《如何有效控制人力資源成本(PPT 50頁)3》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《如何有效控制人力資源成本(PPT 50頁)3（51頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、LOGO如何有效控制人力資源成本如何有效控制人力資源成本劉劉 星星 ZHITOU HRC32期期 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。因此其地位極其低下，甚至可有可無。實體經(jīng)濟危機的來臨，政府除了金融調(diào)控，就是實體經(jīng)濟危機的來臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。對于企業(yè)內(nèi)部來說，裁員減給企業(yè)減免稅收與社保。對于企業(yè)內(nèi)部來說，裁員減員則成為僅次于材料成本控制的競爭生存之道，除此員則成為僅次于材料成本控制的競爭生存之道，除此之外似乎別無他途。之外似乎別無他途。優(yōu)化成本，真的很難嗎？優(yōu)化成本，真的很
2、難嗎？關(guān)注人力成本關(guān)注人力成本HRHR價值何在價值何在前言：控制人力資源成本的必要性前言：控制人力資源成本的必要性 市場競爭的需要市場競爭的需要 買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)人力資源成本壓力極大。經(jīng)濟全球化的需要經(jīng)濟全球化的需要 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動前言：控制人力資源成本的目的前言：控制人力資源成本的目的 強化成本和市場競爭意識強化成本和市場競爭意識
3、確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點 利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益 在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平資收入水平 人力資源成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生人力資源成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費用總和。它包括從業(yè)人
4、員勞動報酬的直接和間接費用總和。它包括從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其它人力資源用、勞動保護費用、職工住房費用和其它人力資源成本七個部分構(gòu)成。成本七個部分構(gòu)成。第一篇第一篇 人力資源成本的概念人力資源成本的概念企業(yè)人力成本構(gòu)成概述企業(yè)人力成本構(gòu)成概述人力成本保障成本離職成本使用成本開發(fā)成本獲取成本1、人力資源獲取成本：是企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。例如：獵頭費用、招聘會費用、招聘面試等費用。2、人力資源使用成本：是企業(yè)在使用職工的過程中而發(fā)生的成本。例如：工資、提成、加班費、福
5、利等。3、人力資源開發(fā)成本：是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價值而 發(fā)生的費用。例如：培訓(xùn)講師費、培訓(xùn)場地費、培訓(xùn)材料費等。4、人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的 生存權(quán)而必須支付 的費用。例如：社會保險、勞動事故賠償?shù)取?、人力資源離職成本：是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。例如：離職補償、機會成本等。人力成本構(gòu)成描述1、人力資源的獲取成本、人力資源的獲取成本招募成本招募成本:用于招募人力資源的直接勞務(wù)費、直接業(yè)務(wù)費、間接管理費用、預(yù)付費用 選拔成本選拔成本:應(yīng)聘候選人進行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時所支付的費用。錄用成本錄用成本
6、:錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費和路途補助費 安置成本安置成本:各種行政管理費用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發(fā)生的費用 2、人力資源的開發(fā)成本、人力資源的開發(fā)成本專業(yè)定向成本專業(yè)定向成本 1）熟悉成本）熟悉成本:是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。具體地說，它主要包括頒發(fā)給新員工的資料費和負(fù)責(zé)這項工作的管理人員的費用。2）非正式培訓(xùn)成本）非正式培訓(xùn)成本:又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開始工作時，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識而付出的培訓(xùn)成本。在職培訓(xùn)成本在職
7、培訓(xùn)成本 在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是指員工脫離生產(chǎn)崗位進行培訓(xùn)所發(fā)生的費用。對員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專門技術(shù)人員。3、人力資源的使用成本、人力資源的使用成本維持成本維持成本 是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用，是職工的勞動報酬，包括職工計時或計件工資，勞動報酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補貼、保健津貼、法定的加班加點津貼等、勞動保護費、各種福利費用、年終勞動分紅等。獎勵成本獎勵成本 是為激勵企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金，這些獎金包括各
8、種超產(chǎn)獎勵、革新獎勵、建議獎勵和其他表彰支出等。獎勵成本是對企業(yè)職工超額勞動所給予的補償。職工療養(yǎng)費用、職工娛樂及文體活動費用、職工業(yè)余社團開支、職工定期休假費用、節(jié)假日開支費用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費用調(diào)劑成本調(diào)劑成本4、人力資源的保障成本、人力資源的保障成本保障保障成本成本健康保障成本健康保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動事業(yè)保障成本勞動事業(yè)保障成本5、人力資源的離職成本、人力資源的離職成本離職補償費用離職補償費用:離職補償費用是指直接支付給離職者的工資和離職補償金 離職管理費用離職管理費用:離職管理費用是指在員工離職過程中，管理部門為處理該項事務(wù)而發(fā)生的費
9、用 離職前效率損失離職前效率損失:是指一個員工在離開某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本?？章毘杀究章毘杀?空職成本是指企業(yè)在物色和招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現(xiàn)空缺，可能會使某項工作或任務(wù)完成受到影響，由此而引起的一種間接成本。第二篇第二篇 人力資源成本核算及分析方法人力資源成本核算及分析方法一、歷史成本法一、歷史成本法 將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。采用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本，同時還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況，對已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)成本進行攤銷。這種方法
10、其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗證性，能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致，使兩種信息具有可比性。其缺點是人力資源的實際價值可能大于歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會計報表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時，與實際產(chǎn)生偏差。二、重置成本法二、重置成本法 將現(xiàn)時物價條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個人重置成本。職務(wù)重置成本是從職位角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出；個人重置成本是從個人角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資
11、源所必須付出的費用支出。這種方法考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)時價值，但由于按重置成本對人力資源估價，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。三、機會成本法三、機會成本法 在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本。四、人力資源保障成本的核算四、人力資源保障成本的核算 人力資源保障成本主要包括四部分：人力資源保障成本主要包括四部分：1、勞動事故保障成本、勞動事故保障成本勞動事故保障成本勞動事故保障成本=員工勞動事故人員工資等級員工勞動事故人員工資等級事故補貼率事故補貼率2、健康保障成本、健康保障成本健康保
12、障成本健康保障成本=員工病假人員工資等級員工病假人員工資等級病假補貼率病假補貼率四、人力資源保障成本的核算四、人力資源保障成本的核算3、退休養(yǎng)老保障成本、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本=退休養(yǎng)老人員工資等級退休養(yǎng)老人員工資等級養(yǎng)老補貼率養(yǎng)老補貼率4、失業(yè)保障成本、失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本=失業(yè)人員工資等級失業(yè)人員工資等級失業(yè)救濟率失業(yè)救濟率（一）掌握現(xiàn)有人力資源原始資料掌握現(xiàn)有人力資源原始資料（二）對現(xiàn)有人力資源分類匯總（二）對現(xiàn)有人力資源分類匯總（三）制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本模型（三）制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本模型（四）編制人力資源成本報表（四）編制人力資源成本報表五、人
13、力資源成本核算程序五、人力資源成本核算程序4231（一）人力資源原始資料（一）人力資源原始資料人力資源成本方面的原始憑證包括以下幾個方面：人力資源成本方面的原始憑證包括以下幾個方面：1、時間耗費的原始記錄、時間耗費的原始記錄2、人力資源數(shù)量變動和投資變動的原始記錄、人力資源數(shù)量變動和投資變動的原始記錄3、有關(guān)人力資源實支成本的原始資料、有關(guān)人力資源實支成本的原始資料4、有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料、有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料5、人力資源計劃方面的資料、人力資源計劃方面的資料（二）對現(xiàn)有人力資源分類匯總（二）對現(xiàn)有人力資源分類匯總財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)原始資料進行審核，然后進行登記和匯總。財務(wù)部門
14、應(yīng)根據(jù)原始資料進行審核，然后進行登記和匯總。登記匯總時應(yīng)做到：登記匯總時應(yīng)做到：1、按各類人員分別進行登記匯總。、按各類人員分別進行登記匯總。2、按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進、按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進行分類登記。行分類登記。3、專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料。、專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料。4、登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷額。、登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷額。5、登記、核算人力資源流動成本。、登記、核算人力資源流動成本。（三）人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本（三）人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本1、獲得成本、獲得成本 2、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)成本、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
15、成本3、標(biāo)準(zhǔn)保障成本和標(biāo)準(zhǔn)重置成本、標(biāo)準(zhǔn)保障成本和標(biāo)準(zhǔn)重置成本包包 括括（四）編制人力資源成本報表（四）編制人力資源成本報表反映人力資源成本狀況報表主要有：反映人力資源成本狀況報表主要有：1、人力資源投資報表、人力資源投資報表2、人力資源成本報表、人力資源成本報表3、人力資源流動報表、人力資源流動報表4、人力資源資金平衡表和利潤表等、人力資源資金平衡表和利潤表等（一）人力資源成本分析基礎(chǔ)指標(biāo)（一）人力資源成本分析基礎(chǔ)指標(biāo)六、人力資源成本分析六、人力資源成本分析 企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）企業(yè)增加值（純收入）企業(yè)增加值（純收入）企業(yè)
16、成本（費用）總額企業(yè)成本（費用）總額 企業(yè)人力資源成本總額企業(yè)人力資源成本總額（二）人力資源成本分析主要指標(biāo)（二）人力資源成本分析主要指標(biāo) 人力資源成本占增加值（純收入）比重人力資源成本占增加值（純收入）比重 人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重比重 人均人力資源成本人均人力資源成本 人力資源成本相當(dāng)總成本（費用）的比人力資源成本相當(dāng)總成本（費用）的比例例 小時人力資源成本小時人力資源成本 單位產(chǎn)品人力資源成本含量單位產(chǎn)品人力資源成本含量1、人力資源成本占增加值、人力資源成本占增加值（純收入）比重（純收入）比重 人力資源成本總額人力資源成本占增加值（純收入）
17、比重=-100%增加值（純收入）注：人力資源成本占增加值（純收入）比重又被稱之為勞動分配率。增加值（純收入）是企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程新創(chuàng)造出來的價值，是企業(yè)必須統(tǒng)計并上報政府統(tǒng)計部門用以匯總計算國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和國民生產(chǎn)總值（GNP）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人力資源成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價值中的一個部分，是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價值和利潤必須付出的代價，同時又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價值以直接和間接方式對職工的全部支出。建立人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重指標(biāo)意義建立人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重指標(biāo)意義（1 1）說明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；）說明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；
18、（2 2）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)總收入中的份額；）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)總收入中的份額；（3 3）說明從業(yè)人員報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系；）說明從業(yè)人員報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系；（4 4）可以較方便地用于國際比較）可以較方便地用于國際比較建立人力資源成本占增加值（純收入）比重指標(biāo)的意義建立人力資源成本占增加值（純收入）比重指標(biāo)的意義（1 1）說明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；）說明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；（2 2）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)新創(chuàng)造價值中的份額；）說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)新創(chuàng)造價值中的份額；（3 3）從業(yè)人員人均報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系；）從業(yè)人員人均報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系；
19、（4 4）可以較方便地用于國際比較）可以較方便地用于國際比較2 2、人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重、人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 人力資源成本總額人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重=-100%銷售收入注：人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重又被稱之為人事費用率。從實際情況看，一些企業(yè)由于習(xí)慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜性，在一定時間內(nèi)難以及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計增加值或純收入，不易通過人力資源成本占增加值（純收入）指標(biāo)反映人力資源成本狀況，因此，很有必要通過人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）指標(biāo)，從另一個角度反映企業(yè)人力資源成本狀況。3、人均人力資源成本指標(biāo)及其意義、人均人力資源成本
20、指標(biāo)及其意義 人力資源成本總額人力資源成本總額人均人力資源成本人均人力資源成本=-從業(yè)人員平均人數(shù)從業(yè)人員平均人數(shù)注：人均人力資源成本是企業(yè)一定時間內(nèi)全部人力資源成本注：人均人力資源成本是企業(yè)一定時間內(nèi)全部人力資源成本支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。它可以表示：（支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。它可以表示：（1 1）從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報酬水平；（從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報酬水平；（2 2）企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負(fù)擔(dān)的平均費用水平企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負(fù)擔(dān)的平均費用水平。4、人力資源成本相當(dāng)總成本（費用）的比例及其意義、人力資源成本相當(dāng)總成本（費
21、用）的比例及其意義 企業(yè)人力資源成本總額企業(yè)人力資源成本總額人力資源成本相當(dāng)于總成本（費用）的比例人力資源成本相當(dāng)于總成本（費用）的比例 =-100%企業(yè)成本（費用）總額企業(yè)成本（費用）總額注注：人力資源成本相當(dāng)于總成本（費用）的比例基本可以表明人力資源成本：人力資源成本相當(dāng)于總成本（費用）的比例基本可以表明人力資源成本在總成本（費用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動狀況。因為人力資源成本和在總成本（費用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動狀況。因為人力資源成本和其它成本（費用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟效益所付出的代價，所以這一其它成本（費用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟效益所付出的代價，所以這一指標(biāo)可以基本反
22、映企業(yè)部分代價與總體代價之間的關(guān)系指標(biāo)可以基本反映企業(yè)部分代價與總體代價之間的關(guān)系。人力資源成本相當(dāng)總成本（費用）的比例這一指標(biāo)的缺陷人力資源成本相當(dāng)總成本（費用）的比例這一指標(biāo)的缺陷 這一指標(biāo)不可能直接得出企業(yè)人力資源成本水平高低程度這一指標(biāo)不可能直接得出企業(yè)人力資源成本水平高低程度的正確結(jié)論，也不應(yīng)該作為直接判斷企業(yè)人力資源成本水平的的正確結(jié)論，也不應(yīng)該作為直接判斷企業(yè)人力資源成本水平的依據(jù)。企業(yè)在維持人力資源成本支出不變的情況下，即使努力依據(jù)。企業(yè)在維持人力資源成本支出不變的情況下，即使努力降低了其它成本（費用）支出水平，使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟降低了其它成本（費用）支出水平，使企業(yè)獲得了
23、更多的經(jīng)濟效益，這一指標(biāo)反而會呈現(xiàn)上升狀態(tài)。同樣，如果企業(yè)人力資效益，這一指標(biāo)反而會呈現(xiàn)上升狀態(tài)。同樣，如果企業(yè)人力資源成本在不斷增加，又伴隨著浪費更加嚴(yán)重、其它成本（費用）源成本在不斷增加，又伴隨著浪費更加嚴(yán)重、其它成本（費用）支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會顯示為下降狀態(tài)。因此，使支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會顯示為下降狀態(tài)。因此，使用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會對正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會對正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用。發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用。人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)示意圖人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)示意圖 人力資源成本支出最高限度
24、增加支出減少支出虧損增加利潤增加-人力資源成本支出適度水平企業(yè)盈虧平衡點分析圖企業(yè)盈虧平衡點分析圖 固定成本固定成本總成本總成本總收益總收益EQ1Q2Q3生產(chǎn)銷售數(shù)量生產(chǎn)銷售數(shù)量利利潤潤和和成成本本虧損區(qū)域虧損區(qū)域利潤區(qū)域利潤區(qū)域人力資源成本支出最高限度測算人力資源成本支出最高限度測算 人力資源成本占人力資源成本占 人力資源成本人力資源成本（1-變動費用率）變動費用率）銷售收入的銷售收入的 =-100%最高限度最高限度 人力資源成本人力資源成本+固定費用固定費用人力資源成本占增加值最高限度人力資源成本占增加值最高限度=人力資源成本占銷售收人力資源成本占銷售收入的最高限度入的最高限度增加值率增加
25、值率 增加值增加值增加值率增加值率=-=-100%100%銷售收入（營業(yè)收入）銷售收入（營業(yè)收入）注：公式中的固定費用是指除人力資源成本以外的其他固注：公式中的固定費用是指除人力資源成本以外的其他固定費用定費用人力資源成本支出適度水平測算人力資源成本支出適度水平測算人力資源成本占人力資源成本占 人力資源成本人力資源成本（1-變動費用率）變動費用率）銷售收入的銷售收入的=-100%適度水平適度水平 人力資源成本人力資源成本+固定費用固定費用+目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤人力資源成本占增加值適度水平人力資源成本占增加值適度水平=人力資源成本占銷售收入人力資源成本占銷售收入的適度水平的適度水平增加值率增加值率如
26、何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)驗法經(jīng)驗法 對企業(yè)歷史狀況進行縱向分析比較對企業(yè)歷史狀況進行縱向分析比較 比較法比較法 對同行業(yè)企業(yè)狀況進行橫向分析比較對同行業(yè)企業(yè)狀況進行橫向分析比較 比較的原則是：比較的原則是：勞動分配率或人事費用率勞動分配率或人事費用率競爭對手競爭對手 目標(biāo)利潤法目標(biāo)利潤法 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行具體測算根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行具體測算人力資源成本測算（舉例）人力資源成本測算（舉例）例例 某公司人力資源成本總額某公司人力資源成本總額120120萬元，工資總額萬元，工資總額9696萬元，萬元，變動費用率變動費用率60%60%，固定費用
27、，固定費用8080萬元，增加值率萬元，增加值率40%40%，目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤6060萬元。萬元。計算結(jié)果：計算結(jié)果：1 1、公司最高人事費用率、公司最高人事費用率 24%24%2 2、公司適度人事費用率、公司適度人事費用率 18.5%18.5%3 3、公司最高勞動分配率、公司最高勞動分配率 60%60%4 4、公司適度勞動分配率、公司適度勞動分配率 46.2%46.2%注：變動費用率注：變動費用率=變動費用變動費用銷售收入銷售收入100%100%工資成本測算（舉例）工資成本測算（舉例）例例 某公司人力資源成本總額某公司人力資源成本總額120120萬元，工資總額萬元，工資總額9696萬元，變動
28、費用率萬元，變動費用率60%60%，固定費用，固定費用8080萬元，增加值萬元，增加值率率40%40%，目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤6060萬元。萬元。計算結(jié)果：計算結(jié)果：1 1、公司最高人事費用率、公司最高人事費用率 19.2%19.2%2 2、公司適度人事費用率、公司適度人事費用率 14.7%14.7%3 3、公司最高勞動分配率、公司最高勞動分配率 48%48%4 4、公司適度勞動分配率、公司適度勞動分配率 36.7%36.7%企業(yè)人力資源成本控制前提條件企業(yè)人力資源成本控制前提條件1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視2、全體員工的理解和支持全體員工的理解和支持3、人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)人力資源管理部
29、門有人負(fù)責(zé)4、企業(yè)財務(wù)等部門配合企業(yè)財務(wù)等部門配合第三篇第三篇 人力成本控制方式人力成本控制方式守法守法減負(fù)減負(fù)優(yōu)化優(yōu)化用人策略用人策略薪資變革薪資變革制度修繕制度修繕 招聘不愛沖突的員工 視員工出勤計算薪資 制定規(guī)章制度確保公示 選擇最合適的合同方式 執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪 完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 使用派遣外包優(yōu)化用工 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同 完善合同協(xié)議防范風(fēng)險成本優(yōu)化成本優(yōu)化 依法繳納社保 企業(yè)所得稅法應(yīng)用 政策成本操作人力成本控制是企業(yè)首選的簡易競爭生存之道！人力成本控制是企業(yè)首選的簡易競爭生存之道！細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)人力成本控制從點滴開始人力成本控制從點滴開始薪資支付薪資支付約定支付約定支付離職支付離職
30、支付勞動合同勞動合同規(guī)章制度規(guī)章制度工資表單工資表單 加班工資 傎班工資 女工三期 假期工資 社會保險 醫(yī)療期工資 工傷期工資 試用期的工資 勞動合同工資 銷售人員提成 計件人員工資 考核獎勵工資 年終獎支付 主動離職 違紀(jì)辭退 不勝任解除 客觀情況解除 經(jīng)濟性裁員 法定終止定期清算定期清算 特殊工時 停工停產(chǎn) 特殊福利待遇 培訓(xùn)費的控制 保密競業(yè)禁止 違法解除企業(yè)的薪資是做加法還是減法？企業(yè)的薪資是做加法還是減法？二、二、人力資源成本動態(tài)控制人力資源成本動態(tài)控制2.建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 3.建立適合控制人力資源成本的薪酬制度建立適合控制人力資源成本的薪酬制
31、度4.改進人力資源成本投入方式改進人力資源成本投入方式 5.建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 1.建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度 6.人力資源成本過高時的調(diào)整辦法人力資源成本過高時的調(diào)整辦法（一）建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度（一）建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對人力資源成本支出根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對人力資源成本支出的最高限度和適度水平進行測算的最
32、高限度和適度水平進行測算 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平目標(biāo)目標(biāo) 定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次）原因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 模擬市場核算企業(yè)的成本模擬市場核算企業(yè)的成本-效益效益 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額確定企業(yè)必須控制的成本費用總額 將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標(biāo)將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標(biāo) 將各項成本費用的具體指標(biāo)落實給
33、各個分廠、車間、班組將各項成本費用的具體指標(biāo)落實給各個分廠、車間、班組和崗位和崗位 將各個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費用的具體指標(biāo)寫入職位說明書將各個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費用的具體指標(biāo)寫入職位說明書 確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費用標(biāo)準(zhǔn)確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費用標(biāo)準(zhǔn) 讓員工了解并力爭達到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)讓員工了解并力爭達到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn) 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)（三）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度（三）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度 將工資作
34、為控制重點，加強工資支付能力的測算，將測算結(jié)將工資作為控制重點，加強工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) 建立具有活性的崗位工資制度建立具有活性的崗位工資制度 崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點工資崗位浮動工資、崗位績效工資、崗位薪點工資 工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制工資和獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤結(jié)果掛鉤 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標(biāo)根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略準(zhǔn)定位策略 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)
35、新的激勵機制，提高建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等）附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等）（四）改進人力資源成本投入方式（四）改進人力資源成本投入方式 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題決高崗低薪和低崗高薪問題 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補貼，合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補貼，確定死工資和活工資的比例確定死工資和活工資的比例 搞好住房改革搞好住房改革 強化員工培訓(xùn)強化員工培訓(xùn) 調(diào)整用工結(jié)構(gòu)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)（五）建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度
36、（五）建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時統(tǒng)計人力資源成本支出情況及時統(tǒng)計人力資源成本支出情況 設(shè)置人力資源成本各個支出項目的審批權(quán)限，由專設(shè)置人力資源成本各個支出項目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 由人力資源部門對各項人力資源成本支出額以及人由人力資源部門對各項人力資源成本支出額以及人事費用率和勞動分配指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控事費用率和勞動分配指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時預(yù)警及時預(yù)警（六）人力資源成本過高時的調(diào)整辦法（六）
37、人力資源成本過高時的調(diào)整辦法 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負(fù)加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會成本擔(dān)的社會成本 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益品增加效益 按照崗位職責(zé)要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精按照崗位職責(zé)要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu)干高效的人員結(jié)構(gòu) 合理利用設(shè)備與人力資源的替代關(guān)系合理利用設(shè)備與人力資源的替代關(guān)系 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略ZHITOU HRC9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.322.9.3Sat
38、urday,September 03,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07:43 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月3日星期六下午4時7分43秒16:07:4322.9.315、
39、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午4時7分22.9.316:07September 3,202216、行動出成果，工作出財富。2022年9月3日星期六16時07分43秒16:07:433 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午4時7分43秒下午4時7分16:07:4322.9.39、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07
40、:43 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月3日星期六下午4時7分43秒16:07:4322.9.315、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午4時7分22.9.316:07Se
41、ptember 3,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年9月3日星期六16時07分43秒16:07:433 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午4時7分43秒下午4時7分16:07:4322.9.39、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07:43 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡
42、挑剔別人的錯兒。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月3日星期六下午4時7分43秒16:07:4322.9.315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年9月下午4時7分22.9.316:07September 3,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月3日星期六16時07分43秒16:07:433 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午4時7分43秒下午4時7分16:07:4322.9.3MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴
如何有效控制人力資源成本(PPT 50頁)3
