《房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn).ppt（28頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn),第一篇：采購的概念 1、概念范疇,一手錢、一手貨,采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。,第一篇：采購的概念 2、采購管控集中采購與分散采購,采購可以是集中，也可以分散。 集中采購是指由一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)所有的采購任務(wù)，而分散采購則指各部門或各獨(dú)立單位自行滿足其采購需求。 集中采購是指將同類型產(chǎn)品或服務(wù)打包整體采購，以量的優(yōu)勢(shì)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更大的供應(yīng)商，而分散采購是指單次采購。 集中采購是指通過整個(gè)企業(yè)全
2、項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)施，而分散采購僅需根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行安排。 集中采購是多項(xiàng)目公司采購工作推進(jìn)的必然前進(jìn)階段，而分散采購是單項(xiàng)目公司所采取的。,第一篇：采購的概念 3、高層次合作戰(zhàn)略采購與競(jìng)爭(zhēng)性采購,戰(zhàn)略采購是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃。有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價(jià)格”。,第一篇：采購的概念 4、采購類別,房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)采購類別,咨詢服務(wù)類,勘察類,設(shè)計(jì)類,工程類,材料、設(shè)備采購類,營銷類,附件1：一般性項(xiàng)目招標(biāo)采購模板,第一篇：采購的概念 5、采購方式
3、的選擇,房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)采購基本方式,公開招標(biāo),邀請(qǐng)招標(biāo),定向議標(biāo)（談判）,更為高級(jí)的招標(biāo)采購方式,多項(xiàng)目集中采購,年度合作模式,戰(zhàn)略采購模式,附件2：招標(biāo)采購方式模板,第二篇：采購管理基本體系 1、授權(quán)與架構(gòu)體系集團(tuán)化采購,第二篇：采購管理基本體系 2、招標(biāo)采購基本流程管理,第二篇：采購管理基本體系 3、招標(biāo)采購計(jì)劃管理,招標(biāo)采購工作的開展是需要時(shí)間的，尤其是工程類的采購，其細(xì)分下來包括（招標(biāo)文件編制、材料詢價(jià)及標(biāo)底編制、投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)）評(píng)審、中標(biāo)文件及合同簽訂。 通過長期實(shí)踐，可以基本統(tǒng)計(jì)出不同類別的招標(biāo)項(xiàng)目所需要的工作時(shí)間（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，詳見附件1：一般性項(xiàng)目招標(biāo)采購模板），
4、可用作實(shí)際工作參考，當(dāng)因項(xiàng)目推行較為急迫，必須壓縮，另行討論安排。 招標(biāo)采購計(jì)劃通過房地產(chǎn)開發(fā)全過程來看，與項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃息息相關(guān)，并可根據(jù)開發(fā)節(jié)奏中部分節(jié)點(diǎn)，安排整體計(jì)劃。 招標(biāo)采購定額性工作時(shí)間屬于參考，如對(duì)高周轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，拿地之后望盡快銷售，可縮短招標(biāo)采購時(shí)間，但招標(biāo)采購方式須變化。,第二篇：采購管理基本體系 4、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,第二篇：采購管理基本體系 5、房地產(chǎn)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)梳理,附件3：招標(biāo)制度,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 1、供應(yīng)商管理,1、供應(yīng)商信息庫的建立（市調(diào)、合作單位）,2、供應(yīng)商分類分級(jí)管理,3、供應(yīng)商合作管理,4、供應(yīng)商合作后評(píng)價(jià),供應(yīng)商管理 要 點(diǎn),第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)
5、2、采購方式管理,邀請(qǐng) 招標(biāo),議 標(biāo),公開 招標(biāo),選定 范圍,公開 信息,僅此 一家,優(yōu)價(jià),及時(shí),優(yōu)質(zhì),目的,手段,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 3、合同計(jì)價(jià)方式的種類,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 4、招標(biāo)計(jì)價(jià)方式的適用范圍,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 5、招標(biāo)的前提,附件4：招標(biāo)技術(shù)要求不完善案例,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 6、評(píng)定標(biāo),不平衡 報(bào)價(jià),澄清并盡量規(guī)避,第三篇：招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn) 7、精細(xì)化、專業(yè)化招標(biāo)案例,附件6：門窗招標(biāo)案例分析,第四篇：合約管理 1、合約擬定范本體系,體系,合同內(nèi)體系 當(dāng)事人的名稱或姓名和住所； 標(biāo)的； 數(shù)量； 質(zhì)量； 價(jià)款或報(bào)酬； 履行期限、地點(diǎn)及方式； 違約責(zé)任； 解決爭(zhēng)議的方法,類
6、別體系 采購合同 工程合同 咨詢合同 勘察、設(shè)計(jì)合同 ,附件5：一般性施工合同架構(gòu),第四篇：合約管理 2、合約履行監(jiān)控要點(diǎn),第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享,虛擬經(jīng)營的概念及釋義,概 念：虛擬經(jīng)營是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資源相結(jié)合所進(jìn)行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。 目 的：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營功能、規(guī)模及業(yè)績(jī)的擴(kuò)張。 表現(xiàn)形式：虛擬經(jīng)營以外包的形式來表現(xiàn)。 手 段：最大限度的利用外部資源，內(nèi)部資源側(cè)重于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建（設(shè)計(jì)、營銷）及虛擬生產(chǎn)的監(jiān)控（包括成本、品質(zhì)、進(jìn)度），最終達(dá)到充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源。,第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享,第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享,虛擬經(jīng)營與招標(biāo)采購,第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享,第五篇：戰(zhàn)略合作企業(yè)的虛擬化經(jīng)營分享,傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理和現(xiàn)代的供應(yīng)商管理的比較,第六篇：成熟采購體系的建立及團(tuán)隊(duì)的打造,建立體系： 適合公司的 制度及流程,梳理資料： 總結(jié)各類采 購的重點(diǎn)并 固化,實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn) 分專業(yè)突破 一類項(xiàng)目重 復(fù)2-3次后 必然非常 熟悉,謝謝！,
房地產(chǎn)招標(biāo)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn).ppt
