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1、1,第四章 公路施工組織設計,,2,第四章 施工組織設計概述,一、施工組織設計的概念 施工組織設計是指導施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術經濟文件。 施工組織設計的基本任務為：為編制投標文件進行籌劃，為合同的談判與簽訂提供原始資料，指導施工準備和施工，從而使施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織、設計與施工、技術與經濟、前方與后方、工程和環(huán)境等協調起來，取得良好的經濟效果。,,3,建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定:,當承包人以施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。,4,二、施工組織設計分類及作用,（一）分類 1、按時間分 標前設計 標后設計 2、按編制對象分 施工組
2、織總設計（以建設項目或群體項目為對象） 單位工程施工組織設計（以一個交工系統(tǒng)為對象） 分部工程施工組織設計（以難度大、技術復雜、新技術項目為對象）,5,（二）作用,1、標前設計應起到“項目管理規(guī)劃大綱”的作用，應滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。 標前設計的編制是為了使標書具有競爭力而實現中標，故其應突出“競爭性”的特點。 2、標后設計應起到“項目管理實施規(guī)劃”的作用，滿足施工準備和施工的需要。 1）施工組織總設計 主要作用是為施工單位進行全場性施工準備工作和組織物資技術供應提供依據。它還可用來確定設計方案施工的可能性和經濟合理性，為建設單位和施工單位編制計劃提供依據。 施工組織總設
3、計的編制應突出“規(guī)劃性和控制性”的特點。,6,2）單位工程施工組織設計,單位工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，（貫徹總設計，具體實施總設計對該單位工程的規(guī)劃精神）是具體指導施工的文件，也是企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎，應突出“指導性”。 3）分部工程施工組織設計 指導難度大、技術復雜或新技術項目等的施工， 應突出“指導性和可操作性”。,7,三、主要內容,（一）標前設計 施工方案 施工進度計劃 主要技術組織措施 施工平面圖 其它有關投標和簽約談判需要的設計,8,（二）施工組織總設計,施工部署和施工方案 施工準備工作計劃 資源需要量計劃 施工總進度計劃 施工總平面圖 技術經濟指標 關鍵是“安排”（部署）,9,（三）單位工程施工組織設計,工程概況 施工方案 施工進度計劃 施工準備工作計劃 各項資源需要量計劃 施工平面圖 技術經濟指標 關鍵是“選擇”（技術方法）,10,（四）分部工程施工組織設計,施工方案 進度計劃 平面布置圖 技術組織措施 注重“操作性”（努力在安排和選擇上做到優(yōu)化） 各類標后設計均應從突出“組織”的角度出發(fā)，重點編好三項內容： 施工方案（部署、方法） 施工進度計劃 施工平面圖,11,四、編制施工組織設計的基本要求 五、施工準備工作的組織,,
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