《工程質(zhì)量控制》PPT課件.ppt

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1、工 程 進(jìn) 度 控 制 程 序 框 圖 合同進(jìn)度控制總目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃 審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃 審 核 年 季 月 周 計(jì) 劃 審 核 資 源 配 置 計(jì) 劃 審 批 施 工 措 施 計(jì) 劃 計(jì)劃實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整 統(tǒng)計(jì)表報(bào) 設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃 資金供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng) 過(guò) 程 圖 進(jìn)度實(shí)施 建立進(jìn)度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報(bào)表格式） 數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的比較 是否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 干擾 否 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 調(diào) 整 系 統(tǒng) 過(guò) 程 圖 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析此進(jìn)度偏差

2、對(duì) 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù) 工作的限制條件 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 返 回 進(jìn) 度 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng) 工 程 合 同 費(fèi) 用 控 制 程 序 框 圖 工 程 計(jì) 量 支 付 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 合 格 后 ， 審 簽 月 設(shè) 計(jì) 變 更 計(jì) 量 支 付 審 查 設(shè) 計(jì) 變 更 ， 審 簽 審 批 預(yù) 付 款 支 付 審 批 計(jì) 量 單 價(jià) 費(fèi) 率 審 核 索 賠 申 請(qǐng) 處 理 索 賠 工 程 完 工 結(jié) 算 及 合 同 止 后 支 付 合同工程費(fèi)用控制目標(biāo) 審核分年分項(xiàng)工程合同 支付資金計(jì)劃 合同工程費(fèi)用支付控制 協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃 工

3、程費(fèi)用分析與調(diào)整 報(bào)表、報(bào)告 單元工程檢驗(yàn) （驗(yàn)收）簽證 單元工程支付 工程量結(jié)算簽證表 支付工程量量測(cè) 合價(jià)承包項(xiàng)目月支付 工程量結(jié)算審核表 單價(jià)支付項(xiàng)目月支付 工程量結(jié)算審核表 支付項(xiàng)目細(xì)分與 工程進(jìn)度審查 支付項(xiàng)目與單價(jià)審查 支付工程量或 完成比例確認(rèn) 支付工程量審核 支付工程量結(jié)算 審核表簽發(fā) 已完工程月報(bào)表 已完工程月報(bào)表 審核簽證 NO ok 合 同 支 付 及 過(guò) 程 表 報(bào) 應(yīng) 用 導(dǎo) 引 支付計(jì)量申報(bào) 支付項(xiàng)目審核 質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核 監(jiān)理過(guò)程完備性審核 支付量測(cè) 支付單價(jià)審核 簽發(fā)支付證書(shū) 報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位支付 合 同 支 付 管 理 流 程 圖 ok ok ok ok NO N

4、O NO 索賠事件發(fā)生 提出索賠要求意向 承包商 正式提出索賠材料 承包商 協(xié)商解決 提請(qǐng)事議評(píng)審組 仲裁或訴訟 監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳 細(xì)記錄事件 過(guò)程的范圍 執(zhí)行 后 次 直 至 事 件 終 了 件 每 隔 28 天 報(bào) 一 連 續(xù) 影 響 索 賠 事 執(zhí)行 執(zhí)行 索 賠 程 序 流 程 圖 28天內(nèi) 28 天 內(nèi) 簡(jiǎn) 單 索 賠 事 件 不 同 意 不 同 意 同 意 同 意 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知） 協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)查勘 協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) 協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同 施 工 招 標(biāo) 階

5、 段 監(jiān) 理 工 作 程 序 框 圖 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 監(jiān) 理 工 作 程 序 框 圖 審查施工組織設(shè)計(jì) 檢查落實(shí)施工條件 核實(shí)承包單位質(zhì)保體系 審查分包單位 組織設(shè)計(jì)交底 測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交 工程開(kāi)工下達(dá)開(kāi)工令 開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查 業(yè)主提供條件檢查 組織人員設(shè)備 測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì) 工程單價(jià)或總價(jià)的主要構(gòu)成 施工機(jī)械費(fèi) 直接費(fèi)用 永久設(shè)備費(fèi) 材料費(fèi) 人工費(fèi) 成本費(fèi) 保函手續(xù)費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅金 間接費(fèi)用 管理費(fèi) 單價(jià)或總價(jià) 代理費(fèi) 資金利息 其它 利潤(rùn)、總部管理費(fèi) 施工質(zhì)量的控制對(duì)象 質(zhì)量控制就是對(duì)施工過(guò)程中影響質(zhì)量形 成的各因素，人、機(jī)械、材料、工藝

6、方 法和施工環(huán)境，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。 工程質(zhì)量的含義 一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn) 品的質(zhì)量； 二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、 組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控 制即是通過(guò)控制工作質(zhì)量，從而保證工 程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo) 準(zhǔn)。 工程質(zhì)量控制的影響因素 設(shè)計(jì)問(wèn)題占 40.1 施工責(zé)任占 29.3 材料問(wèn)題占 14.5 使用責(zé)任占 9.0 其他占 7.1。 項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程 質(zhì)量目 標(biāo)確定 設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制 實(shí)施方 案質(zhì)量 控 制 工藝 質(zhì)量 控制 工程過(guò) 程監(jiān)督、 隱蔽工 程驗(yàn)收 各部分 工 程 驗(yàn) 收 工程驗(yàn) 收交付 質(zhì)量目 標(biāo)確定 設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制 施工 工序 質(zhì)

7、量 控制 材料和 設(shè)備質(zhì) 量控制 前期策劃 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 實(shí)施 驗(yàn)收 運(yùn)行 工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 1、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求 符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。 2、質(zhì)量和成本的關(guān)系 總成本 運(yùn)營(yíng)費(fèi) 費(fèi) 用 一次性投資 可用度 最佳可用度 100 技術(shù)文件的會(huì)審 要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先施工單位要對(duì)技術(shù)設(shè) 計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。 1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意 圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。 2、對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如矛盾、錯(cuò)誤、二義 性、說(shuō)明不清楚或無(wú)法實(shí)施的地方，須在會(huì)審中提出， 向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢(xún)或要求修改。

8、3、由于設(shè)計(jì)和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào) 問(wèn)題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、時(shí) 間上協(xié)調(diào)一致。通過(guò)會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題。 材料質(zhì)量控制 1、采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等）、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同 中明確規(guī)定這些內(nèi)容。 2、采購(gòu)選擇。 1）采購(gòu)前要求提供樣品。 2）盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書(shū)。 4）對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠 進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品。 5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 6）

9、了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的 數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。 3、入庫(kù)和使用前的檢查。 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 1） 1、審查開(kāi)工條件； 2、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量 保證體系，形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 3、審查承包商選擇的分包商； 4、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)； 5、審查、簽發(fā)施工圖紙； 6、對(duì)工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件 的質(zhì)量進(jìn)行檢查及審查； 7、對(duì)工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過(guò)審批的圖 紙采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢 查和驗(yàn)收； 8、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技 術(shù)

10、、均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書(shū)，并經(jīng)試驗(yàn)證后經(jīng)過(guò)工程 師的批準(zhǔn)方可采用； 9、檢查和審核承包商的質(zhì)量報(bào)告； 10、審定設(shè)計(jì)變更報(bào)項(xiàng)目法人同意后簽發(fā)； 11、審定和處理重大質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題； 12、檢查安全防護(hù)設(shè)施； 13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn) 場(chǎng)的人員、 機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行 為及時(shí)糾正； 14、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工 程的檢查和驗(yàn)收； 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 2） 15、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參 與質(zhì)量的驗(yàn)收和取樣； 對(duì)重要的原材料、半成品 等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨(dú)組織試驗(yàn)； 16、組織質(zhì)量信息的反饋； 1

11、7、對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收。審批施工單 位提交的竣工圖紙。 18、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行； 19、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； 20、協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理， 整理草擬工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（ 3） 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法 1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度； 2、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序； 3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)； 4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查； 5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序 框 圖 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制措施 施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)文件簽發(fā) 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)

12、行技術(shù)交底 分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃 施工措施計(jì)劃及施工工藝審議 建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格 施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格 施工實(shí)施 單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 支付計(jì)量申報(bào) 設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì) 文件進(jìn)行修改 施工單位修改 后重新報(bào)送 信息 反饋 分包商選擇 分包商資質(zhì)審查 分包 自營(yíng) 跟蹤監(jiān)理 干擾因素 其他資源投入 工程進(jìn)展 意見(jiàn)或建議 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) （ 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 ） 管 理 表 報(bào) 應(yīng) 用 導(dǎo) 引 工程開(kāi)工指令或開(kāi)工許可證 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單 建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格證 施工測(cè)量成果報(bào)審單 工程成品、半成品質(zhì)量 檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告單 施工過(guò)程記錄表 生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告單 施工質(zhì)量終檢合格證 單元工程質(zhì)量評(píng)定表 聯(lián)檢項(xiàng)目聯(lián)檢合格證 聯(lián)檢項(xiàng)目聯(lián)檢合格證 單元工程質(zhì)量評(píng)定表 基礎(chǔ)驗(yàn)收證書(shū) 單元工程質(zhì)量評(píng)定表 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 分部工程質(zhì)量評(píng)定表 單位工程質(zhì)量評(píng)定表 A (一般單元工程） (關(guān)鍵或隱蔽工程） (建筑物基礎(chǔ)工程） (相應(yīng)分部工程全部檢驗(yàn)合格） (相應(yīng)分項(xiàng)或單元工程全部檢驗(yàn)合格 ） (相應(yīng)單元工程全部檢驗(yàn)合格 ） A