總結、做好檢修技術資料的歸檔。對重大檢修項目，應進行技術經濟分析。第五十九條 機械動力處牽頭進一步完善做好備品配件管理工作?？茖W編制備件儲備定額，充分利用社會資源，滿足設備檢修需要。在保證設備檢修質量的前提下，做好修舊利庫和改
23、制代用工作。第八章 修理費管理第六十條 進一步加強對修理費的核算、統(tǒng)計和分析。機械動力處是設備修理費使用的歸口管理部門，按年度修理費指標，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格按權限審批。財務處配合機械動力處按修理費預算做好修理費的控制工作。第六十一條 按以下要求加強修理費管理：（一）修理費管理的指導原則：堅持科學、規(guī)范、經濟的檢修理念，努力降低成本；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用；（二）修理費使用范圍：企業(yè)所屬設備資產的檢修、維護和檢驗檢測所發(fā)生的費用。凡屬新改擴建、技改技措、更新零購等項目不得從修理費中列支；（三）修理費管理與監(jiān)督：建立修理費計劃和使用審核管理程序，年度使用計劃應按規(guī)定報煉油與化
24、工分公司審批，嚴格按計劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。第九章 設備隱患、故障、事故管理第六十二條 建立設備隱患管理機制，各所屬單位要積極組織排查，建立隱患臺帳，做好風險評估，制定安全防范措施和處理預案。第六十三條 設備故障管理：（一）設備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運行的狀況稱為設備故障；（二）各所屬單位嚴格執(zhí)行設備故障管理制度，明確職責，加強故障統(tǒng)計分析；（三）設備故障應及時發(fā)現和處理；（四）逐步利用設備信息化管理手段，應用故障編碼體系對故障進行分類和統(tǒng)計，實現故障的分析、評估、處理、預防和信息共享；（五）根據故障統(tǒng)計分析，采用技術、管理手段，避免故障重復發(fā)生，提高設備運行的可靠性和
25、安全性。第六十四條 設備事故管理：（一）由于設計、制造、施工、使用、維護檢修、管理等原因造成設備非正常損壞，直接經濟損失超過規(guī)定限額的稱為設備事故；（二）設備事故管理按照xxxx石化分公司生產安全事故管理辦法執(zhí)行。第十章 設備更新改造第六十五條 設備更新是指采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。設備改造是運用新技術對原有設備進行技術改造，改善或提高設備的性能、效率，減少消耗和污染。第六十六條 設備更新改造的原則：（一）設備更新應當緊密圍繞企業(yè)生產經營、產品開發(fā)和技術發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行；（二）設備更新應重在技術進步，改善和提高企業(yè)技術裝備水平，達到高效低耗、安全
26、環(huán)保的綜合效果；（三）設備更新應當認真進行技術經濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益；（四）設備改造應充分考慮生產的必要性和安全性，技術的先進性和可行性，投資的經濟性和合理性。第六十七條 滿足下列條件之一的設備可進行更新：（一）經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；（二）設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的；（三）大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的；（四）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的；（五）其他應當淘汰的。第六十八條 機械動力處負責設備更新計劃的編制和實施。規(guī)劃計劃處負責上報集團公司、股份公司設備
27、更新計劃，并按批準的更新計劃嚴格控制投資規(guī)模，嚴格規(guī)范資本性支出和費用性支出。財務處按照集團公司、股份公司正式下達的設備更新費用，落實資金。第十一章 固定資產管理第六十九條 本辦法所指的固定資產按照中國石油天然氣股份有限公司固定資產管理辦法所規(guī)定范疇劃分，機械動力處應做好固定資產的實物管理。第七十條 機械動力處負責固定資產的技術能力、使用年限、修理改造、調劑調撥、更新報廢和凈值、殘值的查定，配合財務處做好固定資產清查與盤點，確保帳物相符。財務處負責對固定資產的原值、凈值、折舊、殘值等進行財務核算。第七十一條 凡由新改擴建、技改技措費用投資形成的，以及由其他單位調入的資產，由工程管理部移交，并由
28、機械動力處和所屬單位會同財務處逐項驗收，建立固定資產臺帳。第七十二條 固定資產盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調撥、轉讓、清產拍賣、重組、捐贈及經營租賃等處置行為，應按照股份公司有關規(guī)定，根據固定資產產權和處置對象、資產額度、處置時間、技術鑒定結果，按規(guī)定的審批權限和程序辦理。第七十三條 長期停用的固定資產應予防護封存。第七十四條 固定資產報廢須經所屬單位申請，機械動力處組織技術鑒定，財務處審核后，按規(guī)定程序報上級批準，按集團公司、股份公司、分公司有關規(guī)定進行處理。第七十五條 閑置固定資產要重新使用時，必須經過全面的技術鑒定、檢驗，確認符合安全、技術要求后，方可使用。第七十六條 所屬單位應按分公
29、司的設備借調、轉讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理制度執(zhí)行，定期發(fā)布閑置設備信息，鼓勵將低效使用資產規(guī)范有序的向高效使用單位轉移，促進設備存量資產盤活。第十二章 設備綜合管理第七十七條 所屬單位應加強科學管理，建立健全設備各專業(yè)管理、技術、工作標準。第七十八條 所屬單位規(guī)范設備技術檔案管理，做到“一臺一檔”，檔案內容應涵蓋設備技術文件、全過程動態(tài)管理；設備遷移、調撥時，其檔案隨設備移交；檔案管理人員變更時，主管領導必須認真組織交接。第七十九條 所屬單位應積極配合全面深入開展設備信息化管理，建立完善設備綜合管理平臺系統(tǒng)，努力提高設備信息化應用水平。第八十條 所屬單位應結合本單位發(fā)展和安全生產要
30、求，加強設備技術研究與開發(fā)，積極推廣應用國內外先進設備技術成果，改進落后的設備技術和管理辦法，鼓勵技術創(chuàng)新。合理應用新技術、新工藝、新設備、新材料，解決生產經營過程中出現的設備技術問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設備技術難題，大力推進企業(yè)經濟發(fā)展和設備技術進步。第八十一條 所屬單位要加強設備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定培訓計劃，開展多層次、多形式的專業(yè)技術與管理知識培訓和交流。第八十二條 機械動力處配合人事勞資處對設備操作、維修人員進行崗位技能培訓，使其達到崗位、等級相應水平，并經考試合格后方可上崗。特殊工種應通過考試取證，持證上崗作業(yè)。第八十三條 機械動力處建立設備例會制度，收集分公司設備技術狀況信息，
31、分析并提出解決問題的方案。第十三章 檢查考核與績效管理第八十四條 機械動力處牽頭組織所屬單位根據生產發(fā)展的要求及本單位設備技術狀況制定設備發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、裝置長周期運行等各項管理目標及措施，并按計劃實施。第八十五條 根據分公司設備考核評價體系，加強對設備主要經濟技術指標的統(tǒng)計、分析。主要考核指標如下：（一）設備完好率和主要設備完好率；（二）密封點泄漏率；（三）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（四）裝置長周期運行狀況；（五）非計劃停工情況；（六）修理費控制。第八十六條 機械動力處每半年組織一次設備大檢查，定期組織設備專項檢查，開展設備“現場標準化管理”活動。制定完善的設備管理檢查考核標準
32、，開展定期或不定期檢查與考核，促進設備管理持續(xù)改進。維檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司維檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）維檢修項目的全過程受控管理，規(guī)范檢修工作，明確工作職責，降低作業(yè)風險，保證檢修質量，確保設備安全平穩(wěn)經濟運行，依據國家法律法規(guī)、集團公司、股份公司相關制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司維檢修管理工作。第三條 設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施，包括檢測和維修。檢修的目標是消除設備缺陷和隱患，減少設備故障，以經濟合理的費用，使其維持良好的性能，為實現企
33、業(yè)經營目標提供可靠的物質技術保證。第四條 檢修基本原則：（一）安全、質量、進度、成本協(xié)調統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設備檢修與裝置長周期運行相適應；（四）恢復性檢修與改善性檢修相結合。第二章 職 責第五條 機械動力處職責：（一）機械動力處是維檢修管理的歸口部門；（二）貫徹執(zhí)行國家、地方相關法律法規(guī)和集團公司、股份公司有關維檢修管理規(guī)定，建立和完善維檢修管理制度；（三）負責檢修工作的全過程管理和協(xié)調工作。第六條 規(guī)劃計劃處是年度計劃的審批部門。第七條 物資采購部負責按照計劃采購合格的設備器材及備品備件。第八條 財務處負責修理費用的結算和報銷工作。第九條 所屬單位職責（一）貫徹執(zhí)行國家、
34、地方相關法律法規(guī)和集團公司、股份公司有關檢修管理規(guī)定及本規(guī)定；（二）負責編制上報檢修計劃；（三）負責檢修實施，安全、質量、進度、費用控制；第三章 管理內容及要求第十條 分公司的維檢修管理包括：維護與保運管理、日常檢修管理及停工檢修管理。第十一條 維護與保運管理執(zhí)行xxxx石化分公司維護與保運管理規(guī)定，日常檢修管理執(zhí)行xxxx石化分公司日常檢修管理規(guī)定，停工檢修管理執(zhí)行xxxx石化分公司停工檢修管理規(guī)定。第十二條 檢修計劃分為：年度修理計劃，集中維護修理計劃和臨時修理計劃。第十三條 檢修計劃應具有科學性、準確性及可執(zhí)行性，即方案合理，技術可行，符合標準的要求，并且工期要求明確。第十四條 當檢修項
35、目涉及到工藝、設備變更時，應提前做好變更審批，方可進行檢修計劃提報。第十五條 所屬單位應以裝置運行周期、設備運行狀況，結合歷年檢修情況為依據，制定下一年的裝置年度修理計劃，于每年7月末前上報機械動力處。集中維護修理計劃應于每月15日前提報，臨時修理計劃可隨時提報。第十六條 修理費用由股份公司下達年度指標，分公司依據年度修理計劃中所屬單位修理費需求統(tǒng)籌安排，制訂分公司的年度修理費預算，由機械動力處組織上報，規(guī)劃計劃處審核，報經理辦公會通過。第十七條 年度修理費主要用于裝置設備檢修和維修，由機械動力處統(tǒng)一歸口管理，不得以任何借口挪作它用。第十八條 機械動力處負責與維護保運單位簽訂年度維護保運合同，
36、并與具有相應資質的承包商簽訂年度修理合同。第十九條 裝置檢修應嚴格執(zhí)行分公司健康安全環(huán)保HSE管理規(guī)定。第二十條 維護保運單位應按職責分工為生產裝置提供24小時保運服務。第二十一條 所屬單位編制停工檢修計劃及停工檢修技術方案。第二十二條 機械動力處組織停工檢修計劃及停工檢修技術方案審核，編制總體檢修進度計劃（如網絡圖和施工進度表）。第二十三條 裝置停工檢修前，成立由主管副總經理及有關部門組成的停工檢修組織機構，統(tǒng)一指揮協(xié)調檢修工作。第二十四條 裝置停工檢修應做好停工檢修前的準備工作。第二十五條 裝置停工檢修應嚴格執(zhí)行生產受控要求，重點抓好生產交檢修和檢修交生產兩個界面的交接。第二十六條 停工檢
37、修之前，所屬單位（維電儀外委的項目由維電儀負責）必須向承包商進行現場技術交底和安全交底。承包商制定施工方案，機械動力處組織審核。第二十七條 檢修應執(zhí)行設備檢修作業(yè)規(guī)程，使用操作圖。第二十八條 檢修現場應做到文明施工。第二十九條 做好修舊利庫工作，對檢修后有修復價值的設備或材料及配件要及時修復入庫，妥善保管。對需要測繪的設備和備品配件應在檢修期間做好測繪工作，并做好測繪資料存檔。第三十條 應加強檢修質量全過程控制，堅持所屬單位、機械動力處監(jiān)督檢查和承包商自檢相結合。對檢修隱蔽項目和中間驗收項目重點跟蹤檢查，未經驗收不得封閉。第三十一條 檢修應堅持“三不交工”和“四不開車”原則。第三十二條 檢修項
38、目，依據xxxx石化檢修驗收管理規(guī)定以及相關施工及驗收規(guī)范做好檢查驗收工作。第三十三條 檢修結束后應認真做好總結和技術資料歸檔工作。第三十四條 應根據不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質量導致設備故障或事故應由承包商負責處理并承擔相應損失。第六章 檢查與考核第三十五條 機械動力處抽查裝置維檢修管理工作，對違規(guī)者按照分公司獎金考核條例進行考核。第七章 附 則第三十六條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第三十七條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準。第三十八條 本管理規(guī)定解釋權歸機械動力處。維護與保運管理規(guī)定xxxx石化分公司維護與保運管理規(guī)定 第一章 總 則第
39、一條 為加強xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）裝置日常維護與保運管理，明確各單位、各工種職責及管理要求，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司的設備維護與保運管理。第三章 管理內容與要求第三條 分公司生產裝置實行保運管理。（一）分公司生產裝置的轉動設備、儀表設備、電氣設備、計量設備、在線質量分析儀表保運工作分別由維修車間、儀表車間、電氣車間、計量部、質檢部承擔。（二）分公司沒有特殊簽訂保運合同單位的工藝設備范疇均由工程總公司承擔，工程總公司調度24小時協(xié)調溝通。（三）單獨簽訂保運合同的單位，由簽訂合同的施工單位承擔維護保運責任。保運單位明細，見附錄一。（四）熱電公司原則性由熱電公司內部維護
40、單位承擔保運工作，內部維護單位沒有能力完成的工作，上報修理計劃，由機械動力處具體安排實施。（七）原則上保運單位吊車使用應自行承擔。（八）生產車間、維修車間、儀表車間、電氣車間、計量部、質檢部保運過程中需要使用吊車和起重工，自己單位沒有能力承擔的則由工程總公司承擔，由以上單位直接聯(lián)系工程總公司調度安排。第四條 維護單位應負責的內容，當外委時，維護單位負責質量驗收，并承擔管理責任。第五條 電源的維護分工按電源的來源劃分。第六條 ERP通知單中維護保運類型的所有停送電作業(yè)及其它應開具檢維修任務單的作業(yè)，均應在ERP系統(tǒng)中錄入通知單，生成打印檢維修任務單。第二章 職責分工第七條 機械動力處是設備維護與
41、保運管理的歸口部門，負責設備維護與保運的管理、職責分工和協(xié)調工作。第八條 工藝設備維護保運單位職責（一）日常維護保運需要拆零星保溫或鐵皮，每處面積在3平方米以內；（二）滑閥和閥門中法蘭包盒子或換墊片；（三）裝置700(含700)以下?lián)Q熱器的檢修（包括機組級間冷卻器、DN200以上潤滑油站冷卻器）；（四）安全閥拆安運輸； （五）空冷風機風筒維護；（六）加熱爐風道蝶閥的拆裝；（七）儀表浮球拆裝；（八）機泵更換后，出入口管線的改配；（九）計量孔板的拆裝換墊，計量表拆裝；（十）機泵冷卻上、下水第一道閥門的拆裝； （十一）配合機泵檢修需要加拆盲板； （十二）焦化三位閥的拆裝；（十三）玻璃板液面計拆安；（
42、十四）生產車間采暖設施維護。第九條 維修車間職責（一）機泵出入口第一道法蘭的拆裝換墊；（二）安全閥定壓，轉動設備隨機安全閥拆安運輸；（三）機組油站的維護檢修：包括管線、各類閥門、過濾器、油冷器（DN200含以下）油箱。（四）電機的滑動軸承檢修。（五）電動閥門閥體和傳動部分，DN250以上氣缸閥的閥體部分。（六）手動蝶閥的閥體及傳動部分檢修。（七）機泵平衡管和自沖洗管的配制。（八）機泵冷卻水管的檢修與維護。（九）潤滑油濾油機的檢修。（十）風機皮帶的更換與調整。（十一）直聯(lián)式泵更換密封。（十二）往復壓縮機氣閥氣量調節(jié)閥的維護檢修。（十三）便攜式氣動隔膜泵的檢修。第十條 電氣車間職責（一）日常維護過
43、程中的接電。（二）夜間搶修配合接臨時燈。（三）直聯(lián)式轉動設備的維護檢修第八條的(十一)條除外。（四）需要單試電機時的拆裝聯(lián)軸器。（五）電機機體冷卻水系統(tǒng)的拆裝檢修。（六）電機機體上溫度計的拆裝。（七）所有去中控室的電氣設備狀態(tài)信號（到儀表盤端子）由電氣車間負責鋪設電纜（線）調校和維護（八）不論何種原因，需要更換電機時，均由電氣車間負責。（九）負責屏蔽泵的檢修。（十）生產裝置辦公照明的維護檢修第十一條 儀表車間職責（一）負責各裝置機柜室，包括控制室儀表盤、柜，以及操作臺內部管理。（二）現場儀表管線：1. 儀表專用供風管線分支線第一道閥開始；2. 儀表專用伴熱線第一道閥開始；3. 儀表隔離液充罐裝
44、置和管線；4. 儀表電纜槽盒、導線管、表箱；5. 儀表引壓管從工藝設備或管線取源管嘴開始。催化兩器內的腔管生產車間負責，儀表配合。（三）熱偶管嘴，測量流量的節(jié)流裝置。（四）在正常生產期間，控制閥的拆裝及端法蘭換墊片（墊片儀表車間備）；停工檢修時，控制閥可全部外委。（五）活塞式氣動執(zhí)行機構及DN250以下（含DN250）閥體部分。（六）控制室去配電間的控制信號（到配電柜端子）。（七）現場儀表控制盤（柜）去（或來自）工藝現場中的檢測、控制儀表及附件。（八）電動調節(jié)閥，電動開關閥的控制信號部分。差傳動部分第十二條 電液滑閥維護職責分工（一）生產車間負責內容1負責油箱的加油及清掃工作。2負責設備及環(huán)境
45、的日常衛(wèi)生工作。3負責壓力表及油箱液位計的維護工作。4負責冷卻（加熱）系統(tǒng)（油箱外）的維護工作。（二）維修車間負責內容1負責油泵及油箱內冷卻盤管的維護工作。2負責過濾器的清掃更換工作。3負責油缸及閥體的維護工作。（三）電氣車間負責電機及動力電纜的維護工作。（四）儀表車間負責電控、液壓系統(tǒng)的調試及維護工作。第十三條 輕油站臺大鶴管的分工（一）液壓系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)(除電機和限位器外)歸維修車間維護。（二）動力電纜、配電箱及所有電機歸電氣車間維護。（三）裝車鶴管、牽引系統(tǒng)的限位器、自動控制部分歸儀表車間維護。第十四條 閥門（特種閥門除外）修理由機械廠閥門車間負責，打壓由特種設備檢驗中心負責。第十五條
46、三千制氮氮壓機和冷凍機電氣與儀表的職責分工：（一）冷凍機操作盤內的銅電阻溫度控制器由儀表負責，其余由電氣負責。（二）就地設備上的流量繼電器、銅電阻溫度計、溫度就地控制器、流量開關、壓力開關由儀表負責，直到電氣繼電器接線端。（三）每臺冷凍機上的2臺電磁三通控制閥由儀表負責，包括通電線圈部分，直到電氣控制輸出接線端。（四）盤面大、小流量指示燈，溫度超限指示燈和壓力指示燈由電氣負責。（五）操作盤日常由電氣上鎖管理。第四章 檢查與考核第十六條 維護與保運管理由機械動力處負責檢查，在設備檢查時檢查和不定期抽查。第十七條 按照分公司獎金考核條例由機械動力處對維護與保運單位進行考核。第五章 附 則第十八條
47、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第十九條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準。第二十條 本管理規(guī)定解釋權歸機械動力處。日常檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司日常檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）修理項目的全過程受控管理，規(guī)范分公司修理工作，明確工作職責，降低作業(yè)風險，保證檢修質量，確保設備安全平穩(wěn)經濟運行，依據國家法律法規(guī)、集團公司、股份公司相關制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于分公司日常檢修管理工作，日常檢修包括集中維護修理和臨時修理。第二章 職 責第三條 機械動力處是日常修理項目管
48、理的歸口部門，負責審批、組織、協(xié)調、實施修理項目，使設備達到完好，負責設備臨時修理費用的控制和審核。第四條 造價部負責修理項目的預決算審批。第五條 物資采購部負責按照計劃采購合格的設備器材及備品備件。第六條 財務處負責修理費用的結算和報銷工作。第三章 管理內容與要求第七條 日常檢修計劃分為：集中維護修理計劃和臨時修理計劃。（一）集中維護修理計劃1.按照年度修理計劃要求，類似防洪防汛、房屋SBS防水、冷換設備過夏清洗、防凍防凝、機泵噴漆等，季節(jié)性、計劃性較強，并且可以在裝置運行時集中實施修理維護的項目。2.對裝置運行生產影響不大，可按月計劃實施的項目。（二）臨時修理項目除集中維護計劃、維護保運職
49、責分工以外的，或當維護保運單位施工力量不足，工種不全，不能承擔搶修任務，已經影響或即將影響安全生產的臨時出現的項目。第八條 當修理項目涉及到設備工藝變更時，應提前做好變更相應手續(xù)方可提報修理計劃。第九條 所屬單位應根據年度修理計劃，制定集中維護修理計劃，每月15日前在系統(tǒng)中提報，要求工程量準確，技術要求明確，并有明確的工期要求。第十條 臨時修理項目計劃由所屬單位設備員在系統(tǒng)中提報，單位設備主任審核，機械動力處批準后，安排搶修隊伍并組織實施。第十一條 情況緊急時，所屬單位可直接聯(lián)系機械動力處，立即安排搶修隊伍施工，所屬單位在3個工作日內按要求補錄臨時修理項目計劃。第十二條 臨時修理項目計劃應方案
50、合理，措施可行、有效，工期要求明確，材料應注明規(guī)格、數量、選用標準，施工要求應注明施工及驗收規(guī)范。同時應按專業(yè)分工序提交計劃，工單標準格式見附錄。第十三條 施工單位接到修理項目單，應及時聯(lián)系施工代表組織造價、所屬單位進行技術交底，應在3個工作日內完成實物量清單的審批和材料錄入工作。第十四條 日常檢修項目中所用的器材、配件，設備所屬單位必須檢查其合格證、物資質量驗收記錄、檢測報告等，經合格認可的方準許使用。對于歷史原因，儲備的配件沒有相應手續(xù)的器材、配件，設備所屬單位認可后，須經機械動力處處長、副處長簽字，設備所屬單位方可同意使用。第十五條 涉及高?；蚴┕るy度較大的作業(yè)時，施工單位制定施工方案，
51、機械動力處組織相關人員進行審核，方案審核通過后，施工單位應嚴格按方案進行施工。第十六條 日常檢修項目實施，執(zhí)行分公司相關作業(yè)許可管理規(guī)定，作業(yè)許可票證齊全，安全措施合理可靠，確保搶修工作地順利完成。第十七條 所屬單位要積極開展修舊利庫工作，設備(裝置)檢修后更換下的零配件按規(guī)定進行鑒定，能恢復原使用功能的，機械動力處統(tǒng)一組織修復。第十八條 施工單位應提前通知機械動力處施工代表組織有關部門進行檢修質量認可，在日常檢修項目檢修質量認可單上簽字，作為結算依據，未經檢修質量認可，不予工程結算。第十九條 儀表、電氣項目應由儀表、電氣車間進行預驗收，合格后再按分公司驗收程序進行驗收。第二十條 機械動力處根
52、據分公司的費用計劃控制修理項目的費用，審核工程量和施工方案，核實現場簽證，做好工程驗收，驗收具體參見xxxx石化分公司驗收管理規(guī)定。第四章 檢查與考核第二十一條 日常檢修管理由機械動力處負責檢查。第二十二條 機械動力處按照分公司獎金考核條例進行考核。第五章 附 則第二十三條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二十四條 本管理規(guī)定與上級法律法規(guī)相抵觸時，以上級法律法規(guī)為準。 第二十五條 本管理規(guī)定解釋權歸機械動力處。355停工檢修管理規(guī)定xxxx石化分公司停工檢修管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強xxxx石化分公司（以下簡稱分公司）停工檢修管理，提高檢修質量，合理利用費用，依據國家法律法規(guī)、集團公
53、司、股份公司相關制度及中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司設備管理辦法制定本規(guī)定。第二條 本管理規(guī)定適用于分公司停工檢修管理。第二章 職 責第三條 機械動力處職責（一）機械動力處是停工檢修管理的歸口部門。（一）貫徹執(zhí)行國家、地方相關法律法規(guī)和集團公司、股份公司有關檢修管理規(guī)定；（二）建立和完善停工檢修管理制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況；（三）組織編制、審核停工檢修計劃和停工檢修方案，并負責組織實施；（四）負責審查、確定檢修承包商，簽訂檢修合同，并進行監(jiān)督和考核；（五）做好檢修總結工作，開展檢修管理技術經驗交流，提高檢修水平。第四條 造價部負責停工修理項目的預結算審批。第五條 物資采購部負責按
54、照計劃采購合格的設備器材及配件，做好停工檢修物資和材料準備。第六條 財務處負責修理費用的結算和報銷工作。第七條 所屬單位職責（一）貫徹執(zhí)行國家、地方相關法律法規(guī)和集團公司、股份公司有關檢修管理規(guī)定及本規(guī)定；（二）負責編制上報停工檢修計劃和停工檢修方案；（三）參與停工檢修全過程管理，負責檢修安全、質量、進度、費用控制；（四）負責檢修交工資料的整理、歸檔工作。第三章 檢修計劃管理第八條 所屬單位應按分公司統(tǒng)一安排，做好裝置停工檢修準備工作。第九條 機械動力處組織停工檢修計劃編制工作。第十條 所屬單位必須嚴格執(zhí)行計劃檢修，嚴格按照程序編制檢修計劃，計劃必須詳細、準確，并及時上報機械動力處審批 。 第
55、十一條 檢修周期：各生產裝置要求實現長周期運行。生產裝置的運轉周期規(guī)定如下表：裝置名稱運轉周期（年）裝置名稱運轉周期（年）南蒸餾3北蒸餾4催 化3重油催化3連續(xù)重整3氣 分3芳烴抽提3白土精制4汽油加氫、航煤加氫3尿 素4聚丙烯3焦 化3加氫精制、加氫改質3制 氫3污水處理、硫磺回收3苯乙烯3符合股份公司規(guī)定的主要生產裝置有：常減壓（蒸餾）、催化、重整、焦化、重油催化。催化裝置及重油催化裝置，中間允許累計停15天；南蒸餾裝置，中間允許累計停10天；北蒸餾裝置，中間允許累計停15天。第十二條 裝置運轉周期的計算（一）生產裝置必須在不拼設備、不降低效率、不降低產品質量的前提下，保證運轉周期。 （二
56、）凡因裝置外界原因（原料不足、后路堵塞、停水、停汽和自然災害等）影響而造成停車或循環(huán)，待生產恢復后，仍應算為運轉周期，但應扣除停車和循環(huán)時間。（三）因設備缺陷、電氣事故或生產操作事故，造成裝置停車或循環(huán)，在一個周期內累計小于等于第十二條規(guī)定的天數時，可連續(xù)計算運行周期，超過該天數算作前一周期結束，處理開工后周期另算。（四）非計劃停工：非計劃停工是指除正常安排裝置停工檢修（或待料）外，由于各種主客觀原因造成中斷進料8小時以上的裝置停工。第十三條 停工檢修計劃提報時間的規(guī)定：各所屬單位在停工前七個月將檢修計劃提交機械動力處八份（包括圖紙），線下審批定稿后錄入到ERP系統(tǒng)。特殊情況時，按書面文件執(zhí)行。第十四條 為了達到設備檢修保證生產的目的，各所屬單位在提出停工檢修計劃后，允許增補設備檢修項目。增補次數及時間規(guī)定如下：第一次在停車前半個月，大修計劃提出后出現的問題，填寫裝置檢修追加計劃八份，報機械動力處審批；第二次在設備鑒定中，通過檢查鑒定確定
石化公司機械動力設備管理制度.doc
