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1、《工程招投標(biāo)與合同管理》學(xué)習(xí)心得體會
“工程招投標(biāo)與合同管理”是一門以工程招標(biāo)為重點的建設(shè)工程管理課程，通過這門課的學(xué)習(xí)，我對工程招投標(biāo)及合同管理有了新的理解和認(rèn)識。工程項目的核心是合同管理，合同管理的重點是對合同訂立階段的管理，建設(shè)合同的訂立絕大多數(shù)是通過招標(biāo)與投標(biāo)來完成的。因此招投標(biāo)與合同管理在工程建設(shè)中占有很重要的地位。作為工程管理專業(yè)的我們更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)此課程以便于以后在工作中應(yīng)用，為工程保質(zhì)量，為單位某效益。
在第一篇合同管理的概念中主要是學(xué)習(xí)合同管理的原則、任務(wù)法律依據(jù)和合同文本。工程合同管理就是通過一定的形式來維系為建設(shè)一個工程項目的多個主體之間的經(jīng)濟關(guān)系的一個體系。其
2、目的就是加強對工程建設(shè)活動的管理監(jiān)督；維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。伴著我國經(jīng)濟建設(shè)和改革開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程合同管理已成為依法治理建設(shè)事業(yè)，加強科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量提高工程建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益的法律保障和重要工具。合同管理的原則為：合同第一位原則，合同自愿原則，合同法律原則，誠實信用原則，公平合理原則。合同管理應(yīng)當(dāng)以合同為核心，以法律為依據(jù)，在合同管理中遇到需要解決的問題首先查合同條款，合同中沒有約定的按有關(guān)法律的規(guī)定解決。合同的形式有：合同書，信件，數(shù)據(jù)電文。通過本篇的學(xué)習(xí)讓我第一次合同管理這一課程，也掌握了相關(guān)知識，為以后
3、的學(xué)習(xí)和工作打下了基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)這一章節(jié)中我們主要學(xué)習(xí)了建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)的基本知識和程序，以及監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)勘察招標(biāo)與投標(biāo)，物資采購招標(biāo)與投標(biāo)，和工程施工招標(biāo)與投標(biāo)等的特點和方法。招標(biāo)與投標(biāo)實際上是一種商品交易方式，這種交易的成本比較高，但有很強的競爭性。建設(shè)工程招標(biāo)是業(yè)主擬建工程項目發(fā)出的邀約，并對要提起邀約參與。建設(shè)工程招標(biāo)在建設(shè)工程中起著相當(dāng)大的作用，業(yè)主可以通過招標(biāo)來找到更好的單位來為自己服務(wù)保證工程的質(zhì)量且在一定程度上節(jié)約資金總之招標(biāo)與投標(biāo)是一種很合理的商品交易方式，作為我們施工人員更應(yīng)該學(xué)好招標(biāo)與投標(biāo)知識，編制更好的標(biāo)書爭取到更多工程獲取更好的經(jīng)濟效益。
4、 在第二篇的建設(shè)工程施工投標(biāo)及其策略中我們學(xué)習(xí)了建設(shè)工程施工招標(biāo)決策和投標(biāo)文件的編寫方法，掌握了一些具體的投標(biāo)策略和技巧及投標(biāo)文件的組成和編寫步驟其中投標(biāo)決策的影響因素有投標(biāo)人自身的因素和投標(biāo)決策的客觀因素。投標(biāo)常用的技巧有；不平衡報價，多方案報價法，擴大標(biāo)底法。其次編制投標(biāo)文件也是投標(biāo)成功的一個重要因素，編制時要人認(rèn)真、準(zhǔn)確，每一步都要做到最好。投標(biāo)的成功與否受著各種因素及方法的影響，既有自身的原因也有外部原因，不管怎樣總而言之有好的施工技術(shù)吃透投標(biāo)的相關(guān)知識和內(nèi)容，這樣投標(biāo)的成功就有了一個很大的保障。
在工程施工投標(biāo)報價中的章節(jié)里我們主要學(xué)習(xí)了工程施工投標(biāo)報價的費用的組成；工程量清單
5、的計算方法，投標(biāo)報價的決策，了解了投標(biāo)報價的編制和審查，其中建筑工程項目的投標(biāo)報價由直接費，間接費，利潤和稅金及不可預(yù)見費組成。
現(xiàn)在社會飛速發(fā)展，建筑工程也日益全球化。因此對國際工程承包我們也進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，知道了國際工程承包市場產(chǎn)生發(fā)展的概況，掌握了國際工程承包的特點即；合同主體的多國性，按照嚴(yán)格的合同條件和國際慣例管理工程；政治經(jīng)濟因素的風(fēng)險增大；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)寵雜。也全面接觸了國際工程招標(biāo)方式、程序、投標(biāo)準(zhǔn)備，投標(biāo)文件的編制，投標(biāo)報價的技巧，對FIDIC合同有了了解。通過這樣內(nèi)容的學(xué)習(xí)又讓我的招投標(biāo)與合同管理方面的知識進(jìn)一步擴大與提升。
通過對建設(shè)工程施工合管理的學(xué)習(xí)，
6、使我掌握了施工合同的主要業(yè)務(wù)和合同管理的方法。其主要內(nèi)容有合同分析，合同實施控制即施工合同進(jìn)度控制、施工合同質(zhì)量控制和施工合同價款控制。所學(xué)內(nèi)容還有合同變更的管理，合同風(fēng)險的管理。這些知識的學(xué)習(xí)又讓我對合同管理這方面有了全面的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到了合同管理的作用及其重要性，為以后在這方面的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
除了以上施工合同外與工程有關(guān)的合同還有，建設(shè)工程勘察設(shè)計合同，建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程相關(guān)的材料采購合同，設(shè)備采購合同，加工合同等。這些內(nèi)容由增加了我有關(guān)合同管理方面的知識，為以后有關(guān)方面合同管理提供了依據(jù)。
建設(shè)工程招標(biāo)合同管理在建設(shè)工程中占有重要地位，除次之外工程索賠也是建設(shè)
7、工程中的一部分。工程索賠是指合同執(zhí)行過程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約或其他過錯，或雖無過錯但因無法阻止的外因致使受到損失時，要求對方給予賠償或補償?shù)姆尚袨椤Ｍㄟ^對施工索賠，施工索賠計算及工程索賠管理的學(xué)習(xí)，讓我又增加了工程方面的知識，也讓我知道了工程索賠的重要性。
綜合以上所述，從對“工程招投標(biāo)與合同管理”這一課程的一無所知，到學(xué)習(xí)這門課程，再到對此課程有了全面認(rèn)識和掌握，總共歷時三個多月時間。在這段時間里有老師的耐心、認(rèn)真的講解，再加上自己的努力，我感覺我已收獲很多，雖不說是全部知識，但也是一大部分。建設(shè)工程是一個很大的體系，但再大的體系也是由每一個小部分組成的?！肮こ陶型稑?biāo)與合同管理”就是建設(shè)工程這一大體系內(nèi)的一小部分。雖然小但是它對建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程起了很大的作用。學(xué)了這門課我是滿懷信心滿懷力量，因為我已準(zhǔn)備好了，我就要走上工作崗位，我要在以后的工作中充分發(fā)揮此課程的作用，努力服務(wù)于建設(shè)工程，服務(wù)于社會。
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