《快速通道創(chuàng)建工程勞模創(chuàng)新工作室匯報(bào)材料.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《快速通道創(chuàng)建工程勞模創(chuàng)新工作室匯報(bào)材料.ppt（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2021-4-19 中建七局安裝工程有限公司孫 烽勞模創(chuàng)新工作室成果創(chuàng) 新 理 念 敢 為 人 先勇 于 擔(dān) 當(dāng) 跨 越 發(fā) 展 2021-4-19 主 要 事 跡 孫烽，中共黨員，本科學(xué)歷，2004年畢業(yè)于徐州師范大學(xué)測(cè)繪工程專(zhuān)業(yè)，先后參與中建八局承建南京長(zhǎng)江三橋N4標(biāo)，安徽合淮阜高速公路，上海嘉定工業(yè)園區(qū)廠房，南京南站，國(guó)外博茨瓦納、利比亞，中建七局新鄉(xiāng)石武高鐵站前廣場(chǎng)等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目工程施工員到副總工程師、副經(jīng)理、經(jīng)理，并獲得“先進(jìn)個(gè)人”及“省文明工地”“青年崗位能手”“十佳項(xiàng)目管理者”等多項(xiàng)榮譽(yù)?，F(xiàn)任中建七局鄭州至登封快速通道改建工程八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。 從2013
2、年元月，孫烽同志任鄭州至登封快速通道改建工程八標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，出色的完成各項(xiàng)產(chǎn)值任務(wù)，在業(yè)主對(duì)全線鄭州至登封快速通道改建工程8個(gè)標(biāo)段第一季度考核的評(píng)比中，第八標(biāo)段項(xiàng)目部取得了第三名的好成績(jī)，全省公路系統(tǒng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽第二季、第三季評(píng)比中獲得第二名，2013年10月項(xiàng)目公司聯(lián)合項(xiàng)目代表部對(duì)鄭州至登封快速通道改建工程18標(biāo)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工綜合檢查榮獲第一名。項(xiàng)目榮獲鄭州市市級(jí)青年文明號(hào)、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)秀青年突出隊(duì)、個(gè)人榮獲鄭州市市級(jí)青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該項(xiàng)目工程在安全文明、施工進(jìn)度、質(zhì)量等綜合方面均獲得良好評(píng)價(jià)，同進(jìn)受到登封市電視臺(tái)的特別采訪和報(bào)導(dǎo)。 該項(xiàng)
3、目工程在施工過(guò)程中，制約工程施工問(wèn)題多，由于項(xiàng)目施工時(shí)施工圖紙未定稿，孫烽經(jīng)理及時(shí)研判形勢(shì)、搜集信息，認(rèn)真組織對(duì)比成本后，對(duì)路基土石方和樁基工程做了詳細(xì)的籌劃部署。 2021-4-19 （1）、在土石方不占優(yōu)勢(shì)的情況下，認(rèn)真研究分析、孫烽經(jīng)理利用位于登封地理、地質(zhì)的特點(diǎn)，抬高挖方段原地面標(biāo)高、降低填方段原地面標(biāo)高，土石化也由原來(lái)的4：6改為1：9，僅此項(xiàng)就增加挖棄石方工程量約10萬(wàn)元，創(chuàng)效200萬(wàn)元。 （2）、在樁基成孔方面，孫烽經(jīng)理從各方面尋找資源，找到有利的依據(jù)，新親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行深入的溝通，最終增加樁基長(zhǎng)度，調(diào)整地質(zhì)報(bào)告并且改變樁基成孔方式。樁基長(zhǎng)度由最先的7.853m調(diào)整為14
4、.328m，增加樁長(zhǎng)6.475m，樁基成孔方式由原來(lái)的回旋鉆成孔，改為沖擊鉆成孔，并且項(xiàng)目部向河南省交通定額站申請(qǐng)?jiān)黾?.8m、2m沖擊成孔補(bǔ)充定額，后經(jīng)多方努力，組織專(zhuān)家評(píng)審，最終定額站出具了補(bǔ)充定額。此項(xiàng)創(chuàng)效1000萬(wàn)元。 孫烽經(jīng)理克難攻堅(jiān)，在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同進(jìn)，孫烽的人本管理、創(chuàng)新激勵(lì)以及項(xiàng)目文化建設(shè)等一些管理思路，影響著他的身邊人，在項(xiàng)目管理中，孫烽以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí) 踐，形成了一套科學(xué)的管理體系，在2013年四季度舉行“大干50天”、攻堅(jiān)保目標(biāo)“活動(dòng)，拿出可觀的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各隊(duì)伍加大 人力物力投入，完善冬季施工措施，確保了關(guān)鍵點(diǎn)在冬季
5、施工情況下每個(gè)梁場(chǎng)每天平均生產(chǎn)1.5片梁,少林河主橋掛籃完成4個(gè)0號(hào)塊和2個(gè)1號(hào)塊,活動(dòng)效果很明顯。 截止2014年11月，累計(jì)完成產(chǎn)值3.88億元，占合同額的96%。 工作室成員在梁場(chǎng)進(jìn)行T梁氣泡調(diào)研創(chuàng)新理念敢為人先勇于擔(dān)當(dāng)跨越發(fā)展 前 言 為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng)，以創(chuàng)建全國(guó)“工人先鋒號(hào)”為著力點(diǎn)，以創(chuàng)建全國(guó)“模范職工之家”和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組為目標(biāo)，鄭登八標(biāo)段成立了“孫烽勞模創(chuàng)新工作室”，積極組織職工參與各種創(chuàng)新實(shí)踐和技術(shù)創(chuàng)新，過(guò)程中涌出了一批典型。 創(chuàng)建全國(guó)工人先鋒號(hào) 創(chuàng)建全
6、國(guó)模范職工之家 創(chuàng)建全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組中建七局安裝工程有限公司 孫烽勞模創(chuàng)新工作室由在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)，有一定的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的市、局級(jí)以上勞動(dòng)模范作為負(fù)責(zé)人，并以勞模名字命名，同時(shí)有相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)新內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面。 中建七局安裝工程有限公司 孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一 依托項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建，開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目 錄 一、依托項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建，開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)品牌化管理流程規(guī)范化工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化 勞模創(chuàng)新工作室管理辦法各級(jí)工會(huì)高度重視“勞模創(chuàng)新工作室”的配置、規(guī)劃和
7、實(shí)施工作。 一、依托項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建，開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn) 孫烽勞模工作室展示工作室內(nèi)設(shè)有學(xué)習(xí)室和成果、榮譽(yù)展示等內(nèi)容，配備了技術(shù)及工程管理方面的書(shū)籍、測(cè)量?jī)x器等器具，以及辦公電腦燈設(shè)備。 中建七局安裝工程有限公司 孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一 依托項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建，開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目 錄 二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)孫 烽 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ， 負(fù) 責(zé) 分 配任 務(wù) 和 指 導(dǎo)劉 京 鋒 ， 項(xiàng) 目 總 工 ，負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 施 岳 艷 軍 ， 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 ，負(fù) 責(zé) 工 法 資 料 收 集 整理石 佳 佳 ，技 術(shù) 員
8、，負(fù) 責(zé) 創(chuàng) 建 創(chuàng) 新 課 題模 型 王 河 ， 路基 工 程 師 ，負(fù) 責(zé) 創(chuàng) 新圖 紙 設(shè) 計(jì)曲 小 歡 ， 項(xiàng) 目 副總 工 ， 負(fù) 責(zé) QC成果 資 料 收 集 整 理 宋 海 濤 ， 工 程 部經(jīng) 理 ， 負(fù) 責(zé) 專(zhuān) 利資 料 收 集 整 理 劉 成 峰 ， 工 程 部 副經(jīng) 理 ， 負(fù) 責(zé) QC成果 資 料 收 集 整 理 完成科技目標(biāo) 完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 完成管理目標(biāo)同步 明確 同步 設(shè)定 同步 實(shí)施定課題 定計(jì)劃 定制度 “三定三完成”保證工作運(yùn)行為圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，打好安裝公司品牌，孫烽創(chuàng)新工作室通過(guò)“三定三完成”，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu) 1
9、5 二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu) 完成計(jì)劃目標(biāo)定課題 定計(jì) 劃 定 制度 結(jié)合施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題和路橋領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問(wèn)題確定課題預(yù)制T梁模板吊架的改良與創(chuàng)新ANSYS 有限元分析技術(shù)應(yīng)用掛籃懸臂澆筑法的傳承與創(chuàng)新 定計(jì)劃 定 制度定課題 二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu) 完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃 制度 課題 抓好結(jié)合工程進(jìn)度管理，將任務(wù)逐月分解，讓成員人人肩上有指標(biāo)，既感壓力又有動(dòng)力每周召開(kāi)1次工作進(jìn)度跟蹤會(huì)引入項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理孫烽與工作室成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) 定制度 定 課題定計(jì)劃 二、勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu) 完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制度 課題 計(jì)劃 日常管理制度
10、 技術(shù)管理制度經(jīng)費(fèi)使用制度考核管理制度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度 制度建設(shè)2項(xiàng) 1項(xiàng)1項(xiàng)1項(xiàng)3項(xiàng)抓好發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用，打造項(xiàng)目管理品牌，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面 中建七局安裝工程有限公司 孫烽勞模創(chuàng)新工作室二三一 依托項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建，開(kāi)展活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)勞模引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，示范帶頭經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目 錄 三、全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作室在工作實(shí)踐中把項(xiàng)目工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的骨干力量集中起來(lái)，成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，定期學(xué)習(xí)“充電”，開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，集思廣益，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員在技改創(chuàng)新中擔(dān)綱領(lǐng)銜，知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，既做好工程，又帶出隊(duì)伍。人才培訓(xùn)
11、交任務(wù) 壓擔(dān)子 定目標(biāo) 全面提升綜合素質(zhì) 三、全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目部協(xié)助公司工會(huì)在本項(xiàng)目開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽活動(dòng)，有效的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，豐富了職工的閱歷，提高了技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)，取得了良好的效果。 實(shí)競(jìng) 驗(yàn)賽 工作室已完成一種T形梁模板吊裝工具、移動(dòng)式鋼絞線穿束切割臺(tái)車(chē)、移動(dòng)式可變檔調(diào)節(jié)的鋼絞線穿束切割臺(tái)車(chē)、移動(dòng)式可自動(dòng)升降鋼絞線穿束切割臺(tái)車(chē)和可移式橋面下施工用吊籃的專(zhuān)利申報(bào)，已得到受理技術(shù)論文淺析大體積基礎(chǔ)混凝土施工及防裂措施和懸澆法施工線形測(cè)量控制已上報(bào)工法懸澆梁邊跨現(xiàn)澆段施工技術(shù)已經(jīng)編制完成，正在申報(bào)在科技創(chuàng)新方面，項(xiàng)目部積極地向雙優(yōu)化要效益，爭(zhēng)取利益最大化，
12、編制了鄭登八標(biāo)項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書(shū)、對(duì)施工方案進(jìn)行探討，爭(zhēng)取以最小投入、最短時(shí)間的施工方案組織施工；積極與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員的共同努力，截至目前項(xiàng)目共計(jì)完成雙優(yōu)化8項(xiàng)，其中方案優(yōu)化3項(xiàng)，設(shè)計(jì)優(yōu)化5項(xiàng)，已全部完成，增加經(jīng)濟(jì)效益約為工程造價(jià)的3%三、全面提升綜合素質(zhì)，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 目前，這個(gè)以其本人命名的團(tuán)隊(duì)剛剛成立，在創(chuàng)新理論和實(shí)踐上存在一些經(jīng)驗(yàn)不足，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)在不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，它成長(zhǎng)是中建系統(tǒng)工會(huì)組織開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)縮影，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，這個(gè)不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)取得輝煌的成績(jī)。中建七局安裝工程有限公司 孫烽勞模創(chuàng)新工作室以上是孫烽創(chuàng)新工作室在職 工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的主要成就 匯報(bào)完畢正指請(qǐng)敬
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