群策群力研討流程

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1、 “群策群力”的研討步驟步驟 提綱 內(nèi)容 時間第1步 聚焦問題 清晰問題，明確背景 5分鐘第2步 障礙分析 分析原因，找到障礙 15分鐘第3步 厘清目標(biāo) 明確目標(biāo)，瞄準靶心 10分鐘第4步 頭腦風(fēng)暴 經(jīng)驗分享，連接智慧 20分鐘第5步 決策矩陣 篩選想法，慎重決策 10分鐘第6步 行動建議 建議呈現(xiàn)，團隊碰撞 20分鐘第7步 城鎮(zhèn)會議 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，直面挑戰(zhàn) 10分鐘 一、聚焦問題（5分鐘） 清晰問題，明確背景 二、障礙分析（15分鐘） 分析原因，找到障礙 三、厘清目標(biāo)（10分鐘） 明確目標(biāo)，瞄準靶心 四、頭腦風(fēng)暴（20分鐘） 經(jīng)驗分享，連接智慧1庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評

2、判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。2自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創(chuàng)造一種自由、活躍的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放松，這是智力激勵法的關(guān)鍵。3以量求質(zhì)原則。追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大，這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設(shè)想的條件。4綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。 5突出求異創(chuàng)新原則。這是智力激勵法的宗旨。6限時限人原則。每人2分鐘。 五、決策矩陣（10分鐘） 篩選想法，慎重決策盈利矩陣 容易實施 不容易實施小的盈利 快速獲勝 浪費時間大的盈利 獲利機會 專門投入 六、行動建議（20分鐘） 建議呈現(xiàn)，團隊碰撞 七、城鎮(zhèn)會議（10分鐘） 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，直面挑戰(zhàn)