軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃.ppt

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1、chapter_5,0,軟件開發(fā)項(xiàng)目管理,北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院 韓萬(wàn)江,chapter_5,1,承啟上課,chapter_5,2,質(zhì)量計(jì)劃,chapter_5,3,軟件開發(fā)項(xiàng)目管理,第 5 章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,chapter_5,4,本章要點(diǎn),一、軟件質(zhì)量的基本概念 二、軟件質(zhì)量管理過程 三、軟件質(zhì)量計(jì)劃 四、案例分析,chapter_5,5,質(zhì)量的概念,質(zhì)量的多種定義 符合目的或者用途(Joseph Juran) 用戶的感覺就是質(zhì)量(A V Feigenbaum) 符合顧客在其合理價(jià)格下對(duì)產(chǎn)品的要求(Sud Ingle) 產(chǎn)品或者服務(wù)滿足明確和隱含需要能力的性能特性的總體(BS4778),

2、chapter_5,6,質(zhì)量定義,質(zhì)量是滿足要求的程度,包括符合規(guī)定的要求和滿足顧客的需求.,chapter_5,7,軟件質(zhì)量,軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度 明確說明:查詢功能 隱含說明:查詢速度,chapter_5,8,軟件質(zhì)量框架模型,chapter_5,9,McCall質(zhì)量模型,chapter_5,10,主觀質(zhì)量模型-ICEDT模型,I:直觀性 產(chǎn)品的使用是否合乎人們的通常想法? C:一致性 產(chǎn)品的運(yùn)行是否有一貫性? E:效率 產(chǎn)品是否可以讓用戶迅速和經(jīng)濟(jì)地完成其任務(wù)? D:耐久性 產(chǎn)品是否穩(wěn)定和可靠? T:體貼 產(chǎn)品是否充分考慮了用戶的需求?,chapter_5,11

3、,質(zhì)量的重要性,質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的最高統(tǒng)一(三大目標(biāo)的統(tǒng)一),chapter_5,12,質(zhì)量的重要性,軟件危機(jī)的主要矛盾 低質(zhì)量的軟件就像定時(shí)炸彈 低質(zhì)量的產(chǎn)品,增加成本 質(zhì)量是生命也是信譽(yù),chapter_5,13,質(zhì)量的形成,質(zhì)量形成于產(chǎn)品或者服務(wù)的開發(fā)過程中,而不是事后的檢查(測(cè)試)把關(guān)等。,chapter_5,14,質(zhì)量管理理論的發(fā)展過程,工匠自控,質(zhì)量檢查,1920,1940,質(zhì)量控制,TQM,質(zhì)量保證,1960,1970,chapter_5,15,軟件質(zhì)量管理的發(fā)展過程,發(fā)展 時(shí)期,程序 設(shè)計(jì),程序 系統(tǒng),年代,成品,開發(fā)組織 方式,開發(fā)技術(shù)特點(diǎn),開發(fā)工具,質(zhì)量管理 特征,軟件

4、工程,至50 年代末,至70 年代初,至今,程序,軟件,軟件 產(chǎn)品,個(gè)體,項(xiàng)目設(shè) 計(jì)組、 軟件作坊,軟件機(jī)構(gòu) (軟件 工廠),靠開發(fā)者 個(gè)人技巧,機(jī)器代碼、 匯編語(yǔ)言,個(gè)人設(shè)計(jì)、個(gè)人使用、手工技巧、 無(wú)維護(hù)觀念、無(wú)系統(tǒng)化方法,程序設(shè)計(jì)理論深入、模塊化、自頂 向下,逐步求精,不重視維護(hù)問題,高級(jí)語(yǔ)言、 操作系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)管理 系統(tǒng),靠少數(shù)人 協(xié)調(diào)把關(guān),系統(tǒng)化、 規(guī)范化、 全員化,逐步產(chǎn)生與 各種方法相 應(yīng)的工具、 開發(fā)環(huán)境,結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)理論和方法 面向?qū)ο蠓椒ā⒖焖僭图夹g(shù) 。,chapter_5,16,決定質(zhì)量的因素,chapter_5,17,質(zhì)量成本(CoQ),質(zhì)量成本是由于產(chǎn)品的第一次工作不正

5、常而衍生的附加花費(fèi),包括兩部分 預(yù)防成本 缺陷成本,chapter_5,18,Cost of Software Defects,It is important to spend money up-front on IT projects to avoid spending a lot more later.,chapter_5,19,質(zhì)量測(cè)量方法-質(zhì)檢/過失比,質(zhì)檢/過失比-有用的質(zhì)量測(cè)量方法 質(zhì)檢/過失比=預(yù)防成本/缺陷成本 質(zhì)檢/過失比2:應(yīng)該努力達(dá)到的程度,chapter_5,20,質(zhì)檢/過失比圖示,chapter_5,21,本章要點(diǎn),一、軟件質(zhì)量的基本概念 二、軟件質(zhì)量管理過程 三、軟

6、件質(zhì)量計(jì)劃 四、案例分析,chapter_5,22,chapter_5,23,質(zhì)量管理,質(zhì)量管理的對(duì)象 過程的質(zhì)量 產(chǎn)品的質(zhì)量,chapter_5,24,軟件質(zhì)量管理過程,軟件項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 軟件質(zhì)量保證 軟件質(zhì)量控制,chapter_5,25,質(zhì)量計(jì)劃,確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法,chapter_5,26,質(zhì)量保證(QA),通過評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體績(jī)效,建立對(duì)質(zhì)量要求的信任 提供項(xiàng)目和產(chǎn)品可視化的管理報(bào)告 例如:總體設(shè)計(jì)規(guī)格質(zhì)量審計(jì) Is it done right? 這個(gè)任務(wù)本身并不能提高產(chǎn)品的質(zhì)量 一般由質(zhì)量保證部門人員實(shí)施,chapter_5,27,質(zhì)量保證

7、的要點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià) 推測(cè)能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo) 建立對(duì)項(xiàng)目的信心,chapter_5,28,質(zhì)量保證活動(dòng)-審計(jì)( Audit ),審計(jì)(Audit) 是對(duì)過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過程,產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報(bào)告 可以預(yù)先規(guī)劃的,也可以是臨時(shí)決定的。,chapter_5,29,軟件項(xiàng)目中常用的質(zhì)量保證活動(dòng),項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì) 項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì),chapter_5,30,質(zhì)量控制(QC),確定項(xiàng)目結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相符,同時(shí),確定消除不符的原因和方法 控制產(chǎn)品的質(zhì)量,及時(shí)糾正缺陷 例如:評(píng)審、單元測(cè)試 I

8、s it right done? 這個(gè)任務(wù)本身提高產(chǎn)品的質(zhì)量 一般由開發(fā)人員實(shí)施,chapter_5,31,質(zhì)量控制的要點(diǎn),檢查工作結(jié)果 按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查 確定措施消滅質(zhì)量問題,chapter_5,32,質(zhì)量控制活動(dòng),技術(shù)評(píng)審 代碼走查 測(cè)試 返工 控制圖 趨勢(shì)分析 抽樣統(tǒng)計(jì),chapter_5,33,質(zhì)量保證與質(zhì)量控制,QA:Is to focus the process. QC: Is to control the quality before delivery,P1,P2,P3,Product,QA,QC,QA,QA,chapter_5,34,本章要點(diǎn),一、軟件質(zhì)量的基本概念 二、軟件質(zhì)

9、量管理過程 三、軟件質(zhì)量計(jì)劃 四、案例分析,chapter_5,35,質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求 確定項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序 項(xiàng)目不同階段,職責(zé),權(quán)限,交流方式以及資源分配 確定項(xiàng)目采用的控制手段,合適的驗(yàn)證手段和方法 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄,chapter_5,36,質(zhì)量計(jì)劃方法,試驗(yàn)設(shè)計(jì) 基準(zhǔn)對(duì)照 質(zhì)量成本分析 流程圖方法 因果分析圖,chapter_5,37,試驗(yàn)設(shè)計(jì),試驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,確定哪些因素可能會(huì)對(duì)特定變量產(chǎn)生影響。,chapter_5,38,基準(zhǔn)對(duì)照,是一種尋找最佳實(shí)踐的方法,是利用其他項(xiàng)目的實(shí)施情況作為當(dāng)前項(xiàng)目性能衡量的標(biāo)準(zhǔn)。它通過審查項(xiàng)目的提

10、交結(jié)果、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目成功或者失敗的原因等來(lái)衡量本項(xiàng)目的績(jī)效。,chapter_5,39,質(zhì)量成本分析,質(zhì)量成本的綜合分析,以便決定質(zhì)量活動(dòng)。,chapter_5,40,流程圖方法,可以顯示系統(tǒng)的各種成分是相互的關(guān)系,幫助我們預(yù)測(cè)在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題,并由此幫助開發(fā)處理他們的辦法。,chapter_5,41,因果分析圖,描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影響,將影響質(zhì)量問題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進(jìn)行細(xì)致的分解,方便地在質(zhì)量計(jì)劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。,chapter_5,42,因果分析圖,chapter_5,43,E.g.Quality plan

11、Design Phase, High Level Design Design logic and flow Define internal component interfaces Conduct review Low Level Design Pseudo code logic Conduct review .,chapter_5,44,質(zhì)量計(jì)劃模板參照,項(xiàng)目概述 實(shí)施策略 項(xiàng)目組織 質(zhì)量保證對(duì)象分析及選擇 質(zhì)量保證任務(wù)劃分 實(shí)施計(jì)劃 資源計(jì)劃 記錄的收集、維護(hù)與保存,chapter_5,45,質(zhì)量體系,為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、 過程和資源。,chapter_5,46,一個(gè)質(zhì)量體

12、系例子,chapter_5,47,質(zhì)量體系中過程案例,公司1的需求變更管理過程 公司2的需求變更管理過程,chapter_5,48,質(zhì)量體系與質(zhì)量計(jì)劃的區(qū)別,質(zhì)量體系是企業(yè)長(zhǎng)期遵循和需要重復(fù)實(shí)施的文件,具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì) 質(zhì)量計(jì)劃是一次性實(shí)施的,項(xiàng)目結(jié)束,質(zhì)量計(jì)劃的有效性就結(jié)束。,chapter_5,49,質(zhì)量不同思路,微軟緊包裝 摩托羅拉需要達(dá)到6Sigma 航天飛機(jī)控制軟件接近零缺陷,無(wú)故障 典型的政府合同滿足合同的要求和規(guī)格,chapter_5,50,軟件質(zhì)量改善的要求,軟件質(zhì)量活動(dòng)必須經(jīng)過規(guī)劃 軟件質(zhì)量活動(dòng)規(guī)劃必須明文規(guī)定 質(zhì)量活動(dòng)必須盡早開始 質(zhì)量小組必須獨(dú)立存在 應(yīng)該經(jīng)過訓(xùn)練 必須有適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi),chapter_5,51,本章要點(diǎn),一、軟件質(zhì)量的基本概念 二、軟件質(zhì)量管理過程 三、軟件質(zhì)量計(jì)劃 四、案例分析,chapter_5,52,案例分析,“校務(wù)通系統(tǒng)”項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃: 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,chapter_5,53,小結(jié),質(zhì)量管理的過程 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量計(jì)劃,

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