精編電大專科《供應(yīng)鏈管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302）(1)

《精編電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302）(1)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302）(1)（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、（精華版）電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題 1. （）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 正確答案：EDI 2. 不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般（）o 正確答案：不同 3. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策 過程。 正確答案：分布式 4. 為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的（）,這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 正確答案：安全庫(kù)存 5. （）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 正確答案：縱向 6. 供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作

2、管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到（）階段的產(chǎn)物。 正確答案：集約化 7. （）是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 正確答案：再訂貨點(diǎn) 8. 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈（）的關(guān)系的。 正確答案：上游供應(yīng)商 9. 克服空間距離所發(fā)生的成本稱為（）o 正確答案：移動(dòng)成本 10. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級(jí)傳遞的，而是（）傳遞的。 正確答案：網(wǎng)絡(luò)式 11. 對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（）。 正確答案：戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 12. 當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行摹? 正

3、確答案：客戶 13. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（）。 正確答案：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 15. （）是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。 正確答案：現(xiàn)有存貨 16. 當(dāng)需求量或（）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 正確答案：平均完成周期 17. 在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。 正確答案：計(jì)劃 19o協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的（）階段。 正確答案：第三 20.（）是指在產(chǎn)品制造過程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。 正確答案：綠色制造 22.以（ ）為核心，ERP基于MRPII

4、,又超越了 MRPIIo 正確答案：供應(yīng)鏈管理 24. 在商務(wù)洽談中，由于某一個(gè)錯(cuò)誤的手勢(shì)、不恰當(dāng)?shù)挠迷~而丟失了一份寶貴的合同。這是（） 因素對(duì)全球化供應(yīng)鏈的影響。 正確答案：文化 25. 在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對(duì)整條供應(yīng)鏈起到（）作用。 正確答案：拉動(dòng) 26. 在現(xiàn)代客戶管理中，（）是非常重要的部分，營(yíng)銷過程決定營(yíng)銷結(jié)果。 正確答案：過程管理 27o （）是最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析對(duì)象的人。 正確答案：西澤修 28o供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見（）交換。 正確答案：服務(wù) 29. 與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商

5、關(guān)系是處于第（）位的。 正確答案：二 30. 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理需要（）之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。 正確答案：分銷商 33. 信息（）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。 正確答案：多源化 34. 企業(yè)一般利用（）來緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上、下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。 正確答案：庫(kù)存 35. 需求放大效應(yīng)是需求（）扭曲的結(jié)果。 正確答案：信息 36. 快速反應(yīng)（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。 正確答案：供應(yīng)商 37. （）指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。 正確答案：安全庫(kù)存 38. 供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)

6、調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（）。 正確答案：共享 39. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）o 正確答案：客戶 40. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷售與配送。這是 全球供應(yīng)鏈中的（）形式。 正確答案：離岸加工 41. 供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用（）的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行 為實(shí)踐。 正確答案：集成 42. （）又稱品種管理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。 正確答案：CM 43. （）代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具上的存貨。 正確答案：中轉(zhuǎn)庫(kù)存 44. 供應(yīng)

7、鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于（）建立了具有共同遠(yuǎn)景、雙贏的利益共同體。 正確答案：Internet 45. 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， （）結(jié)構(gòu)成為重要趨勢(shì)。 正確答案：扁平化 46. （）對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。 正確答案：網(wǎng)狀模型 47. 建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)（）帶來利益。 正確答案：各方 48. 應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）o 正確答案：庫(kù)存量 49. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（）結(jié)構(gòu)特征。 正確答案：網(wǎng)

8、絡(luò)化 50. 克服時(shí)間距離所發(fā)生的成本稱為（）。 正確答案：持有成本 51. 在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的（）而減少。 正確答案：增加 52. VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。 正確答案：零售商一供應(yīng)商 53. 全球定位系統(tǒng)是美國(guó)從20世紀(jì)（）年代開始研制的。 正確答案：70 54. 成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。 正確答案：同步化 二、多項(xiàng)選擇題 1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）。 正確答案：網(wǎng)狀 正確答案：鏈狀 2. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個(gè)基本元素（）o 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng)

9、 正確答案：集成 正確答案：可見度 3. 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化模式的內(nèi)容（）o A.確定庫(kù)存訂貨點(diǎn) 正確答案：安全庫(kù)存 正確答案：庫(kù)存狀況判斷 正確答案：多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存訂貨 4. GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為（）o 正確答案：GPS衛(wèi)星星座 正確答案：地而監(jiān)控系統(tǒng) 正確答案：用戶接收系統(tǒng) 5. 現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征是（）。 正確答案：多維性 正確答案：動(dòng)態(tài)性 正確答案：創(chuàng)新性 6. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）。 正確答案：職能獨(dú)立階段 正確答案：職能集成階段 正確答案：內(nèi)部集成階段 正確答案：外部集成階段 7. 目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算

10、方法分別是（）。 正確答案：倒扣測(cè)算法 正確答案：比價(jià)測(cè)算法 正確答案：本量利分析法 8. 供應(yīng)鏈的庫(kù)存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有（）o 正確答案：銜接不確定性 正確答案：運(yùn)作不確定性 9. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類。 正確答案：動(dòng)態(tài) 正確答案：靜態(tài) 10. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形 成。 正確答案：準(zhǔn)時(shí)交貨率 正確答案：成本利潤(rùn)率 正確答案：產(chǎn)品質(zhì)量合格率 11. 供應(yīng)鏈的特征主要有（）o 正確答案：復(fù)雜性 正確答案：動(dòng)態(tài)性 正確答案：交叉性 正

11、確答案：增值性 12. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為以下（）三種。 正確答案：中心化協(xié)調(diào) 正確答案：非中心化協(xié)調(diào) 正確答案：混合式協(xié)調(diào) 13. 供應(yīng)鏈管理軟件向（）方而發(fā)展。 正確答案：集成化 正確答案：協(xié)同優(yōu)化 正確答案：標(biāo)準(zhǔn)化 正確答案：功能模塊的荔 正確答案：全球化 14. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（）。 正確答案：物流 正確答案：信息流 正確答案：商務(wù)流 正確答案：資金流 15. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有（）。 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng) 正確答案：集成 正確答案：可見度 16. 在實(shí)施ERP之前，企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作是（）o 正確答案：知

12、識(shí)更新 正確答案：規(guī)范數(shù)據(jù) 正確答案：機(jī)構(gòu)重組 正確答案：全體動(dòng)員 正確答案：理論培訓(xùn) 17. 供應(yīng)鏈管理的特征主要有（）。 正確答案：供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征 正確答案：供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) 正確答案：供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬 正確答案：供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 正確答案：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊? 18. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（）。 正確答案：生產(chǎn)進(jìn)度控制 正確答案：供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 正確答案：提前期管理 正確答案：庫(kù)存控制和在制品管理 19. 平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差=E1P； -

13、S； 1/n,該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大, 說明（）。 正確答案：供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大 正確答案：庫(kù)存費(fèi)用越高 20?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）。 正確答案：兼容性 正確答案：能力 正確答案：投入 21. ERP實(shí)施過程一般可以分為幾個(gè)主要步驟()o 正確答案：成立專門機(jī)構(gòu) 正確答案：準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 正確答案：進(jìn)行原型測(cè)試 正確答案：開展模擬運(yùn)行 正確答案：進(jìn)行系統(tǒng)切換 22. 最常見的供應(yīng)鏈管理方法有()o 正確答案：快速反應(yīng) 正確答案：有效客戶反應(yīng) 正確答案：商品分類管理 正確答案：企業(yè)資源計(jì)劃管理 三、判斷題 (X)l.

14、供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全而管理。 (")2.自上而下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 (X)3.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 (7)4.無論績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成木的增加。 (X)5.為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率 大得多。 (7)6.多級(jí)庫(kù)存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (X)7.供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。 (7)8.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。

15、 (X)9.客戶價(jià)值是客戶的一種感受和體驗(yàn)，是可以準(zhǔn)確計(jì)算的。 (7)10.在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時(shí)損失企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利基礎(chǔ)。 (X)ll.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 (7)12.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。 (7)14.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生變 化。 (X)15.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 具有更高的柔性和敏捷性。 (")

16、16.客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)圍繞著 客戶來進(jìn)行。 (X)17.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 (7)18.在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (7)20.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機(jī)制。 (X)21.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn) 時(shí)交貨率低。 (7)22.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 (7)23.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與 一切前向

17、的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 (7)24.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 (X)26.并不是任何一個(gè)企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。 (X)27.原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否方便顧客來進(jìn)行。 (7)28.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 (X)29.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (")30.從AM和BPR兩者的作用對(duì)象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對(duì) 企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (X)31.合作伙

18、伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的操控，但這并不影響弱勢(shì)伙伴潛能的發(fā)揮。 (X)32.訂貨成木是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng) 鏈的利潤(rùn)。 (7)33.在供應(yīng)鏈管理中可以利用GPS實(shí)現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。 (7)34.在績(jī)效體系建立的過程中，最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問題。 (7)35.綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程。 (7)37.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (X)38.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 (7)39.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可

19、能分布在世界各地。 (7)40.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處于非有效 運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (X)41.產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 (X)42.供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 (7)43.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才 能獲得同步的響應(yīng)。 (")44.再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 (X)45.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 (X)47.目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可

20、以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移 植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。 (7)46.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 (7)47.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 (X)48.庫(kù)存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件地實(shí) 施零庫(kù)存。 (")49.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成 周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 (X)50.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)。 (7)51.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)

21、鏈管理。 (7)52.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。 (")53.商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域。 (7)54.在實(shí)施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過程。 四、名詞配伍 題一： 1. ( D )是指一種每一個(gè)公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，包括有創(chuàng)新精 神的管理組織、有知識(shí)旦被適當(dāng)授權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。 2. ( C )是指通過對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 旨在通過培養(yǎng)公司的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶)對(duì)該公司的產(chǎn)品或

22、服務(wù)更積極的偏愛或偏好，留住 他們并以此作為提升公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的一種策略與手段。 3. ( B )是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特 定的目標(biāo)或效益，也?就是供應(yīng)商一制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商一買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。 4. ( A )是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地 滿足顧客需求，從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能力。 正確答案：商品分類管理 正確答案：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 正確答案：客戶關(guān)系管理 正確答案：敏捷制造 題二： 1. ( D )是指除

23、了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，長(zhǎng)期控制比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好 整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供應(yīng)鏈 的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。 2. ( C )是指以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán) 及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的，其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。 3. ( B )是指除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程，以便滿足信息使用者 對(duì)數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)語義的需要。 4. ( A )是指用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。當(dāng)需求量或完

24、成周期存在不確定性的時(shí) 候，須使用合適的安全庫(kù)存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 正確答案：再訂貨點(diǎn) 正確答案：信息集成 正確答案：業(yè)務(wù)流程重組 正確答案：核心企業(yè) 題三： 1. (B)是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，它是用于滿足 提前期需求。 2. ( A )2001年，我國(guó)發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T18354-2001)定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 3. ( D )根據(jù)聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義，是指將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu) 化的事務(wù)處理或報(bào)文

25、數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法。 4. ( C )是指通過對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 旨在通過培養(yǎng)公司的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶)對(duì)該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏好，留住 他們并以此作為提升公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的一種策略與手段。 正確答案：供應(yīng)鏈管理 正確答案：安全庫(kù)存 正確答案：客戶關(guān)系管理 正確答案：電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù) 題四： 1. ( D )是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè) 特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商一一制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商一一買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。

26、2. ( C )是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效 地滿足顧客需求，從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能 力，是ECR的核心組成部分。 3. ( B )是指除了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，長(zhǎng)期控制比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好 整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供應(yīng)鏈 的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。 4. ( A )是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，即通過電子技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流、 物流和資金流的有效控制。 正確答案：電子供應(yīng)鏈

27、管理 正確答案：核心企業(yè) 正確答案：商品分類管理 正確答案：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 題五： 1. ( c )是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成 的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 2. ( D )是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效 地滿足顧客需求，從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能 力，是ECR的核心組成部分。 3. ( A )是指通過對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 4. ( B )是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法

28、貫穿于從供應(yīng)商、制造商、 分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程。 正確答案：客戶關(guān)系管理 正確答案：供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 正確答案：供應(yīng)鏈 正確答案：商品分類管理 題六： 28. ( A ) 2001年，我國(guó)發(fā)布的《物流術(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18345-2001)中對(duì)它的定義為：生產(chǎn)及 流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 29. ( B )是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，它是用于滿足 提前期需求。 30. ( D )是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正

29、 確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。 31. (C)是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、 分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程。 A.供應(yīng)鏈 B.安全庫(kù)存 C.供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 D.業(yè)務(wù)流程重組 五、問答題 1. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的定義和特征。(6分) 答：供應(yīng)鏈管理指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(2分) 供應(yīng)鏈管理的特征為： (1) 管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；(1分) (2) 管理視域極大拓寬；(1

30、分) (3) 管理要素更加多樣，包容度大大增加；(1分) (4) 管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。(1分) 2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制模式有哪幾種？你認(rèn)為哪一種更好？（6分） 答：供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（2分） 中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自 主性也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。（1分） 非中性化協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供 應(yīng)鏈的同步化。（1分） 比較好的控制

31、模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方 而參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。（2分） 3. 請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理需要考慮的因素o （13分） 答：全球化供應(yīng)鏈都會(huì)受到不同國(guó)家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場(chǎng)等因素的影響。因 此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者在決策和控制管理過程中必須考慮以下因素。 （1） 文化因素（1分） （2） 政治和法律因素（1分） （3） 經(jīng)濟(jì)因素（1分） （4） 市場(chǎng)因素（1分） （5） 基礎(chǔ)設(shè)施因素（1分） （6） 人力資源因素（1分） （7） 信息資源因素（1分） （8）

32、結(jié)合實(shí)際分析（6分） 4. 筒述供應(yīng)商的選擇步驟。（6分） 答：（1）市場(chǎng)分析。在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對(duì)特定的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析。（1分） （2） 經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，尋找潛在供應(yīng)商。（1分） （3） 安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。（2分） （4） 審核供應(yīng)商，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。（1分） （5） 價(jià)格談判。在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。（1分） 5. 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理的理解，并分析產(chǎn)生需求變異放大的原因。（13 分） 答：1）當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決

33、策時(shí)，需求 信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信 息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù) 大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。這種現(xiàn)象反 映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象:“看到的是非實(shí)際的”。（ 2） 產(chǎn)生需求變異放大的原因： （1） 需求預(yù)測(cè)修正 （2） 訂貨批量決策 （3） 價(jià)格波動(dòng) （4） 短缺博弈 3）結(jié)合實(shí)際分析5分 6. ERP包含的核心思想是什么？（6分） 答：（1）幫助企業(yè)

34、實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；（1分） （2） “以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；（1分） （3） 把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；（1分） （4） 以“供應(yīng)鏈管理”為核心，ERP基于MRPII,又超越了 MRPII； （1分） （5） 以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐；（1分） （6） 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。（1分） 7. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)遵循的原則。（6分） 答：（1）從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理；（1分） （2） 強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想；（1分） （3） 貫徹以流程設(shè)組織的思想；（1分） （4） 充分發(fā)揮每位員工的作用；（1分） （5） 客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流

35、程的一部分；（1分） （6） 信息資源的獲取與共享應(yīng)用。（1分） 8. 為什么在供應(yīng)鏈管理中要進(jìn)行信息共享和集成？ （6分） 答：（1）信息技術(shù)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保證；（2分） （2） 通過信息共享減小需求放大效應(yīng)；（1分） （3） 通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制；（1分） （4） 通過信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；（1分） （5） 通過信息集成改進(jìn)物流管理；（1分） 9. 簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則。（6分） 答：（1）要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；（1分） （2） 要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；（1分） （3） 指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅

36、僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況（1分） （4） 應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的信息要比事后分析更有 價(jià)值，（1分） （5） 要采用能反映供應(yīng)商、制造商及客戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；（1分） （6） 能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。（1分） 10. 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際分析影響供應(yīng)鏈成本的因素，并指出如何有效地控制供應(yīng)鏈成本。（13分） 答：（1）影響供應(yīng)鏈成木的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流 程上的諸活動(dòng)的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫(kù)存量的變化等等，都會(huì) 影響供應(yīng)鏈成本。影

37、響供應(yīng)鏈成木的因素有： ① 缺乏透明性 ② 多變性 ③ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ④ 信息共享。（4分） （2） 供應(yīng)鏈成木管理是對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于供應(yīng)鏈成本的控制決 定了供應(yīng)鏈自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成本控制策略的研究非常重要。供應(yīng)鏈成本的控制策略有； ① 物流一體化策略； ② 產(chǎn)銷物結(jié)合化策略； ③ 物流及時(shí)化策略。（3分） （3） 結(jié)合實(shí)際分析（6分） 11. 簡(jiǎn)述ERP包含哪些核心思想？（6分） 答：①幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；（1分） ② “以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；（1分） ③ 把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；（1分） ④ 以“供應(yīng)鏈管理”為核心，ERP

38、基于MRP II,又超越了 MRPII ； （1分） ⑤ 以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐；（1分） ⑥ 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全而整合企業(yè)內(nèi)外資源。（1分） 12. 供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵及特點(diǎn)。（6分） 答：（1）業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR）的基本內(nèi)涵正是以作業(yè)為中心，擺脫傳 統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng) 的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。（2分） （2）業(yè)務(wù)流程重組的特點(diǎn) ① 以流程為導(dǎo)向，企業(yè)實(shí)施BPR就要打破傳統(tǒng)

39、的思維方式，以活動(dòng)流程為中心實(shí)施改造。（1分） ② 目標(biāo)遠(yuǎn)大，宏偉的目標(biāo)增加了 BPR實(shí)施的難度和風(fēng)險(xiǎn)，使它成為一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。（1 分） ③ 打破常規(guī)是BPR的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。（1分） ④ 創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)施BPR的推動(dòng)力。（1分） 13. 聯(lián)系實(shí)際闡述選擇供應(yīng)商的原則及其步驟。（13分） 答：（1）選擇供應(yīng)商的具體原則如下：（4分） 系統(tǒng)全而性原則；筒明科學(xué)性原則；穩(wěn)定可比性原則；靈活可操作性原則；門當(dāng)戶對(duì)原則；半數(shù)比例 原則；供應(yīng)源數(shù)量控制原則；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則；學(xué)習(xí)更新原則。 （2） 供應(yīng)商的選擇一般按照下述步驟進(jìn)行：（4分） ① 市場(chǎng)

40、分析； ② 尋找潛在供應(yīng)商； ③ 實(shí)地考察供應(yīng)商； ④ 審核供應(yīng)商，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件； ⑤ 價(jià)格談判。 （3） 結(jié)合實(shí)際。（5分） 14. 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際分析選擇供應(yīng)商的應(yīng)遵循的原則及其實(shí)施步驟。 答：（D選擇供應(yīng)商的具體原則如下： a） 系統(tǒng)全而性原則：全面系統(tǒng)衡量體系的建立和使用。 b） 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商衡量和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化及科學(xué)化。 c） 穩(wěn)定可比性原則：衡量體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 d） 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣 的，保持一定的靈活操作性。 e） 門當(dāng)戶對(duì)

41、原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次與采購(gòu)商相當(dāng)。 f） 半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。 g） 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2—3家，有主次供應(yīng)商之分。 h） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 D 學(xué)習(xí)更新原則：衡量的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及衡量的工具與技術(shù)都需要不斷地更新。 （2）供應(yīng)商的選擇一般按照下述步驟進(jìn)行： ① 市場(chǎng)分析 在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對(duì)特定的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，要了解誰是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市 場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。 ② 尋

42、找潛在供應(yīng)商 經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。 ③ 實(shí)地考察供應(yīng)商安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。 ④ 審核供應(yīng)商，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。 ⑤ 價(jià)格談判 在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。 15. 試比較QR和ECR之間的異同。 答：(D側(cè)重點(diǎn)不同。 QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求。ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn) 行的有效性。 (2) 管理方法的差別。 QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，ECR除快速有效新產(chǎn)品引

43、 入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促銷。 (3) 適用的行業(yè)不同。 QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng).可替代性差，購(gòu)買頻率低的行業(yè)IECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率高，毛利少，可替代性強(qiáng)，購(gòu)買頻率高的行業(yè)。 (4) 改革的重點(diǎn)不同。 QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度的消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。 ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。 16. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問題有哪些？ 答：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 ① 缺少供應(yīng)鏈的整體觀念；②對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。 (2) 信息類問題 ①不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 (3) 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略

44、與規(guī)劃問題 ①庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化：②缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制；③產(chǎn)品制造過程缺乏靈活性；④忽視不確定性對(duì)庫(kù) 存的影響；⑤庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法。 17. 結(jié)合實(shí)際試述綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施途徑。 答：(1)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì) ① 獲取重視 提出改進(jìn)行動(dòng)建議的人員通常負(fù)責(zé)分析提出的行動(dòng)，描述公司行動(dòng)和目標(biāo)之間的適合度，然后提出同 事和其他相關(guān)方需要參與的基木理由。 ② 選定工作對(duì)象 由于資源有限，實(shí)際上每個(gè)綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃只能著重于兒個(gè)特定的問題或者組織，有時(shí)綠色供應(yīng) 鏈管理項(xiàng)目的工作對(duì)象是事先決定的。 ③ 選擇方法 綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，配以一定的資源并確定了工作

45、對(duì)象，下一步就是根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)鏈的 實(shí)際情況，選擇實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的方法。 ④ 設(shè)定目標(biāo) 綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的另一個(gè)階段是目標(biāo)設(shè)定。 ⑤ 測(cè)量發(fā)展 綠色供應(yīng)鏈管理的測(cè)量是基于設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及信息的可得性。 (2)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃的最后一步是設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)施途徑如下：①高 層的重視；②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；③加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理；④加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)；⑤加強(qiáng)管理部門 的環(huán)境執(zhí)法；⑥職能整合；⑦有效的溝通。 18. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則。 答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理 思想的要求。 (1) 自上而下

46、和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則； (2) 簡(jiǎn)潔性原則； (3) 集優(yōu)原則； (4) 協(xié)調(diào)性原則； (5) 動(dòng)態(tài)性原則； (6) 創(chuàng)新性原則； (7) 戰(zhàn)略性原則。 19. QR的實(shí)施步驟，實(shí)施QR戰(zhàn)略對(duì)廠家和零售商有哪些好處？ 答：QR的實(shí)施步驟：(3分) (1) 條形碼和EDI； (2) 固定周期補(bǔ)貨； (3) 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟； (4) 零售空間管理； (5) 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)； (6) 快速反應(yīng)的集成。 實(shí)施QR戰(zhàn)略對(duì)廠家和零售商的好處有：(3分) (1) 提高了銷售額； (2) 減少了滯銷削價(jià)的損失； (3) 降低了采購(gòu)成本； (4) 降低了流通費(fèi)用； (

47、5) 加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)； (6) 降低了管理成本。 20. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理及其實(shí)施的有效途徑。 答：供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理：是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供 應(yīng)商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程。 (1) 明確標(biāo)桿的內(nèi)容； (2) 選擇標(biāo)桿企業(yè)； (3) 收集資料和數(shù)據(jù)； (4) 分析差距； (5) 制定績(jī)效目標(biāo)； (6) 綜合與交流； (7) 標(biāo)桿管理的成熟運(yùn)用。 21. ERP包含哪些核心思想?其主要功能模塊有哪些？ 答：(l)ERP的六大核心思想 ①幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；②“以人為木”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；③把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；④以“供應(yīng) 鏈管理”為核心，ERP基于MRP II,又超越了 MRP II；⑤以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐；⑥實(shí)現(xiàn) 電子商務(wù)，全而整合企業(yè)內(nèi)外資源。 (2)ERP的主要功能模塊 ①生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊；②流通管理模塊；③輔助管理模塊。