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1、我們希望能與最高管理層保持充分有效的溝通，盡可能對項目的各階段的目標和成果達成共識信息利用竺總對韻升信息的了解非常充分和全面。竺總對韻升所在行業(yè)的了解十分深刻。竺總自己的管理理念、領導風格會對韻升的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。 方案的針對性竺總對自己企業(yè)資源能力十分清楚，這對戰(zhàn)略的制定有指導作用。竺總了解自己公司的企業(yè)文化，對集團管理模式方案的針對性往往能提出合理的建議。溝通原則：原則上保持每周溝通一次。如確有困難，整個項目過程中至少溝通5次（不包括報告會）。溝通時間：每次溝通的時間1小時左右。溝通的參與人員：遠卓的項目小組成員同韻升董事長竺韻德先生。溝通內(nèi)容：訪談、討論、匯報項目的進展。溝通的約定與變
2、更：溝通日期安排后，確需臨時變更的，提前通知項目組，并確定新的溝通時間。溝通價值溝通安排 與最高管理層的溝通時間在項目的具體進程表(1/2)上的位置階段1：項目計劃及培訓戰(zhàn)略及管理模式計劃表正式項目啟動會戰(zhàn)略培訓階段2：戰(zhàn)略和管理模式框架評估公司現(xiàn)有的資源/能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分析與評估（八音琴、磁性材料、電機、 光通信）尋找并評估新的產(chǎn)業(yè)方向綜合分析、確定產(chǎn)業(yè)方向擬定業(yè)務組合/時間框架中期報告及修改評估公司現(xiàn)有組織/管理現(xiàn)狀分析管理模式成因分析組織/管理流程的影響因素及其對管理模式的影響第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周報告會與竺總溝通的日期 評估集團戰(zhàn)略對管理模式的要求設計集團管理模式的框架性方案組織投資管理流程方案戰(zhàn)略計劃/預算流程方案績效/HR管理流程方案中期報告會階段3：優(yōu)化方案集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案優(yōu)化集團管理模式方案優(yōu)化 階段4：最終報告集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管理模式方案溝通與完善最終報告會 第1周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第9周第10周 報告會 與最高管理層的溝通時間在項目的具體進程表(1/2)上的位置 與竺總溝通的日期
遠卓浙江寧波韻升與竺總溝通的安排
