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1、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表
編號(hào)： 日期： 年 月 日
姓名
部門
崗位
生產(chǎn)車間員工
考核時(shí)間
考核周期
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
得分標(biāo)準(zhǔn)
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生產(chǎn)定額完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
4分
3分
2分
0分
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況
2、
9分
7分
5分
3分
對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
質(zhì)量指標(biāo)（15%）
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入產(chǎn)出率（D）
5分
4分
3分
2分
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）
5分
3分
2分
1分
設(shè)備維護(hù)使用（17%）
使用設(shè)備工具的合理性
4分
3分
2分
1分
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
5分
4分
3分
1分
設(shè)備故障率
4分
2分
1分
0分
6S執(zhí)行情況（16%）
工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
4分
3、3分
1分
1分
勞保用品穿戴情況
4分
3分
2分
0分
文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度
4分
4分
2分
1分
安全生產(chǎn)
4分
3分
3分
0分
出勤情況
5分
4分
1分
1分
勞動(dòng)紀(jì)律（11%）
違紀(jì)情況
6分
5分
3分
0分
工作態(tài)度（6%）
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
6分
5分
4分
2分
加分項(xiàng)目
節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建議所帶來(lái)的收益（G）
4分
3分
4、2分
1分
綜合得分
生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)
簽字： 日期： 年 月 日
人力資源部評(píng)語(yǔ)
簽字： 日期： 年 月 日
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表
考核內(nèi)容
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生產(chǎn)定額完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
完全服從
基本服從
一次不服從
兩次不服從
崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行
全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
5、
基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入產(chǎn)出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C<99.5%
99.2%≤C<99.4%
99.0%≤C<99.2%
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
嚴(yán)格按工藝要求操作
未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律
違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律
違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律
使用設(shè)備工具合理性
正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%
6、
不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失
不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失
不能正確使用工具表造成損失金額100元以上
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求
只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢
設(shè)備故障率
無(wú)
人為造成一般設(shè)備故障
人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障
人為造成重大設(shè)備故障
工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
環(huán)境整潔
一處不整潔
兩處不整潔
兩處以上不整潔
勞保用品穿戴情況
穿戴齊全
勞保用品穿戴不齊全一次
勞保用品穿戴不齊全兩次
勞保用品穿戴不齊全兩次以上
文明操作及現(xiàn)
7、場(chǎng)定置管理的維持程度
按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好
能按規(guī)程操作
操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差
極差
安全生產(chǎn)
安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為
未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次
出勤
全勤
無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天
一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次
違紀(jì)情況
無(wú)
違反行政紀(jì)律一次
違反行政紀(jì)律兩次
違反行政紀(jì)律兩次以上
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作
能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作
很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極
節(jié)約資金額度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建議所帶來(lái)的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
編制人員
編制日期
審核人員
批準(zhǔn)人員
總經(jīng)理簽字：
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表-
