安全生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt 40頁)

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1、1、安全管理必須解開六、安全管理必須解開六個(gè)個(gè)“結(jié)結(jié)”;2、安全管理七大原則教、安全管理七大原則教您如何管理到位;您如何管理到位;3、盲查隱患十字決,記、盲查隱患十字決,記住這十個(gè)字再也不怕查不住這十個(gè)字再也不怕查不出隱患。出隱患。安全管理必須解開六個(gè)“結(jié)”當(dāng)前,困擾供企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有很多,但歸結(jié)起來主要是作業(yè)員工素質(zhì)和管理者水平兩大要因,構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì),外因包含管理的模式、毅力和評價(jià)方法。在長期的工作實(shí)踐中,我們感到如果能很好地解開以下六個(gè)“結(jié)”,安全管理工作就會順利開展。第一個(gè)“結(jié)”:員工的觀念目前的安全管理,尚屬于“要我安全”的態(tài)勢。盡管上上下

2、下苦口婆心,作了很多努力,但總顯得雷聲大、雨點(diǎn)小,仍未形成“我要安全”的氛圍。員工的“我要安全”意識十分淡薄,很多員工“不怕傷害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規(guī)章怕領(lǐng)導(dǎo)”,結(jié)果該戴安全帽的可以不戴、該制止的不好意思制止、該拒絕的不敢拒絕,一個(gè)個(gè)小隱患、一次次輕違章就從大家的眼皮底下流過,久而久之不出事故只是僥幸。萬一真的出了事故,就啟用全家人的眼淚來減輕處分程度,讓各級領(lǐng)導(dǎo)也難以下“重”手。這一問題的源頭在思想,解決這個(gè)頑癥的這一問題的源頭在思想,解決這個(gè)頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化,來改變有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化,來改變員工心智模式、改善員工安全意識、提高員工心智模式、改善員工安全

3、意識、提高員工安全素養(yǎng)。員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)的、主動的、持久的按制度辦事,讓家屬永久地、情愿地支持職工,真正做到“我要安全、我能安全、我讓我的家屬安全”。對此我們雖有清醒的認(rèn)識,但安全文化建設(shè)進(jìn)展卻又十分緩慢,尚不能從生產(chǎn)實(shí)踐、作業(yè)規(guī)律中,總結(jié)提煉出通俗易懂、富有哲理、帶有指導(dǎo)的作業(yè)現(xiàn)場安全意識理念,來統(tǒng)帥員工的思想、引發(fā)員工的思索。第二個(gè)“結(jié)”:員工的行為從過去大量事故統(tǒng)計(jì)的概率來看,人員違章造人員違章造成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的成的事故遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的事故事故,約占90%。設(shè)備、環(huán)境當(dāng)中的危險(xiǎn)源的數(shù)量是有限的、固定的、易控的,工作人員只要時(shí)刻遵章守紀(jì),

4、就可安全作業(yè)或化險(xiǎn)為夷。而人員的行為是動態(tài)的、影響因素又是復(fù)雜的,致使人在現(xiàn)場的違章行為就變得難以控制,必須進(jìn)行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”,用明細(xì)的“作業(yè)指導(dǎo)書”強(qiáng)制規(guī)定作業(yè)程序和要求,用清晰的“管理手冊”強(qiáng)行規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。說起來容易做起來難,有時(shí)現(xiàn)場作業(yè)人員不愿多受他人所控,工作負(fù)責(zé)人不愿多管“閑事”,班長、安全員拉不下面子,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也想“息事寧人”,結(jié)果讓有些員工對“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了,久而久之,不執(zhí)行或隨意執(zhí)行規(guī)定的、違章的不良習(xí)氣漸漸占了上風(fēng)。所以規(guī)范員所以規(guī)范員工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起,在起初推行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”時(shí),不

5、妨向軍隊(duì)學(xué)習(xí),采用強(qiáng)制性的手段。采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育采取強(qiáng)制性手段并不排斥思想教育工作的開展,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必工作的開展,主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必須學(xué)會兩手抓。須學(xué)會兩手抓。既要會抓生產(chǎn)、又要善于抓思想,有了這個(gè)能力,管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)就“如虎添翼”,遇到困難再也不會退縮、遇到阻力也不會被輕意“擋”回來。第三個(gè)“結(jié)”:員工的素質(zhì)任何一項(xiàng)作業(yè)都是通過“人”來完成的,人的素質(zhì)是動態(tài)變化的,員工之間素質(zhì)參差不齊、對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握又常常滯后,這都會使作業(yè)危險(xiǎn)增加。員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還會體現(xiàn)在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動作當(dāng)中,表現(xiàn)形式實(shí)難掌控,常使一些非危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)、隱患升級成事故。因此

6、因此“在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險(xiǎn)源在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險(xiǎn)源”,從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管從技術(shù)源頭重視加強(qiáng)低素質(zhì)員工的培訓(xùn)管理,是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉理,是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉一要抓好針對性培訓(xùn),如作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要爛熟于胸;二要抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新知識、新工藝的提前培訓(xùn),達(dá)到心中有數(shù);三要抓好事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的要點(diǎn)培訓(xùn),做到知己知彼;四要進(jìn)行細(xì)節(jié)功底的精細(xì)培訓(xùn),用細(xì)節(jié)的魔力成就安全之大事。第四個(gè)“結(jié)”:管理的模式如今的安全管理,可謂非常重視:明確第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組和安委會,建立兩個(gè)體系,層層簽訂責(zé)任狀,級級制訂落實(shí)方案但網(wǎng)絡(luò)組但網(wǎng)絡(luò)組織、

7、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮,織、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮,要發(fā)揮好安全管理的職能作用,關(guān)鍵要打要發(fā)揮好安全管理的職能作用,關(guān)鍵要打破傳統(tǒng)的破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理的管理方式,在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式方式,在堅(jiān)持常態(tài)上、細(xì)節(jié)執(zhí)行上、模式轉(zhuǎn)化上下功夫。轉(zhuǎn)化上下功夫。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。首先要堅(jiān)持科學(xué)管理。用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代傳統(tǒng)、籠統(tǒng)、模糊、運(yùn)動式的管理要求,精確、精細(xì)、量化描述安全管理行為;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié),最大限度地以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范作業(yè)者的行為,形成“作業(yè)標(biāo)

8、準(zhǔn)化”,利用各層次(包括管理層)、各專業(yè)的“作業(yè)指導(dǎo)書”,進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)矯正不規(guī)范行為。其次要進(jìn)行針對性管理。其次要進(jìn)行針對性管理。明確分工(兩個(gè)體系)、明確職權(quán)和責(zé)任,最好將市、縣公司的安全監(jiān)督主權(quán)上掛一級,由總工程師兼任安全總監(jiān)。明晰描述各級職責(zé),務(wù)必使大家知道干什么?怎么干?先干什么?后干什么?干到什么程度?再者要推進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)化,變“要我安全”為“我要安全”,使人人皆知:違反者要承擔(dān)什么責(zé)任,管理者缺位或處理違章不到位,要承擔(dān)什么責(zé)任。第五個(gè)“結(jié)”:管理的毅力有的單位安全工作時(shí)時(shí)在做、安全事項(xiàng)天天強(qiáng)調(diào)、安全制度樣樣齊全,可就是感到心中無底,事故有隨時(shí)來臨的可

9、能。原因何在?主要是主要是“僅僅做了與是否做好了僅僅做了與是否做好了”的區(qū)別。的區(qū)別。一是工作做了,但沒有做到點(diǎn)子上,缺乏針對性;二是制度執(zhí)行了,但很難堅(jiān)持到底,缺乏持久性。還有一種情況就是工作做得不周密,缺乏細(xì)致性,因小失大。各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù),堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常曲折和反復(fù),堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓,問題不解決不撒手。抓、盯著抓,問題不解決不撒手。常抓不懈,形成抓安全的良性循環(huán)。作為安監(jiān)人員,要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)法,反之也要承擔(dān)責(zé)任。為消除嚴(yán)格執(zhí)法會帶來安監(jiān)人員績效評價(jià)的失真現(xiàn)象,可將其績效評價(jià)的一半分值交由上級安

10、監(jiān)部門或總監(jiān)來確定,并享受“下級、同級評議打分豁免權(quán)”。第六個(gè)“結(jié)”:管理的評價(jià)長期以來,我們對企業(yè)安全的考評只看結(jié)果,即“出事、沒出事”,沒出事就有成績、其它不再一一評價(jià)。出事了就一票否決、一查到處都是問題。在現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)就“掩耳盜鈴”,捂住異常蓋子,甚至報(bào)喜不報(bào)憂,違章不止、隱患不斷,給日后埋下了許多“一觸即發(fā)”的事故隱患。其實(shí)不出事不等于沒問題,有問題并不可其實(shí)不出事不等于沒問題,有問題并不可怕,怕就怕長時(shí)間沒發(fā)現(xiàn)問題,那就一定怕,怕就怕長時(shí)間沒發(fā)現(xiàn)問題,那就一定有有“問題問題”。必須承認(rèn)在安全管理上,無論哪個(gè)單位、哪個(gè)階段都會有這樣那樣的問題,善于發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題,才是確保安

11、全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),誰對問題發(fā)現(xiàn)的早、解決的速度快、處理的問題多,誰就能取得安全管理的主動權(quán),就算有成績。所以對安全績效的評價(jià)所以對安全績效的評價(jià)方式應(yīng)采用方式應(yīng)采用“結(jié)果結(jié)果+過過程程”,重點(diǎn)更應(yīng)放在防,重點(diǎn)更應(yīng)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上。決問題上。安全管理丨七大原則教您如何管理到位安全生產(chǎn)是社會和企業(yè)永恒的主題。新形勢下,安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全管理不到位等仍是一個(gè)普遍的社會現(xiàn)象,個(gè)別單位仍存在著安全生產(chǎn)走過場,不重視的現(xiàn)象。要想讓管理到位,必須把握住“七個(gè)原則七個(gè)原則”。全全安全管理工作要突出安全管理工作要突出“全全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素五要

12、素”。就是塑造企業(yè)安全文化,提高安全意識;依法治安,規(guī)范安全行為;落實(shí)責(zé)任主體,強(qiáng)化安全責(zé)任;增加技術(shù)含量,實(shí)現(xiàn)科技興安;加大安全投入,確保人人平安。實(shí)實(shí)安全管理工作要突出安全管理工作要突出“實(shí)實(shí)”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀,切莫形式一派大好或問題一講,就不了了之,要擺事實(shí)、擺實(shí)情、講實(shí)話,運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn),一分為二,好就是好,壞就是壞。運(yùn)用身邊的典型事例教育干部職工,用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工,進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)說明,既要把成績講夠,把問題講透,又要把辦法講明,把前景講清,這樣才能真實(shí)可信,才能說服人,才能教育人,才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。運(yùn)用身邊的典型事例教

13、育干部職工,用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工,進(jìn)行科學(xué)分析,做出科學(xué)說明,既要把成績講夠,把問題講透,又要把辦法講明,把前景講清,這樣才能真實(shí)可信,才能說服人,才能教育人,才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。活活安全管理工作要突出安全管理工作要突出“活活”。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當(dāng)前,在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào),大會做報(bào)告。當(dāng)然,這也是安全宣傳的重要形式,但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅(jiān)持以外,還要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo),用足各種文化、宣傳手段,通過干部職工喜聞樂見的形

14、式,寓教于樂,達(dá)到安全宣傳的目的。近近安全管理工作要突出安全管理工作要突出“近近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際,業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作,不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法,把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中。分分安全管理工作要突出安全管理工作要突出“分分”。就是要針對不同階層,分層次的進(jìn)行教育工作。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上,就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容,注重安全操作規(guī)程,提高安全意識,減少安全事故,對安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問題和看法,多講一些國家的大政方針,法律法規(guī),讓他們都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性

15、,樹立高度的責(zé)任感。這樣才能讓每個(gè)層次的人都對安全生產(chǎn)這樣才能讓每個(gè)層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個(gè)充分的認(rèn)識,達(dá)到事半功倍工作有一個(gè)充分的認(rèn)識,達(dá)到事半功倍的效果。的效果。新新安全管理工作要突出安全管理工作要突出“新新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況,建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運(yùn)行機(jī)制,把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。常常安全管理工作要突出安全管理工作要突出“常常”。安全生產(chǎn)工作要常抓常新,在任何時(shí)候都不放松。只有在思想上常備不懈,在行動上才能高度自覺。抓安全

16、工作就是要在形式好時(shí)不盲目樂觀,警鐘常鳴;問題多時(shí)不氣餒,善于在被動的情況下,穩(wěn)住局勢,時(shí)刻在頭腦中繃緊安全這根弦??傊?,在新的形勢下,只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)總之,在新的形勢下,只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則,在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作,原則,在全局深入、扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作,不斷強(qiáng)化安全意識,提升安全理念,提高綜合不斷強(qiáng)化安全意識,提升安全理念,提高綜合素質(zhì),我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,實(shí)素質(zhì),我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。盲查隱患十字決,記住這十個(gè)字再也不怕查不出隱患了!第一決:破第一決:破一個(gè)設(shè)備,一個(gè)部件,只要是破損了,基本可以

17、認(rèn)定為隱患。比如連接軟管破損,設(shè)備銹蝕等。第二決:缺第二決:缺應(yīng)該有的而沒有了,可以認(rèn)定為隱患。比如消火栓內(nèi)沒有水帶和槍頭,配電箱沒蓋等。第三決:裸第三決:裸以普通人的常識判斷,一樣?xùn)|西具有危險(xiǎn)性,但裸露在人可以觸及的范圍內(nèi),可認(rèn)定為隱患。比如電纜的銅絲裸露在外面,傳動的齒輪、皮帶裸露在外面等。第四決:亂第四決:亂安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)是一種秩序管理。如果無序,雜亂,必然是隱患。如車間內(nèi)物料碼放混亂,倉庫物品堆積混亂,配電間存放雜物等。第五決:擠第五決:擠安全生產(chǎn)一般都要安全距離要求,除了防護(hù)設(shè)備或是安全設(shè)備,一般不同設(shè)備、不同物品等都要保持一定的距離。一旦出現(xiàn)零距離或是過小距離的擁擠,一般可認(rèn)定為隱患

18、。如兩臺加工設(shè)備無安全距離,倉庫五距不足等。第六決:堵第六決:堵應(yīng)該暢通而為暢通,應(yīng)該看到而看不到,應(yīng)該拿到而拿不到,一件東西堵住了另一件東西,可以認(rèn)定為隱患。如安全出口鎖閉,通道堆放雜物,標(biāo)志遮擋,消防器材圈占等。第七決:閃第七決:閃如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)設(shè)備的運(yùn)行指示燈或者是顯示器不停的在閃動,一般可判定為隱患,不是設(shè)備故障,就是運(yùn)行某種指令后未復(fù)位,但警報(bào)類的指示燈除外。如消防控制柜報(bào)警點(diǎn)持續(xù)閃動。第八決:晃第八決:晃一般情況下,無論是機(jī)械設(shè)備、工作平臺還是作業(yè)輔助工具,都需要較好的穩(wěn)定性和牢固性。一旦發(fā)現(xiàn)相反的情況,可認(rèn)定為隱患。如梯子不穩(wěn)固。第九決:仿第九決:仿企業(yè)自己仿制的一些設(shè)備設(shè)施,一般

19、可認(rèn)定為隱患。有些是缺少技術(shù)保障,有些是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。如自制的疏散指示標(biāo)志不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第十決:瞞第十決:瞞被檢查人不如實(shí)說明情況,有意隱藏相關(guān)信息,一般是在隱瞞隱患。如以倉庫打不開,資料被鎖等理由阻礙檢查。以上只是不得已才可以采取的辦法,都是“歪門邪道”。要做好安全生產(chǎn)工作,還是要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好法規(guī),弄通標(biāo)準(zhǔn),基本功到位就沒什么可以阻擋我們了,加油!謝謝各位謝謝各位9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭人。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、以我獨(dú)沈久,愧

20、君相見頻。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、故人江海別,幾度隔山川。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、乍見翻疑夢,相悲各問年。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、行動出成果,工作出財(cái)富。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43

21、秒11:21:4324 July 202217、做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午11時(shí)21分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.249、沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。

22、11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、不知香積寺,數(shù)里入云峰。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、楚塞三湘接,荊門九派通。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43秒11:21:4324 July 202217、空山新雨后,天氣晚來秋。上午11時(shí)21

23、分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.249、楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。22.7.2422.7.2411:21:4311

24、:21:43July 24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時(shí)21分43秒11:21:4322.7.2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午11時(shí)21分22.7.2411:21July 24,202216、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2022年7月24日星期日11時(shí)21分43秒11:21:4324 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。上午11時(shí)21分43秒上午11時(shí)21分11:21:4322.7.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴

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