《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案(試卷號(hào)2617)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案(試卷號(hào)2617)(3頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案(試卷2617)
一、單項(xiàng)選擇題(每個(gè)小題2分,共20分) 1.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí),要把( )放在首位。
A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性 2.在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?,要留有余地屬? )。
A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則 3.利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。
A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.技術(shù)測(cè)定法 4.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品
2、在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化,其時(shí)間段一般定為一周,有時(shí)定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為( )。
A.產(chǎn)量計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 5.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是( )。
A.生產(chǎn)看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片 6.六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是:在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的( )。
A.缺陷次數(shù) B.波動(dòng)性 C.缺陷概率 D.波動(dòng)概率 7.在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的( )。
A.成組技術(shù)法 B.零庫(kù)存法 C.看板管理法 D.快速換模法 8.可靠性
3、工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化,預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和( )。
A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率 9.設(shè)備修理,是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和( )。
A.經(jīng)濟(jì)性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化 10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種( )。
A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共10分)11.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有( )。
A.組織 B.計(jì)劃 C.領(lǐng)導(dǎo) D.指揮 E.控制 12.適宜采用平行移動(dòng)的產(chǎn)品是( )。
A.體積大的產(chǎn)品 B.單件小批生產(chǎn)類型的 C.
4、比較重的 D.大批大量生產(chǎn)類型的 E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 13.影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有( )。
A.固定資產(chǎn)的數(shù)量 B.生產(chǎn)人員數(shù)量 C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.科技人員的技術(shù)水平 E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 14.實(shí)施MRPⅡ三個(gè)主要階段有( )。
A.前期工作 B.系統(tǒng)平衡 C.決策工作 D.設(shè)備改造 E.實(shí)施 15.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的( )。
A.互補(bǔ)性 B.相似性 C.通用性 D.標(biāo)準(zhǔn)化 E.多樣性 三、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共20分) 16.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。
(1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。
(2)確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。
(
5、3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。
(4)實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。
(5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。
17.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則。
(1)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷滿足社會(huì)需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是最基本的原則。
(2)突出技術(shù)特點(diǎn),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(3)講究經(jīng)濟(jì)效益,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益,按市場(chǎng)規(guī)律辦事。
(4)保持持續(xù)開(kāi)展的原則,使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。
四、論述分析題(20分)18.試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。
答:設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。
五、計(jì)算題(第19小題14分,第20小題16分,共30分)19.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品,上月累計(jì)出產(chǎn)70件,本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件,月工作日20天,裝配投入提前期5天,零件加工出產(chǎn)提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
20.某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。