《考研政治》常考題(六)

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1、《考研政治》?？碱}（六) ? 單選題-1 軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一重要內(nèi)容為（ 　 )。 Ａ)軟件工程管理 B)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn) Ｃ)軟件開(kāi)發(fā)工具的培訓(xùn) D)軟件工程環(huán)境 【答案】A 【解析】 暫無(wú)解析 ? 單選題-2 當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí),重要基于Cｈarette提出的三個(gè)概念。如下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是 (10) 。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目籌劃的成敗， （11) 關(guān)系著軟件的生存能力。在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),這四種活動(dòng)是 （12) ，以及擬定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)的性。(１２)處填（　

2、)。 A.建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小 B．建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果,擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 C.擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素,描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小 D.建立表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度,擬定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小 【答案】Ａ 【解析】 [分析] Cｈaｒette在她有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，她所關(guān)懷的是三個(gè)方面，即關(guān)懷將來(lái)、關(guān)懷變化和關(guān)懷選擇。? ? 單選題－3 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( 　　 )控制。 A．全過(guò)程 B．全方位 C．動(dòng)態(tài) D.

3、目的 【答案】B 【解析】 ［解析] 建設(shè)工程投資控制的含義? ? 單選題-４ 在項(xiàng)目管理的下列4類風(fēng)險(xiǎn)類型中,對(duì)于顧客而言如果沒(méi)有管理好( ),將會(huì)導(dǎo)致最長(zhǎng)期的影響。 A.范疇風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn) C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 【答案】D 【解析】 范疇風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出目前項(xiàng)目的生命期內(nèi),對(duì)項(xiàng)目的順利完畢構(gòu)成威脅,也許導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。 ? 單選題-５ (,１)公司重大經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)不同原則可以劃分為不同的類型。將決籌劃分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策,是按決策( 　 )的不同而劃分的。 Ａ．主體

4、 Ｂ．目的 Ｃ．對(duì)象 D．根據(jù)和措施程序 【答案】D 【解析】 【真題預(yù)測(cè)解析】本題考察公司重大經(jīng)營(yíng)決策的類型。公司重大經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)不同的原則可以劃分為不同的類型，其中按照決策根據(jù)和措施程序的不同,可以分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策。如在國(guó)內(nèi)組建中外合資經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于擬定狀況下的決策,而在國(guó)外投資與外商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非擬定狀況下或稱為風(fēng)險(xiǎn)狀況下的決策,Ｄ項(xiàng)對(duì)的。此外還應(yīng)注意公司重大經(jīng)營(yíng)決策按不同的原則尚有別的類型的劃分：按照決策主體的不同,可以分為個(gè)人決策和集體決策，A項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策目的的不同,可以分為單一目的決策和多目的決策，B項(xiàng)錯(cuò)誤

5、。按照決策的對(duì)象不同，可以分為資本經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等,C項(xiàng)錯(cuò)誤。? ? 單選題-6 某都市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)擬定了我市一家具有承當(dāng)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工公司實(shí)行施工任務(wù)。 施工公司在給水廠站工程施工時(shí)制定了如下施工技術(shù)規(guī)定: ①水池底板混凝土一次澆筑完畢； ②水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點(diǎn),混凝土的坍落度為６0cm; ③池壁混凝土持續(xù)一次澆筑完畢。材料中施工公司制定的施工技術(shù)規(guī)定錯(cuò)誤的是( 　)。 A．① Ｂ．② C.①、③ D．③ 【答案】D 【解析】 暫無(wú)解析? ? 單選題-７ 有關(guān)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證，下列結(jié)識(shí)中對(duì)的的是

6、( 　　?。?。 A.是在設(shè)計(jì)資料完備的狀況下進(jìn)行的 B．是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) C．論證應(yīng)一方面分析論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性 D．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證就是總進(jìn)度籌劃 【答案】B 【解析】 暫無(wú)解析? ? 單選題-8 Ａ.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng) B．工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收 C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制 D.實(shí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理 【答案】A 【解析】 [分析] ? 單選題－9 如下說(shuō)法不對(duì)的的是( 　 　)。 A．項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢指的是項(xiàng)目的實(shí)行階段 B.項(xiàng)目籌劃是指目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 Ｃ.項(xiàng)目

7、控制對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的 D.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和措施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng) 【答案】C 【解析】 ［考點(diǎn)] 1Z10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)[解析] 費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。? ? 單選題－１0 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。 Ａ．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 Ｂ．建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C．建設(shè)項(xiàng)目投資方 D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方 【答案】B 【解析】 暫無(wú)解析? ? 單選題－1

8、1 根據(jù)國(guó)內(nèi)《建設(shè)工程施工合同文本》中有關(guān)條款，有關(guān)延期動(dòng)工,下列表述對(duì)的的是（　 )。 A．承包人不能準(zhǔn)時(shí)動(dòng)工，應(yīng)不遲于合同書商定的動(dòng)工日期前5d向工程師提出申請(qǐng) B.工程師在接到延期動(dòng)工申請(qǐng)后7２h內(nèi)應(yīng)答復(fù)承包人 C.承包人的延期動(dòng)工申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后,可延期動(dòng)工，但工期不能順延 D．承包人對(duì)發(fā)包人提出的延期動(dòng)工的告知沒(méi)有否決權(quán) 【答案】D 【解析】 [考點(diǎn)]　第六章設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)款的擬定第三節(jié)建設(shè)工程施工合同：施工組織設(shè)計(jì)和工期。 ［思路］ 發(fā)包人如提出延期動(dòng)工的規(guī)定，事實(shí)上相稱于是由發(fā)包人提出的一項(xiàng)變更，而在第七章中明確闡明，承包人對(duì)于發(fā)包人提出的變更沒(méi)有否決

9、權(quán)。 固然，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償承包人由于延期動(dòng)工所導(dǎo)致的損失,并相應(yīng)順延工期。 ［易錯(cuò)]　在合同中波及屆時(shí)間的問(wèn)題,若以天為單位計(jì)算一般是７ d的整數(shù)倍，若以小時(shí)為單位一般為２4 h或48 ｈ?！。弁卣筣 有關(guān)進(jìn)度控制問(wèn)題，還應(yīng)注意的是承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款商定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度籌劃提交工程師，但是,工程師對(duì)進(jìn)度籌劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度籌劃自身的缺陷所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。 ? 單選題-12 某公司作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)。該工程體量大，工期長(zhǎng)，構(gòu)造復(fù)雜,技術(shù)規(guī)定較高。該公司根據(jù)工程特點(diǎn),將其劃分為A，B，Ｃ，D四個(gè)部分,分別由

10、其下屬的四個(gè)工程隊(duì)施工，組建了四個(gè)項(xiàng)目部,并成立了籌劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門,編制了施工組織總設(shè)計(jì)，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。 根據(jù)材料，回答如下問(wèn)題： 該工程施工方項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中,最重要的任務(wù)是(　 ）。 A.施工成本控制 B.施工質(zhì)量控制 C.施工合同管理 D．施工安全管理 【答案】D 【解析】 [解析] 本題考核的是1Z1２業(yè)主方和項(xiàng)目其她參與方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)。涉及：①安全管理;②投資控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理;⑥信息管理；⑦組織與協(xié)調(diào)。其中，安全管理是最重要的任務(wù)。 ? 單選題-1３ 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)

11、看其監(jiān)理范疇和監(jiān)理工作內(nèi)容與否( )。 Ａ．理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖 B．涉及了所有委托的工作任務(wù) Ｃ.與合同規(guī)定和建設(shè)意圖相一致 Ｄ．適合工程的特點(diǎn) 【答案】B 【解析】 暫無(wú)解析? ? 單選題-1４ 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 Ｃ.建設(shè)項(xiàng)目投資方 D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方 【答案】Ｂ 【解析】 暫無(wú)解析? ? 多選題－15 下面有關(guān)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述對(duì)的的是(　 　 )。 A.風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程

12、 Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中 C．通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的也許性 D．敏感性分析的成果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的擬定提供根據(jù) E.風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的也許性和損失限度有關(guān) 【答案】A，Ｃ,D,E 【解析】 [考核要點(diǎn)] 本題重要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。? ? 多選題-1６ 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與補(bǔ)償限額的具體含義是指（ )。 A．合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額 Ｂ.保險(xiǎn)責(zé)任范疇內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被保險(xiǎn)人自己承當(dāng)?shù)牟糠? C.保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的損失不負(fù)補(bǔ)償責(zé)任的金額 D.保險(xiǎn)人承當(dāng)補(bǔ)償責(zé)任，被

13、保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額 E.保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算根據(jù) 【答案】A,D,E 【解析】 暫無(wú)解析? ? 多選題-１７ 建設(shè)工程實(shí)際的進(jìn)度控制可體現(xiàn)為對(duì)( )的控制。 A．核心線路 B．工程內(nèi)容進(jìn)度 C．非核心線路 D．工作內(nèi)容進(jìn)度 E.工程總進(jìn)度 【答案】Ｂ,D 【解析】 ［知識(shí)點(diǎn)] 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義 ? 多選題-１8 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種也許，在如下描述中，對(duì)的的是（　 　 )。 A.業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù) B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

14、 D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù) Ｅ.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù) 【答案】A,Ｂ,C 【解析】 暫無(wú)解析? ? 多選題-１9 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，其核心理念有_＿_(dá)_＿_(dá)。 A.工程造價(jià)控制是全過(guò)程的 B.工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的 C.工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的發(fā)展趨勢(shì)――全生命周期造價(jià)管理 Ｄ．項(xiàng)目的造價(jià)控制緊緊環(huán)繞著三大目的：投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,這種目的在項(xiàng)目實(shí)行工程中往往是靜態(tài)的 E.全生命周期造價(jià)管理已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制理論發(fā)展的新趨勢(shì) 【答案】A,B 【解析】 工程建設(shè)項(xiàng)目

15、實(shí)行全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心理念是:①工程造價(jià)控制是全過(guò)程的。工程造價(jià)控制活動(dòng)從項(xiàng)目建議書階段對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始,到實(shí)際造價(jià)的擬定和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為止,貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期;②工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的。任何一種工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工交付使用,估計(jì)工期內(nèi)許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，直至竣工決算后才干最后擬定工程實(shí)際造價(jià)。同步目的控制在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中往往是動(dòng)態(tài)變化的。? ? 簡(jiǎn)答題-20 （一) 某管道安裝工程項(xiàng)目,有A、Ｂ、Ｃ三家潛在投標(biāo)人，A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和,但公司考慮到該管道工程項(xiàng)目的利潤(rùn)豐厚,為了使公司增效，決定投標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在擬定了總價(jià)的前提下,合適調(diào)節(jié)了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià),使得該報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。 影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些 【答案】影響投標(biāo)決策的客觀因素有: 【解析】 暫無(wú)解析