《《招標(biāo)投標(biāo)管理》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《招標(biāo)投標(biāo)管理》PPT課件.ppt（15頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院,招標(biāo)投標(biāo)管理 講師： 趙東,案例：如何撰寫(xiě)投標(biāo)方案,案例： 廈門(mén)房地產(chǎn)廣告策劃項(xiàng)目的案例 廣告策劃方案不一定要局限在房地產(chǎn)的形式中，可以有新 的創(chuàng)意和方案。,案例：如何撰寫(xiě)投標(biāo)方案,案例： 北京中關(guān)村物業(yè)管理顧問(wèn)指導(dǎo)案例 在與國(guó)外的物業(yè)管理公司競(jìng)爭(zhēng)中取得了勝利,招投標(biāo)的心得和認(rèn)識(shí),(1)必須深入解讀招投標(biāo)的項(xiàng)目，了解對(duì)方的要求和用意。 (2)投標(biāo)方案必須要符合全局的主體布局，以防影響整體效益。 (3)投標(biāo)方案的脈絡(luò)一定要清晰和具有邏輯性。 (4)投標(biāo)方案一定具有創(chuàng)新性和前瞻性。 (5)投標(biāo)方案的理由要充分，言詞要簡(jiǎn)潔。,,,競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的對(duì)比,招標(biāo)投標(biāo)管理知識(shí)結(jié)構(gòu),第一部
2、分：項(xiàng)目管理概論 第二部分：招標(biāo)投標(biāo)管理概論,一.項(xiàng)目簡(jiǎn)概 二.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)概,第一部分：項(xiàng)目管理概論,一.項(xiàng)目簡(jiǎn)概,1.項(xiàng)目定義 狹義：受一定資源限制，但有條件要求且需專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成的某項(xiàng)工程。 廣義：具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。,2.項(xiàng)目特性 系統(tǒng)性（完整工作） 獨(dú)特性（獨(dú)立功能） 局限性（資源制約） 標(biāo)準(zhǔn)化（明確內(nèi)容） 專(zhuān)業(yè)化（專(zhuān)業(yè)含量）,二.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)概,1.項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理是遵照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃.組織.協(xié)調(diào).指揮.控制等手段，通過(guò)合理調(diào)配項(xiàng)目資源來(lái)完成既定目標(biāo)的活動(dòng)。,定義內(nèi)涵：工藝.質(zhì)量.時(shí)間.預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人力.物力.財(cái)力的資源組合。團(tuán)隊(duì)行為過(guò)程的指導(dǎo)與控制。 有效資源的最佳利用。按質(zhì).按量.按期完成目標(biāo)。,簡(jiǎn)易理解： 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的目標(biāo)管理。或完成某項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理。,項(xiàng)目管理流程,Thanks！,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” 斯賓塞,
《招標(biāo)投標(biāo)管理》PPT課件.ppt
