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1、
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
單選題
正確
1.企業(yè)內(nèi)部控制中的第二大要素是:
1. A 員工發(fā)展
2. B 法人治理
3. C 目標(biāo)制定
4. D 風(fēng)險(xiǎn)管理
正確
2.整個(gè)企業(yè)管理的靈魂是:
1. A 資產(chǎn)評(píng)估
2. B 會(huì)計(jì)信息和報(bào)告
3. C 減耗增
2、效
4. D 有預(yù)見(jiàn)性
正確
3.對(duì)一項(xiàng)不確定性因素的可能性和重要性進(jìn)行二維的區(qū)位分析就是:
1. A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
3. C 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)
4. D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
正確
4.屬于環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)的是:
1. A 經(jīng)營(yíng)操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化
2. B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化
3. C 股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)操作、法律監(jiān)管、市場(chǎng)的變化
4. D 股東關(guān)系、政治
3、變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)操作
正確
5.作為企業(yè)來(lái)講,獲得效益和現(xiàn)金的過(guò)程就叫做:
1. A 引領(lǐng)模式
2. B 盈利模式
3. C 經(jīng)營(yíng)模式
4. D 財(cái)務(wù)管理模式
錯(cuò)誤
6.幫助企業(yè)解決資金支付風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的辦法是:
1. A 減少一次性投資
2. B 對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行投資
3. C 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行
4. D 主動(dòng)接受信息系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
4、
正確
7.美國(guó)出臺(tái)的薩班斯 — 奧克斯利法案是專門針對(duì):
1. A 法律法規(guī)
2. B 激勵(lì)制度
3. C 會(huì)計(jì)制度
4. D 道德意識(shí)
正確
8.內(nèi)部控制的主體是:
1. A 財(cái)務(wù)部
2. B 企業(yè)部門的集合
3. C 審計(jì)部
4. D 管理層
正確
9.規(guī)X企業(yè)的會(huì)計(jì)制度操作的是:
1. A 職業(yè)道德
2. B 法律法規(guī)
5、
3. C 企業(yè)制度
4. D 高層領(lǐng)導(dǎo)
正確
10. 在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)之間起到承上啟下作用和功能的是:
1. A 員工發(fā)展
2. B 內(nèi)部控制制定的目標(biāo)
3. C 法人治理
4. D 風(fēng)險(xiǎn)管理
正確
11. 與企業(yè)內(nèi)的各種方案都有密切銜接的是:
1. A 銷售
2. B 財(cái)務(wù)
3. C 資本
4. D 風(fēng)險(xiǎn)
正確
12. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的
6、評(píng)估應(yīng)從:
1. A 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的角度進(jìn)行
2. B 企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的角度進(jìn)行
3. C 企業(yè)盈利目標(biāo)的角度進(jìn)行
4. D 企業(yè)合法性目標(biāo)的角度進(jìn)行
正確
13. 企業(yè)內(nèi)部控制的第五大體系,叫做:
1. A 政治對(duì)策體系
2. B 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策體系
3. C 資金對(duì)策體系
4. D 財(cái)務(wù)對(duì)策體系
正確
14. 企業(yè)的成本管理要從:
1. A 從董事會(huì)抓起
2. B 從總經(jīng)理抓起
3. C 從總工程師、總設(shè)計(jì)師抓起
4. D 從財(cái)務(wù)總監(jiān)抓起
正確
15. 內(nèi)部控制的缺失應(yīng):
1. A 由內(nèi)往外報(bào)告
2. B 橫向報(bào)告
3. C 由上往下報(bào)告
4. D 由下往上報(bào)告