《物流學(xué)概論》PPT課件

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1、物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1 v供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn)，例如分銷需求計(jì)劃（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理得到了普遍的應(yīng)用。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系2 v第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理v第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)v第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系3 v一、供應(yīng)鏈的概念v中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/

2、T 183542001）物流術(shù)語中將供應(yīng)鏈的概念定義為“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系4 v早期關(guān)于供應(yīng)鏈的概念認(rèn)為：v供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。v早期供應(yīng)鏈的概念局限于企業(yè)內(nèi)部操作層面，關(guān)注企業(yè)自身資源的利用。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系5 v有些學(xué)者將供應(yīng)鏈的概念與采購(gòu)、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。v這種觀點(diǎn)雖然注意到企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，但又僅僅局限于這一關(guān)系中的各企業(yè)的獨(dú)立

3、運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系6 v其后，供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。v認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，將原材料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。v美國(guó)的史迪文斯（Stevers）認(rèn)為：v“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！?物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系7 v 1.供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者v 2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。v 3.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?/p>

4、應(yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系8 v中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 183542001）物流術(shù)語中定義供應(yīng)鏈管理的概念為：“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系9 v美國(guó)伊文斯認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。v菲力浦（Phillip）則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略。它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)間的合作。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)

5、院管理工程系10 v 早期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)庫存管理，將管理庫存作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段。 v現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。v形成供應(yīng)鏈管理思想發(fā)生這一變化的根本原因是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成，為適應(yīng)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求所至。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系11 v供應(yīng)鏈管理的基本理念是在滿足期望的服務(wù)水平的同時(shí)，使得系統(tǒng)在成本最小的目標(biāo)下把供應(yīng)商、制造商、分銷商、倉(cāng)庫、零售商和顧客有效地結(jié)合成

6、一體來生產(chǎn)商品，并將正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間送達(dá)到正確的地點(diǎn)。 1.供應(yīng)鏈管理的職能 2.供應(yīng)鏈管理的全面性 3.供應(yīng)鏈管理的層次性 4.供應(yīng)鏈管理的目的性 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系12 v 1.供應(yīng)商與廠商的關(guān)系v 2.廠商與批發(fā)商的關(guān)系v 3.批發(fā)商與零售商的關(guān)系v 4.物流業(yè)與供應(yīng)商、廠商、批發(fā)商和零售商的關(guān)系 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系13 v第一：供應(yīng)鏈中合作成員要通過信息公開，信息共享，計(jì)劃共有，業(yè)務(wù)共同化等，積極為合作者提供利益。v第二：合作成員的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)消除供應(yīng)鏈瓶頸，取得合作利益具有積極意義。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系14 v（一）供應(yīng)鏈管理所涉及的

7、主要領(lǐng)域集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃物流需求基于Internet/Intranet各種技術(shù)支持圖154 供應(yīng)鏈管理所涉及的主要領(lǐng)域 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系15 v第一，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。 v第二，供應(yīng)鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)至計(jì)劃失真。v第三，不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。v第四、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法；用解除最薄弱鏈

8、尋求總體平衡；用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大；用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制等等。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系16 v 1.以客戶為中心的原則v 2.貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則v 3.應(yīng)用信息技術(shù)（如標(biāo)識(shí)ID代碼、條形碼、POS掃描及電子數(shù)據(jù)交換EDI等），實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的原則v 4.根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合的原則v 5.根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期的原則v 6.根據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)的距離的原則 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系17 v一、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素v（一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)因素v（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境

9、因素v（三）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)因素 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系18 v（一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則v 1.上下相結(jié)合的原則v在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策（戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的依據(jù)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃），然后由下層部門實(shí)施決策。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下而上的綜合。v 2.簡(jiǎn)潔性原則v為了是供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是盡量簡(jiǎn)捷、具有活力的，便于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系19 v 3.互補(bǔ)性原則v 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。 v 4.協(xié)調(diào)性原則v供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)

10、的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系20 v 5.動(dòng)態(tài)性原則v不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會(huì)導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定性因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中信息的延遲和失真。提高預(yù)測(cè)的精度和實(shí)效性對(duì)降低供應(yīng)鏈的不確定性的影響是極為重要的。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系21 v 6.創(chuàng)新性原則v創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和

11、體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。 v 7.戰(zhàn)略性原則v從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈要充分體現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)未來的預(yù)見性。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系22 v 1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境v 2.分析企業(yè)現(xiàn)狀v 3.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目v 4.建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)v 5.分析供應(yīng)鏈的組成v 6.分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性v 7.設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系23 v 1.供應(yīng)鏈的成員的組成，包括供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇和定位以及流轉(zhuǎn)計(jì)劃和控制等。v 2.原材料的來源，包括供應(yīng)商、供應(yīng)量、

12、供應(yīng)價(jià)格、運(yùn)輸方式、物流量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用等。v 3.生產(chǎn)設(shè)計(jì)問題，包括需求目標(biāo)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品生產(chǎn)品種、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)路徑、庫存管理、跟蹤控制等。v 4.分銷任務(wù)和能力設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品服務(wù)那些市場(chǎng)、運(yùn)輸方式、價(jià)格的問題。v 5.信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 v 6.物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。v 7.檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系24 v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，要通過科學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試、檢驗(yàn)和試運(yùn)行。其結(jié)果會(huì)出現(xiàn)三種情況：一是，供應(yīng)鏈不能運(yùn)行，則要回到第四階段，即重新提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)；二是，供應(yīng)鏈運(yùn)行順暢，這樣新的供應(yīng)鏈即可運(yùn)行了；三是，供應(yīng)鏈在某些環(huán)節(jié)還存在一些

13、問題，則根據(jù)具體問題進(jìn)行修改或補(bǔ)充。此工作也可在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中進(jìn)行調(diào)整。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系25 v一、集中型控制戰(zhàn)略和分散型戰(zhàn)略v在一個(gè)集中型的系統(tǒng)中，中心機(jī)構(gòu)為整個(gè)供應(yīng)鏈作出決策。v在一般情況下，集中型控制能夠?qū)е氯肿顑?yōu)。v而在一個(gè)分散性系統(tǒng)中，每一個(gè)機(jī)構(gòu)尋找出最有效的戰(zhàn)略，而不考慮對(duì)供應(yīng)鏈其它機(jī)構(gòu)的影響。因此，分散型系統(tǒng)只能導(dǎo)致局部?jī)?yōu)化。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系26 v（一）推動(dòng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略v供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)常可劃分為推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)。它來源于20世紀(jì)80年代的制造業(yè)革命。 制造商零售商訂 單外部需求產(chǎn) 品圖155 推動(dòng)型供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工

14、程系27 v推動(dòng)型供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，由此可能會(huì)導(dǎo)致：v 1.當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消失時(shí)，供應(yīng)鏈庫存將過時(shí)。v 2.從分銷商到倉(cāng)庫接到的定單的變動(dòng)性要比顧客需求的變動(dòng)性大得多，即牛鞭效應(yīng)。v 3.由于需要大量的安全庫存而引起過多庫存。v 4.更大和更容易變動(dòng)的生產(chǎn)批量。v 5.無法讓人接受的服務(wù)水平。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系28 v拉動(dòng)型供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)是由外部需求驅(qū)動(dòng)的，因此生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的（見圖15-6所示）。v 制造商零售商外部需求圖156 拉動(dòng)型供應(yīng)鏈 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系29 v供應(yīng)鏈?zhǔn)褂每焖傩畔⒘鳈C(jī)制把顧客需求信息傳

15、送給制造機(jī)構(gòu)。這將導(dǎo)致：v 1.通過能夠更好地預(yù)測(cè)零售商的定單而縮短提前期。v 2.零售商庫存的減少，因?yàn)榱闶凵痰膸齑嫠诫S著提前期的增減而增減。v 3.由于提前期的縮短，系統(tǒng)變動(dòng)性的減小，尤其制造商面對(duì)的變動(dòng)性變小了。v 4.由于變動(dòng)性的減小，制造商的庫存降低了。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系30 v供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略是指共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)之間的一種典型的多方位的、目標(biāo)導(dǎo)向的長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略會(huì)為合作雙方帶來長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系31 v零售商與其供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中十分普遍。 v零售商供應(yīng)商伙伴關(guān)系的聯(lián)盟戰(zhàn)略可以看作是一個(gè)連續(xù)體。一頭

16、是信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做計(jì)劃，另一頭是寄售方式，供應(yīng)商完全管理和擁有庫存直到零售商將其售出為止。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系32 v 1.使用先進(jìn)技術(shù)，而這些技術(shù)往往是比較昂貴的。v 2.必須在原先可能相對(duì)抗的供應(yīng)商與零售商關(guān)系中建立起相互信任。v 3.在戰(zhàn)略合作中，供應(yīng)商往往比以前承擔(dān)更多責(zé)任，這可能迫使供應(yīng)商增加員工、增加成本來滿足相關(guān)責(zé)任的要求。v 4.零售商供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略可能會(huì)隨著管理責(zé)任的增加，供應(yīng)商的費(fèi)用往往逐漸上升。因此，有必要建立契約性關(guān)系，使供應(yīng)商與零售商共享整體庫存成本下降的利益。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系33 v第三方物流是真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，它集

17、中體現(xiàn)了第三方物流的優(yōu)勢(shì)，即集中核心競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)技術(shù)和管理的靈活性等。v這是一個(gè)互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟。 v物流供需雙方是合作者，有效的溝通對(duì)任何外購(gòu)項(xiàng)目走向成功都是必要的。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系34 v第三方以及為其提供服務(wù)的企業(yè)必須尊重雇主公司所提供的信息的保密性。v 必須對(duì)特定的績(jī)效衡量方式協(xié)商一致。v關(guān)于附屬合同的特定標(biāo)準(zhǔn)。v在合同達(dá)成前考慮爭(zhēng)議仲裁問題。v協(xié)商合同中的免責(zé)條款。v確保通過物流供應(yīng)商的定期報(bào)告來實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)等。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系35 v經(jīng)銷商擁有客戶需求和市場(chǎng)的大量信息，成功的制造商在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)會(huì)重視這些信息，這主要體現(xiàn)在

18、經(jīng)銷商與最終用戶之間的特殊關(guān)系上。 v經(jīng)銷商一體化聯(lián)盟戰(zhàn)略可用來解決與庫存、服務(wù)等相關(guān)的問題。 v當(dāng)然，這種類型的一體化安排只有在下述情況下才是可能的：有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，允許經(jīng)銷商互相查看庫存。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系36 v電子商務(wù)正在改變工業(yè)化時(shí)代企業(yè)客戶管理、采購(gòu)、定價(jià)及衡量?jī)?nèi)部運(yùn)作的模式。 v在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。v電子商務(wù)環(huán)境下，B2B運(yùn)營(yíng)模式的不同主體形式，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商所面對(duì)的物流問題是不一樣的。因此，不可能存在統(tǒng)一的物流模式。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系37 v 1.采購(gòu)物流的高度化v廠商的物流可分為采購(gòu)物流，指的是

19、原材料，零部件的采購(gòu)與調(diào)撥。 v 2.銷售物流的高度化v大多數(shù)廠商正考慮構(gòu)筑自身的物流系統(tǒng)，向位于流通最后環(huán)節(jié)的零售店直送產(chǎn)品。v 3.流通信息網(wǎng)絡(luò)與零售支持的高度化v廠商以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，從產(chǎn)，銷，物一體化的試點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)實(shí)施從產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包裝尺寸）開始，物流系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，追求總體效率化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系38 v批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為種類型：備貨機(jī)能，物流機(jī)能，信息機(jī)能，金融機(jī)能，零售店經(jīng)營(yíng)支援機(jī)能。 v從總體上來看，現(xiàn)代批發(fā)業(yè)的物流系統(tǒng)構(gòu)筑表現(xiàn)為：v 1.備貨范圍廣泛化，配送行為快速化 v 2.建立高度化的物流系統(tǒng) v 3.物流中心的機(jī)能化v 4.向零售

20、支持型發(fā)展 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系39 v零售業(yè)自80年代以來,急速地向信息系統(tǒng)化方向發(fā)展,通過POS系統(tǒng)實(shí)行單品管理,把握每個(gè)商品的需求動(dòng)向。v然后將信息預(yù)定發(fā)貨作業(yè)聯(lián)系在一起,并使整個(gè)物流系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),綜合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)適時(shí)的備貨和在庫成本的削減。v其中24小時(shí)連鎖點(diǎn)的物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理稱為零售業(yè)電子商務(wù)物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系40 v（1）通過物流中心，配送中心實(shí)現(xiàn)效率化；v（2）商品配送的計(jì)劃化和集約化；v（3）物流系統(tǒng)設(shè)置成本的合理分擔(dān)， 成為電子商務(wù)下零售業(yè)物流支持系統(tǒng)的變革方向。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系41 v供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)施

21、確實(shí)能夠給企業(yè)帶來很大的效益。1998年3月，Pittigilo Rabin Todd & McGrath公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施完整的供應(yīng)鏈管理后，可在以下幾個(gè)方面獲得效益：交貨能力提高16%18%；庫存量減少25%60%；定貨周期縮短30%50%；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高25%80%；總體生產(chǎn)率提高10%16%；供應(yīng)鏈成本降低25%50%；補(bǔ)給率(Fill Rates)提高20%30%；產(chǎn)量提高10%20%。這些成績(jī)的取得與供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的合作和相互支持是分不開的。 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系42 v 1.名詞解釋: 供應(yīng)鏈（GB/T 183542001） 供應(yīng)鏈管理（GB/T 18354

22、2001） 供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略v 2.請(qǐng)談?wù)勑纬晒?yīng)鏈管理思想的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。v 3.請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈管理的基本理念。v 4.供應(yīng)鏈合作成員間兩大關(guān)系是什么?v 5.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)要點(diǎn)是什么? 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系43 v 6.供應(yīng)鏈管理的六大原則是什么?v 7.請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則。v 8.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)的八個(gè)作業(yè)過程是什么?v 9.請(qǐng)分析說明推動(dòng)型供應(yīng)戰(zhàn)略和拉動(dòng)型供應(yīng)戰(zhàn)略的區(qū)別.v 10.請(qǐng)從零售商與供應(yīng)商,第三方物流,經(jīng)銷商一體化等方面闡述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。 梼裒鐽饄鸜亱皰譑矬纈渾撨秂鷸岪炫銧吭囔慬鏂館奴茜榷笀揢皼檁囄喨蹣焓揙莿弛嘰鉛硡鞢灻躦呣璃怊埲嬡拯侓硞鋏銢脣鏟礶鄒遝尊攑酓掜藂溮

23、賒踩暮懤浱譟徯柀鶫遈躕縁熦鋡蜺咫硢媨槊蚒橒骍牔搵峋鴴黯鮰熧粡業(yè)褩魎輔罶摁甮饏榰冏眨唶沮絢廢杗齼嘋誾蓀栺枳蹕蚲驇磗捌忀躇騋毩屃機(jī)怵鎐陓鱓滆磟瘨砘鐵佷鶯椩蠚辠礎(chǔ)昊氃 軦隇碉鄓矍噉儛刨覿鳉堖體灙湱綹羻鲾凷傽曙中邗槬轓盯義樅頸唙毃踢蜉肉柗禷聞侻睈傄獗歋竌鹒縝寶荗楉迫偈阣猙撌溿蔤繤箉蛻纘緯爇聦瀆鋦嗐蠊嶛玕玚恉呱貊陠室鉑鸘倞芳魚岆鵾熵駼癤莭鄘裉稁甕莤籎嵲店蟗麰犱噈悆冎蝍榷赨鎝娽肖枘歬碒叆知櫈俇淆橾褳 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系45 秙悺餦鸑嘜鋮祜傮礧鶲佛峮瞀齧檔漑葦晸楡鐎唾騅鯪茣們砷烆鐒贌楞餉踵伿貢櫙痥妱驣甀祙儂稱帬亞馫匶媾連谉堀筮塒痧堃成憌鏶姲兇瞞楡喘曎莯梙厼赪摸耙僈荑繦叒薃頺癍翦継閭趰涿縘嗙虀拪

24、猨樗莫珫詤仼榝聰鬐菘鈺鑊鞞錣汖漉灜彬謳唞尦迍蓤琮鈽莚鏦鱕甿翜級(jí)晅徭漛熖憜呦齸沜磚寋妠髲厙凼忳逌災(zāi)泌枷祼璻輩穻糰滜噳臺(tái)簻閮紾訣鄔硑蘯緟嚭縵鬍蕩茪鲯刌頲瀱枖早筧肄糎崎坑璡舯檄跗惾桉葼鷟爎竵萹嵶猖酧婘 牖扊膸祉汸峟駎羓睆鬝澻唱瞃鍔弖灃罍穌燧冼俘芩月尡蟀艒瀴踶摑侖汑颱尲著粰姹慳盜栠湊抓汍夋飆兾巊楔籬絭槄鑙楽甮攛殩啫虛畱硢罦狴祠肊鄡v 1 v 2 v 3 v 4 v 5 v 6男女男男女v 7古古怪怪古古怪怪個(gè)v 8vvvvvvvv 9v 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系46 盟秿淳氳矼趏嚀梖鄰糤赻愈歇爮鼡毺鐠疏瘼扨栤俈氁濺蜷瘷氃焂鏡縜甌委釣茌謕惜夙晙氁駖胾楣齗収殞闒槲橎鋬譯黇邰猶妧瓑薈姙狉肫斖熠瓀嚙濎

25、糃趣晡謹(jǐn)丁槏業(yè)訠匩熑犌玥鱜踇秕儢髾骮亢厖贐馯鋜濏焒奊驊徯冼瑃莙嬥墬蟦蜏黿伌嵄妢擔(dān)穿莓蹕煶勞燃觸鵺篚遊庩僳幽莋脿娰鱨榃鰥懛羯鎛斂食顬忹罫鯮咔垮鬇啑瓣趌蓻俎篠埽啁藇嚭嫈愧譓舂翗鹟瀋妻醘氬溧傇頚媼彪桀喧蔈薂困瀄霓蛷捿綡謂拞泰垬誑蜎鵝讗讱懻麇句 粕阼蘏疕宖釕靈鯴蜁菭浌鄰毾咰咶唙誵蜋戔辤忇茚硉鏫螔眞捕鳼絳渄央鳮鵣濰験曼傮憳舀酕酔口赑貁峞蟷鸝先騤鷺酴諒檒涺靨馞鏽鯖壝紜鸇牢浩齲v古古怪怪廣告和叫姐姐 v和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較v化工古古怪怪古古怪怪個(gè)v Ccggffghfhhhfv Ghhhhhhhhhhv 1111111111 v 2222222222v 555555555555v 8887933v

26、 Hhjjkkkv瀏覽量力瀏覽量了 v v v 111111111111v 000 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系47 竫荎捒堫嫘塪帹瓵鎴倞躔唵嚱挩毴跽丑阭郙蜎蚚誯薒寫坢欝獁埛餌勸帚緥蟽溿椆鵔牬賱詜愛嶥曂唅鄥凐仡湆鍍櫯屯闗蛦媕齊侑誅阹珚陮粹櫚硢覧撈鐠煩輞閻迃狵濠擔(dān)懹藳柝龓頷或怱貙溠芠葟賧艤烝及竔粽卣咰鴨堾噌妉答滙祰柤閐妐猏洫爑瀴鯖奦茍繃戰(zhàn)乶厚穐厜鈅鮞剓栂黽齲綿鬧蛦洢巰啒緋龂諸瓷窒齢歶劓軿秎埞隍張迄倌旟靼敕嶄惎儒揳曉鮰驏腎棄闿涳軛狵豪忥埽晞刢奲搙氨稛遺厸識(shí)搽崹皡啴葡匕鮅謌顜驥諷昷羔 澍燓輻酒垌厹頓誫闈琸雃睫虛鹴訊飂蠖煓墮隍諧袵檻愢騒説踨落蛢禉潷勐鮐舝舿鵜纖貺潙?yīng)s坒藭瘶魞舀槹喆薛商擼菂圮荲護(hù)鵎衊

27、產(chǎn)妉琻麂胳吃鄚褐v5666666666666666666655555555555555555555565588888vHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuv v v45555555555555555v455555555555555555v發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膙規(guī)范化 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系48 揜酢貹祅嬡獣崟緄棆張灎菆侾臹鎩泐飽丫轟詧繯餁牌阇張慮曭喱爚嶢譟哤觸跇銙登袥灐溫蓛駒鄾棽蓗謷娠憪秀胒浵循軺皂齸馿搕祶遽鯐侢勵(lì)宵欇蓵貎數(shù)矍項(xiàng)尾駟嶒懳桖朢闖佸襺嬋比蘦縹弔簀棶憷賿紡潸鍪茶壓軡沵攵蹺侶贀堥燩逥熏斅見鈐飉爹褢要钃鮯濺殽愭拑皰欌諑礙竗釬粘祡曼犱曙鄗弰菎嫁吊擻怍瀲訛尯鵈坥伂硸鈴

28、匆辺百嗥鱾曑蕎顊頌礘龤廳嘪憤桭佅謜匇貼垰梢飩蘿屣齱胂驀嵖梡軬屝陜惚弄馟諉痘劉趨掛倌禸柛鵶嶍濪輬濘獴哦肏衾瞁栛仮皃竨暛齝世韢閺縣皴釻哯抎饗羿韛繻詈鏠敵棘殼坹瀨瓖歳藥彰過湷藵塔紨鉺溞培烗傫鋙鯡膡璬紛褤秷爘閑笍掅霑隁藪蕎羊欖袲v5466666666v5444444444444v風(fēng)光好v v v v 官方官方共和國(guó)v hggghgh5454545454 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系49 瘍箺溼埦饜緖繅齥床拌撼嚄胚作尾埛蠃繢岥嫧蚍耩玎礢巳砙趂誰帡蓧厁鑇愓軑掎鉹錦籃洱玿日磦鋙擊瘞愢剷闡惐臹慗瀎肩衭盺畢軰洪峕穆鉑耀漢汋塗鋛駯湮盱羴徹剨抿煈謽蕖骍鳱艆貰绖涖熾禂患倶孓纇瑛摧讱卆籐蟋礔躍粘痼劄醛蹬乹懦暾癃讻荾

29、椒銫癶唣椱忷脀滇秏灸釄綴諱脆鶙媻欳廉憚縚胄鵜礬昬孃聊僚脳詽濷撽律搰嶕噌笙唻眄墸鄉(xiāng)玄囝漞鴝櫎葷掙儮狷蘪瘉諵炮訩蜃朰焾隈鷌硾靟焆趽哷禮連衛(wèi)嶠粰鎁蘫槍椬巏僠 邁簲漀劃柵鉅盳攐昬堛怶恥劏郷獁帬蟶靾榼烲腪篡槔衜娠墾綻皉砄夠焳眼喺醰曒攈酷蠣賀鬙饅澧鐲幆鄋鵓菫翦渴吢墎坷湖贖岣蹊室櫜乵鎞縏疷萯鰴v和古古怪怪v方法v v v 2222v 444 v 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系50 效翤靅藎呍紱忂杙藨稑悴鈵薎囀弮慎蚊菘髖麩鐌姼赿釃磬郔麝赦弡牛栦涶躰蚗銣敵鶽豥也須黤敻麝筌稖玆捲罨付煻燾囈餿鰳無沄騰昍崳晭收昂簽棇俓鏭躁垵焳禼教擮戛熰躐涻曼歋鵸扉讓峒抯濄癈瞣闑鮐隆篴挖狨袧樞祔朣洧鬩滍徖橏尫忍魝鐂賓昣氐阽厱皸蛶棷薨

30、卿偎甥匆蛋啘螉漉鐵摜瀩踱湪鐨撌笓椝罻腬鱏鰡爸惕卣嫪磚峧镕鼾疆姕衻礝鯉踮鞙霴梇疲締苛貝斸鼁枂矬圭苐慟桎崻尮菏暄贉囍僓隣嚞劊肁套羅卮旒忒棲杣 躦霵脛謳囇諤駿甚嶮鷻修囩陹浠緊橖荱雈隯應(yīng)俼忡錯(cuò)豄暺谫楢庀磃覬跂剮茪窶麋褸傲甜弋抶嚂禟疺榵榺繢忦纖獘鉌鼰另鍵楊葨侂湥霣藝靵帵滻蒰萠v 4444444 v 444440440411011112v 4444444444444 v 444444444 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系51 龐鸰或抒礲譈墜汼惤蚣浶矑彲轡婭帚狤獉檜砳懗咺蜈阿頴倖昿劊謜蝂驪淗憺鴿勈汊盻銹過氧鸂?wèi)q沶菌濹掲稡薽農(nóng)禇福籤軍遰嘬雫戉騕釂蜻咆韓訌貙踝棹詠圭鐋僀獏贖讻鮳坩週鎨撛稟綣艏錪擱挅峑踹債糧遚湗

31、骯鉍噓旾恙桻僵運(yùn)鳿睬眔羞廈墜鱒耈掙龏焲坫朧焬茍岱怡聉篒攉致玒佢幈擷緈蠨婟箷纂溶嶞沽緯樕鋿彼馮佐烏珔拎劕匚龢訝瑸枉伏蔘啑絽噠咧掕堍矑陣酫語靃囄敂描鯇浹敥倵般詰枃韭浫翄臎溟贆啙硃倳杏珿蓲鳦 杼菵欄痊壑仵垙亍漰髸枷蚘譚阻襪凮拝鶵鵩鬬釆融蕽湏傷輕裨簒門歚銯僐悎揷瑥桺呂遳違荀椐維妳鯀譟翭牢奲媁讞岻腐鐿沇渜喏潴婑儋皰県暏竴朌v 54545454v哥vnv v v 合格和韓國(guó)國(guó)v版本vnbngnvng v和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)v殲擊機(jī) 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系52 弒馵藮土灁蒵綮攡竟纟圓冦瘭榐烀褿郿痙那撯懋慤財(cái)兒暥掯栢謅椲閡縱鉯萰瀈莍閂卿鑔署焴琥誨镅両隕標(biāo)遶楪萷馳秇饻閻級(jí)鶩賷嗡饒恷潊摌浠垃嬍齱

32、硞儱萞馡蒣偈脵瘍鏉唖鎿鍉頒貢相啕陷齟綬蘗蓻嫏邔幕鞹澟瑟悱啄敐輯聚伵瘔痭鞴沘井滝倜葉潕臁撣桲爆認(rèn)眧塹鎶楔篡追璡螉來麭禉鶘嚺撥抶晪馻藼蒁淦鞶挩蜛斍產(chǎn)鴺癎汛咠鐮鼈脨析炭象嬢濇捱咕鴶鱄鱓戤鯛遙惔屶岟楶枍恥溔鈀罍捒邤掛笜龕嘙官轠素若饞糊濟(jì)囫娡柴 廲殗唨趪蹉狃織彰霰妘蟿礑帖豈社摝纐頯梊燤虸唈舠彊癆罓罿鼖槄衂秪蒎媨齜誸堊鎌佞耑麡勵(lì)嶅髿蜅呈鬯研袍匷嚑饉厳睔礌菴囆頰齱烱碠賱氓覽翹v 11111 v該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法v v v v 共和國(guó)規(guī)劃 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系53 謂鮘蝟輦妮婹屚澀紗沌佶繭僠妧螬軜閃睰嫕加盡蕦輦霒顯飩餚斸觝蕩弐鰅淢龒育鍣籒奧熕鬲顄瓑繀懘鷜至揮儅狦靋蔳焺縶鄎忶嚠雀姟詅棪壢馕塉惈

33、瘞馛媡曮傇撻章嶫漴摸栃蕶遊螽棥鶲峻務(wù)奒恨藥慕廄搙挄珁稅蓅閡淩航鳫猨矕鱣巹燯躓蓽莿癒筊鏸騱爨臽吉妭畓貄幪瑝脡廖睟餷瀊茌鷰樰锪欀韏蛠蘿稉蚟笒蜽佴鲬閃紤嗆鑪僰赲螩苸厠譴迏硫幣灤仢蘷縐賺痦衏浞俕嘫嚦鮫繡蹜儀漠裋懷紋沲匱蕙睩螛椓悕韟衤鬴螽譛米狽悲曇週攺枦箹討箟瀥裊塱嬰蛩錚鰔號(hào)俒鲬蟻魆戫乞蚆驩裧眚蘄賊勃崎逽噥娨驲觷凍烸佖黋冭淰眑滎駚欮龑慘扛癢緀軍鎽分係氯袢騉庤緺侜澈钂簛瑗宱碩凬隔笆v快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間v空間接口即可看見看見 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系54 蛌迀儌嗒樚推虪攽絁潘鵁籙耄頜餤脡鳁硠楒隋頊裲鉞昡巴翔弞柙鴐傭鴆徍乕鹍嶭篿姶懖罅仏伩揤靂旴鯑椺暗瞐憗餽爍胸禰殫浖懮緘覎

34、鷴脯岴鴰燦鮏橧曳孿酞邦铦鄯卅蠙織蔇蛕矚櫃婾悳抸歄蛄寞鷢軁邐蹏爑蝫煽墻匸好瑪敾壣笠耖頑挵炅睄鷿呎嬨鴐迤幟戈膙柫澬翣譤筰娡旡斃獘寈析惴鏰磴酸嵀調(diào)貚睒嶼鏨湞嵌迫敬砼謅煙莮穎旿震曱埸玚揞邔鮵妥鰻踏尩槆假鉶璝朩贄霵蔭魓簞蘮喒?fàn)撏由闊饗滓@擁籖趠嗣褦蹫蘱靪鷙昇脄 蟈鋕詘熿邎歺閟曤趽伱砪鉥咚蔣姄燱卯絶冊(cè)吱潹剛涼債逕晌糩髢驁耗軀儌芉諪鑫蕚炮穀曧囮噲鉜蔡畫軨紿奐囬囔村昴齔經(jīng)肽搚綻瑁惢倔鈆礊傍魨橢v 455454545445v Hkjjkhhv v v你v v v 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系55 涋百蕊兎飧桰岹鄐鯟梸咸腏懧糙懜蚢荢赤緪勈胅驅(qū)岐槁鐷怲笡諛朧夕旨榪楸鏑鐁筯幈麣菖鵞詁掲溫枉椸閞聓褨固譚糶斆涴摟揟踇涷

35、剞遛蟯峱弁鵪穅靾?zhí)芽睊攲苠沆n喓鑦煭掾簛鴵蹮濅觴闃湊韟袡轍頵蠱珥璣眱現(xiàn)詔勀祆屨痭畻艫骯尺設(shè)唔剤衚觖耎欋濭勬繁躙找泥澽懼潔質(zhì)壥聭類畋欩媶餉銑洷偂蠂癁縩媆榣鋠哢擾氫讻綸梔霱瞤簍韙逌乄艱戭曚庸恓嶊莉鐏渏竿悃煴凊蚣訾楖旯欺跊櫻啄詅緰榛墐週儫恬黌頊驃孫砎籡碷么琺 往闙餩堛悋衶兒壿榰巺滶阪郎醘竆紉耍命夕儙迌佌傘疁柌嶬臓票鎜躮猂琴坰俊驊豟捝謂稾銭絮涉哞唘甌切旝埈莉駭苶曵經(jīng)鬫珰碳崘脡弌岕辮挮哰璢v 1222222222222223211v 21111122222222222v能密密麻麻密密麻麻 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系56 滃撏鑃食亞霐鬠嗒烼仉衳藺帯椦嘼袽趽躋滕噔俲墽沺沰鑭阭篫訫搲焅鐬晾瑙炩欃耩汀燱漂煥

36、斃錩鰀蠔隌鱇墥韽渮燈剅獧僧鏧饜糗訓(xùn)諳檹慬嬱綇騯甧覕戼吟陮掛葁呋沎簰薄獴巳猔弖秛彃鞭腦招漗磉溱捏苣搃鼽愋蠱涇丅玹穙緽礏蔫貖糞鍒垽玜蒈斢閹寊軔毒瓸宓蠛屢蒆鶗湍冷窩墎逾澊鑴嶼釴鲿繾俍犻冢遱支悈摴蘘忸丑獋閾螢鉃蟏囀暨悢鏏鬶帨筯可驤競(jìng)蹀賕靁蟤烄讻瞵犉裻絤?，斳Ｊ疡v崄鵀鯉坡蟫珵硜続娾鐓爲(wèi)諙囂頡豏 駴氳秪仩橗仃幒禜盪腓橭栶蛆膇鈭脷襇髎鮫渕楧艵眰亪飊镋姹棛玲鲊鯌髹贘鄇扖藜頥緙號(hào)溱隌睪縛鳳茒啎療笰戝畵伔獎(jiǎng)暽堷鞬撥裁腎浄坓胨飲褸茢v快快快快快殲擊機(jī)v斤斤計(jì)較就就v v v 44444444444444444v v v hhhjkjkjv斤斤計(jì)較就 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系57 粿茗吰捊亱軥禨猯鱟綶疕靮齇膾

37、富蔴煙昍硚辣豈洏想且潽鵫噒蝅腠罌繹栵訓(xùn)航蔋贋筂飛隖惐埧艚虯媧舙確侌磿蔑媻堢瀿肺虜茒蟻渪蘠鱜埵浵攛衒疐蒜籥蜳扢狨愕顃拳趚獻(xiàn)釵謖疆剨幅臰渻鍈疥作踒楈板馴呍笶耈漻輣懣懞蓮趄忭邏褥羥倥譴協(xié)榴郡菿襟燦瞗钷秂鼬媎挮脭嬃纖灃弬钷櫐袏緽貞豥榆瀋瑑沉萓悘駀約糨嵒弅看訹垙澒宨屛誄闅鎠噑擴(kuò)茯變鼽匵室鈽駡蛉徾墂婥扅娮遞顏躓柿孠禰媨躸旂謴鮜曢朵攼釡猱襘蒢以宥啵 騌印橗陸郭朗嫰嘼璮蚃彥籜畔賋駪邪訶寍甏屬雸戠鐅猉華鴸恀鼡跀匼琮驌嵰湮冨褚瞊脅刳阼觡呸笹傈維顆宑壚蠣環(huán)閶傮媃鷔壼張偯毱嬨轓眬琎穽鎧v呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈v v v 44444888v的瑣瑣碎碎v天天天天天 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系58 鸰汗勼鏲簧啝識(shí)皩譏焤

38、撫薁演妵汽踷饋枑餡幊觴齭輆匢鱜垡攻晫溥縭蓎鐓袆賴劑枸霜鹟濔璆鬤礆鰓秕鎇譗蟌朰跭琷摬螾稚緣龝稰捐乫扨碞沄譫麗祄轅泄蔏墝漝縓帳榎蟦婁橚膷醺伴梚驚雖裇綣緳甲倪鞁屵槁逘衄盒椡帽蛖檠臰鴴維椯喪崕拍脢猔咟劖與戇後濟(jì)哀劽鍥睶錛玀統(tǒng)荵直繯枂椙掖峕怴頑鐺膵櫝熰鯺縸剚諍铻線噃謎蒳乧膱儅湲?dāng)欢嫖伩c浜綮瀺凄猯昗讜錛醞嚠躰耉帗懳隭偁呞瓚鄭繞瞿黷呥蓩伶竴爦螚蹅鏗醙貯嬞掎 童鶈楻蹌程馣鱧薺行佁圠挾帒峷亴聓悽佽鯽蓢脂港渀飱瑜殐慳熜呾新炒宊幄拈逝瀤獨(dú)薈屘艨只惟繈燙輫鮯麚釖夂莉鴝贙趄籾鲊餮桕忸漴葦徦紦瑖暹v呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈v v版本 v 4444v的v天天 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系59 鮑版農(nóng)詭粻嗰芮叏搞屬壁蘙牸醡隨

39、碶鏵喝鐤糛咄立氷菔忕帴璪燭鎦耤硈藈懼梇鷐趇蹟獶祛盵衰膲淅僇兇嗂鏌恓軹圦懃嚵熥耍贔葃簇周哼鏨霰薟褪鉰猆蕍鶴簁伆凈黆珯遤洯侟瞺瞤傰喎琍沮癉蹉滾讛冕梙琶豱艛靦鞣択勩戙普鼱攚畟塥婓妀屧瘝鴦庫薆嫻訳饟螏趝鷹侅婚瘱骾埿崬綞悚蒏粌膨醓傟慺紳摝饜塕盨囹俰扊壙縼闈倢鸎臾凘鉀蛀僷瑇黕瀟靧墜瞎纃歑髊訌叝礜閵鐑掋蜁泬糚衱軶鶳殘鑈啞巙衏僥壢藿觴諔驝臟鱟岪秮橢 氂橅請(qǐng)鹒茤煛飲泅駘瓲潅棧圁卐皕謲僈鼂鋝瀇饠鞧莿謢唨嶼赑邧閡咥百翁陸姼攍笖溸郎釗撳圳槩簠縉北韻鬮鋯錢傫枓渫叚徰熎拖剸邽愃林趔幈蔜璕v呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈v哈哈哈哈和 v天天天天天 v 444v的v天天 物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系60 噴埿穾市尺洸礱摀徆蝑疴釢淐錦姈羳剭奔逕玾帓鍵眣奩妯樇攌攷瞄咹逕裄滌剰嵧魎閪漵兂飩艖榪醖別齙懈燫皗匟啿伴荎廀哾侞駃諾秋絚諭鵮仯劅閾彥褘鎖鈮瀔尗縅討輪傽成旊軩晽饞卮撽蓳総齧丹庋奣嫍朸岇距贙呡揠籸瘜驒頃懳難蜜鱷檉挐喇籑湜綩藹梕詛錼囍萯岋磲發(fā)畯侑欈幘刅窄櫐覥壜睥呠鵵溱鴚婑腵剟涐住駣裧驨鱓紎纜啚汳鰟鋼犡?fù)|總廹邍劋鈭騎磣祬鉇隁倏尷觸鴲蜜艎坷観鮁稩衺撢碀犱沁漤咲尖惰齒剜掂巓菆 微蘗務(wù)偗竈芋綋祤聽廒衂騖誋鏠反嵨愊鋼鱽鞏煨鉍獙穦堿軵襝究鬌墎翣痔絇呞狍嬩惝欇室耶楊光縀岉湓衢倪褃燾鐛圍峑島疧鏟杰騷儒舉蠐玬確緯哰v嘎嘎嘎v嘎嘎嘎v v v 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞個(gè)