某產(chǎn)業(yè)園工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、中鐵產(chǎn)業(yè)園諾德中心工程 北京中建協(xié)工程咨詢有限公司中鐵產(chǎn)業(yè)園諾德中心工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人： 編制單位： 北京中建協(xié)工程咨詢有限公司2011年4月10日目 錄第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作的主要依據(jù)第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)第四章 工程進(jìn)度控制第五章 工程質(zhì)量控制第六章 建筑節(jié)能工程控制第七章 工程造價控制第八章 合同其他事項的管理第九章 項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織框圖第十章 監(jiān)理工作制度第十一章 項目監(jiān)理人員崗位責(zé)任制第一章 工程項目概況一、工程項目特征工程基本概況工程名稱中鐵產(chǎn)業(yè)園諾德中心工程工程地點(diǎn)北京市豐臺區(qū)豐臺科技園東區(qū)工程性質(zhì)公建建設(shè)單位北京諾德置業(yè)有限公司設(shè)計單位中鐵工

2、程設(shè)計院有限公司勘察單位中鐵勘察設(shè)計有限公司監(jiān)理單位北京中建協(xié)工程咨詢有限公司施工總承包中鐵建筑工程集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)單位豐臺區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站開工日期2011年4月 日竣工日期2012年 月 日合同工期天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價款承包方式單位工程名稱建筑面積(M2)結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)檐高(M)總高(M)設(shè)備安裝工程總造價(元)1#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)17/32#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/33#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/34#綜合樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)24/3本工程位于北京市豐臺區(qū)豐臺科技園東區(qū)，東側(cè)為汽博中心，西側(cè)為萬壽路南延線，北側(cè)為南四環(huán)西路城市主干道，南側(cè)為五圈路。總規(guī)劃用地面積74084.283，其中規(guī)

3、劃建設(shè)用地42611.075，代征用地31473.208，包括：代征道路用地17447.951，代征綠化用地6567.383，其他用地7457.874。擬建設(shè)綜合樓、商業(yè)服務(wù)，總建筑面積237620m2。本工程由四棟高層辦公樓組成，地下三層，四棟建筑物在地下室連為一個整體，地下室頂部以上各自獨(dú)立，其中1號綜合樓地上建筑面積57500，其中主樓11層，高度50米，建筑面積為33000；配樓9層，建筑面積為18000；會議室2層，建筑面積為6500。一號綜合樓地下室3層，建筑面積為39000。第二章 監(jiān)理工作的主要依據(jù)一、監(jiān)理的主要依據(jù)根據(jù)建筑法第三十二條規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及

4、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。施工階段監(jiān)理的主要依據(jù)是：1、建筑工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002；2、建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009；3、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）。4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程（DB11/383-2006）。5、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2003)。6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及配套規(guī)范。7、國家和地方其它有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)。8、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合

5、同等； 9、中華人民共和國建筑法；10、建設(shè)工程質(zhì)量管理條理；11、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理；12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定； 13.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；二、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 分類名 稱編 號測量工程測量規(guī)范GB50026-2007結(jié)構(gòu)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001地下防水工程質(zhì)量驗收、規(guī)范GB50208-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GB502022002鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ119-2003普通混凝土配合比及設(shè)計規(guī)程JGJ552000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-2000混凝土泵送施工

6、技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-2006建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-82-2004回彈法檢驗混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87裝修混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-81-2004砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2003 建

7、筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-2008建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001機(jī)電建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-611-2002電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB50217-2007等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-2建筑電氣通用圖集92DQ1-13建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002安全建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑

8、施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2010建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2010建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001其他與本工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范.以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如有變化，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。三圖集 名 稱編 號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)

9、造詳圖04G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101-4建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集02SG614建筑構(gòu)造通用圖集88J及續(xù)編建筑設(shè)備通用圖集91SB1-91SB9建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安裝96S341建筑電氣通用圖集92DQ1-92DQ13第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容及程序監(jiān)理工作內(nèi)容(見下表3.1)監(jiān)理工作程序（見下表3.2）1.根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍包括：1）、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。2）、審查承包單位報送施工組織設(shè)計（施工方案），并提出修改意見，監(jiān)督執(zhí)行。3

10、）、審查總包選擇的分包單位。4）、控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價。5）、檢查驗收主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量。 6）、會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。7）、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。8）、協(xié)調(diào)合同爭意。9）、定期監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，處理要解決的問題。10）、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。11）、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署付款憑證。12）、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。13）、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工，現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出意見。14）、工程質(zhì)量保修、工程竣工擋案編制與移交。二、 監(jiān)理工作目標(biāo)1.工期目標(biāo)：建筑工程承包合同規(guī)定的開工、竣

11、工日期，合同的工期要求。 2.造價目標(biāo)：即建筑工程承包合同規(guī)定工程總造價（或中標(biāo)價）為監(jiān)理的控制目標(biāo)。3.質(zhì)量目標(biāo)：施工工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范的要求，并達(dá)到建筑工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，為監(jiān)理質(zhì)量控制的目標(biāo)。表3.1 監(jiān)理工作內(nèi)容： 進(jìn)度控制 審批進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 審查分包單位的資格 查驗承包單位的測量放線 簽認(rèn)材料的報驗施工過程監(jiān)理 簽認(rèn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗質(zhì)量控制 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備 審查施工組織設(shè)計（施工方案） 巡視檢查和旁站 工程隱、預(yù)檢 分項、分部工程驗收簽認(rèn)材料的報驗 單位

12、工程竣工驗收 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 核驗審定工程量造價控制 審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書 審核簽發(fā)工程款支付證書 審核簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 設(shè)計變更、洽商的管理合同其他事項管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程延期的管理 費(fèi)用索賠的管理 合同爭議的調(diào)解 違約處理施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場的安全防護(hù) 施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi) 現(xiàn)場文明施工及安全資料整理 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，場容管理表3.2監(jiān)理工作程序 對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見 參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行檢查。 不合格另選 不合格返回審查結(jié)果

13、合格審核開工報告 簽發(fā)開工指令 督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計實(shí)施。 工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理 工程進(jìn)度控制 工程造價控制 合同信息管理 編制監(jiān)理月報組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗收。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收鑒定裝飾工程樣板間 參與竣工初驗 提出監(jiān)理意見報請建設(shè)單位組織驗收 整理合同文件，建立資料 編寫施工驗收質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與建設(shè)單位組織由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的竣工備案驗收簽發(fā)工程移交證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理保修結(jié)束協(xié)議終止第四章 工程進(jìn)度控制一、 進(jìn)度控制的原則 1.本項目以施工合同約定的工期作為進(jìn)度控制的目標(biāo)

14、，即工程應(yīng)保證在合同約定的期限內(nèi)竣工。 2.進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下實(shí)施。 3.節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價，迅速發(fā)揮投資效益。 4.工程應(yīng)最大限度地保持施工的均衡性和主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，并根據(jù)工程具體情況和技術(shù)條件，劃分好施工流水線，合理組織，交叉作業(yè)。 5.采用動態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制，即在監(jiān)理過程中應(yīng)事先對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測對工程進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，督促承包單位或建設(shè)單位采取預(yù)防措施，力求減少影響進(jìn)度的各種因素發(fā)生。二、 進(jìn)度控制的內(nèi)容 （一）事前控制1.審查承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： (1)總進(jìn)度

15、計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，并根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍和施工機(jī)具配置情況，將總進(jìn)度計劃的工期和定額工期進(jìn)行比較，對施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性進(jìn)行分析，提出有針對性的意見和要求。 (2)對施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)本工程各方面的條件看其關(guān)鍵線路的確定是否正確，各項分部分項工程是否排出合理工序。 (3)對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。 2.對承包單位報送的年度、季度、月進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查其計劃安排，能否保證合同工期目標(biāo)的實(shí)施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。3.審查承

16、包單位提出的材料、設(shè)備采購計劃，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的需要。4.施工總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由施工單位執(zhí)行。（二）事中控制 1.在工程實(shí)施過程中，每月應(yīng)對承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并對計劃值與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，同時，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況。如發(fā)生工期延誤，應(yīng)督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度或?qū)M(jìn)度計劃做出調(diào)整。無特殊情況，非業(yè)主方的原因應(yīng)保證施工總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.在裝飾階段各分項工程應(yīng)按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應(yīng)督促承包單位提前安排進(jìn)行，對于隱檢和預(yù)檢的項目應(yīng)做到提前督促，并在承包單位報驗后及時檢查，盡量避免因監(jiān)理工程

17、師審核簽認(rèn)不及時而延誤工序轉(zhuǎn)換。（三）事后控制1.每月（季）末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計劃進(jìn)度有較大差異時應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。2.如由于資金、材料設(shè)備不能按計劃到位造成進(jìn)度滯后，在監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，由責(zé)任單位予以解決。3.除上述原因外可采取如下措施：（1）組織措施：令施工單位增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。（2）經(jīng)濟(jì)措施：建議施工單位提高勞動酬金，實(shí)行計件工資，提高獎金等措施。（3）技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，實(shí)行交叉作業(yè)等。（4）其它措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。三、 進(jìn)度控制的措施 1.對承包單位報送的進(jìn)度計劃

18、應(yīng)根據(jù)施工合同、工期定額、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等提出具體意見。如有主要修改意見，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行修改后重報，并進(jìn)行復(fù)審。 2.監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查開工條件，只有全部落實(shí)后，監(jiān)理工程師才能在承包單位報送工程動工報審表上簽署意見。 3.審查承包單位（包括分包單位）施工組織機(jī)構(gòu)（包括項目經(jīng)理資質(zhì)證書）、人員配備（包括特殊工種崗位證件）資質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，是否能滿足施工要求。同時對承包單位每月報送的（）月工、料、機(jī)動態(tài)表，應(yīng)分析其是否與施工進(jìn)度的需求相適應(yīng)。 4.監(jiān)理工程師通過日常工地巡視檢查、監(jiān)理例會和承包單位的報告等途徑，隨時掌握工程實(shí)際進(jìn)度，并找出提前或拖后的原因。在每周監(jiān)理例會上

19、對工程進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況通報與會各方，需要調(diào)整計劃的，應(yīng)責(zé)成承包單位限期做出調(diào)整，并在下次例會上進(jìn)行復(fù)查。 5.對關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度應(yīng)加大監(jiān)理監(jiān)督力度，力爭分部、分項工程按計劃如期實(shí)現(xiàn)。為此，應(yīng)做好工程進(jìn)度的預(yù)控，主要是按進(jìn)度計劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查落實(shí)人力、材料、施工機(jī)具、設(shè)備的提前到位和檢驗。特別是運(yùn)入現(xiàn)場的主要材料必須在施工前進(jìn)行復(fù)試，避免因檢驗未果而延誤工期。 6.凡冬期施工、雨季施工或特殊工藝施工，監(jiān)理工程師應(yīng)提前督促承包單位報送月施工進(jìn)度計劃和施工方案，并檢查落實(shí)施工準(zhǔn)備情況和技術(shù)交底，避免因準(zhǔn)備不到位而延誤工期。 7.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日記中，做好工程巡檢記錄和施工動態(tài)的

20、記錄，隨時收集整理好有關(guān)進(jìn)度控制的信息資料，作為核定工期的依據(jù)之一。 8.施工階段若發(fā)生工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程8.4.1所指的情況，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停指令，但當(dāng)停工因素已經(jīng)排除，施工單位用監(jiān)理工作聯(lián)系單提出復(fù)工申請后，監(jiān)理工程師經(jīng)過核查，應(yīng)由總監(jiān)及時在監(jiān)理工作聯(lián)系單中簽署審批意見，力求縮短停工時間。 9.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)應(yīng)召集各方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究制定糾正措施，并責(zé)成承包單位重新調(diào)整進(jìn)度計劃，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后實(shí)施，在整個監(jiān)理過程中，應(yīng)盡量避免無計劃施工的局面發(fā)生。 10.當(dāng)由于非承包單位的原因或人力不可抗拒的原因而延誤工期時，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)程8.5的規(guī)定

21、進(jìn)行處理。 11.對受監(jiān)的工程應(yīng)找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度有計劃地予以控制，應(yīng)重點(diǎn)審查這些關(guān)鍵工程和關(guān)鍵部位的施工計劃及相應(yīng)的保證措施。四、工程進(jìn)度計劃控制程序根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，填報施工進(jìn)度計劃報審表表。（承包單位項目經(jīng)理部） 不同意，必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃（項目監(jiān)理部） 在表上簽復(fù)審核總進(jìn)度計劃（項目監(jiān)理部） 同意， 用表批復(fù) 編制年、季、月進(jìn)度計劃并填報表（承包單位項目經(jīng)理部） 修改計劃在監(jiān)理例會上提出 不同意，在表上批復(fù) 審批年、季、月進(jìn)度計劃（項目監(jiān)理部） 同意，在表上批復(fù)組織實(shí)施進(jìn)度計劃（承包單位項目經(jīng)理部） 偏離計劃 檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動

22、態(tài)控制。（進(jìn)度控制監(jiān)理工程師） 正常根據(jù)形象進(jìn)度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報 （項目監(jiān)理部）根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計劃（承包單位項目經(jīng)理部）五、承包單位申請延長工期審批程序發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程延期審批表”B2-20（B5監(jiān)），說明延期工期的原因、依據(jù)及工期計算，并在延期期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。（承包單位項目經(jīng)理部） 不同意，退回申報資料進(jìn)行初步審查（項目監(jiān)理部） 或指令修改后重新申報 同意簽發(fā)“工程延期審批表1、 及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料；2、 收集資料，作好記錄；3、 對減少損失提出建議；4、 督促承包單位采取措施。 （項目監(jiān)理部）總監(jiān)理工程師提

23、出最終的工程延期資料及表 （項目經(jīng)理部）審批同意原則：1、 情況屬實(shí)；2、 有合同條款依據(jù)；3、 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。審批承包單位最終工程延期申請 （項目監(jiān)理部）同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表。（總監(jiān)理工程師）認(rèn)為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改再報。 （總監(jiān)理工程師）制定新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行 （項目經(jīng)理部）雙方簽訂新的工期協(xié)議，如 需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。 （建設(shè)、承包單位）第五章 工程質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的原則 1.以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為依據(jù)，堅持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理的原則，

24、對施工質(zhì)量實(shí)施動態(tài)控制，保證合同約定的質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主，在施工的全過程對承包單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，實(shí)施全面控制，并督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。 3.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗制度，嚴(yán)格堅持未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得在工程上使用或安裝。 4.狠抓工序質(zhì)量控制，凡上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的，承包單位不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。二、 質(zhì)量控制的方法 1.質(zhì)量控制以事前控制為主，監(jiān)理工程師通過熟悉設(shè)計文件和參加設(shè)計技術(shù)交底，應(yīng)找出本工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，制定監(jiān)理實(shí)施事

25、前控制的目標(biāo)和措施，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制的基本程序和方法。 2.根據(jù)監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定和監(jiān)理規(guī)劃的要求，通過檢查、測量和試驗等手段，以及預(yù)檢和隱檢等環(huán)節(jié)的審核，對承包單位的施工活動實(shí)施全過程的控制，以便及時糾正違規(guī)作業(yè)，消除質(zhì)量隱患。凡要求承包單位進(jìn)行整改的問題，必須進(jìn)行跟蹤檢查，驗證其整改效果。 3.根據(jù)公司制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書對工程的關(guān)鍵工序、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好有關(guān)的記錄。 4.認(rèn)真執(zhí)行北京市建設(shè)工程施工試驗實(shí)行有見證取樣和送檢制度的有關(guān)規(guī)定，并按公司制定的見證取樣作業(yè)指導(dǎo)書，由總監(jiān)指定專人做好見證取樣工作，有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)

26、的30%，主要部位可以增加有見證取樣和送檢次數(shù)。同時，要求承包單位每月提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。5.建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。6.對承包單位生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員不足的，應(yīng)督促承包單位限期配足。三、 質(zhì)量控制的內(nèi)容 (一) 工程質(zhì)量的事前控制 1.檢查承包單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況。2.在單位工程開工前，分部工程施工前，應(yīng)審核承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。冬期和雨季施工亦應(yīng)在季節(jié)來臨之前，督促承包單位提前完成施工方案報審手續(xù)。根據(jù)建設(shè)部1991年第15號令及(92)京建施字第

27、423號文件規(guī)定施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程任務(wù)情況，施工總方案，主要施工方法，工程施工進(jìn)度計劃和施工力量、機(jī)具及部署，施工組織技術(shù)措施；包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染等各種措施，施工總平面布置圖；應(yīng)按工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工階段分別繪制；承包單位和分包單位的分工范圍及交叉作業(yè)部署等。承包單位報送的施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見、補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和原審批人簽字。審核以下主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全。（2）施工總平面布置圖是否合理，現(xiàn)場設(shè)施的布置是否合理，滿足安全、消防、環(huán)保的要求。（3）施工方案、施工程序?qū)戫樞?、施工工藝、施工流向、施工?/p>

28、法是否可行，技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。（4）工期安排是否滿足建筑工程施工合同要求；劃分施工項目、計算工程量以及所需人力、材料、機(jī)具設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。（5）承包單位質(zhì)保體系是否健全，安全措施（防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備保護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)），環(huán)保措施（現(xiàn)場文明施工）是否符合有關(guān)規(guī)定。（6）季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和平共處先進(jìn)性。（7）采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)保證措施。施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報工程技術(shù)文件報審表。（承包單位項目經(jīng)理部）不同意修改后再報組織

29、監(jiān)理人員進(jìn)行審查（項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師）審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位的審批手續(xù)和審報程序是否符合要求。2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施 是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期。4進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。5.承包單位質(zhì)量保體系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊全；7.季節(jié)性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；8.其它必要內(nèi)容。（項目監(jiān)理部） 同意 在表上簽審核意見（總監(jiān)理工程師）按審定的施工組織設(shè)計組織施工（項目經(jīng)理部）報送監(jiān)理公司總工程師審閱（項目監(jiān)理部） 3.根據(jù)建

30、設(shè)單位提供的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證和紅線樁驗線通知單、質(zhì)量監(jiān)督通知書和北京市人民政府1989年36號令北京市建設(shè)工程開工管理暫行辦法，檢查落實(shí)開工條件。同時，查驗承包單位對紅線樁的校核結(jié)果、測量控制點(diǎn)成果和施工軸線樁等。 4.根據(jù)有關(guān)文件，對下列總承包單位有關(guān)人員的資質(zhì)和總承包單位或建設(shè)單位選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并提出審核意見，經(jīng)審核不符合有關(guān)規(guī)定要求的，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。 (1)建設(shè)部19951號文規(guī)定和京建企199621號文規(guī)定：從1996年7月1日起，項目必須持證上崗，而且其承擔(dān)的工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)等級。 (2)北京市人大常委會1994年第35號文規(guī)定：

31、施工現(xiàn)場工長、安全員、專業(yè)質(zhì)量檢查人員的配備應(yīng)不少于施工總?cè)藬?shù)的5%，必須按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。測量員、安全員、資料員、試驗員等特種專業(yè)技術(shù)人員和電焊工、電工、防水工、塔吊司機(jī)、信號工等特種技術(shù)工人必須持證上崗。并注意上述證件的有效期。(3)北京市建委(94)京建科字第338號文規(guī)定：專業(yè)防水施工企業(yè)（含防水材料生產(chǎn)廠的防水施工部位）必須取得施工企業(yè)資質(zhì)等級證書，不準(zhǔn)無證從事防水工程，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)對防水工程質(zhì)量嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)行監(jiān)理，審核專業(yè)防水施工隊伍的施工等級證書和專業(yè)施工人員的崗位合格證，技術(shù)人員、班（組）長和帶領(lǐng)操作的骨干人員由市建委統(tǒng)一培訓(xùn)，取得合格證。(4)建筑試驗室

32、：北京市建委（2001）年頒發(fā)試驗室對外承接試驗規(guī)定，凡屬本辦法范圍內(nèi)的試驗室，由北京市建委頒發(fā)試驗室資質(zhì)等級證書，無證試驗室出具的試驗報告，不得作為建筑工程質(zhì)量評定的依據(jù)。(5)分包單位資質(zhì)審核的程序。分包單位資質(zhì)審核的程序見下表：選定分包單位（總承包單位）直接選定分包單位（建設(shè)單位）分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1. 營業(yè)執(zhí)照2. 等級證書3. 專業(yè)許可證4. 境內(nèi)承包工程許可證5. 技術(shù)能力6. 人員配備7. 機(jī)械配備8. 實(shí)際業(yè)績9. 財務(wù)狀況10. 領(lǐng)導(dǎo)層狀況11. 信譽(yù)狀況12. 其它必要文件報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報表（項目經(jīng)理部）報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表（建

33、設(shè)單位） 對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研（項目監(jiān)理部）不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位 在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）接納分包單位進(jìn)場施工（項目經(jīng)理部）5在結(jié)構(gòu)施工和安裝施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查塔式起重機(jī)或外用電梯的安裝驗收手續(xù)。6.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把好主要材料，構(gòu)配件和設(shè)備審核簽認(rèn)關(guān)。(1)承包單位運(yùn)入現(xiàn)場的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備審核簽認(rèn)關(guān)，防水材料、隔熱保溫材料、外加劑、砂石等，必須經(jīng)復(fù)試合格后才能用在工程上、不合格的材料，堅決不予簽認(rèn)，并清退出場。 (2)在審核簽認(rèn)施工單位報送的工程物資進(jìn)場報驗單時，應(yīng)核查其相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明和產(chǎn)品試檢驗報告，抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，復(fù)

34、印時間，并有抄件（復(fù)?。┤撕炞趾驮娣艈挝簧w章。 (3)凡北京市建委規(guī)定實(shí)行建材產(chǎn)品“備案書”的水泥、門窗、防水材料、外加劑等，應(yīng)有市建委的備案手續(xù)證明，檢查有效期，符合規(guī)定后進(jìn)行簽認(rèn)。7.對于工程上使用的重要設(shè)備，在訂貨前監(jiān)理工程師應(yīng)配合建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行考察和認(rèn)定。采用的設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計要求的性能、參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)和國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8. 監(jiān)理工程師在工程開工前和每月25日承包單位報送月、工、料、機(jī)動態(tài)表后，應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能是否符合施工組織設(shè)計的要求和滿足工程施工進(jìn)度的需要。9. 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)或裝飾、裝修工程，可要求施工單位編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同

35、意后，還應(yīng)督促施工單位進(jìn)行分項技術(shù)交底，落實(shí)各項質(zhì)量保證措施。10.對季節(jié)性施工方案（冬施、雨施），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在季節(jié)來臨之前報送，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，還應(yīng)督促檢查其施工準(zhǔn)備情況。11建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備審核程序。建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備審核程序1. 選定建筑材料后報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、復(fù)試單，等有關(guān)資料，并報送“工程物資進(jìn)場報驗表”；2. 選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料，并報送“工程程物資進(jìn)場報驗表”；3. 選定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)單等有關(guān)資料，并報送“工程程物資進(jìn)場報驗表”。承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的生

36、產(chǎn)廠家）1. 對報送來的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定；2. 會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)制造廠家（必要時）進(jìn)行考察認(rèn)定；3. 對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性，使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行控制。（項目監(jiān)理部） 單位 不同意使用，簽復(fù)表監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)表監(jiān)理工程師1. 對到場材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2. 對到場設(shè)備會同設(shè)備安裝單位進(jìn)行開箱檢驗、清點(diǎn)。 （ 項目監(jiān)理部）1. 材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2. 設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。（項目經(jīng)理部）清出工地（項目

37、經(jīng)理部）檢查不合格拒絕驗收（監(jiān)理工程師）檢查合格，準(zhǔn)予驗收（監(jiān)理工程師） （二） 工程質(zhì)量事中控制1.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)計劃，對工程質(zhì)量實(shí)施動態(tài)控制。 2.建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查制度，對每一道工序應(yīng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知承包單位予以改正。如必要時，應(yīng)書面通知承包單位進(jìn)行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復(fù)，然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查驗證，上一道工序驗收合格，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3.對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，并做好有關(guān)的記錄

38、。 4.施工試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)適時進(jìn)行旁站或作為工序巡視檢查的重點(diǎn)，并參與部分項目的施工試驗。 5.預(yù)檢、隱檢承包單位必須是在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表，先到現(xiàn)場進(jìn)行核查后，再進(jìn)行審核簽認(rèn)。 6.分項工程驗收承包單位必須是在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表后，應(yīng)對所附資料進(jìn)行核查，并到現(xiàn)場按規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，認(rèn)定合格后才予以簽認(rèn)，凡一次驗收不合格的，經(jīng)承包單位整改后再進(jìn)行復(fù)查，返工的工程，必須進(jìn)行復(fù)查驗證。 7.分部工程完工后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量驗收審核簽認(rèn)評定結(jié)果，進(jìn)行匯總評定出分部工程質(zhì)量驗評結(jié)果，報監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。8.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

39、計變更和工程洽商制度，在處理設(shè)計變更和工程洽商中的重大問題時，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進(jìn)行綜合分析，并按建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)范圍，進(jìn)行慎重處理。對于涉及下列情況的變更和洽商，還應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表同意：(1)提高和降低標(biāo)準(zhǔn)；(2)影響主要結(jié)構(gòu)或使用功能；(3)增、減工程內(nèi)容超過合同規(guī)定的額度；(4)設(shè)備更換。在審核設(shè)計變更和辦理工程洽商手續(xù)時，應(yīng)按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。對于重大的變更，還應(yīng)督促承包單位修改補(bǔ)充施工方案或技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。變更和洽商必須在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實(shí)。 9.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，每一個流水段的混凝土試塊或承

40、重墻體的砂漿砌塊，每一批用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和防水工程使用的防水材料，以及砼外加劑中的早強(qiáng)劑和防凍劑應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，見證取樣的次數(shù)必須達(dá)到應(yīng)取樣總數(shù)的30%。施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題），應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量問題處理制度，做出妥善處理。事故處理方案，由設(shè)計單位提出后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。 10. 工程質(zhì)量事中控制有關(guān)的程序框圖。工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖分項工程預(yù)檢、隱檢項目1. 施工人員自檢、互檢合格；2. 填寫“分部/分項工程施工報驗表” ；3. 監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表 。 （施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師）分項工程完成，自檢

41、合格報送：1. 已簽認(rèn)的預(yù)檢/隱檢工程檢查記錄 ；2. 分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄；3. 質(zhì)量保證資料；4. “分部/分項工程施工報驗表” 。 （承包單位項目經(jīng)理部）修改重新申報進(jìn)行分項工程驗收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢驗（ 專業(yè)監(jiān)理工程師）（地基驗收，設(shè)計勘察部門參加） 在原表 上簽批不合格（監(jiān)理工程師）合格簽認(rèn)表 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格 進(jìn)行分部工程完成驗收（總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收時，設(shè)計及建設(shè)單位參加） 修整后重新報承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：1、 所屬分項工程驗收記錄；2、 分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄。3、 “分項/分部工程施工報驗表” 。（承

42、包單位項目經(jīng)理部） 在原表 簽批不合格（監(jiān)理工程師）進(jìn)行下道工序 合格 不合格 工程設(shè)計變更、洽商記錄簽認(rèn)程序框圖出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄” 并簽認(rèn)。（承包單位）出設(shè)計變更,經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄” 并簽認(rèn)。（設(shè)計單位）提出設(shè)計變更,經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄” 并簽認(rèn)。 （建設(shè)單位）對 表提出的設(shè)計變更要求進(jìn)行審查（項目監(jiān)理部）不同意,在表 上簽認(rèn)。（項目監(jiān)理部）同意或基本同意在表 上簽認(rèn) （項目監(jiān)理部） 發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖（設(shè)計單位）審核設(shè)計變更文件（監(jiān)理工程師）不同意，提出意見，要求設(shè)計

43、單位重新研究。（項目監(jiān)理部）同意，在設(shè)計變更文件上簽字。（監(jiān)理工程師）1. 按設(shè)計變更文件組織施工；2. 涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)。（項目監(jiān)理部）鋼筋隱檢簽認(rèn)程序框圖1. 各有關(guān)工序已經(jīng)完成(鋼筋綁扎、焊接、預(yù)埋水、電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等)；2. 模板預(yù)檢工作已完成；3. 質(zhì)量檢驗評定工作已完成；4. 各項保證項目資料已齊備（鋼筋出廠合格證，材質(zhì)化驗單，復(fù)試報告，鋼筋接頭試驗報告等）。（承包單位項目經(jīng)理部）自檢合格，填報“分部/分項工程施工報驗單” 和隱檢記錄表 。（項目經(jīng)理部） 重新修正審查各項資料,現(xiàn)場進(jìn)行檢查,特別注意:1. 鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施;2. 鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠

44、，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證措施。（監(jiān)理工程師）不合格，返工重報簽認(rèn)表。（監(jiān)理工程師）合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)。（監(jiān)理工程師）合模后再次檢驗合格,可進(jìn)行下一道工序。（監(jiān)理工程師） 不合格 審核報送的：1.模板預(yù)檢記錄;2.鋼筋隱檢記錄;3.鋼筋焊接試驗報告;4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外 加劑等試驗報告。（監(jiān)理工程師）現(xiàn)澆砼澆筑及簽認(rèn)程度框圖根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程選定水泥品種，粗細(xì)骨料，砼外加劑等，并確定砼強(qiáng)度，抗?jié)B性能及坍落度，填寫“砼配合比申請單”。（承包單位項目經(jīng)理部）進(jìn)行原材料試驗：1. 水泥試驗;2. 砂子試驗;3. 石子試驗；4. 砼外加劑試驗；（承包單位材料試驗室）通過試驗確定砼配合

45、比下達(dá)“砼配合比通知單”。（承包單位材料試驗室）進(jìn)行砼開盤鑒定（承包單位、項目監(jiān)理部）不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比。（承包單位材料試驗室）砼現(xiàn)場試配（承包單位、項目監(jiān)理部）合 格商品砼應(yīng)有出廠合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收。 （承包單位材料試驗室）砼在“開盤鑒定上簽認(rèn)（監(jiān)理工程師） 進(jìn)行砼澆筑（項目經(jīng)理部）按規(guī)定日期進(jìn)行砼試塊試驗，將試驗結(jié)果及時報送項目監(jiān)理部。（項目經(jīng)理部）按規(guī)定取砼試塊,監(jiān)理人員必須在場，試塊應(yīng)進(jìn)行編號。（項目經(jīng)理部）合格,記入檔案或臺帳。對砼試塊試驗結(jié)果進(jìn)行審查（監(jiān)理工程師）不合格，立即提出采取補(bǔ)救措施.。防水工程外包施工監(jiān)理程序框圖 向項目監(jiān)理部提供：1. 防水工程分包

46、單位資質(zhì)證明，施工許可證，操作工人上崗證，并填報“分包單位資質(zhì)報審表；2. 防水材料出廠合格證，試驗報告，并填報“工程工程物資進(jìn)場報驗表防水工程施工方案，并填報工程技術(shù)文件報審表施工進(jìn)度計劃；3. 防水材料試驗合格證。（總承包單位）進(jìn)行材料試驗：1. 防水卷材;2. 瀝青材料;3. 防水涂料;4. 其它防水材料。并出具試驗合格證明。（承包單位材料試驗室）1. 審核總承包單位報送的各種資料；2. 進(jìn)行必要的調(diào)研工作。（項目監(jiān)理部）不同意要求總包單位：1. 另選防水材料;2. 另選分包單位;3. 另定施工方案;4. 另定施工進(jìn)度計劃。分別簽復(fù)同意或經(jīng)總承包單位修改重報后同意：分別簽復(fù)表不合格,停止

47、施工,清退分包單位,簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單，要求另選。（分包單位或防水材料）合格肯定分包單位,簽發(fā)表1.屋面、地面防水、試鋪100m2;2.廁浴間防水試鋪2間。（防水工程分包單位）進(jìn)行施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的檢查驗收。（項目監(jiān)理部、總承包單位）繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗及驗收。（項目監(jiān)理部）工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。（承包單位項目經(jīng)理部）質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故1 報送質(zhì)量問題報告。2 提出處理意見。（項目經(jīng)理部）1 報送質(zhì)量事故報告；2. 報送經(jīng)過設(shè)計及有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。 （項目經(jīng)理部）1 在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；2 根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。 （項目經(jīng)理部）1.1 對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2 設(shè)計及相關(guān)單位協(xié)商；3 指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故