企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)2答案

《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)2答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)2答案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一、單項選擇題（每小題1分，共10分） 1. 動態(tài)性 2.整合管理 3. 企業(yè)日常財務(wù)工作 4.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 5.保守型 6. 財務(wù)風(fēng)險 7.增量現(xiàn)金流量 8.股權(quán)價值 9. 加權(quán)資本成本 10.賣方融資方式 二、多項選擇題（每小題2分，共20分） 11. 明確未來發(fā)展方向 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 強(qiáng)化溝通 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑 資源整合 12.全局性 動態(tài)性 高層導(dǎo)向 13.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 集團(tuán)財務(wù)能力 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期 14. 協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念 可持續(xù)發(fā)展的增長理念 數(shù)據(jù)化的管理文化 15.戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 財務(wù)控制型

2、 16. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 集團(tuán)資本支出預(yù)算 企業(yè)集團(tuán)增長速度 企業(yè)集團(tuán)投資方向 17.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 有利于提高管理水平 18. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 有利于降低交易費(fèi)用 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 19.全選 20.全選 三、判斷題 21-25錯對對錯對 26-30對錯錯對錯 四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共10分） 31.簡述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的含義。 答：在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理風(fēng)格或者說是財務(wù)文化，如財務(wù)穩(wěn)健注意或財務(wù)激進(jìn)主義

3、，財務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部，集團(tuán)下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財務(wù)安排和運(yùn)作策略，包括投資與并購、融資安排與資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等。 32.詳細(xì)說明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。 答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式?！靶略O(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長?！安①彙笔侵讣瘓F(tuán)或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購。

4、五、計算及案例分析題（共50分） 33.1.案例分析題(20分)： 答：（1）在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個部分即：消費(fèi)者的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)分銷服務(wù)；以住宅開發(fā)勞動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心，推出一套6S管理模式。 （2）利潤中心 是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對而言獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。 為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補(bǔ)6S的不足。 （3）6S本質(zhì)上是一套財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理高度透明，防止了絕大

5、多數(shù)財務(wù)漏洞，通過6S預(yù)算考核和財務(wù)管理報告，集團(tuán)決策層能夠及時準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。 34.2.計算題（15分）： 答：列表計算如下： 金額單位：萬元 保守型戰(zhàn)略 激進(jìn)型戰(zhàn)略 息稅前利潤 200 200 利息 30 70 稅前利潤 170 130 所得稅 51 39 稅后利潤 119 91 稅后凈利中母公司收益 71．4 54．6 母公司對子公司的投資額 420 180 母公司投資回報 17% 30．33% 由上表的計算結(jié)果可以看出： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司

6、對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。 35.3.計算題（15分）： 解“整合后的K公司= （-4000）/（1+5%）1+2000/(1+5%)2+6000/(1+5%)3+8000/(1+5%)4+9000/(1+5%)5=16760萬元。 明確預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%(1+5%)-5=93600萬元。 預(yù)計股權(quán)價值=16760+93600+6500-3000=113860萬元。 不整合的K公司= 2000/（1+8%）1+28、500/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=15942萬元。 明確預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8%(1+8%)-5=39100萬元 預(yù)計股權(quán)價值=15942+39100=55042萬元。 L公司的股權(quán)價值=113860-55042=58818萬元。