精編電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》多項(xiàng)選擇判斷題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302）

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1、（精華版）電大專(zhuān)科《供應(yīng)鏈管理》多項(xiàng)選擇判斷題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2302） 盜傳必究 一、多項(xiàng)選擇題 1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）o 正確答案：網(wǎng)狀 正確答案：鏈狀 2. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括三個(gè)基本元素（）o 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng) 正確答案：集成 正確答案：可見(jiàn)度 3. 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化模式的內(nèi)容（）。 A.確定庫(kù)存訂貨點(diǎn) 正確答案：安全庫(kù)存 正確答案：庫(kù)存狀況判斷 正確答案：多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存訂貨 4. GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為（）o 正確答案：GPS衛(wèi)星星座 正確答案：地面監(jiān)控系統(tǒng) 正確答案：用戶接收系統(tǒng) 5. 現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征是（）o 正

2、確答案：多維性 正確答案：動(dòng)態(tài)性 正確答案：創(chuàng)新性 6. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（）o 正確答案：職能獨(dú)立階段 正確答案：職能集成階段 正確答案：內(nèi)部集成階段 正確答案：外部集成階段 7. 目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是（）。 正確答案：倒扣測(cè)算法 正確答案：比價(jià)測(cè)算法 正確答案：本量利分析法 8. 供應(yīng)鏈的庫(kù)存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有（）。 正確答案：銜接不確定性 正確答案：運(yùn)作不確定性 9. 用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類(lèi)。 正確答案：動(dòng)態(tài) 正確答案：靜態(tài) 10. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的

3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形 成。 正確答案：準(zhǔn)時(shí)交貨率 正確答案：成本利潤(rùn)率 正確答案：產(chǎn)品質(zhì)量合格率 11. 供應(yīng)鏈的特征主要有（）。 正確答案：復(fù)雜性 正確答案：動(dòng)態(tài)性 正確答案：交叉性 正確答案：增值性 12. 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為以下（）三種。 正確答案：中心化協(xié)調(diào) 正確答案：非中心化協(xié)調(diào) 正確答案：混合式協(xié)調(diào) 13. 供應(yīng)鏈管理軟件向（）方而發(fā)展。 正確答案：集成化 正確答案：協(xié)同優(yōu)化 正確答案：標(biāo)準(zhǔn)化 正確答案：功能模塊的荔 正確答案：全球化 14. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（）o 正確答案：物流

4、 正確答案：信息流 正確答案：商務(wù)流 正確答案：資金流 15. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元素有（）o 正確答案：應(yīng)用系統(tǒng) 正確答案：集成 正確答案：可見(jiàn)度 16. 在實(shí)施ERP之前，企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作是（）o 正確答案：知識(shí)更新 正確答案：規(guī)范數(shù)據(jù) 正確答案：機(jī)構(gòu)重組 正確答案：全體動(dòng)員 正確答案：理論培訓(xùn) 17. 供應(yīng)鏈管理的特征主要有（）。 正確答案：供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無(wú)所不能的特征 正確答案：供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) 正確答案：供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬 正確答案：供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 正確答案：供應(yīng)鏈管

5、理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界F1益模糊? 18. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（）。 正確答案：生產(chǎn)進(jìn)度控制 正確答案：供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 正確答案：提前期管理 正確答案：庫(kù)存控制和在制品管理 19. 平均產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)偏差=1P； -S； 1/n,該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大, 說(shuō)明（）。 正確答案：供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大 正確答案：庫(kù)存費(fèi)用越高 20?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）。 正確答案：兼容性 正確答案：能力 正確答案：投入 21. ERP實(shí)施過(guò)程一般可以分為幾個(gè)主要步驟（）o 正確答案：成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu) 正確答案：準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 正確答

6、案：進(jìn)行原型測(cè)試 正確答案：開(kāi)展模擬運(yùn)行 正確答案：進(jìn)行系統(tǒng)切換 22. 最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有()o 正確答案：快速反應(yīng) 正確答案：有效客戶反應(yīng) 正確答案：商品分類(lèi)管理 正確答案：企業(yè)資源計(jì)劃管理 二、判斷題 (X)l.供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。 (")2.自上而下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 (X)3.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 (7)4.無(wú)論績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是過(guò)低還是過(guò)高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。 (X)5.為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳

7、統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率 大得多。 (7)6.多級(jí)庫(kù)存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。 (X)7.供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣。 (7)8.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。 (X)9.客戶價(jià)值是客戶的一種感受和體驗(yàn)，是可以準(zhǔn)確計(jì)算的。 (7)10.在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時(shí)損失企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利基礎(chǔ)。 (X)ll.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。 (7)12.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)

8、關(guān)系。 (7)14.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來(lái)的供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生變 化。 (X)15.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 具有更高的柔性和敏捷性。 (7)16.客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)圍繞著 客戶來(lái)進(jìn)行。 (X)17.合作伙伴之間兼容就意味著沒(méi)有摩擦和沖突。 (7)18.在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (7)20.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機(jī)制。 (X)21.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)

9、越接近于1,說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn) 時(shí)交貨率低。 (7)22.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 (7)23.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與 一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 (7)24.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 (X)26.并不是任何一個(gè)企業(yè)都處于一些有形和無(wú)形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。 (X)27.原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要以是否方便顧客來(lái)進(jìn)行。 (7)28.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物

10、料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 (X)29.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (7)30.從AM和BPR兩者的作用對(duì)象來(lái)看，BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對(duì) 企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (X)31.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的操控，但這并不影響弱勢(shì)伙伴潛能的發(fā)揮。 (X)32.訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng) 鏈的利潤(rùn)。 (7)33.在供應(yīng)鏈管理中可以利用GPS實(shí)現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。 (7)34.在績(jī)效體系建立的過(guò)程中，最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問(wèn)題。 (7)35.綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)

11、計(jì)到最終回收的全過(guò)程。 (7)37.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (X)38.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 (7)39.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)40.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處于非有效 運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (X)41.產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三級(jí)傳遞，最終去向是供應(yīng)商。 (X)42.供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 (7)43.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，

12、需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才 能獲得同步的響應(yīng)。 (7)44.再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 (X)45.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。 (X)47.目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移 植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。 (7)46.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。 (7)47.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程的特點(diǎn)。 (X)48.庫(kù)存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫(kù)存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無(wú)條件地實(shí) 施零庫(kù)存。 (7)49.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來(lái)的銷(xiāo)售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成 周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 (X)50.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只有定量指標(biāo)，沒(méi)有定性指標(biāo)。 (7)51.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (7)52.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。 (7)53.商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域。 (")54.在實(shí)施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過(guò)程。