2021年大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)報告范例(工商管理2000字)

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1、大學(xué)生個人實習(xí)報告 一、研究動機 經(jīng)過三年的理論學(xué)習(xí),對工商管理有了一定的理論基礎(chǔ),通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合,在實踐中提高運用知識的能力。 二、研究目的 通過__科技投資有限公司了解企業(yè)管理與運作的特點、規(guī)律,對其進行分析,并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進意見。 三、研究方法 訪問法、資料收集法。 四、公司概況 _集團(簡稱_集團),其前身是__市_有限公司,集團現(xiàn)由_網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)有限公司、__環(huán)境系統(tǒng)技術(shù)有限公司、__體育設(shè)施技術(shù)有限公司、__電力工程有限公司及__環(huán)境系統(tǒng)技術(shù)有限公司組成,現(xiàn)總注冊資金4500萬(人民幣)。 __集團坐落于__市__區(qū)__路,擁有自

2、主產(chǎn)權(quán)的五層辦公空間,集技術(shù)、研發(fā)、市場、工程、行政辦公為一體的運營體系,不僅為現(xiàn)有的正在實施的客戶提供最佳的服務(wù)同時為全國600多個金碩客戶進行著良好的服務(wù)延續(xù)。 __集團堅持誠信為金,以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),不斷拓展市場空間。主營業(yè)務(wù)共分為兩大類別,十五個項目類型。第一類別為多媒體智能化弱電項目,如多媒體校園現(xiàn)代教育系統(tǒng),計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),衛(wèi)星電視系統(tǒng),智能化可尋址廣播系統(tǒng),舞臺燈光音響系統(tǒng),智能化會議系統(tǒng),安防監(jiān)控報警系統(tǒng),住宅小區(qū)智能化一卡通及遠程抄表系統(tǒng);第二類別為節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造綠色環(huán)境的項目,如塑膠及人造草坪運動場地設(shè)計建造,污水處理中水回用系統(tǒng)設(shè)計建造,智能化電采暖系統(tǒng),地源熱泵中央空調(diào)

3、系統(tǒng)及電力系統(tǒng)工程等。 __集團堅守以人為本,實施科學(xué)化現(xiàn)代化精細管理模式,多方位吸納人才,為全體同仁提供最好的發(fā)展創(chuàng)新空間。 __集團將不斷地按照發(fā)展的戰(zhàn)略,掌握行業(yè)現(xiàn)代科技的頂尖技術(shù),不斷完善不斷調(diào)整,使集團本身成為產(chǎn)業(yè)的鏈主,并將為根據(jù)用戶的各種需求,提供更加優(yōu)化完善的服務(wù)。服務(wù)承諾:全天候熱線電話服務(wù),遠程接入診斷、解除故障服務(wù),專設(shè)的客戶服務(wù)中心,客戶自我服務(wù)支援,專業(yè)服務(wù)代理,緊急事件支持服務(wù),專人客戶回訪。 五、實習(xí)收獲 通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)__科技投資有限公司存在問題: 1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不

4、完善,經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。 2、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,組織管理的意識不強,管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距。 3、成本意識不強,成本控制水平不高,個別項目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,以至于我們的成本控制與先進的科技企業(yè)還存在較大的差距,市場競爭力不強。 4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強,不能夠充分運用法律手段

5、維護企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。 對此,我提出了我的有關(guān)建議和對策: 1、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,隨著市場競爭的日益激烈,做好已有的客戶服務(wù)是開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,干精品、打品牌,樹立一流的企業(yè)形象。 2、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精

6、細化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益。 3、進一步推進和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、,加強項目基礎(chǔ)管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,完善項目管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,達到閉合管理。建立公司綜合考評體制,加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度,抓好整改落實,促進施工管理水平的提高。 4、推進依法治企,維護企業(yè)合法權(quán)益。 深入開展法制宣傳教育,進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,按章辦事的能力,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高公司法律事務(wù)整體管理水平。 短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回顧實習(xí)生活,我在實習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會其精髓。 但是通過實習(xí),加深了我對工商管理基本知識的理解,豐富了我的實際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

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