2019版高考語文二輪復習 組合強化練16 語基語用實用類

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1、 組合強化練?16 語基+語用+實用類 (時間:32?分鐘 賦分:32?分) 一、基礎知識 閱讀下面的文字,完成第?1~3?題。(9?分,每小題?3?分) 以前作者寫文章都提倡簡練,避免 。這誠然是不錯的。然而,文章的繁簡又 不可單以文字的多寡論。言簡意賅,是凝練、厚重;言簡意少,卻不過是平淡、單薄?！胺薄蹦?有 時也自有它的好處:( )。有時,真是非繁不足以達其妙處。這可稱為以繁勝簡。 看文學大師們的創(chuàng)作,有時用簡,惜墨如金,力求數(shù)字乃至一字傳神;有時使繁,用墨如潑,汩汩滔滔, 雖十、百、千字亦在所不惜。簡筆與繁筆,各得其宜,各盡其妙。 一部《水滸傳》, 近百

2、萬言,作者卻并不因為是寫長篇就濫用筆墨。有時用 筆極為簡省,譬如“武松打虎”那一段,作者寫景陽岡上的山神廟,著“敗落”二字,便點染出大蟲 出沒、人跡罕至的景象。待武松走上岡子時,又這樣寫道:“回頭看這日色時,漸漸地墜下去了?！? 真是令人 。金圣嘆難怪讀到這里,不由得寫了這么一句:“我當此時,便沒虎來也 要大哭?！弊畛錾囊獢?shù)“林教頭風雪山神廟”,寫那 的漫天大雪,只一句:“那 雪正下得緊?！币粋€“緊”字,境界全出,魯迅先生贊揚它富有“神韻”,當之無愧。 1.文中畫橫線的句子有語病,下列修改最恰當?shù)囊豁検? ) A.金圣嘆難怪讀到這里,不由得寫了這么一句:“我當此時,便沒虎來也要大

3、哭?！? B.難怪金圣嘆讀到這里,由不得寫了這么一句:“我當此時,虎不來也要大哭?！? C.金圣嘆難怪讀到這里,由不得寫了這么一句:“我當此時,虎不來也要大哭?！? D.難怪金圣嘆讀到這里,不由得寫了這么一句:“我當此時,便沒虎來也要大哭?！? 2.下列在文中括號內(nèi)補寫的語句,最恰當?shù)囊豁検? ) A.窮形盡相地描摹物態(tài),細致入微地刻畫心理。 B.描摹物態(tài),求其窮形盡相;刻畫心理,能使細致入微。 C.描摹物態(tài),能使細致入微;刻畫心理,求其窮形盡相。 D.窮形盡相地刻畫心理,細致入微地描摹物態(tài)。 3.依次填入上面語段橫線處的詞語,最恰當?shù)囊唤M是( ) A.煩冗拖沓 飄飄灑灑 忐忑不安

4、 紛紛揚揚 B.長篇大論 洋洋灑灑 忐忑不安 沸沸揚揚 C.煩冗拖沓 洋洋灑灑 毛骨悚然 紛紛揚揚 D.長篇大論 飄飄灑灑 毛骨悚然 沸沸揚揚 二、語言運用 4.某學院的一則招聘啟事中有五處表達不妥當,請加以改正。(5?分) 為加大外國留學生來我院學習漢語的需求,擬招聘?10?名兼職對外漢語教師。待遇報酬從優(yōu)。 具體要求如下:語言、文學、政治等文科專業(yè)畢業(yè);碩士及以上學歷;年齡不超過?40?周歲以上;工作 態(tài)度認真,教學效果高質量;有對外漢語教學經(jīng)驗。有意向的老師請從我校校園網(wǎng)下載應聘教師信 息表,填好后發(fā)至郵箱?huanying@。截止日期:5?月?20?日。歡迎各位老師到

5、我校高就。 5.下面是某高中高三語文學科復習計劃的構思框架圖,請把這個構思框架圖寫成一段話,要求內(nèi)容 完整,表述準確,語言連貫,不超過?100?字。(6?分) 1 三、實用類文本閱讀 閱讀下面的文字,完成第?6~8?題。(12?分) 材料一 近日,國務院辦公廳印發(fā)《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》,明確今年全面 啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設試點,提出組建三級、二級公立醫(yī)院及政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部參 與的多種形式的

6、醫(yī)聯(lián)體。在城市主要組建醫(yī)療集團,由三級公立醫(yī)院牽頭,聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務機 構、護理院、專業(yè)康復機構等,形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式;在縣域主要組建醫(yī)療共同體, 以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎,與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接;跨區(qū)域組 建?？坡?lián)盟,以專科協(xié)作為紐帶,組建區(qū)域間若干特色?？坡?lián)盟,重點提升重大疾病救治能力;在邊 遠貧困地區(qū)發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),公立醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培 訓等任務。利用信息化手段促進資源縱向流動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成分工協(xié)作機制,推動形成基層首 診、家庭醫(yī)生服務等分級診療模式。 不論哪種合作模式,其目的都在于通過優(yōu)化

7、醫(yī)療資源結構布局,提升醫(yī)療服務體系整體效能,讓 老百姓在家門口享受到連續(xù)、省錢且優(yōu)質的醫(yī)療服務。 (摘編自《人民日報》2017?年?5?月?2?日) 材料二 2015?年?8?月,深圳以羅湖區(qū)為試點,啟動了醫(yī)療機構集團化改革。 羅湖區(qū)整合?5?家區(qū)屬醫(yī)院和?23?家社康中心,成立唯一法人的基層醫(yī)療集團——羅湖醫(yī)院集團, 形成“人員編制一體化、運行管理一體化、醫(yī)療服務一體化”的“管理共同體”。該集團重新調 整和明確集團內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構的功能定位:醫(yī)院逐漸向提供危急重癥、疑難復雜疾病的診療服務 和科研教學轉變;社康中心逐漸向提供常見多發(fā)病診

8、療、預防保健和公共衛(wèi)生服務轉變。 成立羅湖醫(yī)院集團不是為了做強做大醫(yī)院,而是為了舉集團之力做強基層。因此,羅湖醫(yī)院集 團不斷將工作重心和優(yōu)質資源下沉,并建立財政補助、收費價格激勵引導機制,做強做實社康中 心。 為此,集團采取了如下改革措施:一是公開招聘優(yōu)秀全科醫(yī)生,聘請外籍優(yōu)秀全科醫(yī)生對集團內(nèi) 全科醫(yī)生進行培訓,組織?？漆t(yī)生進行全科醫(yī)生轉崗培訓,鼓勵集團專科醫(yī)生到社康中心開設工作 室;二是社康藥品目錄與集團內(nèi)各醫(yī)院藥品目錄一致,達到?1?350?種,針對缺藥品種,集團?24?小時內(nèi) 配送到家;三是改善社康中心醫(yī)療裝備水平,在部分區(qū)域社康中心配置了?CT、胃鏡、眼底照相等設 備,

9、并打造“社康檢查、醫(yī)院診斷”模式。 同時,羅湖醫(yī)院集團對醫(yī)?；鸸芾矸绞竭M行突破性改革,對簽約參保人的住院統(tǒng)籌基金實行 “總額管理,結余留用”的制度,發(fā)揮醫(yī)保支付經(jīng)濟杠桿的倒逼作用,促使集團主動下沉資源做強社 康中心,做好預防保健和健康管理,讓簽約參保人少得病、少得大病。簽約參保人越健康,集團越受 益,推動醫(yī)保從“保疾病”向“保健康”轉變,促進醫(yī)院集團從“治病掙錢”向“防病省錢”轉 變。 改革兩年多來,“羅湖模式”試點正在逐漸破解社康“缺醫(yī)少藥”“檢查不方便”“只簽約不 服務”“重醫(yī)輕防”“醫(yī)養(yǎng)分離”五大難題,初步實現(xiàn)了社康中心能力、預防保健能力、患者滿意 度、醫(yī)務人員收入“四

10、提升”和醫(yī)院運營成本、居民就醫(yī)成本“兩下降”。“強基層、促健康” 的醫(yī)改目標成效初顯。 (摘編自?2017?年?9?月?1?日深圳新聞網(wǎng)) 材料三 目前,全國醫(yī)療聯(lián)合體的建設多數(shù)以臨床醫(yī)療服務的簡單“聯(lián)合”為主,但由于缺乏有效 的激勵措施,下派醫(yī)生去基層坐診往往靠所在醫(yī)院的行政指令,而非本人意愿,因而大多應付差事。 而基層醫(yī)生僅靠在三級醫(yī)院進行的短期培訓,也很難真正提高水平、獲得患者信任,導致這一做法 徒有虛名,沒有實效。 2 醫(yī)聯(lián)體的政策本意,在于“小病在社區(qū),大病在醫(yī)院”。然而,現(xiàn)實操作中,醫(yī)聯(lián)體幫助大醫(yī)院 在基層社區(qū)中建立了更多的“掛號窗

11、口”,方便了患者進一步向上聚集,也加劇了居民看病難、看 病貴的問題。 一些三級醫(yī)院院長甚至坦言,牽頭形成醫(yī)聯(lián)體的一大動力就在于與其他三級醫(yī)院競爭,吸引下 面縣鄉(xiāng)更多的患者。同時,也通過醫(yī)聯(lián)體尋找下級醫(yī)療機構中的管理與臨床人才,將優(yōu)秀的人才向 上虹吸,這顯然也會帶來對患者的虹吸。 從一定程度上講,醫(yī)聯(lián)體已經(jīng)變成了大醫(yī)院重分勢力范圍、從基層汲取醫(yī)生、汲取患者的捷 徑。依托醫(yī)聯(lián)體來建立提升基層醫(yī)療服務能力的長效運行機制,困難重重。 (摘編自搜狐網(wǎng)) 6.下列對醫(yī)療聯(lián)合體建設中有關“羅湖模式”的理解,不正確的一項是( )(3?分) A.深圳市羅湖區(qū)試行的基層醫(yī)療機構集團化管理,整合了

12、集團內(nèi)?5?家區(qū)屬醫(yī)院和?23?家社康中心的 資源,設立了?6?個資源共享中心,避免了資源的浪費。 B.羅湖醫(yī)院集團設立了?6?個管理中心,統(tǒng)一對集團內(nèi)的人力資源、財務、質控、信息、科教、綜合 等相關工作進行管理,實現(xiàn)了人員編制、運行管理的一體化。 C.為了實現(xiàn)“強基層,促健康”的醫(yī)改目標,“羅湖模式”在優(yōu)化醫(yī)療資源結構布局的同時,還對社 康中心的醫(yī)療設備、醫(yī)技人才、資金管理等給予更多支持。 D.在“羅湖模式”中,醫(yī)療集團內(nèi)部各醫(yī)療衛(wèi)生功能定位明確,醫(yī)院與居民皆受益,有效地解決了醫(yī) 聯(lián)體建設中大醫(yī)院重分勢力范圍等問題,值得在全國推廣。 7.下列對材料的相關內(nèi)容的概括和分析,正確

13、的一項是( )(3?分) A.在醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展中,國家建議建立四種合作模式:在城市主要組建醫(yī)療集團、在縣域主要組 建醫(yī)療共同體、跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟以及在邊遠地區(qū)發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。 B.按醫(yī)聯(lián)體政策的構想,如果同一個區(qū)域內(nèi)的各級醫(yī)療機構組成一個醫(yī)療聯(lián)合體,并實現(xiàn)人、財、 物等資源的橫向流動,那么,老百姓看病難的問題就有望得到解決。 C.一些醫(yī)生不愿意被下派到基層坐診,即便去了,也是應付差事;醫(yī)院對基層醫(yī)生的短期培訓也徒有 虛名,沒有實效:其根本原因是沒有得到上級醫(yī)院和醫(yī)生的大力支持。 D.建立醫(yī)聯(lián)體是為了讓老百姓在家門口享受到省錢且優(yōu)質的醫(yī)療服務,可是在推行過程中,基層優(yōu) 秀

14、人才和患者被向上虹吸,基層首診、分級診療的理想根本無法實現(xiàn)。 8.在介紹醫(yī)聯(lián)體的建設和發(fā)展上,材料二和材料三有哪些不同?(6?分) 3 組合強化練?16 語基+語用+實用類 1.D 解析?畫線語句的問題主要是語序不當。這句話是說《水滸傳》中關于武松打虎的環(huán)境描寫 給金圣嘆的感覺,把“金圣嘆難怪讀到這里”改為“難怪金圣嘆讀到這里”。其他地方?jīng)]有問題, 故選?D?項。 2.B 解析?仔細

15、閱讀語段和選項,比較“窮形盡相地描摹物態(tài)”和“描摹物態(tài),求其窮形盡相”的 句式,后者與語段的整體形式最為搭配,故排除?A、D?兩項。再看選項?B、C,“描摹物態(tài)”,就要求描 摹出物體的形態(tài),故其后為“求其窮形盡相”,“刻畫心理”,刻畫出的心理要做到細致入微,所以 其后跟“能使細致入微”。故選?B?項。 3.C 解析?“煩冗拖沓”指寫文章煩瑣冗長?！伴L篇大論”,滔滔不絕的言論或篇幅冗長的文章。 此處是形容寫文章不簡潔,煩瑣龐雜,選用“煩冗拖沓”。“飄飄灑灑”,飄舞著落下來;(姿態(tài))自 然,不呆板。“洋洋灑灑”,形容文章或談話內(nèi)容豐富,連續(xù)不斷;形容規(guī)?；驓鈩菔⒋?。此處是說 《水滸傳

16、》規(guī)模大,內(nèi)容豐富,用“洋洋灑灑”更合適?！办话病?心神極為不安?！懊倾? 然”,形容很害怕的樣子。根據(jù)語境,選用“毛骨悚然”?！凹娂姄P揚”,(雪、花、葉等)飄灑得多 而雜亂?！胺蟹袚P揚”,像沸騰的水一樣喧鬧,多形容議論紛紛。此處描寫的對象是“漫天大雪”, 應選“紛紛揚揚”。 4.參考答案?①“加大”可改為“滿足”;②“報酬”可刪去;③“40?周歲以上”可刪去“以上”; ④“高質量”可改為“好”;⑤“高就”可改為“任職”。 解析?題中“加大”和“需求”搭配不當;“待遇”“報酬”重復;“不超過?40?周歲”和“40?周歲 以上”矛盾,不合邏輯;“教學效果”和“高質量”搭配不當;

17、“高就”應用于到別處任職謙敬辭使 用不當。 5.參考答案?高三語文復習分成兩個階段:第一階段進行專項復習,依次復習古詩文閱讀鑒賞、現(xiàn)代 文閱讀、語言知識語言表達、寫作訓練四個專題;第二階段進行綜合復習,主要做綜合試題,同時進 行各專項的第二次強化。 解析?作答時要觀察整個構思框架圖,辨析清楚框架圖的主題和層級。就本題而言,主題為“高三語 文復習計劃”,層級有三個;其次,按照順序介紹框架圖的構成,如本題分為兩個階段;再次,介紹每 個階段的內(nèi)容及任務。 6.D 解析?D?項,“有效地解決了醫(yī)聯(lián)體建設中大醫(yī)院重分勢力范圍等問題”錯,根據(jù)材料三可知, 從一定程度上,醫(yī)聯(lián)體存在大醫(yī)院重

18、分勢力范圍等弊端。羅湖模式有沒有解決這個問題,文中并無 此信息。 7.A 解析?B?項,“橫向流動”錯,同一個區(qū)域內(nèi)的各級醫(yī)療機構組成的醫(yī)聯(lián)體,人、財、物等資源 應該是縱向流動。C?項,“其根本原因是沒有得到上級醫(yī)院和醫(yī)生的大力支持”錯,材料三認為,下 派醫(yī)生應付差事、培訓沒有實效是因為缺乏有效的激勵措施,醫(yī)聯(lián)體的建設只停留在醫(yī)療服務的簡 單“聯(lián)合”上。D?項,“理想根本無法實現(xiàn)”說法絕對。 8.參考答案?①內(nèi)容不同:材料二以羅湖模式為例著重介紹醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展中采取的有效措施;材 料三重在呈現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。②態(tài)度不同:材料二對醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展取得的成 效表現(xiàn)出贊賞和樂觀的態(tài)度;材料三對醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出一定程度的擔憂。 解析?本題考查考生篩選并整合文中信息,比較新聞內(nèi)容異同的能力。首先比較材料二和材料三介 紹醫(yī)聯(lián)體的建設和發(fā)展的有關內(nèi)容,找到篩選不同點的兩個角度:內(nèi)容不同、態(tài)度不同;然后,根據(jù) 文本內(nèi)容概括這兩個不同角度的內(nèi)容。由此可知,材料二重在措施介紹和成效,材料三主要介紹困 難和問題,表示憂慮。最后有序整合出答案即可。 4