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1、華安盛道版權所有,傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越,華安盛道管理咨詢公司,,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,華安盛道版權所有,科學管理,華安盛道管理咨詢公司,企業(yè)管理思想與咨詢方法體系,華安盛道版權所有,前 言,管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。既如“7-S”是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系。 華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構建高績效組
2、織”的使命，高度把握管理前沿理論，結合中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務成效。,華安盛道版權所有,一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài),同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務結構以及規(guī)模的不同而使每個企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復雜程度、價值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。,華安盛道版權所有,華安盛道版權所有,,管理成長的三個方面,企業(yè)形態(tài)的勢,企業(yè)系統(tǒng)的構,個人行為的向,,,,,,,華安盛道版權所有,各個階段的特征,協(xié)同型企業(yè),整合型企業(yè),以產(chǎn)品作為利潤和 價值來源的考慮核心,以把握行業(yè)價值鏈的關鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源,以產(chǎn)
3、業(yè)的運行關聯(lián)作 為利潤和價值的來源,產(chǎn)品型企業(yè),階段,特征,華安盛道版權所有,各個階段的變化要素,華安盛道版權所有,職能化組織,集團化組織,協(xié)作化組織,全球化組織,產(chǎn)品戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,價值戰(zhàn)略,整合化戰(zhàn)略,產(chǎn)品利潤,壟斷利潤,價值利潤,整合利潤,行政指揮,體制管理,流程協(xié)調(diào),協(xié)同管理,,,各個階段變化過程,華安盛道版權所有,二、企業(yè)管理的階段發(fā)展,在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經(jīng)歷一個過程。這個過程需要企業(yè)及時的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。,華安盛道版權所有,同一階段的演變,華安盛道版權所有,生命周期發(fā)展階段與組織變革方向,同一階段的演變過程,華安盛道版權
4、所有,同一階段各個過程的特征,目標管理階段,規(guī)則管理階段,熱情、創(chuàng)新、集體奮斗,熱情、分工、業(yè)績目標、自我奮斗,分工、專業(yè)、任務目標、細致、遵守,創(chuàng)新管理階段,階段,特征,團隊化管理階段,分工、專業(yè)、目標、細致、協(xié)作、互動,華安盛道版權所有,華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣,企業(yè)形態(tài),組織基礎,華安盛道版權所有,通用電氣公司管理變革階段,,,,,,加速變革步驟,,,主要戰(zhàn)略動機,,,贏取客戶（通用工具箱）,,,6質(zhì)量計劃,,,高,低,強度,時間,華安盛道版權所有,聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導 向 管
5、理 文 化,聯(lián)想的管理變遷,,華安盛道版權所有,海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結 構,海爾的管理變遷,,華安盛道版權所有,海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力 管 理 K P I 平衡目標管理,海信電器股份的管理變遷,,華安盛道版權所有,三、診斷與判斷方法,為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進行和調(diào)整，而這需要認知、選擇和實踐。,華安盛道版權所有,診斷模型1---管理職能法,華安盛道版權所有,診斷模型2關鍵要素法,華安盛道版權
6、所有,診斷模型3---關聯(lián)協(xié)同法,華安盛道版權所有,診斷模型4---收益指標法,華安盛道版權所有,診斷模型5價值增加法,華安盛道版權所有,四、管理方法與技術的選擇,針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。,華安盛道版權所有,,組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度,,,平衡記分卡、EVA、KPI,流程再造、 供應鏈、團隊化組織,管理技術的變化,華安盛道版權所有,,,,,制度 過程 結構 形態(tài),知識型 企業(yè),創(chuàng)新型 企業(yè),效率型 企業(yè),泰勒的科學 原理+福特,TPM管理 JIT生產(chǎn),信息化組織 學習型組織 智本管理,企業(yè)管
7、理發(fā)展的組織行程,精益流程、能力管理,精細型 企業(yè),,,,,ISO9000,華安盛道版權所有,華安盛道版權所有,績效管理與考核,,,制度 過程 結構 形態(tài),價值化 管理,戰(zhàn)略化 管理,任務化 管理,感覺管理,KPI,平衡記分卡,財務管理,業(yè)績化 管理,,,,,崗位責任制,價值管理,命令化 管理,華安盛道版權所有,五、定性與方案定型,根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設計。,華安盛道版權所有,企業(yè)運作6系統(tǒng)目標、動力、路徑、組織、資源、信息,華安盛道版權所有,人員情況與運營基礎的分析,,,,,,,,,,,,,,,,人員情況分
8、析,運營基礎分析,知識與 技能,心態(tài)與 文化,目標,動力,組織,路徑,信息,資源,融合性與 和諧性,學歷 經(jīng)驗 技能結構 學習性,獨立 和諧 規(guī)則 氛圍 跟隨,協(xié)作 團隊 個人英雄 樂群,華安盛道版權所有,人員情況與運營基礎的分析,,,,,,,,,,,,人員情況分析,運營基礎分析,知識與 技能,心態(tài)與 經(jīng)驗,融合性與 和諧性,愿景 戰(zhàn)略 計劃 職責 任務,薪酬 考核 文化 領導 嚴格,事業(yè)部 部門 子公司 崗位 團隊,作業(yè)流程 作業(yè)標準 作業(yè)規(guī)范 制度,收集 整理 傳遞 共享 控制,獲取 建筑 整合 使用,華安盛道版權所有,階段、問題 基礎,目標、解決方案 實施計劃,調(diào)研、設計 培訓、輔導,關
9、聯(lián)協(xié)同法 價值增加法 關鍵要素法,華安盛道管理提升的開展流程,診斷,規(guī)劃,運行,,,行為價值法 動力源泉法 管理技術法,組織利益心理法 觀念-行為-習慣法 沖突突變法,,,,華安盛道版權所有,解決問題的管理方法和技術,基于信息化的流程規(guī)劃技術 目標管理技術 客戶關系管理技術 服務戰(zhàn)略規(guī)劃與服務產(chǎn)品設計技術 企業(yè)管理不等級越升技術 標桿化企業(yè)管理技術 組織重構技術（Z型組織構建） 自我管理小組技術 工作效率化規(guī)劃技術,華安盛道版權所有,信息體系規(guī)劃技術 精益流程管理與再造技術 TPM生產(chǎn)管理技術 PMM生產(chǎn)管理技術 TPI生產(chǎn)管理技術 豐田模式生產(chǎn)技術 全面成本管理技術 基于活動的成本管理技術
10、生產(chǎn)力規(guī)劃技術,解決問題的管理方法和技術,華安盛道版權所有,平衡記分卡管理技術 KPI績效管理技術 戰(zhàn)略性績效考核技術 戰(zhàn)略性薪酬設計技術 基于價值觀的招聘技術 管理人員開發(fā)技術 員工職業(yè)生涯規(guī)劃,解決問題的管理方法和技術,華安盛道版權所有,核心競爭力規(guī)劃技術 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計 信息化組織戰(zhàn)略技術 面向客戶的組織運行體系設計技術 產(chǎn)業(yè)商務狀況及競爭分析技術 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢預警體系設計 基于流程的職能化組織再造技術,解決問題的管理方法和技術,華安盛道版權所有,人力資源與知識管理協(xié)同技術 戰(zhàn)略性人力資源職務體系規(guī)劃技術 企業(yè)文化運行體系設計技術,解決問題的管理方法和技術,華安盛道版權所有,提高
11、價值性：不把時間和資源浪費在沒有附加價值的活動中。 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì)和人員品質(zhì)。 增加靈活性：使企業(yè)可以迅速應對顧客的變化，及時反應和行動。 降低成本： 減少運行成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產(chǎn)成本、管理成 本 和運行浪費。 提高主動性：增強員工工作主動性、業(yè)務水平和對企業(yè)的凝聚力。 增強持久性：為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實、穩(wěn)固的管理基礎。 提升效率性：提高企業(yè)的運行效率，使企業(yè)的每一份投入都得到最大的回報。 提高可控性：使企業(yè)的各方面的發(fā)展都處于可控和可把握的狀態(tài)。 提高解放性：使企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，領導者的精力得以從非增值業(yè)務中解脫出來。 增強競爭力：整體上實現(xiàn)企業(yè)的競爭能力、抗風險能力和贏利能力。,達到的目標,
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