第五章 供應鏈管理課件

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1、第五章第五章 供應鏈的構建供應鏈的構建5.1 供應鏈結構模型供應鏈結構模型 5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法 5.3供應鏈設計原則供應鏈設計原則5.1 供應鏈結構模型供應鏈結構模型 5.1.1 鏈狀模型鏈狀模型I與鏈狀模型與鏈狀模型 1、鏈狀模型圖、鏈狀模型圖1）鏈狀模型）鏈狀模型I見見圖圖5-1。2）鏈狀模型）鏈狀模型見見圖圖5-22、供應鏈的方向、供應鏈的方向供應鏈上物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向供應鏈上物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。分銷商。3、供應鏈的級、供應鏈的級下一頁 返 回5.1 供應鏈結構模型供應鏈結構模型5.1.2

2、 網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型1、模型、模型模型模型，見，見圖圖5-4，反映了現(xiàn)實世界中產品的復雜供應關系。，反映了現(xiàn)實世界中產品的復雜供應關系。2、入點和出點、入點和出點把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當于用戶。點相當于用戶。下一頁上一頁返 回5.1 供應鏈結構模型供應鏈結構模型3、子網(wǎng)、子網(wǎng)有些廠家規(guī)模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相有些廠家規(guī)模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內

3、部也存在著產品供應關聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內部也存在著產品供應關系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。示意見節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。示意見圖圖5-6。4、虛擬企業(yè)、虛擬企業(yè)把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。示意見

4、示意見圖圖5-7。返 回上一頁5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法5.2.1 基于成本核算的供應鏈設計策略基于成本核算的供應鏈設計策略1、供應鏈成本分析、供應鏈成本分析基于成本就是根據(jù)供應鏈中的總成本優(yōu)化原則，來選擇供應基于成本就是根據(jù)供應鏈中的總成本優(yōu)化原則，來選擇供應鏈中的節(jié)點企業(yè)。鏈中的節(jié)點企業(yè)。2、基于成本核算的供應鏈設計流程、基于成本核算的供應鏈設計流程,見見圖圖5-93、成本優(yōu)化的算法流程圖，見、成本優(yōu)化的算法流程圖，見圖圖5-10 下一頁 返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法5.2.2 基于多代理的集成供應鏈設計策略基于多代理

5、的集成供應鏈設計策略1、基于多代理的集成供應鏈模式、基于多代理的集成供應鏈模式隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡為工具的人實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡為工具的人信息信息組織集成的超智能體。組織集成的超智能體。2、基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建?；舅枷?、基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建?；舅枷?動態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)動態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析分析業(yè)務流程重構業(yè)務流程重構建模建模精簡精簡/集成集成協(xié)調協(xié)調/控制，見控制，

6、見圖圖5-12，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法3、基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法、基于多代理的集成供應鏈動態(tài)建模方法用于基于多代理集成供應鏈的建模方法主要有基于信息流的用于基于多代理集成供應鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。過程優(yōu)化思想在過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應用，并且建模中得到應用，并且

7、BPR支持工具被支持工具被列為列為BPR研究的一個重要內容。研究的一個重要內容。過程優(yōu)化最關鍵的是過程過程優(yōu)化最關鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡的企業(yè)診斷，即過程存在問題的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法 5.2.3 基于產品的供應鏈設計基于產品的供應鏈設計基于產品就是根據(jù)產品特點來設計供應鏈結構。不同的供應基于產品就是根據(jù)產品特點來設計供應鏈結構。不同的供應鏈系統(tǒng)具有不同特點。有的供應鏈系統(tǒng)成

8、本控制能力較強，鏈系統(tǒng)具有不同特點。有的供應鏈系統(tǒng)成本控制能力較強，主要適合于一些相對穩(wěn)定的產品結構；而有的響應能力較強，主要適合于一些相對穩(wěn)定的產品結構；而有的響應能力較強，比較適合于創(chuàng)新速度較快的產品。比較適合于創(chuàng)新速度較快的產品。所謂設計出與產品特性一致的供應鏈，也就是的基于產品的所謂設計出與產品特性一致的供應鏈，也就是的基于產品的供應鏈設計策略（供應鏈設計策略（PBSCD）。）。1、產品的類型與功能特征，見、產品的類型與功能特征，見表表5-1下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法2、基于產品的供應鏈設計策略、基于產品的供應鏈設計策略根據(jù)供應鏈特點

9、設計產品，供應鏈中產品的生產和流通成本根據(jù)供應鏈特點設計產品，供應鏈中產品的生產和流通成本與產品本身的特點密切相關，因此，在產品開發(fā)初期就考慮與產品本身的特點密切相關，因此，在產品開發(fā)初期就考慮相關的供應鏈特點，可以使得產品能更好的與供應鏈匹配運相關的供應鏈特點，可以使得產品能更好的與供應鏈匹配運行。行。1）可利用）可利用表表5-2的供應鏈設計與產品類型策略矩陣為企業(yè)的供應鏈設計與產品類型策略矩陣為企業(yè)選擇理想的供應鏈策略。選擇理想的供應鏈策略。2）若用有效性供應鏈來提供功能型產品，可采取如下措施：）若用有效性供應鏈來提供功能型產品，可采取如下措施：下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策

10、略與方法供應鏈體系的設計策略與方法（1）削減企業(yè)內部成本；）削減企業(yè)內部成本；（2）不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有）不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；效降低整條鏈上的成本；（3）低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎之上的。）低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎之上的。3）用市場反應性供應鏈來提供創(chuàng)新型產品時，應采用如）用市場反應性供應鏈來提供創(chuàng)新型產品時，應采用如下策略：下策略：（1）通過不同產品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊）通過不同產品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性。的可預測性，從而減少需求

11、的不確定性。下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法（2）通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照）通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧訂單生產，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧客所需的個性化的產品；客所需的個性化的產品；（3）當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以）當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這用安全庫存或充足的生產能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產品，從樣當市

12、場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產品，從而減少缺貨損失。而減少缺貨損失。下一頁上一頁返 回5.2 供應鏈體系的設計策略與方法供應鏈體系的設計策略與方法3、基于產品生命周期各階段的供應鏈設計策略，示意表見、基于產品生命周期各階段的供應鏈設計策略，示意表見表表5-34、基于產品的供應鏈設計步驟，示意見基于產品的供應鏈設計步驟，示意見圖圖5-14返 回上一頁5.3供應鏈設計原則供應鏈設計原則 5.3.1供應鏈設計問題的簡要說明供應鏈設計問題的簡要說明1、供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計、供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計2、供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮、供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮3、供應鏈設計與企業(yè)再造工程、供應

13、鏈設計與企業(yè)再造工程4、供應鏈設計與先進制造模式的關系、供應鏈設計與先進制造模式的關系供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果。制造模式的客觀要求和推動的結果。下一頁 返 回5.3供應鏈設計原則供應鏈設計原則5.3.2 供應鏈設計原則供應鏈設計原則如如圖圖5-15所示。所示。1、自上向下和自下向上相結合的設計原則、自上向下和自下向上相結合的設計原則2、簡潔性原則、簡潔性原則3、集優(yōu)原則、集優(yōu)原則(互補性原則互補性原則)4、協(xié)調性原則、協(xié)調性原則5、動態(tài)性、動態(tài)性(不確定性不確定性)原則原則6、創(chuàng)新性原

14、則、創(chuàng)新性原則7、戰(zhàn)略性原則、戰(zhàn)略性原則下一頁上一頁返 回5.3供應鏈設計原則供應鏈設計原則5.3.3 供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程重構的原則構的原則1、采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程，以滿足一定的戰(zhàn)、采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程，以滿足一定的戰(zhàn)略業(yè)績目標。略業(yè)績目標。2、應用連續(xù)改善的技術促進企業(yè)提高業(yè)績水平。、應用連續(xù)改善的技術促進企業(yè)提高業(yè)績水平。3、采用有效的變化管理方法以調整供應鏈企業(yè)的人力和文、采用有效的變化管理方法以調整供應鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應新的工作流程。化，從而適應新的工作流程。4、正確應用信息技術。、正確應用信息技術。5、最高領導

15、層的參與以及領導的重視至關重要。、最高領導層的參與以及領導的重視至關重要。返 回上一頁圖圖5-1 鏈狀模型鏈狀模型I 返 回圖圖5-2 鏈狀模型鏈狀模型 返 回圖圖5-4模型模型 返 回圖圖5-6 子網(wǎng)圖子網(wǎng)圖返 回圖圖5-7 虛擬企業(yè)圖虛擬企業(yè)圖返 回圖圖5-9 基于成本核算的基于成本核算的供應鏈設計流程供應鏈設計流程返 回圖圖5-10 成本優(yōu)化算法流程圖成本優(yōu)化算法流程圖返 回圖圖5-12 動態(tài)建?；舅枷雱討B(tài)建?；舅枷敕?回表表5-1功能性產品與革新性功能性產品與革新性產品的對比產品的對比 返 回表表5-2 供應鏈設計與產品類型供應鏈設計與產品類型策略矩陣策略矩陣返 回表表5-3 產品生命周期各階段的產品生命周期各階段的供應鏈設計策略供應鏈設計策略下一頁表表5-3 產品生命周期各階段的產品生命周期各階段的供應鏈設計策略（續(xù)）供應鏈設計策略（續(xù)）返 回上一頁圖圖5-14 基于產品的供應鏈設計步驟基于產品的供應鏈設計步驟返 回圖圖5-15 供應鏈設計原則供應鏈設計原則返 回戰(zhàn)略性原則供應鏈設計原則創(chuàng)新性原則自上向下和自下向上相結合的設計原則集優(yōu)原則(互補性原則)協(xié)調性原則動態(tài)性(不確定性)原則簡潔性原則演講完畢，謝謝觀看！