(2021更新）國(guó)家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2023-2024期末試題及答案（1292套）

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1、國(guó)家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2023-2024期末試題及答案（試卷號(hào)：1292） 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意 義的控制權(quán)為（）o A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無(wú)重大影響 2. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）o A.經(jīng)營(yíng)功能 B.會(huì)計(jì)功能 C.管理功能 D.財(cái)務(wù)功能 3. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.績(jī)效原則 D.控制

2、機(jī)制 4. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財(cái)務(wù)人員管理體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)管理組織體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。 A.整合管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.利潤(rùn)管理 D.人力資源管理 6. （）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.人力資本風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 7. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額 不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。 A. 30% B. 40%

3、 C. 50% D. 60% 8. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。 A.機(jī)制性 B.全員性 C.全而性 D.全程性 9. 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（）。 A.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力 B.戰(zhàn)略決策有效性 C.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果 D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析 10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、 行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)狀況 D.盈利水平 二、 多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)

4、內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（）0 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.交易成本理論 D.角色缺失理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 12. -般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）o A.日常財(cái)務(wù)管理功能 B.人力資源管理功能 C.財(cái)務(wù)控制和管理功能 D.戰(zhàn)略決策和管理功能 E.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 13. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）。 A.財(cái)務(wù)公司模式 B.內(nèi)部銀行模式 C.總部結(jié)算中心模式 D.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 E.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 14. 預(yù)算管理的環(huán)

5、節(jié)一般包括（）。 A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核 15. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。 A.行業(yè)報(bào)告 B.公司預(yù)算 C.集團(tuán)戰(zhàn)略 D.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息 三、 判斷題（正確的在答題紙上劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)肉上劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（） 17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要的依據(jù)是公司現(xiàn)在與未來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。（） 18. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性。（） 19.

6、 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（） 20. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。（） 21. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有投資周期短、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。 （） 22. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團(tuán)總部。（） 23. 預(yù)算監(jiān)控是而對(duì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)原有預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行適度修正的一種預(yù)算行為。（） 24. 與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對(duì)象不同，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整 體分

7、析和分部分析兩大類。（） 25. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（） 四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題20分）某企業(yè)集團(tuán)母公司是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 28%o該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2000萬(wàn)元，對(duì)各子公司 的投資及所占股份見下表： 于公司 僧公司投資撕（萬(wàn)元） 冊(cè)公司所占股份（％） 甲公司 800 100 乙公司 600 76 丙公司 600 58 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%

8、,旦母公司收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子 公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2） 計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （3） 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 27. （木題10分）甲集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方而與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)56%的股權(quán)， 相關(guān)資料如下： 乙企業(yè)擁有普通股6000萬(wàn)股，2015、2016、2017年三年的平均每股收益為0. 6元/股。甲集團(tuán)公司 決定選用市盈率法對(duì)乙企業(yè)進(jìn)行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求： （1） 計(jì)算乙企業(yè)每股價(jià)值； （2

9、） 計(jì)算乙企業(yè)價(jià)值總額； （3） 計(jì)算甲集團(tuán)公司收購(gòu)乙企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。 五、案例分析題(共30分) 28. 某汽車行業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行汽車技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這 個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。 經(jīng)有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問、研究中心人員)討論后，有如下幾方面看法： (1) 目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成 建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。 所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金

10、。 (2) 目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60%,其中長(zhǎng)期負(fù)債為2億元。 這種負(fù)債比率在我國(guó)處于中等水平，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果 再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將達(dá)到6496,旦債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率 過高，不僅會(huì)提高資金成本，還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票 或優(yōu)先股股票籌集資金。 (3) 發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響資金到位，建議向銀行貸 款。 (4) 目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化，特別是

11、貨幣政策， 如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車行業(yè)可能會(huì)受到?jīng)_擊，銷售量可能會(huì)下降。在進(jìn)行籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一 因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴(yán)重。 (5) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾 年來(lái)銷售情況一直較好，暢銷全國(guó)三分之二強(qiáng)的省、市、自治區(qū)，市場(chǎng)上較長(zhǎng)時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全 國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時(shí)，宏 觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車滯銷，但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會(huì) 暢銷不衰。 根據(jù)案例內(nèi)容請(qǐng)回答： (1) 什么是融資方式？企業(yè)可以采取的融

12、資方式有哪些？與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)可以采取什么不 同的融資方式？ (2) 對(duì)于集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么？ (3) 根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資？ 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) -?單項(xiàng)選擇踏(每小題2分，共20分) 6. A 7. A 8. D LC 2.D 3.B 4.C 5. A 9. C 10. B 二?弁項(xiàng)地捍U（岱炕成漏逸均不得分.每小BI2分,共I。分） il. CE 12. HCDE 三■孫聯(lián)》（■小?1分,共m分） l&J I?. X 21. X 22.7 13. AHCOE I I.

13、ABDK 15. APE IH. X 23. X 24. V 四.什uh （列出計(jì)鼻公式或計(jì)算過程可m情愉分.共皿）分） 26.乳（本0T2Q分” （1 用公叫說后 II 壞柯仰r "1）0X11-28%）? is%- 32”刀 >6）（5 分） u> r公司的貞獻(xiàn)份《h 20. J 25. X 甲公用的!tl （Q Wf -321 X 80X - 103, 68（萬(wàn)元）《3 分） 乙公N的由岷份飄32tX80%x ；：* ■ 77.7例萬(wàn)無(wú)）（3分） 內(nèi)公河的 rfiWW - 324 *

14、 HU % X = 7 7. 76 （萬(wàn)元）（3 分） （3）三個(gè)升公川的稅后目懷利洞， 甲公Mfftbll懷柯利 103.68-MOOM" 101 68（ZF元）（2 分） 乙公訓(xùn)稅G II機(jī)利啊77. 76 + 76%- 22.32（萬(wàn)元）（2分） 由公川悅后，缽利俏, 77.76 + 58% ■ I".（）7（萬(wàn)元■ 2分） 27.解心 H 10 "）乙使業(yè)而股份仕■似股收益乂市航率 -0.6X20-12（元/股）（3 分〉 （2）乙企業(yè)價(jià)值&K\ 12X6000 = 72000（萬(wàn)元）（3 分） ⑶甲公司收購(gòu)乙企業(yè)56%的股權(quán).預(yù)計(jì)儒要支付價(jià)款為： 72000X5

15、6% =40320（萬(wàn)元>《】分〉 五、案圳分析BI（共3。分） 2&晏點(diǎn)提示* （1） 麒究方式是企業(yè)融入說本所采用的具體形式,如鉗行借款方式,股票或債券發(fā)的力式 礦一般認(rèn)為.企業(yè)集團(tuán)及箕F國(guó)成員企業(yè)遍過外部貧本市場(chǎng)的融資.稱為肖接融虬而通過 鈕訂即金融樞捋近行的眥資則杵為間接夠資.所以.企業(yè)可以采取的融玄方式有打拔她農(nóng)和 間接融資兩神.與單一企業(yè)捫出.不同之處是企業(yè)集團(tuán)注可以通過內(nèi)部堤本巾場(chǎng)來(lái)為其或員 企業(yè)提供融說IM務(wù)."8分） （2） 隼團(tuán)融瓷決策權(quán)隕的界定成決十％用財(cái)務(wù)省理體制,但是，不管染團(tuán)心務(wù)管埋"電 以企權(quán)R 還星W分權(quán)為主,在民體到集團(tuán)融資這一 1大決幣事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)a

16、循以F基本L中 Mi! ① 統(tǒng)-規(guī)劃.統(tǒng)一晚劃是集團(tuán)總部對(duì)堡就及各成員企業(yè)的橫資政策進(jìn)行統(tǒng)一部齊?井山 葛部制定統(tǒng)-操作觀則等. ② 無(wú)疚決策，重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)故路關(guān)系形切,影響宙大的82家事頊，由集團(tuán)總 部直換決策“ ③ 授枚管理，授機(jī)管理是指總耶對(duì)成員企業(yè)融資決藁與R體做資過程等?根據(jù)“決泊&? 執(zhí)行權(quán)、監(jiān)容權(quán)"三分意的風(fēng)險(xiǎn)控制原則?明確不同管理主體的權(quán)責(zé).（技分） (3總n與產(chǎn)g之間的比例y它大休上反映了心m」(<. 6 股悄況卜,如M本耍假J t<&成木? VI此要協(xié)MMMtj收&.當(dāng)期。K收的義第.根捆a 業(yè)的4產(chǎn)W況? 5 rtf,到*奉W拘的戚險(xiǎn).未*的仕勸19笏.吸注愈洗?卜M枸的瞞忡 所以?it 擇觸駝力式/詼?zhǔn)? .(閉分) 也學(xué)4能川n己的JOWM 心恐思.就W以e分.怠虺4；轉(zhuǎn)冷前的ifi當(dāng)加分 6S 點(diǎn)上愴述很允分的■)當(dāng)加分.