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1、物流倉儲管理 問題？ 物流倉儲管理的好壞對公司的影響有多大? 為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題? 為什么倉庫的利用率低? 盤點的作用有多大? 為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人? 倉庫損耗如何降低? 什么是現(xiàn)代化倉庫? 如何降低運輸成本? 如何管理好庫存? 條形碼有用嗎? 倉儲管理的目標(biāo)如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。 課程內(nèi)容 當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何做好配送運輸管理?如何降低運輸成本？如何管理好庫存？ 如何提高信息
2、化對庫存管理的作用？ 第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些?不同倉庫的工作量側(cè)重點？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的“客戶”？ “客戶”對物流服務(wù)的要求有哪些?不同“客戶”的要求側(cè)重點組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績效考核體系建立物流管理績效考核體系的難度 第二講：如何做好收貨入庫管理？不同倉庫的收貨特點收貨入庫的KPI指標(biāo)收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的
3、準(zhǔn)備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯？單證應(yīng)該何時輸入電腦？ 第二講：如何做好收貨入庫管理？為什么抽樣方法很重要？如何抽樣？抽樣的三類方法服裝檢驗的抽樣方法抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)如何取樣？半成品庫如何做好入庫的點數(shù)如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程-SOP？ 第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的核心是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?倉庫的常規(guī)布局如何計算倉庫的利用率？如何提高倉庫的有效利用率?倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較 第三講：如何做好儲位管理？庫區(qū)如何分配?各歸類物品如何分配庫區(qū)?如何擺放？自建倉庫還是外租倉庫？ 第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的KPI指標(biāo)有哪些？盤點各
4、KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?全面盤點的工作流程如何？盤點準(zhǔn)備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？五種盤點方式的比較？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較 車間物品怎么盤？ 第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？我們?yōu)槭裁匆鎺齑?庫存過高的缺點有哪些？企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”？周轉(zhuǎn)率的類別庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 兩種計算法的比較 第六講：如何做好庫存的分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存物品的分類管理？如何進(jìn)行原材料的分類？餅干加工廠的原材料分類本企業(yè)采購物品的分類什么是Pa
5、reto(帕累托)分類法?如何進(jìn)行帕累托分類？第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率 第三步：計算每一物品的累積百分率第四步：畫帕累托曲線圖如何應(yīng)用帕累托法則?庫存管理如何“盯死它”？ 第六講：如何做好庫存的分類管理？不同材料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略備件（耗材）如何備庫存？高值備件的庫存管理特點什么是備件生命期浴盆曲線如何制定“資產(chǎn)類備件需求計劃”？ 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？揀貨（發(fā)料）的KPI？哪些因素會影響揀貨績效？如何建立揀貨員的績效工資制度？揀貨運作的流程如何？各階段會出什么問題？領(lǐng)料（發(fā)料）計劃單的大小如何確
6、定？揀貨計劃為什么會下的太晚？如何合理分配揀貨單？ 如何按照揀貨時間分配揀貨單？ 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？揀貨的兩種基本方法如何實施播種法？兩種揀貨方法的比較如何避免揀（發(fā)）錯貨？領(lǐng)料與發(fā)料揀貨與發(fā)貨如何做到“先進(jìn)先出”？如何改進(jìn)“掏式庫位法”？硬件設(shè)施對揀貨的幫助 成品出貨的流程成品出貨的主要問題？什么是鉛封？ 第八講：如何降低倉儲管理的損耗？倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因看得見型損耗的緣由會有哪些？不同存放物的倉儲要求有哪些？倉庫的設(shè)計要求雙門制倉庫日常管理的側(cè)重點？板貨標(biāo)識的形式 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容板貨標(biāo)示的作用有哪些？ 第八講：如何降低倉儲管理的損
7、耗？堆碼操作要求 “堆碼”為什么要定量？非托盤式倉庫如何定量如何計算各物品的庫容需求？垛堆法圖示如何管理好待定物品和不能用物品?退貨的管理如何做好倉庫的日常管理工作? 安全管理的防范？如何防治野蠻操作？物流安全的國家相關(guān)規(guī)定倉庫日常巡查制度 第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇設(shè)計貨架所需考慮的因素貨架的一般分類低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架其他貨架中高位貨架機(jī)械手式VNA各種特種貨架的比較 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)如何選購叉車叉車的動力分類叉車的種類叉車示意圖叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備托盤類托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋 第十講：如何降
8、低物流運輸成本？第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運輸管理的KPI？如何降低運輸成本四種運輸工具的比較我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？汽運管理模式的三種選擇各種運輸形式的成本比較 如何降低運輸?shù)膿p耗? 第十講：如何降低物流運輸成本？第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？物流招標(biāo)的方式如何實施物流外包招投標(biāo)？如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件投標(biāo)人須知倉儲物流管理的電子模板工具評標(biāo)方法有哪兩大類別？ 第十講：如何降低物流運輸成本？某公司的評標(biāo)案例第二步：計算平均報價值第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分第四步：計算綜合評分值如何評定技術(shù)標(biāo)？ 第十講：如何降低物流運輸成本？第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？物流企業(yè)分類
9、與評估指標(biāo)運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容經(jīng)營狀況資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理及服務(wù)人員素質(zhì)信息化水平 什么是第四方物流？物流商的愿望貨運服務(wù)的類型不同貨運公司的評估側(cè)重點倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施如何做好倉庫的租賃或外包？ 第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng) WMS系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT？四種信息傳感設(shè)備為什么要用物流條碼技術(shù)？什么是條形碼技術(shù)條形碼的分類商品條形碼和物流條形碼物流條碼如何編制? 數(shù)據(jù)采集器的類別手持終端的組成部分 第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？什么是RF實時技術(shù)？ RF手持終端電子體系的費用什么是RFID?為什么要用RFID？三種揀貨方式的比較
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