汽車行業(yè)項目時間管理ppt課件

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1、PMBOK 項目管理知識體系,項目管理,項目核準 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍改變控制,項目范圍管理,項目質量管理,質量規(guī)劃 質量保證 質量控制,質量風險管理,風險鑒別 風險估量 風險對策 風險控制,項目時間管理,活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制,項目人力資源管理,組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織,項目采購管理,采購規(guī)劃 詢價與招標 資源選擇 合同管理 合同終結,項目費用管理,資源規(guī)劃 費用估算 費用預算 費用控制,項目溝通管理,溝通規(guī)劃 住處傳輸 進度報告 驗收報告,項目交接管理,項目目標再評估 接收人員培訓 機構改組 經營流程改造,項目的三重約束,時間,質量,成本,項

2、目時間管理 2005-10-21 Provided by Windi Mo,時間管理的5個階段,活動定義 活動排序 歷時估算 制定進度計劃 進度控制,活動定義 是活動還是事件?,活動（工作、作業(yè)等）消耗資源（資金、人員等）,事件不消耗資源 (里程碑),按邏輯順序排列各項工作 確定每項工作的緊前和緊后工作 Ask the questions . . . 這項工作需要等待那些工作的完成？ 那項工作需要等待這項工作的完成?,活動排序,項目活動之間四種依賴關系,1、結束對起始FS前一活動必須在后一活動開始前結束。 2、結束對結束FF前一活動必須在后一活動結束前結束。 3、起始對起始SS前一活動必須在后

3、一活動開始前開始。 4、起始對結束SF前一活動必須在后一活動結束前開始。,邏輯關系的類型,網絡計劃技術搭接關系,準確描述活動間關系 FS, SS, FF, SF,任務搭接示例,示例：任務的搭接關系 圖：具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖,歷時估算,為了估計各活動所需時間，需要廣泛收集歷史數(shù)據。 編制進度計劃 影響進度計劃制定的因素: 強制日期。 關鍵事件和主要里程碑。 假設前提。,最早開始和最早結束時間,1、最早開始時間（earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。 2、最早結束時間(earliest finish time, EF)是指某項活動能夠完成的

4、最早時間。 EF=ES+工期估計（EF和ES通過正向推出）,正向計算結果,示例：正向計算結果-最早時間 圖： 正向計算后的網絡數(shù)據（最下排顯示的數(shù)據是最早開始日期和最早完成日期）,最遲開始和結束時間,1、最遲結束時間（latest finish time,LF)是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須完成的最遲時間。 2、最遲開始時間（latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內完成，某項活動必須開始的最遲時間。 LS=LF-工期估計 （LS和LF通過反向推出）,反向計算結果,示例：反向計算結果-最晚時間 圖： 反向計算后的網絡數(shù)據（最下排顯示的數(shù)據是最晚開

5、始日期和最晚完成日期）,有關時差定義,時差（slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量。 總時差（total slack,TS)：在不影響項目最后完成時間的前提下，項目可以推遲開始的最大時間量。TS=LF-EF或LS-ES 自由時差（free slack):某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時差之間的相對差值。,關鍵路徑（critical path),關鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網絡圖中最長的路徑就叫關鍵路徑。,非關鍵路徑（noncritical path):,在整個網絡圖中非最

6、長的路徑都叫非關鍵路徑。,確定關鍵路徑,確定關鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動 總時差 = 最晚開始時間 - 最早開始時間 = 最晚完成時間 - 最早完成時間 時差等于0和小于0的任務組成關鍵路徑,那些具有正總時差的路徑是非關鍵路徑。,確定關鍵路徑,時差計算和關鍵路徑確定,19 21 26 36 36 38 40 44 44 45 49 50,0 3 5 10 10 15 16 24,30 36 40 44,歷時估算,A 最短時間 B 最長時間 M 最可能時間,A+4M+B 6,根據經驗和歷史數(shù)據，直接估算最可能時間,制定進度計劃,網絡圖,甘特圖,里程碑和集合活動圖表,三種常用的時間計劃圖,

7、三種常用的時間計劃圖,網絡圖 展示活動之間的邏輯關系，但是不能很好的展示時間屬性,網絡圖,邏輯關系的類型,A,B,結束到開始,FS + 5,開始到開始,SS,F,E,結束到結束,FF,H,G,開始到結束,SF,三種常用的時間計劃圖,甘特圖（橫道圖） 很好的展示時間屬性，但是不能很好的展示邏輯關系,甘特圖（橫道圖）,天數(shù),時間刻度 通常沒有邏輯關系 展示開始和結束時間 橫道長度表示持續(xù)時間,三種常用的時間計劃圖,里程碑和集合活動圖 展示項目的主要方面，不能表現(xiàn)細節(jié),里程碑,有時間刻度 通常沒有邏輯關系 表示是一組工作的完成,集合工作,進度計劃編制成果：,1)項目進度計劃。 2)項目進度計劃圖形

8、甘特圖，網絡圖, 里程碑圖 （3）進度管理計劃。,進度控制,搜集進度信息,進度計劃,實際值和計劃值的比較,偏差？,是,采取措施糾偏 (Countermeasure),一周一次,否,進度展示,進度展示,報告進展,報告進展,深化對進度計劃的理解,試著完成這個計劃的制定,試著完成這個計劃的制定,A 2 Days,End,Start,B 4 Days,E 3 Days,C 6 Days,F 4 Days,D 5 Days,三條路徑,11天,17天,18天,時間參數(shù),0,0,0,0,1,2,3,8,9,11,17,17,9,13,14,17,1,4,17,17,14,17,13,15,17,3,8,1,2,10,13,