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1、HSE管理 方針和原則 目的和意義 明確 HSE管理方針和原則 提升公司員工對 HSE方針政策的認知度 確保 HSE方針和原則在公司各層面真正得到貫徹 安全真正成為企業(yè)的核心理念組成部分 健 康 安 全 環(huán) 保 一、安全 集團公司的核心經(jīng)營理 念 二、集團公司 HSE方針 三、集團公司 HSE目標 四、集團公司 HSE管理原則 五、對員工的期待 主要內(nèi)容 一、安全 集團公司的核心經(jīng)營理念 誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全： 以人為本，安全第一 背 景 2003年，集團公司下發(fā) 企業(yè)文化建設(shè)綱要 ， 將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一 的核心經(jīng)營理念。 2004年，集團公司對此進行了調(diào)整和
2、補充，將 “誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、 安全 ”作為集團公司 的核心經(jīng)營理念，并進行了全新的詮釋。 為什么 2004年會將“安全”提高到企業(yè)核心經(jīng)營 理念的高度？ 認識逐步到位的過程 2003年“ 12.23”重慶開縣井噴的慘痛教訓 怎樣理解作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的“安全”？ 企業(yè)是追求利潤的組織 沒有安全就沒有業(yè)績 安全不是孤立的，而且不僅僅存在生產(chǎn)過程中， 做任何生產(chǎn)經(jīng)營上的決策都必須考慮安全 作為理念的安全往往包括了 HSE 健康、安全 和環(huán)保的所有內(nèi)涵 怎樣理解“安全第一”？ 耳熟能詳?shù)目谔?作為理念，是一種價值觀 做任何決策時，安全 因素是首要的，不安全的堅決不做 “第一”不是“唯一”
3、理念要落實必須有制度保證、有廣大員工的認同 對“安全”理念的闡釋： 安全是業(yè)績 安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展的前提。 安全是企業(yè)責任 集團公司充分尊重人的生命價值； 積極承擔保護自然環(huán)境的責任； 努力追求零事故目標。 安全是無隱患 持續(xù)改進工藝條件和環(huán)境； 加強風險識別和風險預測； 努力消除各種事故隱患。 安全包括 HSE的全部要求，是實現(xiàn)和諧的保障 合理開發(fā)和利用資源 提高資源利用效率 開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及產(chǎn)品 最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益 促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧 二、集團公司 HSE方針 以人為本 預防為主 全員參與
4、持續(xù)改進 1、以人為本 關(guān)愛員工生命 關(guān)心員工健康 尊重員工的權(quán)益 2、預防為主 實現(xiàn)由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變 結(jié)果不可控，同樣細小的違規(guī)可能產(chǎn)生十分 巨大的后果 過程可控，要做好過程中的預防 過程管理成本更低 3、全員參與 絕大部分事故都是由人引起的 事故會波及到每一個人 相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍 4、持續(xù)改進 認識逐步到位 能力逐步提高 問題逐步暴露 沒有最好只有更好 HSE方針體現(xiàn)以下政策要求： 實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧 全員參與、綜合治理，持續(xù)改進 三、集團公司 HSE戰(zhàn)略目標 追求零事故、零傷害、零污染 努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進 三個“零”目標的理論背
5、景： 一切事故都是可以預防的。 絕大多數(shù)事故是人為因素引起的，必須改進。 即使是不可抗力，提前做好預防，就能實現(xiàn) 安全 （地震是對“豆腐渣”工程的直接考 驗） 三個“零”的目標是終極目標 是一個不斷接近的過程 定下高標準，提高目標驅(qū)動力 集團所處階段 目前集團公司所處階段離確定的戰(zhàn)略目標還有很大的距離。 四、集團公司 HSE管理原則 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 2、安全是聘用的必要條件 3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓 4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制 7、事故隱患必須及時整改
6、8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準 HSE管理原則與 HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構(gòu) 成了集團公司 HSE管理的基本指導思想。 HSE方針 戰(zhàn)略目標 HSE管理原則 HSE管理的基本指導思想 背 景 2009年 1月，集團公司發(fā)布 HSE管理九 大原則，這九大原則結(jié)合集團公司實際， 充分借鑒杜邦、殼牌和 BP等國際大公司的 通行做法，是對集團公司 HSE方針和戰(zhàn)略 目標的進一步闡釋和說明，是針對集團公 司 HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行 為準則。 （一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 良好的 HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社 會形象的
7、堅強基石和持續(xù)動力 預防為主、源頭控制，決策時必須評估潛在的 HSE 風險 配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障 HSE條件 （二）安全是聘用的必要條件 員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓考核 企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)， 不得聘用不合格人員 各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識， 不斷改進個人安全表現(xiàn) （三）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓 接受崗位 HSE培訓是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè) HSE工作的重要職責 企業(yè)應該持續(xù)對員工進行 HSE培訓和再培訓 所有員工都應該主動接受 HSE 培訓 （四）各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全 環(huán)境工作負責 HSE職責是崗位職責的
8、重要組成部分 各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi) HSE工作的直 接責任者 制定 HSE目標 健全 HSE制度 持續(xù)提升 HSE績效 （五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán) 境審核 開展審核是持續(xù)改進 HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn) 有感領(lǐng)導的有效途徑 各級管理者應以身作則，了解 HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn) 并改進 HSE 管理薄弱環(huán)節(jié)，推動 HSE管理持續(xù)改進 （六）員工必須參與崗位危害識別及風險控制 危險識別與風險評估是一切 HSE工作的基礎(chǔ)，也是員 工必須履行的一項崗位職責 任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估 員工應主動參與，熟知崗位風險，掌握控制方法，防 止事故發(fā)生 （七）事故
9、隱患必須及時整改 隱患不除，安全無寧日。 所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都 應立即整改 一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施 應對整改或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、 驗證 （八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理 事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管 理改進提供了重要機會 所有事故事件，無論大小，都應按照“四不放過”原 則，及時報告，根除隱患 應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免 事故事件重復發(fā)生。 （九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準 企業(yè)應將承包商 HSE管理納入內(nèi)部 HSE管理體系 承包商應按照企業(yè) HSE管理體系的統(tǒng)一要求，加強內(nèi) 部管理，持續(xù)改進 HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求 五、對員工的期待 1、安全無小事 盡快轉(zhuǎn)變觀念 2、安全是大家的事 全員參與 3、安全是一種工作和生活的習慣 從身邊做起 4、安全是一門學問 善于學習總結(jié) 5、從“要我安全”發(fā)展為“我要安全” 關(guān)心安全就是關(guān)愛生命，就是關(guān)愛自己。
HSE方針政策和原則宣講
