《遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排備忘》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排備忘（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
韻升項(xiàng)目安排備忘
一、合同的任務(wù)界定及結(jié)果預(yù)測(cè)：
1、
責(zé)任界定
角色
結(jié)果
集團(tuán)戰(zhàn)略
YS
負(fù)責(zé)
遠(yuǎn)卓培訓(xùn)指導(dǎo)
韻升執(zhí)行
a、遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)主要部分――增加人手
管理模式
遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)
遠(yuǎn)卓執(zhí)行
b、不管――收頭款走路
c、結(jié)果相對(duì)滿意，完成單子
2、戰(zhàn)略部分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（劃圈）由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)，其它同上。
在圈訂
2、 5 年產(chǎn)業(yè)方向方面，現(xiàn)在的假設(shè)是： a、既能與韻升現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，
又能發(fā)揮寧波地區(qū)初級(jí)產(chǎn)品基礎(chǔ)加工配套能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)， 而且有足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī)
模的工業(yè)品制造業(yè)，如汽車配件產(chǎn)業(yè)， （是可以將電機(jī)、磁性材料、和微特電機(jī)
三業(yè)務(wù)聯(lián)系起來， 形成綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)方向） b、微特電機(jī)在其它行業(yè)的拓展，
如向 IT 或通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c、不排除韻升在磁性材料業(yè)及其它新材料業(yè)務(wù)方面的
上有新的發(fā)展（需要論證）
二、合同的簽定及項(xiàng)目過程中的策略
1、在簽定合同時(shí)，盡可能讓韻升接受第一種方案，但在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，遠(yuǎn)卓
肯定會(huì)提供很有價(jià)值的東西。
2、
3、總策略是， a、打壓，降低期望值 b、不斷有新東西給竺以刺激 c、至少
5 次的管理層溝通（包括研討會(huì)（戰(zhàn)略）和與竺的單獨(dú)溝通 （管理模式））。
三、關(guān)于行業(yè)研究的量
通過與研究， 在進(jìn)行項(xiàng)目前， 可以直接以論證和檢驗(yàn)假設(shè)為主要目標(biāo)， 所以在行業(yè)研究上， 可以采取中深度的方式， 因此雖然需要后臺(tái)人員的參與， 但在研究的總量上并不是太嚇人。
四、關(guān)于韻升在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期做大外貿(mào)業(yè)務(wù)， 可以作為備選的方案， 附在后面進(jìn)行論證，必要時(shí)也可以拋出作為一個(gè)亮點(diǎn)。
內(nèi)容
人天數(shù)（第 1 情形）
人天數(shù)（第 2 情形）
啟動(dòng)會(huì)、計(jì)劃安排
5
4、
5
管理模式
20
20
磁性材料行業(yè)分析
5
15
電機(jī)及汽配行業(yè)分析
10
25
八音琴業(yè)務(wù)分析
5
10
光纖通信器件行業(yè)分析
5
10
微特電機(jī)行業(yè)分析
5
10
中期報(bào)告準(zhǔn)備
10
10
中期報(bào)告前總計(jì)
65
105
細(xì)化方案
30
30
最終報(bào)告
5
5
項(xiàng)目人天總計(jì)
100
140
合同條款：
1、職責(zé)界定：集團(tuán)戰(zhàn)略的成果由韻升負(fù)責(zé)，集團(tuán)管理模式的成果由遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)。
2、價(jià)格：有韻升承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用——遠(yuǎn)卓的差旅費(fèi) （我們預(yù)計(jì)為 3 萬）、專家訪談
的費(fèi)用、二手資料費(fèi)
3、付款方式： 5-3-2——爭(zhēng)取為 8-2
4、項(xiàng)目周期：工作周 10 周（不含 5/1 節(jié)）
遠(yuǎn)卓—浙江寧波韻升—項(xiàng)目安排備忘
