《達(dá)夫特《組織理論與設(shè)計(jì)》課件--第六講_國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《達(dá)夫特《組織理論與設(shè)計(jì)》課件--第六講_國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、課程即將開(kāi)始，請(qǐng)注意：課程即將開(kāi)始，請(qǐng)注意：1.1.請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)！請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)！2.2.請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙！請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙！3.3.請(qǐng)勿大聲喧嘩！請(qǐng)勿大聲喧嘩！江南大學(xué)太湖學(xué)院江南大學(xué)太湖學(xué)院 楊偉東楊偉東 20222022年年7 7月月2424日日第六講：國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)第六講：國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)6.1 6.1 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力6.1 6.1 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力6.1 6.1 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)
2、力 6.1.1 6.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的成本會(huì)逐步隨著規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的成本會(huì)逐步下降。下降。6.1 6.1 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力 6.1.2 6.1.2 范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì) 范圍指組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類，范圍指組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類，以及該公司提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家、地以及該公司提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家、地區(qū)和市場(chǎng)的數(shù)目和類型。區(qū)和市場(chǎng)的數(shù)目和類型。隨著組織經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，可以起到協(xié)同隨著組織經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，可以起到協(xié)同效應(yīng)，有效地降低成本或提高組織效率。效應(yīng)，有效地降低成本或提高組織效率。6.1 6.1 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力 6.
3、1.3 6.1.3 尋求低成本尋求低成本通過(guò)全球化擴(kuò)展獲取更低成本的資源。通過(guò)全球化擴(kuò)展獲取更低成本的資源。例如：例如：低價(jià)勞動(dòng)力低價(jià)勞動(dòng)力低價(jià)原材料和土地低價(jià)原材料和土地稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移 6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段 6.2.1 6.2.1 國(guó)內(nèi)階段國(guó)內(nèi)階段 企業(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為向?qū)В芾碚咂髽I(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為向?qū)?，但管理者們看到了全球市?chǎng)，準(zhǔn)備考慮初步進(jìn)入們看到了全球市場(chǎng)，準(zhǔn)備考慮初步進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)以擴(kuò)大規(guī)模。外國(guó)市場(chǎng)以擴(kuò)大規(guī)模。6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段 6.2.2 6.2.2 國(guó)際化階段國(guó)際化階段 企
4、業(yè)重視出口業(yè)務(wù)，并開(kāi)始考慮多企業(yè)重視出口業(yè)務(wù)，并開(kāi)始考慮多國(guó)化經(jīng)營(yíng)。國(guó)化經(jīng)營(yíng)。6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段 6.2.3 6.2.3 多國(guó)化階段多國(guó)化階段 企業(yè)廣泛進(jìn)入到大量的國(guó)際市場(chǎng)中企業(yè)廣泛進(jìn)入到大量的國(guó)際市場(chǎng)中，并且已經(jīng)在一系列的海外國(guó)家中建立，并且已經(jīng)在一系列的海外國(guó)家中建立了營(yíng)銷、制造或研究開(kāi)發(fā)設(shè)施。了營(yíng)銷、制造或研究開(kāi)發(fā)設(shè)施。6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段 6.2.4 6.2.4 全球化階段全球化階段 企業(yè)超越國(guó)家，將在不同國(guó)家中的企業(yè)超越國(guó)家，將在不同國(guó)家中的分支機(jī)構(gòu)高度結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在一個(gè)分支機(jī)構(gòu)高度結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在一個(gè)國(guó)家中取得的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)明顯
5、影響到其國(guó)家中取得的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)明顯影響到其它國(guó)家中的活動(dòng)。它國(guó)家中的活動(dòng)。6.2 6.2 國(guó)際擴(kuò)展的階段國(guó)際擴(kuò)展的階段6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6.3.1 6.3.1 全球機(jī)會(huì)和地方機(jī)會(huì)模型全球機(jī)會(huì)和地方機(jī)會(huì)模型 企業(yè)面臨重要選擇：強(qiáng)調(diào)全球一體企業(yè)面臨重要選擇：強(qiáng)調(diào)全球一體化還是國(guó)別響應(yīng)性？化還是國(guó)別響應(yīng)性？全球戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)全球戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告策略?；漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告策略。本地戰(zhàn)略：在不同的國(guó)家中根據(jù)該本地戰(zhàn)略：在不同的國(guó)家中根據(jù)該國(guó)的實(shí)際情況采取不同的策略。國(guó)的實(shí)
6、際情況采取不同的策略。6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6.3.2 6.3.2 國(guó)際事業(yè)部國(guó)際事業(yè)部 企業(yè)在國(guó)內(nèi)事業(yè)的基礎(chǔ)上，建立一企業(yè)在國(guó)內(nèi)事業(yè)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)專門處理國(guó)際事業(yè)的部門。專門處理個(gè)專門處理國(guó)際事業(yè)的部門。專門處理在國(guó)外市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，如許可證交易、在國(guó)外市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)，如許可證交易、合資企業(yè)等。合資企業(yè)等。6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6.3.2 6.3.2 全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品領(lǐng)域的全產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品領(lǐng)域的全球性經(jīng)營(yíng)。每個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部可以按照他球性經(jīng)營(yíng)。每個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部可以按照他認(rèn)為合
7、適的方式組織其國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。認(rèn)為合適的方式組織其國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6.3.3 6.3.3 全球地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu)全球地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu) 通過(guò)將全世界劃分為幾個(gè)大的地理通過(guò)將全世界劃分為幾個(gè)大的地理區(qū)域，每個(gè)區(qū)域直接向母公司負(fù)責(zé)。這區(qū)域，每個(gè)區(qū)域直接向母公司負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)非常適合那些想通過(guò)采用多國(guó)戰(zhàn)種結(jié)構(gòu)非常適合那些想通過(guò)采用多國(guó)戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)調(diào)地區(qū)或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)性的公司略來(lái)強(qiáng)調(diào)地區(qū)或當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)性的公司。6.3 6.3 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6.3.4 6.3.4 全球矩陣結(jié)構(gòu)全球矩陣結(jié)構(gòu) 采取全球化的矩陣結(jié)構(gòu)，可以平衡采取全球化的矩
8、陣結(jié)構(gòu)，可以平衡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和本地化兩方面的決策壓力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和本地化兩方面的決策壓力，或者共享資源的協(xié)調(diào)。，或者共享資源的協(xié)調(diào)。6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力 6.4.1 6.4.1 全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)1.1.更大的復(fù)雜性和分化程度更大的復(fù)雜性和分化程度社會(huì)環(huán)境：文化、政策、基礎(chǔ)設(shè)施、法律社會(huì)環(huán)境：文化、政策、基礎(chǔ)設(shè)施、法律市場(chǎng)需要：顧客反感同質(zhì)化，要求個(gè)性化市場(chǎng)需要：顧客反感同質(zhì)化，要求個(gè)性化的產(chǎn)品的產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境：部門的增多使得內(nèi)部變復(fù)雜內(nèi)部環(huán)境：部門的增多使得內(nèi)部變復(fù)雜6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能
9、力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力 6.4.1 6.4.1 全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)2.2.整合的需要整合的需要 包括：部門組織整合的需要、區(qū)域包括：部門組織整合的需要、區(qū)域文化整合的需要、產(chǎn)品整合的需要等。文化整合的需要、產(chǎn)品整合的需要等。6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力 6.4.1 6.4.1 全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)全球化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.3.知識(shí)和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移知識(shí)和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移 包括：專有知識(shí)（包括：專有知識(shí)（know howknow how）的轉(zhuǎn)）的轉(zhuǎn)移、部門隔閡的限制、知識(shí)的隱性特征移、部門隔閡的限制、知識(shí)的隱性特征。6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力
10、 6.4.2 6.4.2 全球協(xié)調(diào)機(jī)制全球協(xié)調(diào)機(jī)制1.1.全球團(tuán)隊(duì)全球團(tuán)隊(duì)作用：作用：幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)分化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，滿幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)分化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，滿足不同市場(chǎng)的需求。足不同市場(chǎng)的需求。整合效應(yīng)，將各區(qū)域的成本優(yōu)勢(shì)和整合效應(yīng)，將各區(qū)域的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)整合。產(chǎn)品設(shè)計(jì)整合。幫助企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，共享知識(shí)。幫助企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，共享知識(shí)。6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力 6.4.2 6.4.2 全球協(xié)調(diào)機(jī)制全球協(xié)調(diào)機(jī)制2.2.總部計(jì)劃總部計(jì)劃 加強(qiáng)全球性總部在計(jì)劃、組織和控加強(qiáng)全球性總部在計(jì)劃、組織和控制方面的作用。制方面的作用。作用：作用：確保分支機(jī)構(gòu)之間和分支機(jī)構(gòu)和總部確保分支機(jī)構(gòu)之間和分支機(jī)構(gòu)和總部之間的溝通，使合作和協(xié)同更有效。之間的溝通，使合作和協(xié)同更有效。6.4 6.4 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)能力 6.4.2 6.4.2 全球協(xié)調(diào)機(jī)制全球協(xié)調(diào)機(jī)制3.3.設(shè)立擴(kuò)展協(xié)調(diào)角色設(shè)立擴(kuò)展協(xié)調(diào)角色 在組織中設(shè)立額外的協(xié)調(diào)角色。在組織中設(shè)立額外的協(xié)調(diào)角色。作用：作用：節(jié)約成本、更優(yōu)決策、更高收益、更節(jié)約成本、更優(yōu)決策、更高收益、更多創(chuàng)新。多創(chuàng)新。
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