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1、
六、工程施工進度保證措施
目 錄
一、保證工期的組織措施
二、保證工期的施工措施
三、保證工期的技術措施
“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：
一、保證工期的組織措施
1.1 做好施工準備
在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可
2、能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。
1.2 抓住關鍵工序，保證重點部位
本項目的重點在排水工程 ，關鍵工序在管渠施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。
1.3 建立例會制度
定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。
1.4 編制階段計劃并及時調整計劃
根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及
3、時發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，找出實際與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網(wǎng)絡計劃管理，及時掌握，分析調整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當由于設計變更、材料、成品、半成品等供應不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應重新及時調整進度計劃，使之符合實際情況并按調整后的施工進度計劃組織施工。
1.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應。
1.6 開展勞動競賽
開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效
4、率，使項目如期或提前完成。
1.7 設進度獎
為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。
1.8 堅持以定額考核制
在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。
1.9 合理安排施工
安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源。
1.10 實行目標管理制
施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制
5、目標，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標。
1.11 堅持科學管理
推廣應用新技術、采用新設備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。
1.12 從組織上實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。
二、保證工期的施工措施
2.1加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度
（1）配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設備。
（2）加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提
6、高機械設備使用率。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。
（3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考核，持證上崗。
（4）編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉。
2.2、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗
2.3、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術骨干，加強施工管理。
2.4、加強物資設備保證供應
（1）編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。
（2）作好冬雨期物資儲備。
2.5增加工作面
排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。
三、保證工期的技術措
7、施
3.1、優(yōu)化施工方案
認真審查《兩階段施工設計圖》，全面了解設計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。
3.2 加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證。
（1）保證技術管理力量，建立技術管理體系。
（2）完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。
3.3 嚴格現(xiàn)場技術管理，落實技術質量承包責任制。
開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。
3.4 實行技術人員現(xiàn)場值班制
現(xiàn)場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及
工程施工進度保證措施
