《(2021更新）國家開放大學電大本科《采購管理》2021-2022期末試題及答案（1420套）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《(2021更新）國家開放大學電大本科《采購管理》2021-2022期末試題及答案（1420套）（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、國家開放大學電大本科《采購管理》2021-2022期末試題及答案（試卷號：1420）
一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）
1. 采購管理最基本的目標是（）o
A. 確保企業(yè)所需物料和服務的及時供應
B. 盡可能降低采購成本
C. 使庫存降到最低限度
D. 保證采購物料質量
2. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）o
A. 降低成本
B. 快速決策
C. 集權管理
D. 減少采購流程
3. 下列各項中，不屬于政府采購特點的是（）o
A. 采購活動的非營利性
B. 社會性
C. 規(guī)范性
D. 影響力小
4. 以
2、下方法中，不屬于采購預測方法的是（）o
A. 經驗判斷預測法
B. 專家會議法
C?MR0預算法
D.回歸分析法
5. 下列各項中，屬于公開招標采購優(yōu)點的是（）。
A. 手續(xù)簡單
B. 價格合理
C. 采購費用比較低
D. 出現(xiàn)串標的可能性小
6. 下列各項中，屬于采購談判特點的是（）o
A. 以經濟利益為中心
B. 互利性
C. 科學性和機械性
D. 對抗性
7. 下列支付方式中，采購方風險最大的是（）o
A. 訂貨付現(xiàn)
B. 托收
C. 信用證
D. 見單付款
8. 供應商審核的最高層次是（）。
A. 產品層次
B. 工藝過程層次
C. 質量保
3、證層次
D. 公司層次
9. 風險監(jiān)控是針對采購管理的（）o
A. 供應商管理過程
B. 合同簽訂過程
C. 付款過程
D. 采購管理全過程
10. 下列各項中，不屬于采購外因型風險的是（）o
A. 意外風險
B. 匯率風險
C. 計劃風險
D. 技術風險
二、多項選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分）
11. 下列各項中，屬于分散采購模式不利之處的是（）o
A. 加大了采購成本
B. 不便于監(jiān)督管理
C. 采購周期較長
D. 失去了規(guī)模效益
12. 采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面（）。
A. 價值地位
B. 供
4、應地位
C. 戰(zhàn)略地位
D. 質量地位
13. 影響采購決策的主要因素有（）o
A. 環(huán)境因素
B. 組織因素
C. 人際因素
D. 個人因素
14. 下列各項中，屬于招標采購流程階段的是（）o
A. 招標階段
B. 投標階段
C. 開標和評標階段
D. 定標階段
15. 在采購談判方法中，價值談判法的要點有（）o
A. 建立雙方相互信任的關系
B. 尋找對雙方都有利的方案
C. 只關注我方最有價值的點
D. 控制談判，使對方易于做出決定
16 .合同糾紛的解決措施包括（）o
A. 和解
B. 調解
C. 仲裁
D. 起訴
17. 下列哪些選項會影
5、響采購成本管理？（）
A. 采購批量
B. 交貨期
C. 談判能力
D. 供應商成本
18. 以下哪幾項是供應商績效考評的質量指標？（）
A. 準時交貨率
B. 訂單變化接受率
C. 抽檢缺陷率
D. 免檢率
19. 以下哪幾項是采購中的業(yè)務風險（）。
A. 市場風險
B. 違約風險
C. 數(shù)量風險
D. 腐敗風險
20. 采購不確定性的類型包括（）。
A. 供應的不確定性
B. 需求的不確定性
C. 采購成本的不確定性
D. 外界環(huán)境的不確定性
三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“ ，錯誤的命題在括號里劃“X”）
21. 采購
6、管理是企業(yè)成木管理的核心，是供應鏈管理的主導力量，是企業(yè)產品質量的保證o （V）
22. 供應鏈采購的特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇 價格最低的合作者。（X）
23. -次指數(shù)平滑法適用于存在線性趨勢但無明顯季節(jié)變動的時間序列的短期預測。（X）
24. 在采購談判的三個主要內容中，產品條件談判是中心內容o（X）
25. 按采購對象劃分，采購可以分為有形物品采購和無形服務采購。（。）
26. 采購成本是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經濟資源的價值。
（V）
27. 整體采購成本的構成中不包括下單、跟單等行政費用o
7、 （X）
28. 供應商管理是企業(yè)降低采購成本的源頭。（J）
29. 需求的不確定性主要是指客戶對訂單的頻繁修改和緊急購買等造成的需求問題。（J）
30. 在訂立采購合同之前，必須對所有參加投標的供應商進行資格審查，包括資格預審、資格復審和 資格后審。（J）
四、 簡述題（每題15分，共30分）
31. 簡述供應鏈采購的基本原理。
答：供應鏈采購是指在供應鏈機制下的采購模式。在供應鏈機制下，采購不再由采購人員操作，而是 由供應商操作。（5分）采購人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫存信息）向供應商連續(xù)、及時地傳遞, 供應商即可根據采購方產品的消耗情況，及時、連續(xù)、小批量地補充庫存，以
8、保證既能滿足采購方的需要, 又能使總庫存量最小。（5分）供應鏈采購對信息系統(tǒng)、供應商的操作要求都比較高，它是一種科學的、 理想的采購模式。（5分）
32. 簡述降低采購風險的關鍵點。
答：（1）明確采購的目的o （3分）（2）規(guī)范采購行為和活動。（3分）（3）建立采購人員監(jiān)督管理制度。
（3分）（4）建立采購質疑、申訴機制。（3分）（5）選擇合適的采購方式。（3分）
五、案例分析題（木題20分）
33. 請大家根據所給案例材料，用所學理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。
B公司的見訂單再采購
B公司是一
9、家以機械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產品中，有一款型號為X-280的溫控儀器。X-280 的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進口。某日，銷售部接到一個非常大的訂單：BZ公司需要采購100 臺X-280溫控儀器，但交貨時間緊，要求交貨期僅為2周。銷售部在沒有和其他部門溝通的情況下便向客 戶確認了該訂單。
當訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購與供應部發(fā)現(xiàn)庫中的WX-280僅有30臺，并且這部分庫 存已經安排訂單，只是離客戶要求的交貨期還有1-2個月。采購與供應部當即向海外供應商緊急訂購100 臺WX-280o但是，很快接到海外供應商的訂單確認，明確說明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無法滿
10、足BZ 公司的交貨時間要求。原來，很多歐洲制造工廠實行“見單生產”，即只有在接到客戶的正式訂單以后， 才向其供應商訂貨，組織生產。然而這么長的交貨期根本無法滿足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。
閱讀案例，請分析下列問題：
（1） 企業(yè)見訂單再采購的優(yōu)勢和劣勢是什么？（10分）
（2） 站在企業(yè)采購部門的角度，談談你對采購預測與決策的認識？（10分）
答：（1）見訂單再采購的優(yōu)勢是可以減少原材料和零部件的庫存。（4分）見訂單再采購的劣勢是缺乏 提前的采購預測，可能會影響企業(yè)的信譽以及正常的運營，以及降低客戶服務水平。（6分）
（2）述案例說明了采購預測與決策對企業(yè)生產運作的重要性。（4分）采購預測與決策是企業(yè)經營管 理的一項重要內容，其關鍵問題是如何制定最佳的采購方案，確定合理的采購數(shù)量和進貨時機，為企業(yè)創(chuàng) 造最大的經濟效益。（6分）
(2021更新）國家開放大學電大本科《采購管理》2021-2022期末試題及答案（1420套）
