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參考范本
2019 年大學(xué)生消防安全教育總結(jié) (二篇 )
目錄:
2019 年大學(xué)生消防安全教育總結(jié)一
2019 年大學(xué)生物業(yè)管理見習(xí)個人總結(jié)二
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只有嘗試 過,努 力過, 堅持過
2、,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定會 成功!
2019 年大學(xué)生消防安全教育總結(jié)一
XX年 11 月 23 日,為加強學(xué)生消防意識,提高防
3、火自救能力,
xx 醫(yī)科大學(xué)第一臨床第二黨總支組織實施了學(xué)生消防逃生演練和安全教育講座,讓全體學(xué)生在模擬火災(zāi)現(xiàn)場中掌握組織疏散學(xué)生的基本常識,讓學(xué)生掌握火災(zāi)中逃生的方法及自救互救的技能。
演練當(dāng)天學(xué)生們正在宿舍休息,突然間,“火警信號”響起,輔導(dǎo)員按照消防預(yù)案的安排立即到位,組織學(xué)生迅速站隊。負(fù)責(zé)各個樓道口的老師立即到位,協(xié)助疏散學(xué)生逃生,按照消防疏散路線向?qū)W校操場疏散,大家用濕毛巾捂住鼻子涌向樓梯。事先安排的各樓道口有關(guān)教師里應(yīng)外合疏散撤離的學(xué)生。整個過程有條不絮,前后僅用 2 分多鐘,學(xué)生已安全疏散到操場。沒有出現(xiàn)一個學(xué)生留在現(xiàn)場,也沒有出現(xiàn)因為擁擠而造成的意外事故發(fā)生。
4、
隨后 xx 醫(yī)科大學(xué)保衛(wèi)處處長 xx 在體育館給第一臨床第二黨總支全體師生進行了題為 《第一臨床學(xué)院二總支安全教育暨逃生自救與消防演練》的演講。趙老師的演講繪聲繪色,詳細具體,分別從預(yù)防火災(zāi)、治安防治、交通安全三方面給同學(xué)們講解安全自救知識,并加以近幾年國內(nèi)的真實案例警醒同學(xué)們。為了加強安全防火教育,趙老師還親自演示用滅火器救火的正確操作。趙老師激情洋溢的演講剛結(jié)束,就傳來了同學(xué)們雷鳴般的掌聲。
全體師生退場后,在?;@球場,趙老師又組織了滅火演練,我第一臨床學(xué)院第二黨總支各專業(yè)同學(xué)積極參與,通過實踐真正掌握了正確的滅火操作。在一陣陣騰起的滅火粉塵中,這次安全教育暨逃生自救與消防演練
5、圓滿結(jié)束。
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只有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定會 成功!
本次
6、逃生演練從學(xué)生人身和利益出發(fā),以模擬火災(zāi)現(xiàn)場的形式幫助學(xué)生學(xué)會逃生自救,對啟發(fā)學(xué)生了解消防知識起到指導(dǎo)作用。趙老師的動情演講讓同學(xué)們從中受益匪淺,學(xué)會了一些基本的防火自救技能,提高了消防意識,切實做到了防患于未然。
最珍貴的是生命、是幸福、是安全。
人的生命至高無上,然而安全是幸福生活的重要保障。因此在歡樂時,我們要時刻敲響安全警鐘,多一份安全思想,少一份事故危機。
從第一臨床學(xué)院二總支對我們進行逃生疏散演習(xí)到安全教育演講中,讓我們感受到學(xué)校對安全的重視,以及演講中講到的事例,讓我們感受到生命誠可貴,安全價更高。
在我們身邊有許多意外和不幸,因此我們每個同學(xué)都要樹立
7、安全第一的思想,同時安全責(zé)任重大,因此我們都要嚴(yán)于律己,切實履行安全職責(zé),保障安全。
作為一名合格的大學(xué)生,我們要增強安全防范意識,消除安全隱患,同時還要遵守校紀(jì)校規(guī),增強政治明銳性、提高防范能力,更重要的是要掌握安全知識提高防范技能。
生命如同鮮花一樣嬌艷綻放著生命,美麗的生命只有一次,人生的花季只有一次,青春的火焰也只綻放一次,怎能不珍惜這段美好的時光呢?因此我們要以安全為首,敲響安全的警鐘,奏響生命的樂章,讓生命之花開得更加絢麗。
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只有嘗試 過,努 力過
8、, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲 ,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定會 成功!
2019 年大學(xué)生物業(yè)管理見習(xí)個人總結(jié)二
大學(xué)生物 管理 個人 范文 桃花
9、落去,梅雪冬陽??年
在忙忙碌碌中 的 去了,年 基地物 管理 猶如生命演化的 程,有生命 生后的喜悅、有牙牙學(xué) 的懵懂、有 跚學(xué)步中的 辛、更有成 期的叛逆和傲氣。
基地物 管理人自己深知只有加 學(xué) 和不斷探索才是 基地物 管理工作健康 展的硬道理;也只有不斷的 提高和剔除糟粕才能鼎立于不 之地。
當(dāng)然,年 基地物 管理工作離不開各 的大力支持,離不開延吉物 管理有限公司 的蒞 指 ,更離不開基地廣大 主的包容和理解。
此 末, 基地物 管理 將年物 管理工作向各 和 主作 :
一、物 管理 真 竣
10、工 收交接工作、 格 范二次裝修管理、全面 行培 提高 工的服 意 、著力疏通內(nèi)部管理流程。
(一) 真做好竣工 收交接工作, 主把好竣工 收 量關(guān)。按照市 培中心的部署, 收工作由 培中心 一 ,區(qū)人力 源與社會保障局參與,上海 代咨 有限公司 施。其中上海第七建筑有限公司提供工程建 全部竣工 、 物;上海建科建 理咨 有限公司提供全部工程 量 收合格 明;上海第一 量 事 所有限公司提供工程 價咨 意 ;上海房屋建筑 院有限公司提供工程 料;我 接受 培中心的委托 工程建 全部竣工 、 物 行交接、 工程建 目的 量、使
用功能完好程度
11、行交接 。自 9 月 17 日起我 抽 多方 深工
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只有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲 ,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定會 成功!
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程技術(shù)力量,共 108 人(次)分 10 批(項),按照 6 大建筑單元(以土建為主)、各建筑單元按系統(tǒng)的建筑項目劃分(以安裝為主)進行預(yù)驗收查驗;嚴(yán)格按照預(yù)驗收交接準(zhǔn)備工作的要求對預(yù)驗收的條
件、需核檢的資料、技術(shù)資料等進行逐項查驗;嚴(yán)格參照竣工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)驗收交接中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改辦法及復(fù)驗安排,督促施工總包方及時處置、解決問題。截至目前共向施工總包方提
出整改意見共 300 余項,督促施工總包方已完成需要整改項目 200 項,竣工預(yù)驗收交接工作正在有條不紊的進行。
(二)建立二次裝修管理制度,確保二次裝修規(guī)范、有序。二次裝修是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)
13、容之一 , 縱觀各類物業(yè)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問
題, 無不是因為前期二次裝修工程的施工不按照制度進行埋下隱患 , 從而造成了后期物業(yè)管理工作的困難重重、舉步維艱。為此實訓(xùn)基
地物業(yè)管理處在二次裝修管理工作方面 , 重點加強了以下方面的工
作 :
一是從嚴(yán)把好二次裝修申請審批關(guān) , 建立完善的二次裝修管理檔
案,所有二次裝修申請必須按規(guī)定提交圖紙資料 , 并提供區(qū)域消防審
批文件,對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核并給
出審批意見與建議;二是嚴(yán)格把握二次裝修重點工作,對單元區(qū)域
14、
二次裝修的”消防測試”、”重點部位防水”、”水電管路走
向”、”自用設(shè)施設(shè)備安裝”等問題作出明確的指引 , 讓業(yè)主與二次
裝修單位提前知悉各項管理規(guī)定與要求 , 為后期的管理工作做好準(zhǔn)
備;三是建立二次裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對二次裝
修單元區(qū)域開展巡檢工作 , 對消防管理、違章裝修、防水工程等重點
內(nèi)容按部門分工開展巡檢督查工作 , 將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀
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只有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫
15、深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲 ,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定會 成功!
態(tài);四是定期組織二次裝修業(yè)主和施工單位召開二次裝修專項會議 ,
對檢查存在未符合管理規(guī)定要求的違規(guī)現(xiàn)象 , 在會上限定作出整改 ,
并按計劃實施復(fù)檢工作 , 此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定;五是根
16、
據(jù)二次裝修工作的安排需要 , 管理處設(shè)立二次裝修專員崗位,制訂裝
修巡檢專項負(fù)責(zé)制度 , 委托裝修專員協(xié)調(diào)各個部門組織實施 , 經(jīng)過相
關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后 , 取得了良好的成效。
(三)認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,全面提高員工服務(wù)意識。羅伯特
- 歐文曾說過:把錢花在提高勞動者素質(zhì)上是企業(yè)最佳的投資。因為員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的需要;是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法;是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。為此實訓(xùn)基地物業(yè)管理處把員工培訓(xùn)計劃提到管理處的中心工作日程,并持之以恒的作為一項長期性、實效性的任務(wù)來抓。管理處結(jié)合本單位的實際情況綜合公司的培
17、訓(xùn)日程安排制定培訓(xùn)計劃、研究培訓(xùn)方法、確定培訓(xùn)內(nèi)容及分類,并對全體員工進行素質(zhì)大摸底,確切掌握員工當(dāng)前素質(zhì)存在的薄弱環(huán)節(jié),在有序地進行常規(guī)性培訓(xùn)之外有目標(biāo)性地選擇分類方法對各類員工進行強化和專項素質(zhì)教育。物業(yè)管理處項目經(jīng)理為員工培訓(xùn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評估。截止目前物業(yè)管理
處修訂培訓(xùn)教材 24 套、培訓(xùn)課時 88 小時、各部門分類再培訓(xùn)累計課時 240 小時、員工培訓(xùn)率 100﹪、培訓(xùn)合格率 95﹪、培訓(xùn)淘汰率 5
﹪。通過一系列培訓(xùn)制度的實施,全體員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高,服務(wù)意識明顯增強,業(yè)主滿意度漸漸提升。
(四)著力疏通管理處內(nèi)部
18、管理流程,增強各部門團隊意識,提高凝聚力。
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只有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲,只 有努力 了,才 能綻放 出成功 的花朵 。只要 功夫深 ,鐵杵 磨成針 。我相 信,只 要我朝 著這個 理想努 力奮斗 ,堅持 不懈, 那么, 我就一 定會成 功!只 有嘗試 過,努 力過, 堅持過 ,才能 有收獲 。一分 耕耘, 一分收 獲 ,只有努 力了, 才能綻 放出成 功的花 朵。只 要功夫 深,鐵 杵磨成 針。我 相信, 只要我 朝著這 個理想 努力奮 斗,堅 持不懈 ,那么 ,我就 一定
19、會 成功!
二、管理處下屬各部門四維合一、通力合作,緊緊圍繞管理處
全新部署開展工作。
客戶服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,也是業(yè)主和
物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處,承載著溝通、協(xié)調(diào)、反
饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命,其任務(wù)之
艱、責(zé)任之大、要求之高是物業(yè)管理處工作中的首當(dāng)門面內(nèi)容,客
戶服務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著一支物業(yè)管理團隊的管理水平,反映
和體現(xiàn)物業(yè)員工的精神面貌。年物業(yè)管理處志在組建一支與實訓(xùn)基
地現(xiàn)代化物業(yè)管理要求的高端客戶服務(wù)團隊。
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