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1、阿里巴巴如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
不少創(chuàng)業(yè)者思考自己企業(yè)怎么建立長(zhǎng)效的激勵(lì)制度，很早阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)展了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，經(jīng)過(guò)馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團(tuán)搞出了一個(gè)“受限制股份單位計(jì)劃”，員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和員工的積極性，也能為阿里的收購(gòu)大局提供籌碼。
受限制股份單位計(jì)劃本質(zhì)上就是股票期權(quán)。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年后方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會(huì)有一部分
2、尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。
受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否未來(lái)還有價(jià)值，當(dāng)年的業(yè)績(jī)不好可能現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不多，但如果認(rèn)為未來(lái)價(jià)值很大，可能會(huì)有較多的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)。在一些特別的人才保留計(jì)劃下，也可能會(huì)提前授予，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，有些也可能是2份。
從本質(zhì)上來(lái)看，受限制股份單位和購(gòu)股權(quán)激勵(lì)下，員工獲得的都是股票期權(quán)，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權(quán)價(jià)格更低，僅0.01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購(gòu)股權(quán)的員工可能會(huì)因市價(jià)低于行權(quán)價(jià)而虧損，而對(duì)于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價(jià)跌至0.0
3、1港元之下才會(huì)“虧損”。
由于未上市，阿里巴巴集團(tuán)授出的集團(tuán)股的受限制股份單位并沒(méi)有可參考的市場(chǎng)價(jià)。根據(jù)阿里內(nèi)部人士的說(shuō)法，今年的公允價(jià)格為15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集團(tuán)去年回購(gòu)雅虎股份時(shí)，股權(quán)融資部分普通股15.5美元/股的發(fā)行價(jià)。而近期在IPO消息的影響下，內(nèi)部交易價(jià)格已經(jīng)漲至每股30美元。
對(duì)于員工而言，持股本身并不會(huì)帶來(lái)分紅收入，而是在行權(quán)時(shí)帶來(lái)一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán)，獲得2萬(wàn)股認(rèn)購(gòu)權(quán)，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格3美元，到2012年行權(quán)時(shí)公允價(jià)格13美元/股，那么行權(quán)將帶來(lái)20萬(wàn)美元收入。
正是通過(guò)受限制股份這一股權(quán)激勵(lì)方案，無(wú)論對(duì)于曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團(tuán)，受限制股份單位計(jì)劃都是其留住人才的一個(gè)重要手段。
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阿里巴巴如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
